【正文】 資料學(xué)習(xí)體會(huì)、論文提綱、內(nèi)容提要、論文初稿、修改稿、定稿（三份）及論文電子稿的定稿。第二指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)檢查學(xué)員的論文格式排版是否符合規(guī)范要求。左右召開學(xué)生論文答辯動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件及答辯要求。進(jìn)行學(xué)員論文答辯。以上時(shí)間安排，請(qǐng)每一個(gè)學(xué)員提前做好工作計(jì)劃，不得以任何理由請(qǐng)假，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完不成，只能按要求推遲畢業(yè)。答辯畢業(yè)論文一般應(yīng)由分校一級(jí)組織進(jìn)行答辯，每個(gè)答辯小組由電大專職教師和外聘專家等至少三人組成，答辯組長(zhǎng)必須是具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的財(cái)經(jīng)類專職教師或具有高級(jí)技術(shù)職稱的專業(yè)工作者，并對(duì)所簽字審定的論文質(zhì)量負(fù)責(zé)。指導(dǎo)教師本人指導(dǎo)的學(xué)員在論文答辯時(shí)，指導(dǎo)教師不可任答辯組組長(zhǎng)，但可以是答辯組成員。三、成績(jī)?cè)u(píng)定辦法指導(dǎo)教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生寫作態(tài)度和論文質(zhì)量給出建議成績(jī)。經(jīng)過口頭答辯，由答辯小組根據(jù)畢業(yè)論文與答辯情況給予評(píng)定成績(jī)。成績(jī)由省級(jí)電大核審后報(bào)中央電大，由中央電大進(jìn)行抽查和認(rèn)定。1成績(jī)?cè)u(píng)定（1）考核標(biāo)準(zhǔn)：畢業(yè)論文成績(jī)分為優(yōu)、良、中、及格、不及格五等。優(yōu)：符合黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策；觀點(diǎn)明確，能深入進(jìn)行分析，并有獨(dú)到見解。理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作或?qū)W術(shù)研究有一定的現(xiàn)實(shí)意義。中心突出，論據(jù)充足，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，語言流暢。答辯中回答問題正確，重點(diǎn)突出，語言簡(jiǎn)練。良：符合黨和國(guó)家的有關(guān)方針和政策，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，觀點(diǎn)明確，分析比較深入。中心明確，論據(jù)較充足，層次清楚，語言通順，結(jié)構(gòu)合理。答辯中回答問題正確。中：符合黨和國(guó)家的有關(guān)方針和政策，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，觀點(diǎn)比較明確，能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去分析問題。中心比較明確，論據(jù)比較充足，層次清楚，語言通順。答辯中回答問題正確。及格：符合黨和國(guó)家的有關(guān)方針和政策，基本上能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去分析問題，但內(nèi)容尚欠充實(shí)。中心論題較明確，材料較充足、具體但不夠典型。尚能聯(lián)系經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際，但論證不夠充分。文章有一定的條理，一定的論據(jù)，文字尚通順。答辯中回答問題基本正確。不及格：不符合黨和國(guó)家的有關(guān)方針和政策，或在經(jīng)濟(jì)理論上有原則性錯(cuò)誤，未掌握已學(xué)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能差。文章無中心，層次混淆不清，主要論據(jù)短缺。論點(diǎn)論據(jù)脫節(jié)或嚴(yán)重搭配不當(dāng)。抄襲他人文章、成果、書籍者。凡具有以上條款之一者，應(yīng)判為不及格。在答辯中對(duì)大多數(shù)問題都不能正確回答者，也應(yīng)判為不及格。四、指導(dǎo)老師和分組安排見附表五、畢業(yè)論文的打印格式及交件（一）紙型畢業(yè)論文一律用國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)A4型紙（297mm210mm）打印。頁(yè)面分圖文區(qū)和白邊區(qū)兩部分，所有的文字、圖形、其他符號(hào)只能出現(xiàn)在圖文區(qū)內(nèi)。（二）字體及排版格式論文題目：黑體，三號(hào)，頂部居中排列，論文付標(biāo)題加破折號(hào)，小三號(hào)。內(nèi)容摘要及關(guān)鍵詞：?jiǎn)为?dú)起頁(yè)居中，標(biāo)題3號(hào)黑體，上下各空一行；內(nèi)容5號(hào)宋體，每段起首空兩格，回行頂格。關(guān)鍵詞三個(gè)字用4號(hào)黑體，內(nèi)容用5號(hào)黑體；關(guān)鍵詞通常不超過8個(gè)詞間空一格。正文文字：另起頁(yè)，論文標(biāo)題用3號(hào)黑體，頂部居中；內(nèi)容用5號(hào)宋體。正文文中標(biāo)題：一級(jí)標(biāo)題，標(biāo)題序號(hào)為“一、”，4號(hào)黑體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)； 二級(jí)標(biāo)題，標(biāo)題序號(hào)“（一），與正文字體字號(hào)相同，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)；三級(jí)標(biāo)題以下標(biāo)題，三、四、五級(jí)標(biāo)題序號(hào)分別為“1．”、“（1）”和“①”，與正文字體，可根據(jù)標(biāo)題的長(zhǎng)短確是否獨(dú)占行。