【正文】 。安全生產(chǎn)知情權(quán)工人有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。參與事故隱患整改權(quán)工人發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及 時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。接受安全教育培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。緊急避險權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。反映舉報權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為，有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者，有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。投訴上告權(quán)在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。十五、安全績效考核制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我隊防治水管理工作，嚴(yán)格落實防治水管理責(zé)任，加大防治水工作的考核力度，結(jié)合我礦實際，特制定本辦法。一、總體要求深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井防治水管理，建立健全嚴(yán)格的考核制度即安全獎罰制度。安全獎罰與安全目標(biāo)相結(jié)合，作為煤礦安全制約、激勵機(jī)制的重要手段。安全獎罰制度兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎罰分明，利用經(jīng)濟(jì)、體現(xiàn)重獎重罰。安全獎罰的對象為本隊職工，獎勵按執(zhí)行相關(guān)規(guī)定情況考核，不搞平均。處罰依據(jù)探放水相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度等。二、工作目標(biāo)在考核期內(nèi)未發(fā)生重大工程責(zé)任事故(如影響一個采區(qū)以上的透水事故、重大井巷工程事故及透巷傷亡事故等)。達(dá)標(biāo)驗收目標(biāo)：迎接各級煤炭局達(dá)標(biāo)檢查，確保至年底本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。三、主要考核內(nèi)容：隊內(nèi)防排水設(shè)施(包括：水泵、排水管路等)現(xiàn)場管理。鉆探隊的鉆探設(shè)備(鉆機(jī)、鉆桿等)的現(xiàn)場管理。鉆探隊“有掘必探、先探后掘”牌版記錄及臺賬管理。鉆機(jī)鉆具維修、保養(yǎng)及管理。四、獎罰辦法：工人有下列成績之一的，按貢獻(xiàn)大小，給予表彰獎勵。1)、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策法令、認(rèn)真貫徹探放水制度和各項防治水安全措施，在礦井防治水工作方面做出顯著成績的。2)、發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取有效措施或及時報告，以及制止違章指揮、違章作業(yè)，從而避免了重大事故發(fā)生或顯著減輕事故危害程度的給予獎勵。3)、對于全年每班堅持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原則的工人給予獎勵。4)、在防治水技術(shù)工作中有發(fā)明創(chuàng)造，有重大革新或推廣新技術(shù)有卓越成績的給予獎勵有下列情形之一的，給予當(dāng)事人處罰。1)、防治水措施執(zhí)行不到位，探放水孔沒有按照相關(guān)設(shè)計措施施工的，罰款100元。2)、探放水記錄不全，設(shè)備管理不到位，現(xiàn)場牌板管理混亂的相關(guān)責(zé)任罰款100元。3)、沒有組織工人學(xué)習(xí)探放水措施，相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款100元。4)、探放水措施與現(xiàn)場實際情況不符合的，相關(guān)責(zé)任人罰款100元。5)、對制止違章作業(yè)、違章指揮的人員，對揭發(fā)隱瞞事故真相的人員，對安全監(jiān)察檢查人員進(jìn)行漫罵、毆打及借故進(jìn)行報復(fù)的人員開除處分。6)、編寫探放水措施不及時的，相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款100元。7)、現(xiàn)場情況有變，沒有及時匯報的人員，罰款50元。8)、管理人員現(xiàn)場指出隱患要求整改而拒不整改的罰款100元。9）、生產(chǎn)現(xiàn)場未做到文明生產(chǎn)的罰款50元。10）、鉆機(jī)鉆具不按規(guī)定保養(yǎng)檢修的罰款50元。