人力資源部崗位kpi考核表5篇-資料下載頁
2024-11-15 23:44本頁面
【正文】 員會。網(wǎng)站VI設(shè)計與印刷5% 。傳單，海報等對外宣傳印刷用具 5% 職責(zé)二 。工作 5% 內(nèi)容 。% ，上報給主管委員會。網(wǎng)站各種頁面，構(gòu)建的設(shè)計與裝修 3% ，對網(wǎng)站各種頁面和構(gòu)建要表達的效果和進行分析和描述。職責(zé)三 工作7% ，利用淘寶軟件及聘請專業(yè)網(wǎng)頁設(shè)計師進行制作，并進行調(diào)試內(nèi)容 安裝，最后對效果進行監(jiān)督和測試。% ，上報給主管委員會。網(wǎng)站各類活動的氣氛營造和布置等工作（校園活動現(xiàn)場布置，體驗店裝修布置）5% 。職責(zé)四5% 工作 ，進行對體驗點的裝修（房間裝飾，格子擺放效 內(nèi)容 果，燈光投射等）% ，上報給主管委員會。反饋與考勤 4% ，二，三，四，五每星期向主管委員會以文檔的形式匯報。職責(zé)五 工作內(nèi) 10% ，但內(nèi)部部門會議及主管委員會會議要進行考勤（遲到早退減2容 分/次，有效請假減1分/次）+20% 附加 工作 根據(jù)網(wǎng)站最新需要與發(fā)展，網(wǎng)站會下發(fā)一些自愿性的任務(wù)工作。可按照興趣來擔(dān)任相關(guān)職責(zé) 內(nèi)容 職務(wù)。100%+20% 月底主管委員會根據(jù)說明書逐一進行打分，占75%。主管根據(jù)說明書進行自我鑒定，占25%工作時間：不限。在活動參與期間必須出勤。工資制度：利潤分配 績效制度：績效分?jǐn)?shù)在65分以下?？冃Х?jǐn)?shù)達到65分（含65分）?？冃Х?jǐn)?shù) 為80分以上（含80分）。二個月低于65分抄退。知識增值：技術(shù)部應(yīng)在平時積極探討網(wǎng)絡(luò)零售，商品攝影等有關(guān)知識。財務(wù)行政崗位說明書 崗位 財務(wù)部所在 直接 主管委直接 財務(wù)部 財務(wù)部專員 績效名稱 主管 部門 上級 員會 下級 權(quán)重 工作職責(zé)：整理公司財務(wù)數(shù)據(jù)，對日常收入支出等有關(guān)財務(wù)的資料進行記錄。內(nèi)部協(xié)作 各大部門 外部協(xié)作 無 職責(zé)與工作內(nèi)容 網(wǎng)站日常經(jīng)營記錄及報表整理15% ，整理出每天的財務(wù)報表 10% ，季報，年報 職責(zé)一 工作 5% ，現(xiàn)金流量表，以數(shù)據(jù)為網(wǎng)站梳理總的一個運營情況，內(nèi)容 及時向股東們反映實際情況。2% 。網(wǎng)站活動預(yù)算審批及涉外經(jīng)濟合同修訂 10% ，職責(zé)二 工作 15% ，根據(jù)網(wǎng)站實際情況給出專業(yè)的財務(wù)意見。內(nèi)容 2% 。2% 網(wǎng)站采購財務(wù)記錄事項及工資利潤分配管理 5% 。5% 。職責(zé)三 工作 10% 。每月留存利潤按股份比例對股東進行分配。內(nèi)容2% 整理和分析職責(zé)三的工作匯報。對網(wǎng)站各部門的財務(wù)監(jiān)督 5% ，監(jiān)督其進貨與發(fā)貨資金運用，對異常向主管委員會上報。5% 職責(zé)四 ，監(jiān)督其活動資金落實，對異常向主管委員會上報。工作5% 內(nèi)容 ，監(jiān)督其備用金的管理和使用。對異常向主管委員會上報。2% 。反饋與考勤 4% ，二，三，四分類別每個星期向主管委員會以文檔的形式匯報。職責(zé)五 工作內(nèi)10% ，但內(nèi)部部門會議及主管委員會會議要進行考勤（遲到早退減2容 分/次，有效請假減1分/次）+20% 附加 工作 根據(jù)網(wǎng)站最新需要與發(fā)展，網(wǎng)站會下發(fā)一些自愿性的任務(wù)工作。可按照興趣來擔(dān)任相關(guān) 職責(zé) 內(nèi)容 職務(wù)。100%+20% 主管委員會根據(jù)說明書進行評分。占75%月底財務(wù)部主管根據(jù)說明書進行自我鑒定，占25% 工作時間：不限。工資制度：股權(quán)利潤分配 績效制度：績效分?jǐn)?shù)在65分以下?？冃Х?jǐn)?shù)達到65分（含65分）?？冃Х?jǐn)?shù) 為80分以上（含80分）。二個月低于65分抄退。
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