若獨(dú)占行，則末尾不使用標(biāo)點(diǎn)，否則，標(biāo)題后必須句號(hào)。每級(jí)標(biāo)題的下一級(jí)標(biāo)題應(yīng)各自連續(xù)編號(hào)（注：如果文章的內(nèi)容不是很多，可直接采用“一、1．（1）”標(biāo)題格式）。參考文獻(xiàn)：項(xiàng)目用4號(hào)黑體，另起一頁(yè)空兩格排印，用5號(hào)宋體排印參考文獻(xiàn)內(nèi)容。（三）各類常見參考文獻(xiàn)條目的編排格式及示例如下： a．專著、論文集、學(xué)位論文、報(bào)告[序號(hào)]主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名[文獻(xiàn)類型標(biāo)識(shí)]．出版地：出版者，出版年．起止頁(yè)碼(任選)[1]劉國(guó)鈞，陳紹業(yè)，王鳳翥．圖書館目錄[M]．北京：高等教育出版社，—18.[2]：A集[C]．北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1994.[3][D]．北京：北京大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)研究所，1983.[4][R]．北京：清華大學(xué)核能技術(shù)設(shè)計(jì)研究院，．期刊文章[序號(hào)]主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名[J]．刊名，年，卷(期)：起止頁(yè)碼． [5]何齡修．讀顧城(南明史)[J]．中國(guó)史研究，1998，(3)：167—．論文集中的析出文獻(xiàn)[序號(hào)]析出文獻(xiàn)主要責(zé)任者．析出文獻(xiàn)題名[A].原文獻(xiàn)主要責(zé)任者（任選）.原文獻(xiàn)題名[C].出版地：出版者，．[6]鐘文發(fā)．非線性規(guī)劃在可燃毒物配置中的應(yīng)用[A].西安：西安電子科技大學(xué)出版社，—471 d．報(bào)紙文章[序號(hào)]主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名[N]．報(bào)紙名，出版日期(版次)． [7][N].人民日?qǐng)?bào)，1998—12—25(10)e．電子文獻(xiàn)[序號(hào)]主要責(zé)任者．電子文獻(xiàn)題名[電子文獻(xiàn)及載體類型標(biāo)識(shí)]．電子文獻(xiàn)的出處或可獲得地址，發(fā)表或更新日期/引用日期（任選）.[8][EB／OL]．／pub／—，1998—08—16／1998—10—04．（四）裝訂封面：使用“中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)畢業(yè)論文”專用封面。裝訂次序：①封面②內(nèi)容摘要和關(guān)鍵詞③正文④參考文獻(xiàn)。二0一0年三月工商管理?？飘厴I(yè)論文參考選題示例行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和對(duì)策分析企業(yè)的營(yíng)銷渠道管理策略分析關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題的探討外資零售業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入與發(fā)展我國(guó)零售業(yè)的對(duì)策談中國(guó)百貨超市化的動(dòng)因和出路當(dāng)前我國(guó)服裝業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及建議我國(guó)服裝業(yè)存在的問題及其結(jié)構(gòu)調(diào)整由重生產(chǎn)向重營(yíng)銷轉(zhuǎn)型──對(duì)服裝業(yè)未來發(fā)展模式的重新認(rèn)識(shí)談中國(guó)服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略1談人世后我國(guó)商品零售業(yè)的營(yíng)銷管理1基于SWOT分析的中國(guó)零售業(yè)戰(zhàn)略性思考1中外零售業(yè)態(tài)的比較研究1我國(guó)零售業(yè)走出困境的途徑1影響我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的制度因素分析1談旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展1論旅游危機(jī)管理體系的構(gòu)建1對(duì)發(fā)展我省旅游業(yè)的點(diǎn)滴思考1目前我國(guó)旅游業(yè)存在的問題及對(duì)策研究提高中藥國(guó)際市場(chǎng)份額的策略分析2中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)“洗牌”動(dòng)因及其對(duì)策2我國(guó)家電業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的實(shí)證分析2對(duì)我國(guó)批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考2談業(yè)務(wù)外包在電信企業(yè)的運(yùn)用與管理2對(duì)增強(qiáng)我國(guó)(或我省)商貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考2安徽?。ɑ蚴校┻B鎖商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策2對(duì)發(fā)展安徽省物流配送業(yè)的思考2對(duì)發(fā)展農(nóng)村連鎖超市的思考談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策3市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及其問題研究3對(duì)零售企業(yè)開發(fā)自有品牌問題的探討3市百貨零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)研究3談餐飲企業(yè)的整合營(yíng)銷策略3對(duì)安徽省連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問題及對(duì)策的探討3對(duì)加速我國(guó)零售業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的探討3對(duì)我國(guó)（或我?。