十六、工程質(zhì)量管理制度為了對工程質(zhì)量實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，確保質(zhì)量目標(biāo)管理的最優(yōu)實現(xiàn)，對質(zhì)量管理作如下規(guī)定：探放水工作必須嚴(yán)格按照《探放水設(shè)計》、《探放水作業(yè)規(guī)程》施工。施工中不得隨意更改設(shè)計。施工中，若遇地質(zhì)條件變化或出現(xiàn)其他特殊情況，需要對鉆孔設(shè)計位置、數(shù)量、深度、角度進(jìn)行調(diào)整時，鉆探隊技術(shù)負(fù)責(zé)人必須與地測科聯(lián)系，經(jīng)地測科現(xiàn)場確認(rèn)，確實需要調(diào)整和改變鉆孔參數(shù)時，由地測科對設(shè)計參數(shù)進(jìn)行變更。探放水施工過程中交接班，必須按要求填寫現(xiàn)場交接班記錄，并將當(dāng)班詳細(xì)情況向下班匯報。探放水施工過程中，必須按要求填寫探放水管理牌板、距離確認(rèn)牌板。探放水施工過程中，如果出現(xiàn)抱孔、塌孔等現(xiàn)象，無法繼續(xù)鉆探，鉆探隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須通知地測科，由地測科現(xiàn)場確認(rèn)，確認(rèn)后確實無法繼續(xù)鉆進(jìn)的再進(jìn)行補(bǔ)打。探放水鉆孔必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求方位、傾角、深度進(jìn)行施工。十七、“師帶徒”管理制度一、“師帶徒”培訓(xùn)工作原則堅持工種對口原則；堅持分層次培訓(xùn)原則；堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。二、師傅條件具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術(shù)全面；崗位業(yè)績突出，能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題；一般在本崗位工作兩年及以上，具備指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和能力。三、培訓(xùn)協(xié)議（一）徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。（二）協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。各工種專業(yè)的培訓(xùn)，首先由師傅編制培訓(xùn)方案，報相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。培訓(xùn)目標(biāo)：系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識，技能操作達(dá)到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過程中的一些關(guān)鍵難題。協(xié)議期限：3個月十八、手指口述安全確認(rèn)法鉆探隊工人的職責(zé)是對作業(yè)環(huán)境作出安全判斷，熟悉避災(zāi)路線，嚴(yán)格按照鉆探工操作規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行鉆機(jī)操作和維護(hù)，保證鉆機(jī)的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。開始檢查：是檢查內(nèi)容：巷道氣體、巷道支護(hù)、鉆具配置、電纜、開關(guān)、鉆機(jī)、鉆孔角度、鉆孔返水、終孔位置無障礙物。（1）手指：瓦斯檢測儀口述：巷道氣體正常，確認(rèn)完畢；（2）手指：巷道頂板口述：巷道支護(hù)情況完好，可以穩(wěn)鉆開孔、確認(rèn)完畢；（3）手指：鉆機(jī)、立柱口述：鉆機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，立柱無彎折現(xiàn)象，確認(rèn)完畢；（4）手指：開關(guān)、線路口述：專用開關(guān)完好，專用線路完好，確認(rèn)完畢；（5）手指：油箱口述：油箱占總?cè)萘康?/3以上，確認(rèn)完畢；（6）手指：油管口述：油管連接完好，確認(rèn)完畢；（7）手指：操作手柄口述：操作手柄靈活，便于操作，確認(rèn)完畢；（8）手指：鉆機(jī)壓力表 口述：鉆機(jī)壓力表完好，無破損現(xiàn)象，確認(rèn)完畢；（9）手指：鉆桿及其他零配件口述：鉆桿及其他零配件齊全、完好、到位，確認(rèn)完畢。（10）手指：鉆孔及孔內(nèi)返水口述：鉆孔角度準(zhǔn)確，孔內(nèi)返水情況正常，確認(rèn)完畢。安全檢查完畢，鉆機(jī)安全無隱患，各種裝置靈敏可靠，可以隨時開機(jī)，請領(lǐng)導(dǎo)指示?？