【正文】 專業(yè)在國內(nèi)剛剛興起，特別是開設(shè)的本科專業(yè)比較少，經(jīng)驗也比較少。人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。本專業(yè)培養(yǎng)的畢業(yè)生除具備人力資源管理方面的知識外，還具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識和能力；學(xué)生畢業(yè)以后，可以在各種類型的企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事人力資源管理方面的工作。特別適合到大型企業(yè)做高級白領(lǐng)管理人員。各大外企都非常需要專業(yè)的人力資源管理人才，尤其是研究生以上的高層次人才。本專業(yè)畢業(yè)生，有很多到外企工作的機(jī)會。選擇繼續(xù)深造，攻讀研究生也是一個非常有發(fā)展前途的選擇。不過目前工商管理碩士（MBA）之類學(xué)位需要花費較多的學(xué)費，而且要求一定的工作經(jīng)驗，主要面對的不是應(yīng)屆本科畢業(yè)生。先工作幾年，積累一定的工作經(jīng)驗，然后繼續(xù)進(jìn)行深造，不失為一個可取的方法。目前國內(nèi)的MBA培養(yǎng)發(fā)展迅速，這為你將來的發(fā)展提供了很好的保證；另外，本專業(yè)畢業(yè)生也可以選擇出國深造。不過由于是熱門專業(yè)，出國需要很多的資金支持，一般人難以承受。人力資源管理專業(yè)代碼：110205。二、專業(yè)教育發(fā)展?fàn)顩r人力資源管理是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行計劃、組織、指揮和控制活動的一門學(xué)科。它是研究在組織中人與人關(guān)系的調(diào)整、人與事的配合，以充分開發(fā)人力資源、挖掘人的潛力、調(diào)動人的積極性、提高工作效率，實現(xiàn)組織目標(biāo)的理論、方法、工具和技術(shù)。人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)的基本目標(biāo)是：德、智、體全面發(fā)展，掌握國際、國內(nèi)現(xiàn)代人力資源管理理論、方法，了解人力資源管理最新成就，能熟練運用計算機(jī)技術(shù)與外語，能實施現(xiàn)代人力資源管理運作（偏重微觀），具有較強(qiáng)的動手能力、知識面廣、適應(yīng)性強(qiáng)的復(fù)合型現(xiàn)代人力資源管理人才。人力資源管理專業(yè)產(chǎn)生于本世紀(jì)七十年代，首先從日本興起。當(dāng)時有“日本造”的日本產(chǎn)品，以其優(yōu)質(zhì)、低價響譽世界時，越來越多的企業(yè)，開始考慮日本的管理模式。同時，為了探索日本騰飛之謎，管理學(xué)者做了大量的研究工作。研究發(fā)現(xiàn)，日本式管理的主要特點是以人為本，公司的活動及戰(zhàn)略都是圍繞著這樣一個中心思想展開的。人力資源管理專業(yè)的前身是勞動力管理和人事管理。1880—1929年為勞動力管理時期，又稱科學(xué)管理時期。在這一時期，弗雷德里克泰勒在其輝煌著作《科學(xué)管理原理》中提出的科學(xué)管理四項基本原則對于工業(yè)企業(yè)的人員管理具有深刻的影響力。1910—1970年為人事管理時期，又稱行為科學(xué)時期。當(dāng)時梅奧等以霍桑試驗的結(jié)果為依據(jù)，提出完善企業(yè)管理的新原理。馬斯洛的激勵理論、赫茨伯格的雙因素理論也都強(qiáng)調(diào)人力資源調(diào)配的重要性，靠激勵職工的“士氣”來提高勞動生產(chǎn)率。我國人口數(shù)量大、質(zhì)量低，人力資源不容樂觀。這種人力資源在很大程度上制約了中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的步伐和體制改革的進(jìn)程。而與此同時，另一個問題是教育水平落后。據(jù)統(tǒng)計，中國科技人員80%遠(yuǎn)離企業(yè)生產(chǎn)實踐，而集中于各科研院所或高等院校，這就是人力調(diào)配的一個失誤。改革開放后，企業(yè)的管理部門細(xì)微化，生產(chǎn)流程復(fù)雜化，這樣，對人力資源的管理成為一種需求，教育系統(tǒng)也為適應(yīng)社會生產(chǎn)的要求而開設(shè)人力資源管理專業(yè)；此外，由于國際人力資源管理專業(yè)的發(fā)展，也有了許多可以借鑒的經(jīng)驗。政府結(jié)束了對人力資源開發(fā)機(jī)構(gòu)的管理，人力資源教育、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)像雨后春筍一樣發(fā)展起來，企業(yè)管理層次中也設(shè)置了人力資源部門經(jīng)理、專門管理企業(yè)人力資源。