【正文】 中發(fā)揮作用的幾點(diǎn)思考對企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用的幾點(diǎn)思考企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應(yīng)生存環(huán)境變化過程中培育形成的共同價(jià)值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。它對于提高企業(yè)員工的思想道德水準(zhǔn)，協(xié)調(diào)規(guī)范員工的行為，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力起著重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段和方法，面對日益激烈的市場競爭，每一個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真思考、分析和判斷，并尋找出一條適合本企業(yè)發(fā)展的道路，而企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供支撐和管理保證。探索和思考企業(yè)文化如何融入企業(yè)發(fā)展過程中，必須要重視三個(gè)“統(tǒng)一”，即企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一；企業(yè)的價(jià)值與社會需求的統(tǒng)一；辦好企業(yè)與提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的統(tǒng)一；“三個(gè)統(tǒng)一”都具有相同點(diǎn)，那就是企業(yè)文化需要員工的參與，企業(yè)文化只有在轉(zhuǎn)化為員工群眾認(rèn)同共同的價(jià)值觀之后，才更具有活力和生命力。企業(yè)要通過各種渠道引導(dǎo)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，培育提升員工參與企業(yè)文化建設(shè)能力，激發(fā)員工在建設(shè)企業(yè)文化中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一、企業(yè)文化建設(shè)的主體和基礎(chǔ)力量是企業(yè)內(nèi)部的廣大員工（一）員工是企業(yè)的主體力量，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的實(shí)踐；企業(yè)文化是以員工為主體的文化，離開員工的實(shí)踐就沒有成熟的企業(yè)文化，更沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的文化，企業(yè)的價(jià)值觀必須融入到廣大員工的思想觀念，才能在企業(yè)的形象、企業(yè)的行為和員工的規(guī)范中得到體現(xiàn)和反映，才能得到廣大員工的認(rèn)同。企業(yè)文化從外在表現(xiàn)形式和核心內(nèi)涵看都是員工精神面貌的結(jié)晶，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)即要重視生產(chǎn)和管理的科學(xué)探索、創(chuàng)新，又要重視對員工進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸、引導(dǎo)，使之被全體企業(yè)員工所接受，并逐漸取得廣大員工的共識，使之成為企業(yè)員工共同努力的方向。海爾、聯(lián)想等企業(yè)所具有各自特色的企業(yè)文化和成功經(jīng)驗(yàn)啟示我們，企業(yè)文化建設(shè)需要更多的員工共同參與、共同發(fā)展、共同努力。（二）企業(yè)文化有賴于員工的創(chuàng)造、積沉、磨練、提升。任何企業(yè)的文化都是企業(yè)員工創(chuàng)造的，任何企業(yè)文化的積淀總是凝煉著企業(yè)員工思想行為和道德規(guī)范，它是員工先進(jìn)思想的升華，是把員工的智慧集中起來，充分發(fā)揮員工的能動性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)掘企業(yè)員工在各項(xiàng)工作中的真知灼見，形成激發(fā)企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動力。具有水利行業(yè)特點(diǎn)的水利文化，就是由一大批從事水利工程的技術(shù)人員在長期的生產(chǎn)發(fā)展實(shí)踐中形成的，并具有鮮明的時(shí)代特征的文化。（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的一員，既有員工的烙印，是員工的縮影，也是員工表率和標(biāo)志，是企業(yè)文化的培育者、實(shí)踐者、倡導(dǎo)者和先行者。在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和權(quán)威性是企業(yè)文化形成和發(fā)展的決定性因素，但絕大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過去也是企業(yè)的員工，他們的決策和領(lǐng)導(dǎo)能力不是突然滋長的，而是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提高的過程，在現(xiàn)代企業(yè)員工隊(duì)伍中還同樣蘊(yùn)藏著一大批善于學(xué)習(xí)、勤于思想、敢于實(shí)踐、有著先進(jìn)的科學(xué)的管理理念的人才，如果將這些先進(jìn)理念培養(yǎng)發(fā)展為企業(yè)文化的補(bǔ)充，不僅可以豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，還能夠擴(kuò)大企業(yè)文化在社會和企業(yè)中的影響力，從而促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)一步成長和壯大。因此，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中過程中要堅(jiān)持廣納人才，廣開言路，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智和作用。二、拓展員工參與企業(yè)文化的渠道企業(yè)員工既然是企業(yè)文化建設(shè)的主體力量，那么如何多層次擴(kuò)大員工參與企業(yè)文化建設(shè)就需要認(rèn)真研究、分析和關(guān)注，筆者認(rèn)為可以通過三個(gè)途徑來擴(kuò)大員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與率和認(rèn)同感。（一）參與民主管理。員工參與民主管理最重要的是要讓員工參與企業(yè)重大決策，引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工提出合理化建議，而企業(yè)文化建設(shè)同樣需要讓員工參與規(guī)劃、參與研究、參與決策，特別是對企業(yè)文化中的目標(biāo)、愿景、使命等應(yīng)廣泛征求員工的意見，吸收廣大員工參與討論，將員工有價(jià)值的、合理的建議和要求吸納到企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中來。企業(yè)文化是一個(gè)從上到下，反反復(fù)復(fù)，不斷升華的過程，而在這個(gè)過程中要充分發(fā)揮員工的主體作用，使企業(yè)文化更廣泛地體現(xiàn)了企業(yè)員工的精神面貌，更加潛移默化地滲入并改變員工的思想觀念、品德行為。在企業(yè)深化改革的過程中，按一定比例讓員工參與企業(yè)的董事會、監(jiān)事會工作，最大限度地發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。