梢怨ぷ鳎菏堑谖迤喊嘟M安全培訓(xùn)在煤礦基層區(qū)隊的實踐應(yīng)用班組安全培訓(xùn)在煤礦基層區(qū)隊的實踐應(yīng)用高山煤礦是河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司下屬永貴能源開發(fā)有限責(zé)任公司和貴州能發(fā)電力燃料開發(fā)有限公司聯(lián)合開發(fā)的合資企業(yè)，屬于貴州省“西電東送”重點(diǎn)建設(shè)項目。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力60萬噸/年，現(xiàn)有一線職工700余人。其中勞務(wù)工占一線職工總量的80％以上，這些職工大部分文化基礎(chǔ)較差，并且缺乏煤礦工作經(jīng)驗和安全意識。如何對這些職工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們盡快提升安全意識，增強(qiáng)實際操作能力，進(jìn)而提高區(qū)隊安全管理水平已成為基層區(qū)隊管理工作的一個重點(diǎn)。班組作為煤礦企業(yè)組成的最“小”單元，是煤礦區(qū)隊安全管理的現(xiàn)場執(zhí)行層，也安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全培訓(xùn)工作效果直接影響著員工安全素質(zhì)的提升和區(qū)隊的安全培訓(xùn)。那么，煤礦基層區(qū)隊如何才能抓好班組的安全培訓(xùn)工作呢，結(jié)合高山煤礦機(jī)運(yùn)隊的培訓(xùn)工作，具體做法有以下幾點(diǎn)：一、完善培訓(xùn)制度，明確目標(biāo)管理。完善制度是指區(qū)隊要依據(jù)本單位工作場所變化的具體情況，對安全管理制度進(jìn)行適時的修改、補(bǔ)充，使制度更加適合本區(qū)隊的安全管理需求。機(jī)運(yùn)隊作為一線輔助區(qū)隊，面臨管轄范圍廣，涉及工種多等現(xiàn)狀，如何正常、有序的開展好培訓(xùn)工作對于區(qū)隊管理工作尤關(guān)重要。為此該區(qū)隊制定了《高山煤礦機(jī)運(yùn)隊班組培訓(xùn)實施細(xì)則》并以此修訂了《機(jī)運(yùn)隊日常管理制度》、《機(jī)運(yùn)隊班組考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，明確了班組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及其職責(zé)、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)內(nèi)容（指導(dǎo)）、培訓(xùn)考核的方法及方式等內(nèi)容。避免出現(xiàn)因存在“搞煤礦工作，只要不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)就行”的陳舊管理方法和傳統(tǒng)思想，而導(dǎo)致班組長和員工長期處于懶散的狀態(tài)，對安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果漫不經(jīng)心，認(rèn)為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)只不過是走走形式的現(xiàn)象。二、加強(qiáng)班組培訓(xùn)指導(dǎo)，狠抓制度執(zhí)行力。班組長作為班組培訓(xùn)的第一負(fù)責(zé)人，且多數(shù)班組長都是工人出身，雖擁有豐富的工作經(jīng)驗但理論知識上還是相當(dāng)缺乏，如何保證班組培訓(xùn)效果是基層區(qū)隊確保安全培訓(xùn)落到實處的一個難題。為了高山煤礦機(jī)運(yùn)隊成立了一個以隊長為組成、副隊長、技術(shù)員參與的班組培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組培訓(xùn)工作的開展。針對新工藝、新技術(shù)，該隊技術(shù)人員首先對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，保證班組長從原理上了解、掌握，然后班組長在日常的班組培訓(xùn)中對員工進(jìn)行再培訓(xùn)；同時針對班組長感覺培訓(xùn)講解吃力的情況，可由班組長提出邀請班組培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員直接授課?！陡呱矫旱V機(jī)運(yùn)隊班組培訓(xùn)實施細(xì)則》作為機(jī)運(yùn)隊的班組培訓(xùn)管理制度，在指導(dǎo)班組培訓(xùn)工作的同時，也對班組培訓(xùn)工作作出了規(guī)定。如各班組在隊部安排的培訓(xùn)時間內(nèi)必須進(jìn)行授課、班組長在規(guī)定時間內(nèi)必須將授課計劃和教案上交到隊部、違反培訓(xùn)紀(jì)律的處罰等。如何落實、怎樣落實也是區(qū)隊培訓(xùn)工作的一個重點(diǎn)。為此機(jī)運(yùn)隊將班組培訓(xùn)時間分發(fā)到班組培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的每一個成員手中，然后由小組成員不定時對受訓(xùn)班組進(jìn)行考核，考核結(jié)果上報到隊部進(jìn)行相關(guān)處罰。