在國內(nèi)的許多院校，如對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)等都把人力資源管理從管理學(xué)專業(yè)中單獨分出，成為一個專業(yè)。人力資源管理專業(yè)是培養(yǎng)熟悉國際企業(yè)人力資源管理的規(guī)則與慣例、專業(yè)英語純熟、能在國際環(huán)境中從事企業(yè)人力資源管理活動的專門人才。其主要專業(yè)課程包括管理學(xué)原理、人力資源管理、人員測試、工作評價、人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理溝通、組織行為學(xué)、國際企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略與政策、會計學(xué)、公司理財、市場營銷等。截至2000年，中國共有37所院校開設(shè)人力資源管理專業(yè)，如中國人民大學(xué)、南開大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)和南京理工大學(xué)等。高校人力資源管理專業(yè)招生人數(shù)每年大約2000人左右，雖然招生人數(shù)不是很多，但發(fā)展比較迅速，比前三年增長率在150%以上；人力資源管理專業(yè)現(xiàn)設(shè)有本科、碩士和博士學(xué)位。中國人民大學(xué)是最早具有國家教委授權(quán)的人力資源管理專業(yè)碩士點、博士點的院校之一。在人力資源管理專業(yè)發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了許多有志之士致力于人力資源管理研究，如苑克健教授，他是中國派出的第一位攻讀管理學(xué)碩士學(xué)位的留學(xué)生。90年代初，他轉(zhuǎn)向人力資源管理專業(yè)的研究。曾先后在外企總公司人事部和國際教學(xué)培訓(xùn)中心工作，對人力資源管理有著深刻的理論與實踐經(jīng)驗，對人力資源管理專業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。從現(xiàn)代人力資源管理取代傳統(tǒng)的人事管理開始，人們的觀念發(fā)生了非常重大的變化。隨著時間的推移和國際社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化，人力資源管理專業(yè)將再一次面臨調(diào)整和改變，現(xiàn)已呈現(xiàn)出許多新的發(fā)展趨勢?？v觀社會發(fā)展，各種各樣的競爭，歸根到底是人的競爭，只有把握住人力資源，才可以用好其他資源。人力資源管理是個新興的專業(yè)，極富生命力，學(xué)習(xí)人力資源管理專業(yè)的同學(xué)，必將能有一個光明的前程。三、專業(yè)院校分布（部分）云南民族大學(xué) 北京物資學(xué)院 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 山西財經(jīng)大學(xué) 沈陽大學(xué) 哈爾濱理工大學(xué) 山東工商學(xué)院 河南財經(jīng)學(xué)院 中南民族大學(xué) 上海財經(jīng)大學(xué) 西南財經(jīng)大學(xué) 華北電力大學(xué) 河海大學(xué) 石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院 中國礦業(yè)大學(xué) 南京理工大學(xué) 重慶工業(yè)管理學(xué)院 西安工業(yè)學(xué)院 中國人民大學(xué) 上海交通大學(xué) 廈門大學(xué) 四川大學(xué) 蘭州大學(xué) 西安交通大學(xué) 南開大學(xué) 云南財貿(mào)學(xué)院 湖北科技大學(xué) 西安石油大學(xué) 中南財經(jīng)政法大學(xué) 江西財經(jīng)大學(xué) 武漢大學(xué) 內(nèi)蒙古大學(xué)四、職業(yè)故事個人檔案姓名：楊陽身份：公司人力資源部經(jīng)理性別：女年齡：28個性自述：熱情、開朗、人際關(guān)系好人力資源經(jīng)理的—天伴隨著與同事們一連串的互問早安，踏進(jìn)纖塵不染的辦公室開始了新的一天的工作。人未坐穩(wěn)，電話就開始?xì)g歌了，精神百倍的一只手拿起電話應(yīng)答，另一只手卻不敢絲毫懈怠，忙著查收郵件，回復(fù)一些不是很重要的郵件。還好，只是員工關(guān)于公司的休假制度的咨詢，解釋一下就可以了。因為上午有個很重要的面試，不想被太多事情打擾，于是到預(yù)先定下的洽談室，再次仔細(xì)研究應(yīng)聘者的簡歷，重新審視面試方案。俗話說不打無準(zhǔn)備之仗嘛!終于在距離正式面試時間15分鐘前敲定了。大家都覺得去面試的時候會緊張，為了能夠順利過關(guān)需要做足功課。其實，負(fù)責(zé)面試的人也不輕松呢，因為每個人都有自己的特點。這就要求，根據(jù)每個人的特點，制訂相應(yīng)的面試方案，這樣才能保證在短短的面試中，盡可能多地獲得自己需要的信息量，同時通過這些來初步判斷這個應(yīng)聘者是否符合這個職位的要求，是否能融入公司的文化，從而盡量保證招聘的質(zhì)量。