xx實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司干部管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-11-15 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間工作績效突出的，可破格提拔為科級干部，但年齡和其它條件必須符合有關(guān)規(guī)定。在黨內(nèi)擔(dān)任書記職務(wù)的，必須有2年以上黨齡。第三條：科級干部的任用程序提名推薦。提名推薦科級干部要堅(jiān)持從后備干部中提名的原則，堅(jiān)持公開、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、透明和誰提名誰負(fù)責(zé)的原則。黨群干部由黨委書記在充分聽取公司分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)意見后，提出推薦意見，征求董事長、總經(jīng)理意見并取得一致；行政干部由董事長、總經(jīng)理在充分聽取公司分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)意見后，提出推薦意見，征求黨委書記意見并取得一致；黨政兼職的干部由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，達(dá)成一致，并征求分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)意見。公司黨委根據(jù)推薦情況，經(jīng)過醞釀協(xié)商，確定考察對象。組織考察。根據(jù)黨委的安排，由黨委組織部牽頭，組織相關(guān)部門工作人員成立考察小組，采取個別談話、查閱檔案、同考察對象面談等方法進(jìn)行考察?？疾鞎r要征求考察對象本單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)、同級人員和一定數(shù)量的管理服務(wù)對象的意見，具體人數(shù)為：機(jī)關(guān)不低于管理人員在冊的70%，其它單位不少于20人。同時征求紀(jì)委、綜合治理、計(jì)劃生育等部門的意見，對確定的考察對象進(jìn)行嚴(yán)格全面的考察，并綜合考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，準(zhǔn)確把握考察對象的主要優(yōu)缺點(diǎn)，寫出考察報(bào)告，同時向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考察情況。從外單位調(diào)入本公司不滿半年的擬考察對象，要到原單位進(jìn)行考察。試用期滿的干部，本人寫出試用期間的工作總結(jié)，組織部門進(jìn)行考察。任前公示。由組織部負(fù)責(zé)將考察人選的信息在公司內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公示，公示期為三天。公示結(jié)果和征求意見無異議的提交黨委會。公示結(jié)果或征求意見有異議的，由組織部會同紀(jì)委等部門共同進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，所反映問題不存在或?qū)儆谝话阈匀秉c(diǎn)不影響提拔使用的，可以向黨委會提交討論；所反映問題比較嚴(yán)重，影響任職的將取消討論。集體研究決定。由黨委書記主持召開公司黨委會議，黨委組織部介紹擬任用人員的任職崗位及考察情況，黨委集體研究決定黨群干部的任免和行政干部的任免提名，根據(jù)黨委會的提名決定，由公司董事長主持召開董事會、經(jīng)理層聯(lián)席會，集體研究決定行政干部的任免。黨委會、董事會、經(jīng)理層聯(lián)席會在討論干部任免時，必須有三分之二以上的正式成員到會。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)有一人缺席時，不能研究干部任免。會議作出任免決定后，依照有關(guān)程序下發(fā)任免文件。任免單位或部門主要負(fù)責(zé)人，要由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話并宣布；任免單位或部門的其他負(fù)責(zé)人，要由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話并宣布，黨委組織部安排相關(guān)人員陪同。第二章 科級干部的任職交流與回避第一條：任職交流的對象企業(yè)發(fā)展需要交流的；培養(yǎng)年輕干部需要交流的；同一崗位任職滿6年的應(yīng)當(dāng)交流，滿9年的必須交流；按照回避規(guī)定需要交流的；其它原因需要交流的。