如發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)遲到者，除本人受到個人工分處罰外，按照相關(guān)制度，還要將其違紀(jì)情況納入其所在班組的考核、月末進(jìn)行班組評比，評比結(jié)果落實在班組工資內(nèi)。三、豐富安全培訓(xùn)手段，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。傳統(tǒng)的安全培訓(xùn)模式，只會讓人覺得枯燥、乏味，對安全培訓(xùn)失去積極性，使職工對安全培訓(xùn)產(chǎn)生厭惡感和恐懼，收不到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。機(jī)運(yùn)隊針對班組培訓(xùn)的特點(diǎn)，運(yùn)用多種培訓(xùn)方式，不斷豐富培訓(xùn)手段，創(chuàng)新安全培訓(xùn)方法，徹底改變現(xiàn)有的學(xué)習(xí)模式和轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性，使職工在工作、生活中自覺學(xué)習(xí)新知識、接受新知識?！皩W(xué)規(guī)程、守規(guī)程，安全規(guī)程班班背”。區(qū)隊組織利用班前會的時間由值班人員隨機(jī)抽取2—3名職工背誦各自工種要求的規(guī)程內(nèi)容，本著“干什么、學(xué)什么、背什么”的原則，組織職工根據(jù)各自的工作性質(zhì)，確定好了背誦內(nèi)容，提出了凡是班前會背誦不過規(guī)程內(nèi)容的職工一律不準(zhǔn)下井的嚴(yán)肅要求，達(dá)到了督促職工利用業(yè)余時間自學(xué)安全操作規(guī)程，現(xiàn)場自覺按照規(guī)程進(jìn)行正規(guī)操作的目的。“一日一題教，安全知識天天講”。每天由區(qū)隊值班人員在會議室抄寫一道安全知識題并詳細(xì)講解，區(qū)隊做到一日出一題，職工做到一日學(xué)一題，掌握一題，求實不求多，日積月累抓成效?！鞍踩陌喟嘤小?。班前會上組織職工面向“安全宣誓詞”莊嚴(yán)宣誓，從親情上感化職工，用先進(jìn)的安全理念引領(lǐng)職工，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺性。四、加大員工學(xué)習(xí)獎勵，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)興趣。創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，肯定員工在學(xué)習(xí)中取得的成績，并給予成績?nèi)〉谜弑頁P(yáng)和獎勵，加大對學(xué)習(xí)重要性的宣傳力度，激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣，對工作現(xiàn)場“手指口述”、“崗位描述”表現(xiàn)好的員工，以及在區(qū)隊與上級各部門組織的考試中取得前三名的員工，除上級給予的獎勵外，區(qū)隊再對其進(jìn)行相應(yīng)獎勵。同時針對區(qū)隊班組培訓(xùn)，采取“月考核、月兌現(xiàn)”的形式，通過采用筆試和現(xiàn)場隨機(jī)抽查員工進(jìn)行答辯或?qū)嵅倏己说姆绞竭M(jìn)行考核。筆試采用百分卷、閉卷考試的方式，由班組培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)班組培訓(xùn)教案、培訓(xùn)筆記編制試卷，考試結(jié)束后由技術(shù)人員進(jìn)行閱卷。培訓(xùn)考試成績在考試結(jié)束后兩日內(nèi)公布，對班組內(nèi)部考試成績在前20%的員工進(jìn)行獎勵，其中，前10%的員工，獎勵20分；后10%的員工，獎勵10分，對于考試不及格的員工給予扣10分的處罰，對于連續(xù)兩次成績排名在班組最后一名的員工給予扣20的處罰。通過這些措施，在全隊上下形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工對災(zāi)害的預(yù)防和抵御能力。通過加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)，提高了每一位員工的安全意識，促進(jìn)了班組和個人參加安全培訓(xùn)的積極性、主動性，真正把安全學(xué)習(xí)工作落實到了班組和個人，增強(qiáng)了員工對安全的防范能力和對事故、危害的抵御能力，實現(xiàn)了從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變及區(qū)隊員工整體素質(zhì)持續(xù)提高，員工的學(xué)習(xí)積極性空前高漲，徹底融入了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，工學(xué)一體化”的學(xué)習(xí)氛圍中，區(qū)隊安全培訓(xùn)效果總體上，得到了明顯提高。