xx實業(yè)有限責任公司干部管理規(guī)定-資料下載頁
2024-11-15 23:33本頁面
【正文】 內出現(xiàn)空缺時，采取公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則公開選拔、任用中青年干部。所選拔的人員必須具備德、能、勤、績、廉等特別突出的綜合素質。條件：①具有三年以上工齡；②一般具有高中以上文化程度；③身體健康；④年齡男在40歲以下，女在38歲以下?？疾炜己耍簩λ鶖M任對象，局黨委要組織考察考核，對考察考核結果提交黨委會集體研究決定。新任班子成員一律試用一年。試用期間，履行相應職責，行使相應權力，享受相應待遇。在這一年中考核不稱職的、民意測驗（民主測評）中不稱職票超過10%的，或受到黨紀、政紀處分的，應免去其試用職務，不再保留試用職務相應的待遇。按照精干、高效的原則選配領導班子，采用“兩推一選”的辦法選配職數(shù)。具體方法為：局黨委根據(jù)該單位班子考察情況，確定候選人，提交單位召開的“兩推一選”會議測評、推選，參加測評人員為本單位全體班子成員、在崗人員中的全體黨員、班組站隊股室以上骨干、退休、退線干部黨員代表。測評結果當場公開。測評成績在末位者，給予免職處理。局機關干部退線、離崗按照縣委組織部的規(guī)定執(zhí)行；局屬單位班子成員正職男年滿52歲、女年滿50歲，副職男年滿50歲、女年滿48歲的均退線、離崗休息。其他由于有特殊需要的工作崗位，由局黨委集體研究后，可以留用1—2年。二、科學運用班子考察民主測評的考察成果局黨委每年至少對局屬單位班子進行1—2次考察考核?？疾炜己说霓k法是：個人述職、民主測評、個別接觸、廣泛座談等。民主測評結果當場公開?？疾炜己说慕Y果作為干部管理的重要依據(jù)。凡考察結果好、局黨委意見統(tǒng)一的干部，給予會議表彰、優(yōu)先提拔使用等獎勵；凡民主測評中有5%以上的票數(shù)為不稱職、或基本稱職和不稱職票數(shù)在25%以上的干部，一律由局黨委進行誡勉談話，提出問題，限期改正。誡勉期限一般為一年。干部被誡勉期間，不能提拔、調動，不得參加各類先進個人的評比。誡勉期滿后，被誡勉的干部要對其誡勉期間的思想、工作情況及改正錯誤的情況，實事求是地進行總結，并形成書面材料上報局黨委，經(jīng)認真考察后，決定是否解除誡勉，管理制度《干部管理規(guī)定》。對認識有差距沒有明顯改進的，或又出現(xiàn)其他問題的，給予降職或免職。對誡勉期間進步明顯，工作表現(xiàn)突出的干部，經(jīng)組織考察確認后，可提前解除誡勉。對全局觀念不強，組織觀念、紀律意識淡薄，在班子中鬧不團結的；或不能認真履行崗位職責，因主觀原因而使單位損失重大的；或思想作風、道德品質等方面存在突出問題在社會上影響惡劣的干部，在調整其職務的同時，并由局紀委依紀依規(guī)從嚴追究責任。三、全面推行集體決策個人分工政務公開的民主監(jiān)督機制各單位每月至少應召開一次工作報告會，向干部職工或班子成員通報當前工作進展情況。工作決策實行個別醞釀、集體研究、民主集中、少數(shù)服從多數(shù)的原則。健全工會組織，充分發(fā)揮職代會作用，實行政務公開。單位財務、重大決策等情況，都要及時公開接受群眾監(jiān)督。班子成員一律不得兼任本單位財務工作。四、努力加強干部自身學習增強素質提高工作水平和能力爭當“學習型”干部，努力提高五個方面的工作能力，即吃透兩頭、科學決策的能力；求真務實、狠抓落實的能力；依法辦事、應對突發(fā)事件的能力；體察民情、動員組織群眾的能力；標準兼治、解決自身問題的能力。學習的內容為政治理論業(yè)務知識，重點是與本單位、本職工作密切相關的政策、法律法規(guī)規(guī)章和業(yè)務技能等。學習的方式以業(yè)余自學為主，組織參加上級集中培訓為輔。對運用所學知識促進本職工作效果明顯，或取得國家承認學歷、職稱的人員，酌情予以表彰獎勵。積極鼓勵系統(tǒng)干部職工參加國家公務員、注冊會計師等招聘或職稱考試。對參加公開考試而調出的人員酌情予以經(jīng)濟獎勵。二○○五年三月十八日主題詞：交通 干部管理 規(guī)定 華容縣交通局辦公室 2005年3月18日印發(fā)第五篇：四川省眾誠實業(yè)有限責任公司文件四川省眾誠實業(yè)有限責任公司文件眾誠字[2012] 9號關于公司管理崗位競評上崗方案相關規(guī)定的通知公司各單位：為進一步完善公司的用人激勵和約束機制，增強職工的危機感、緊迫感、責任感和愛崗敬業(yè)精神，最大限度的調動廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性、充分挖掘和發(fā)揮公司用人的最大效益。對公司所有管理崗位實行競爭上崗，方案如下：一、崗位競爭的目的調整組織機構隊伍，實現(xiàn)勞動資源的優(yōu)化配置。強化競聘上崗、崗位動態(tài)管理機制，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰法則。二、崗位競爭的范圍營銷一線管理崗位，范圍：各網(wǎng)點銷售經(jīng)理、主管。服務一線管理崗位，范圍：各服務中心前臺主管、庫房主管、車間主管、服務經(jīng)理。獨立部門管理崗位，范圍：市場部經(jīng)理、市場部主管、行政部主任、客戶關系部經(jīng)理、經(jīng)營管理室主管、財務部經(jīng)理、結算室主管。三、競爭人員的范圍全體在職人員四、崗位競聘的條件原則性強，處事公道、作風正派，有較強的組織紀律概念。有較強的事業(yè)心和責任心，工作熱情高。具有崗位必備的專業(yè)知識和政策理論水平。具有較強的組織領導能力。五、競爭上崗的程序和方法（一）公開報名凡符合競爭上崗條件的員工均可報名。報名者必須寫好自薦信。簡述本人的工作經(jīng)歷及本人競爭該職位的優(yōu)勢和條件。每人僅限報考一個職位，經(jīng)資格審查合格后，只參加該職位的競崗。（自薦信遞交時間待定）（二）資格審查由公司領導依據(jù)競爭上崗的資格、條件，負責對報名者進行資格審查。（三）競職演講召開競職演講會，介紹自己的工作簡歷、競爭優(yōu)勢、工作實績和對爭崗位工作的設想。并就公司領導提出的有關問題進行答辯。演講者在演講前應向行政部遞交一份關于競爭崗位工作的設想(限1500字)。（競職演講會時間待定）（四）討論決定公司領導根據(jù)競聘者的綜合情況，結合具體職位要求，做出任用決定。（五）公示經(jīng)公司領導批準同意的擬任人選，公示。（六）任用通過競爭上崗的管理人員，實行聘任制，任期一年。六、競爭的原則采取公開、公平、公正的競爭原則。依據(jù)自愿申請、組織批準的原則。特此通知四川省眾誠實業(yè)有限責任公司二〇一二年三月三十一日四川眾誠公司行政部2012年3月31日印發(fā)
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