第二條：交流的重點(diǎn)是負(fù)責(zé)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、紀(jì)檢、組織、人事等工作的領(lǐng)導(dǎo)崗位。第三條：可以不交流或暫緩交流的離規(guī)定退出領(lǐng)導(dǎo)崗位不滿3年的；所在行業(yè)或職位不適宜交流的；涉嫌違紀(jì)違法正在接受紀(jì)檢（監(jiān)察）或者司法機(jī)關(guān)審查未作出結(jié)論的；其它原因不宜交流的。第四條：干部交流可以在本單位內(nèi)部不同崗位之間，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門之間，機(jī)關(guān)與基層之間，基層同行業(yè)單位之間和黨政之間進(jìn)行。第五條：組織部要協(xié)調(diào)有關(guān)部門和基層單位，認(rèn)真調(diào)查研究，擬定交流方案，提出交流人選，按照干部任免程序進(jìn)行交流任免。每年要有一定數(shù)量的科級干部進(jìn)行交流，但一個班子一次性交流不超班子成員總數(shù)的三分之一，重要崗位連續(xù)任職應(yīng)不少于三年。第六條：單位和個人必須執(zhí)行關(guān)于干部交流的決定，限期到位，逾期不到位者就地免職或者降職使用。第七條：任職回避的對象有夫妻關(guān)系，直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的，不得直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，不得在其中一方任部門主管的單位從事辦事員、材料員、會計(jì)、出納等不適宜從事的工作。第三章 科級干部的退出第一條：績效考核不合格的，免去現(xiàn)有職務(wù)。第二條：試用期滿，經(jīng)考核不合格的，或在試用期間出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴(yán)重錯誤不宜繼續(xù)試用的，一般按試用前的職級或根據(jù)情況安排適當(dāng)工作。第三條：男年滿56周歲（其中符合井下等特殊工種退休條件的，年滿53周歲）、女年滿53周歲，免去其科級管理職務(wù)，納入一般管理、技術(shù)人員管理。第四條：對達(dá)到規(guī)定年齡退出科級崗位的人員，退出前在生產(chǎn)、安全、技術(shù)或業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的崗位上工作，身體健康狀況好，確實(shí)工作需要的，由基層單位提出申請，經(jīng)公司研究，可聘用其從事相關(guān)的工作，聘期根據(jù)工作需要而定，但不得超過退休年齡。第五條：失職、瀆職和嚴(yán)重違反紀(jì)律或其他不適宜擔(dān)任現(xiàn)有職務(wù)的，免去現(xiàn)有職務(wù)。第四章 掛職干部管理第一條：為了培養(yǎng)復(fù)合型人才，公司根據(jù)干部崗位接替需求可選拔各級各類優(yōu)秀人才到上一級崗位掛職鍛煉。第二條：掛職期間履行所掛職崗位的職責(zé)，享受所掛職崗位的待遇。第三條：掛職人員比照科級干部進(jìn)行管理。第四條：掛職期限為一至兩年。第五條：掛職期滿且考核合格的根據(jù)崗位需要情況予以任用?？己瞬缓细竦囊话惆磼炻毲暗穆毤壈才殴ぷ?。第五章 科級后備干部的配備及管理第一條：配備科級后備干部的要求配備科級黨政管理和技術(shù)管理后備干部，是完善我公司管理技術(shù)干部儲存?zhèn)溥x和公開招聘相結(jié)合的選人用人機(jī)制的重要措施，各級黨組織要按照此規(guī)定，向公司黨委推薦合格的后備干部人選。科級后備干部每年推薦一次。第二條：配備科級后備干部的原則后備干部隊(duì)伍建設(shè)是干部提拔任用的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，在配備后備干部時要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選拔，堅(jiān)持逐步培養(yǎng)、循序漸進(jìn)、不斷調(diào)整、寧缺勿濫的原則，不夠條件的堅(jiān)決不能選拔到后備干部隊(duì)伍中來。第三條：后備干部的條件男性45周歲以下（含45周歲）；女性40周歲以下（含40周歲）大專以上文化程度。參加工作年限不低于5年，且在管理技術(shù)崗位上工作滿2年以上。第一學(xué)歷是全日制普通高等院校大專以上的，參加工作年限可放寬至3年。正科級后備干部要在副科級崗位上任職滿1年。推薦為技術(shù)管理崗位的科級干部后備人選原則上必須具備中級以上職稱。生產(chǎn)單位的科級后備干部在隊(duì)級以上干部中推薦產(chǎn)生。8
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