（二）倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)文化不可分割的組成部分，我們要倡導(dǎo)在班組、專業(yè)室之間建設(shè)具有各種自身特色的團(tuán)隊(duì)文化，并將團(tuán)隊(duì)文化整體納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，讓廣大員工親自參與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的實(shí)踐活動，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化的目標(biāo)，形成一種團(tuán)結(jié)向上、生氣勃勃的文化氛圍，使之成為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)，讓廣大員工直接參與實(shí)踐、改革、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，會對企業(yè)文化建設(shè)起著重要的促進(jìn)和推動作用，為此，我們要重視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，不斷完善總結(jié)團(tuán)隊(duì)文化的成果和經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件和提供有效載體。（三）培塑先進(jìn)典型。員工中的先進(jìn)人物以自己的言行、工作態(tài)度和精神面貌成為企業(yè)文化中先進(jìn)典型的集中體現(xiàn)，他們的示范作用不僅影響著一個(gè)企業(yè)的文化，而且還對企業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)起著關(guān)鍵的激勵(lì)作用，他們對專業(yè)技術(shù)的刻苦鉆研和埋頭實(shí)干的精神影響著大多數(shù)員工。認(rèn)真挖掘員工中的先進(jìn)人物，培育先進(jìn)典型，總結(jié)和弘揚(yáng)他們的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神是吸引廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，也是充實(shí)、完善和豐富企業(yè)文化內(nèi)容的重要源泉。三、進(jìn)一步發(fā)揮和提升員工參與企業(yè)文化建設(shè)的潛能引導(dǎo)員工在更高層次、更廣范圍內(nèi)參與企業(yè)文化建設(shè)，必須鼓勵(lì)員工不斷更新知識，接受新理念、新思維，提高學(xué)習(xí)能力和工作技能，這不僅可以提高企業(yè)的綜合競爭力，而且會對企業(yè)文化建設(shè)帶來新的需求和動力。（一）提升員工的價(jià)值觀念。在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，要重視個(gè)人在業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力以及自我發(fā)展能力上的提高，要樹立正確的價(jià)值觀，充分認(rèn)識在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，把企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值結(jié)合起來，與弘揚(yáng)企業(yè)精神結(jié)合起來，努力營造出“想干事業(yè)、能干事業(yè)、干成事業(yè)”的氛圍，進(jìn)一步喚起員工的使命感，增強(qiáng)向心力，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和自我價(jià)值內(nèi)化于心，要將企業(yè)精神作為自己奮斗目標(biāo)的追求。（二）提高員工的學(xué)習(xí)能力。應(yīng)不失時(shí)機(jī)運(yùn)用多種形式和方法，開展“三學(xué)活動”，使員工的知識結(jié)構(gòu)、文化水平有新的調(diào)整和提高，要充分運(yùn)用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、在線學(xué)習(xí)的平臺，在員工中興起學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的高潮，為提高企業(yè)的綜合競爭力打下基礎(chǔ)，從而對企業(yè)文化建設(shè)形成新的需求和動力。在現(xiàn)實(shí)工作中要進(jìn)一步倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)型組織”的創(chuàng)建，使員工在學(xué)習(xí)中提升理念，超越自我，提高智能，從而提高參與企業(yè)文化建設(shè)的潛能。（三）弘揚(yáng)拼搏精神。企業(yè)文化需要弘揚(yáng)和宣傳頑強(qiáng)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)人物和事跡，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高綜合競爭力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和精神動力。企業(yè)文化建設(shè)需要培育刻苦鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、勇攀高峰的主人翁精神，保持勇于探索、負(fù)重前行的精神狀態(tài)。企業(yè)員工要繼承這種精神，充分發(fā)揮自己的聰明才智和自身價(jià)值，不斷激發(fā)自己所有的潛能和力量。（四）規(guī)范員工行為。企業(yè)文化是對企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范的文化；因此必須在企業(yè)內(nèi)部制訂和完善規(guī)范員工行為的職業(yè)準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)需求，使員工在規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)下，進(jìn)一步明確和規(guī)范自己在企業(yè)中的言行，使自己能夠很快融合到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，并自覺地按企業(yè)文化目標(biāo)來調(diào)整自己的行為。在規(guī)范員工行為的同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)決定企業(yè)精神。從水利行業(yè)來說，由于其工作特點(diǎn)決定了廣大工程技術(shù)人員還要樹立守得住寂寞、守得住清貧的慎獨(dú)思想和意識。為此，員工只有將自己的行為和意識融入到企業(yè)精神中、融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，才能最大程度地發(fā)揮員工的潛能。總之，企業(yè)員工是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建設(shè)的主體力量，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新作用和潛能，既可以豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體，又可以體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的個(gè)性、特點(diǎn)，從而有利于企業(yè)文化建設(shè)的不斷發(fā)展、積沉和提升，同時(shí)要將員工的理想信念和價(jià)值觀，同企業(yè)發(fā)展融合起來并成為與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，從而更加激發(fā)起廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)而發(fā)揮更大的積極性、主動性、創(chuàng)造性！