人力資源管理專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書模板-資料下載頁
2025-08-03 08:43本頁面
【正文】 。四年內通過自己的努力熟練掌握人力資源的各大模塊，為晉升打下基礎。分目標二：人力資源主管（20142015）在熟練掌握每一模塊后，加強各個模塊以及自己各個方面的能力，一年內通過自己的努力進入人力資源主管全面負責一個以上模塊，并協(xié)助人力資源經理做好工作。保持與社會相關人士聯(lián)系。2 備注：充分利用自己在工作中的優(yōu)勢，以及各種優(yōu)秀的能力，品質，取得領導、同事的認可和支持，為今后發(fā)展做準備。二 中期計劃（2015年2025年）1 總目標：人力資源總監(jiān)分目標一：人力資源經理（20152017）在前幾年的基礎上，加強自己各方面的能力，兩年內通過自己的努力從主管進入人力資源經理，成為HR領域的戰(zhàn)略實施者。配合公司和協(xié)助各部門共同實施公司的戰(zhàn)略計劃。分目標二：人力資源總監(jiān)（20172025）在前幾年努力奮斗的基礎上，三年內從人力資源經理進入到人力資源總監(jiān)，成為HR領域戰(zhàn)略的決策者。為企業(yè)重大戰(zhàn)略提供相關信息。2 備注：充分利用自己在工作中的優(yōu)勢，加強鍛煉自身各個方面的能力，積累人脈財富，為今后發(fā)展做準備。三 長期計劃（2025年2040年 ）1 總目標 擁有一家屬于自己的省連鎖超市。分目標一 （2025年—2030年）創(chuàng)辦屬于自己的第一家小超市，超市運轉正常，實現(xiàn)收支平衡；分目標二 （2030年—2035年）在小超市經營穩(wěn)定的情況下向市里逐步擴大經營規(guī)模，擁有地區(qū)性較有影響力的超市。分目標三 （2035年2045年）在市里經營穩(wěn)定的情況下向省內逐步發(fā)展，擴大經營規(guī)模，擁有知名度和品牌美譽度。2 備注年輕時的品質，能力，加之日后的發(fā)展經驗，必能造就一個綜合型人才。緊盯零售市場，把握市場動態(tài)，做好決策選擇，必能使企業(yè)的業(yè)績蒸蒸日上，從而實現(xiàn)更多更好的效益。第四章 評估調整隨著時代的發(fā)展，所處環(huán)境的迅速變化，科學技術的迅猛發(fā)展，未來的社會環(huán)境還存在著一定的定數，因此制定的職業(yè)規(guī)劃設計也不是一成不變的，而應隨著外界環(huán)境存在的不可預測性變化做出相應的調整，這樣才能使規(guī)劃設計得以不斷更新與補充，才能更好地發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃設計所帶來的積極作用。一 評估內容職業(yè)目標 擁有屬于自己的省內連鎖超市。當目標在計劃中難以完全實現(xiàn)時，我將將根據實際情況為自己的職業(yè)目標進行調整，繼而達到自己制定的職業(yè)規(guī)劃目標。二 職業(yè)路徑當出現(xiàn)職業(yè)路徑與職業(yè)客觀環(huán)境不協(xié)調時，我會變換一種路徑，變一種方式，使之與職業(yè)環(huán)境相協(xié)調。如：如果我一直沒辦法進入企業(yè)人力資源部更高管理層，我將做營銷工作，積累經驗以謀求更大的發(fā)展，或提早創(chuàng)業(yè)。三 實施策略評估實施策略，要看具體條件下該策略是否可行，如果策略有背具體條件，我就嘗試新的策略。四 其他因素社會環(huán)境、家庭環(huán)境、組織環(huán)境、個人成長曲線等各種不可預測因素的影響以及機遇，都會對職業(yè)生涯規(guī)劃造成影響，我會根據這些不確定因素的情況對職業(yè)生涯規(guī)劃設計進行評估，修改和補充。五 評估時間我初定為一年，但也會根據具體情況作靈活調整，如遇特殊情況，我會及時對職業(yè)生涯規(guī)劃設計進行評估并作出相應調整。六 規(guī)劃調整的原則規(guī)劃調整將遵SMART（具體的、可衡量性、可實施性、相關性、時限性）的原則，爭取將職業(yè)生涯規(guī)劃設計調整到最為科學，最為實用，最靈活。 具體路徑：人力資源助理→人力資源經理專員→人力資源主管→人力資源經理→人力資源總監(jiān)→創(chuàng)業(yè)結 束 語是的,腳比路長,不怕遠方無論多遠,我們不怕目標的高遠,只怕沒有追尋的勇氣、熱情、執(zhí)著......只要頭時時燃燒著堅定的信念,一往無前地進行下去,就會驚訝地發(fā)現(xiàn)很多所謂的遠方,用我們青春和生命奏響時代的強音!當我們拋棄了迷茫,把握了方向。當我們勤字開頭，不懈地搖槳時，命運的閘門會向我們敞開，美好的時刻也終將到來。我們相信通過我們的激情的奮斗，必能換來屬于我們激情的人生！憑借我們堅忍不拔的意志，必能換來我們無悔的人生。 專業(yè)整理分享
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