兩個小時的面試，在輕松而有序的狀態(tài)中結(jié)束，結(jié)果在我意料之中。放松下來，才忽然覺得有點口渴，想想也是，一上午基本上還滴水未進(jìn)呢。為了慰勞自己，我給自己泡了一杯清香的綠茶，喝茶當(dāng)中，也沒有忘記回復(fù)收到的各種電子郵件。11：10，肚子已經(jīng)開始“咕咕”叫了，看看表，還有20分鐘才到吃飯時間，作為一個人力資源管理者，自己絕對不能違反公司的規(guī)定，再怎么也得挺著。正好有個員工準(zhǔn)備辭職，找他做離職前談話吧。但愿我的胃給我點面子，到時候不要叫的震天響就好了。中午吃飯的時候是最開心的時候，有時候和公司同事聚在一起，有吃有聊；有時候約了朋友到公司附近吃商務(wù)餐，也很開心，惟一美中不足是中午休息時間比較短。下午約了一個項目經(jīng)理開短會，了解一下他的培訓(xùn)需求。認(rèn)真地談完，發(fā)現(xiàn)公司的技術(shù)骨干對培訓(xùn)的需求挺迫切。他們一方面在為公司貢獻(xiàn)自己的聰明才智，另一方面也希望能從公司得到除工資、獎金之外的回報，他們需要不斷給自己充電，只有這樣才能保證在激烈的技術(shù)革新中處于不敗之地。他們的心情我很理解，平日無休止地加班，使他們沒有更多的時間、精力來完善自己的職業(yè)生涯發(fā)展計劃，這個時候他們就需要人力資源部的幫助了。但是培訓(xùn)也面臨一系列問題，比如今年受大環(huán)境影響，公司業(yè)務(wù)受到一定的沖擊，很多項目都在削減預(yù)算，要平衡這兩者間的矛盾還真得好好想想辦法呢。下午要把最近了解到的培訓(xùn)需求，好好匯總一下。然后還要和培訓(xùn)專員交流一下，看看是否還有未掌握的培訓(xùn)信息，比較培訓(xùn)專員做出的培訓(xùn)計劃和我掌握的需求是否有出入，了解一下公司重點接觸的兩個培訓(xùn)公司各有什么特點。總之，每一天都是忙碌的，不過也好，很充實！自己也在不斷經(jīng)歷的過程中逐漸成熟。說老實話，和所有的人一樣，當(dāng)我每天累得直不起腰的時候，我就安慰自己：沒關(guān)系，我今天的付出一定會有回報。在私人時間里，盡量讓自己放松，以便有足夠的精力來面對新的挑戰(zhàn)。點擊職業(yè)●職位基本信息職位名稱：人力資源部經(jīng)理所在部門：人力資源部上級職位：公司COO(首席運營官)●主要工作內(nèi)容、職責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)下屬各個專員完成工作目標(biāo)，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；制訂人力資源戰(zhàn)略，使公司在招聘、薪酬、績效考評和培訓(xùn)發(fā)展方面能有效吸引、激勵和保留優(yōu)秀員工；跟蹤人力資源管理的最新趨勢，引進(jìn)先進(jìn)管理辦法，提高公司人力資源管理的整體效率；參與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂?！袢温氁笾R／經(jīng)驗：管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理工作經(jīng)驗、掌握各種常用辦公軟件、熟悉多套人力資源管理系統(tǒng)。工作能力：能承受較大的工作壓力、具有前瞻性、敏銳的觀察能力和較強(qiáng)的適應(yīng)能力。工作態(tài)度：具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、親和力，具有良好的團(tuán)隊合作精神，善于溝通協(xié)調(diào)。第五篇：人力資源管理專業(yè)（適用于本科和專升本人力資源管理專業(yè)）說明：以下論文題目為選題方向，具體題目應(yīng)與指導(dǎo)教師視論文具體內(nèi)容確定，學(xué)生也可根據(jù)自己興趣特長自擬題目，一人一題，不能重復(fù)。傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究家族式企業(yè)人力資源管理問題研究戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效問題研究中小企業(yè)人才戰(zhàn)略研究人力資本理論研究綜述金融危機(jī)下企業(yè)吸引人才的策略研究女性職業(yè)生涯開發(fā)問題研究跨國公司人力資源開發(fā)研究中部地區(qū)人力資源開發(fā)面臨的問題與對策研究IT企業(yè)人力資源規(guī)劃的特點及問題研究1杉杉和雅戈爾發(fā)展戰(zhàn)略比較分析1上市公司股權(quán)激勵機(jī)制研究1安陽鋼鐵集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略研究1寶潔公司品牌管理的研究1淺議員工培訓(xùn)與效果評估1企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計研究1民營企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