共青團參與社會管理創(chuàng)新工作實施方案五篇-資料下載頁
2024-11-15 23:49本頁面
【正文】 作性質(zhì)等不同共性，開展青年匯建設工作，力爭做到有交叉，無遺漏。努力實現(xiàn)“通過聯(lián)系、服務青少年社會組織，來聯(lián)系、服務青少年”的目標。截至目前，共建立社區(qū)青年匯171家，其中市級示范青年匯5家。四是推動社會組織人才培養(yǎng)工作。我們一直相信社會組織工作離不開社會組織人才隊伍，可喜的是我們青年隊伍正是這樣一個挖掘、培育人才的寶庫。因此，團區(qū)委一方面在“社區(qū)青年匯”建設過程中，堅持發(fā)揮組織優(yōu)勢，開展社工人才訓練營、社工專享季、西城青年社工隊伍現(xiàn)狀調(diào)研、社工風采大賽等多項工作，著力凝聚、挖掘、培養(yǎng)、選拔出一批優(yōu)秀青年社會工作人才，以促進青年社工隊伍規(guī)范化、專業(yè)化建設。另一方面，借助外力，在與悅群、厚樸社工事務所等社會組織合作的過程中不斷學習借鑒，同時招募聘用一批社區(qū)青年匯專職社會工作者，以不斷提升“青年匯”工作成效，繼而為區(qū)域各類青年提供高質(zhì)量服務。三是加大與社會組織的整體聯(lián)動，以百德社區(qū)發(fā)展服務中心為例，作為一家民辦非盈利性的社會組織，團區(qū)委作為其業(yè)務主管，為其爭取更多的三、認識體會從全市第一家社區(qū)青年匯——“悅讀時光書城”落戶西城，到目前177家社區(qū)青年匯覆蓋全區(qū)15個街道，西城社區(qū)青年匯的發(fā)展經(jīng)歷了一個從“無”到“有”，從“有”到“多”的過程，在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)社區(qū)青年匯的建設由于總干事能力的差別，重視程度的不同，發(fā)展極不平衡，所以在建設的過程中，不僅需要“數(shù)量”上求增長，更需要“質(zhì)量”上求突破：一是開展《從示范社區(qū)青年匯發(fā)展現(xiàn)狀探索西城社區(qū)青年匯發(fā)展路徑》的專項調(diào)研，總結市級“示范社區(qū)青年匯”發(fā)展過程中取得的經(jīng)驗，出現(xiàn)的問題，歸納形成“示范青年匯發(fā)展的模式”，并力爭在全區(qū)15個街道均建立起示范社區(qū)青年匯。二是建立《西城社區(qū)青年匯標準體系》，拿市級示范社區(qū)青年匯進行試點，對青年匯的硬件配置、專職社工的遴選、項目的申報、經(jīng)費的審批及活動的效果等進行考評，以全方位的規(guī)范社區(qū)青年匯的運行。第五篇：共青團參與社會管理創(chuàng)新的實施草案共青團參與社會管理創(chuàng)新的實施草案為全面推進社會管理創(chuàng)新綜合試點工作，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，踐行立黨為公、執(zhí)政為民宗旨，最大限度激發(fā)社會創(chuàng)造活力，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素，為全面建設小康社會凝聚強大合力、營造良好環(huán)境。根據(jù)市、區(qū)兩級團組織要求，并結合我鎮(zhèn)實際情況特制訂本方案供各級團組織及團員在參與社會管理創(chuàng)新綜合試點工作做為參考，并對照執(zhí)行。一、目的意義共青團“萬人萬崗 一人雙崗”參與社會的管理創(chuàng)新，要著力通過科學合理設計一些社會事務管理和服務的工作項目，激發(fā)公眾參與社會管理創(chuàng)新的意識和熱情，集聚優(yōu)勢的人力資源，引導區(qū)域內(nèi)的廣大青年黨員、團員青年和志愿者根據(jù)自身的特長、愛好、專業(yè)和身體條件，積極申報社會建設、管理和服務崗位。同時探索推進社會管理的全民參與模式和社會化的人力資源保障機制，使廣大團員青年和志愿者在參與過程中受教育、長才干、作貢獻。二、崗位設置情況本次推出的崗位共計五個，主要包括農(nóng)村綜合管理崗、社區(qū)居民服務崗、企業(yè)生產(chǎn)安全崗三大類別。農(nóng)村綜合管理崗主要分布在居民會、豐樂社區(qū)。協(xié)同社區(qū)工作者把平安穩(wěn)定的各項方針政策宣傳到居民群眾，宣傳進每家每戶；帶頭執(zhí)行“十不規(guī)范”和“市民守則”，協(xié)同社區(qū)居委會，力所能及地做好黑板報、大幅標語等各種形式的宣傳工作。企業(yè)生產(chǎn)安全崗主要分布在寧波華液機械制造有限公司。按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，在企業(yè)中廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，樹立“人人講安全、人人想安全、人人保安全”的安全觀念，組織所在企業(yè)的團員青年進行義務定時、定崗安全生產(chǎn)檢查；對違反安全生產(chǎn)相關規(guī)定的行為予以勸阻、曝光，及時發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患。（四）領導小組及日常管理體系組長：副組長：成員：領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮(zhèn)團委，==同志兼任辦公室主任，====同志擔任辦公室成員。本次的崗位設置及考核激勵力求明確、具體，科學合理，能量化的要量化，不能量化的要提出質(zhì)的要求，避免使用不切合實際的指標，各相關參與單位在共青團“萬人萬崗”參與社會管理創(chuàng)新開展一段時間后要在深入調(diào)查的基礎上展開科學論證，根據(jù)崗位的認領和履職情況，合理制訂激勵目標。同時還需將物質(zhì)激勵和精神激勵結合使用，確保每個崗位作用發(fā)揮最大化。團委2011年5月30日
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