題及對策研究1Internet網(wǎng)絡(luò)招聘與在線培訓(xùn)研究1企業(yè)人才流失分析與對策研究績效考核方法在人力資源管理中的應(yīng)用研究2績效考評的難點與重點研究2薪酬水平與員工滿意度研究2企業(yè)如何有效實施薪酬管理2企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計研究2民營企業(yè)薪酬管理問題研究2企業(yè)激勵機(jī)制研究2淺議企業(yè)員工激勵誤區(qū)及對策2中小企業(yè)融資渠道研究2企業(yè)核心團(tuán)隊建設(shè)研究人力資源管理中的溝通研究3企業(yè)國際化進(jìn)程中的人力資源管理研究3非政府組織（NGO）在社會救助中的作用研究——以汶川地震為例3民間慈善組織在我國社會保障制度運行中的作用分析——以李連杰“壹基金”為例3論電子政務(wù)對行政管理的影響3發(fā)達(dá)國家陽光政府的理論實踐對我國行政體制改革的啟示研究3中日兩國公務(wù)員制度的形成及發(fā)展比較研究3大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的條件分析3企業(yè)招聘難與大學(xué)生就業(yè)難的對比思考3中小企業(yè)家的社會道德素質(zhì)探討中國與智利社會保障基金管理體制的比較研究4城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民的社會保障問題研究4福利國家的社會保障制度安排對我國的啟示研究4我國慈善事業(yè)的歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展前景分析4農(nóng)民工社會保障權(quán)益問題研究——以張海超“開胸驗肺”為例4中國傳統(tǒng)孝道與中國養(yǎng)老保障體制的構(gòu)建研究4社會保障與和諧社會建設(shè)的關(guān)系研究4我國城鄉(xiāng)二元社會保障制度的成因、影響及調(diào)整研究4我國農(nóng)村“留守兒童”社會保障問題研究4我國農(nóng)村“空巢”家庭的養(yǎng)老問題研究50、我國城市“空巢”家庭的養(yǎng)老問題研究5我國城鄉(xiāng)單親家庭的社會保障問題研究5我國城市流浪乞討人員的救助管理對策研究5社會轉(zhuǎn)型期弱勢群體生存保障問題研究5女性農(nóng)民工勞動權(quán)益保障研究5我國城市殘疾人社會救助的現(xiàn)狀分析與對策研究5論醫(yī)療保險道德風(fēng)險的防范與管理5對完善我國社會保障基金監(jiān)管制度的思考5特殊人群的社會福利制度研究5我國農(nóng)村人力資源狀況調(diào)查分析60、企業(yè)文化與企業(yè)成功的關(guān)系研究6中外人力資源管理模式比較研究6美、日等國人力資源管理模式對我國的啟示研究6淺析我國女性就業(yè)問題6淺析我國非正規(guī)就業(yè)問題6中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)人力資源管理關(guān)系研究6儒家思想對企業(yè)人力資源管理的影響研究6基于全球價值鏈的中國民營企業(yè)汽車的成長戰(zhàn)略以力帆、吉利為例6國外國有企業(yè)改革對我國的啟迪與借鑒研究6知識型員工流失問題探討70、“民工荒”與“民工慌”的冷思考7“孔雀東南飛”與“麻雀東南飛”現(xiàn)象分析7淺議如何建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制7淺析人力資源績效評估工具—平衡計分卡7基于和諧管理理論的人力資源配置研究7企業(yè)并購中的人力資源整合問題與對策研究7論人力資源管理與人力資源管理者角色定位7企業(yè)文化與人力資源管理的互動性探析7國家公務(wù)員績效考核體系研究7平衡計分卡在公共部門績效評價中的應(yīng)用研究80、知識團(tuán)隊的績效評價體系研究8以服務(wù)型政府為導(dǎo)向的公務(wù)員績效評估體系研究8上市公司高層人才激勵研究8人力資源管理外包探析8基于職業(yè)生涯規(guī)劃的大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)研究8后金融危機(jī)大學(xué)生就業(yè)環(huán)境研究8中國大型民營制造企業(yè)國際化分險規(guī)避策略分析以聯(lián)想、TCL、康佳為例8淺析人力資源管理制度中的激勵機(jī)制8淺析提高企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)的基本方法8企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究90、中國大型企業(yè)社會責(zé)任的缺失與治理對策研究——以“三聚氰胺”事件為例9人力資源咨詢業(yè)現(xiàn)狀分析9現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵機(jī)制與約束機(jī)制研究