┝闶蹣I(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考3對(duì)我省(市)超市發(fā)展的理性思考3我國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策談市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的問題及對(duì)策4國(guó)內(nèi)電力企業(yè)ERP建設(shè)的現(xiàn)狀與前景4淺議網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷4網(wǎng)絡(luò)廣告的未來發(fā)展趨勢(shì)探討4談網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革4電子商務(wù)環(huán)境下消費(fèi)者行為的特點(diǎn)及其對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響及對(duì)策4談電子政府對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響4談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)直銷的整合4談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷條件下的顧客忠誠(chéng)4我國(guó)企業(yè)如何成功開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷50、談我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展中的問題及對(duì)策思考5中國(guó)電子商務(wù)運(yùn)作中的倫理障礙及其對(duì)策5電子商務(wù)罪在何處？——淺談?dòng)嘘P(guān)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)5淺議網(wǎng)絡(luò)廣告5品牌策略探討5淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）5關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問題5對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考5對(duì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理性思考5品牌延伸的問題與對(duì)策60、加強(qiáng)民企品牌形象建設(shè)的探討6如何應(yīng)對(duì)品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的“寄生”與“株連”問題6談品牌壽命6淺談綠色營(yíng)銷6淺談我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷的現(xiàn)狀與前景6對(duì)我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考6E時(shí)代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人6SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運(yùn)用6淺析企業(yè)人才的“留”與“流”6公司人力資源管理實(shí)踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析70、關(guān)于企業(yè)員工無效率流動(dòng)的博弈分析7國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的主要問題及對(duì)策分析7基于“錦標(biāo)制度”的企業(yè)員工激勵(lì)薪酬方案分析7企業(yè)使命與員工績(jī)效關(guān)系探討7企業(yè)引進(jìn)中高級(jí)人才中的風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策7中小企業(yè)人才流失的主要原因及對(duì)策7中小型家族企業(yè)人力資源管理探析7安徽省專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問題分析7安徽省人力資本形成途徑分析7市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析80、民營(yíng)企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析8人才市場(chǎng)上的信息不對(duì)稱及其對(duì)策8安徽企業(yè)人員招聘過程中的問題及對(duì)策8安徽企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析8年薪制在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用分析8高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)探討8職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與員工跳槽行為探討8安徽省民營(yíng)企業(yè)員工福利狀況分析8安徽省企業(yè)勞動(dòng)糾紛的常見類型與相關(guān)原因分析8安徽省企業(yè)家人力資本狀況分析90、安徽省企業(yè)家人力資本流失問題分析9安徽省人才流失狀況的調(diào)查與分析9我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析9對(duì)“民工潮”現(xiàn)象的理性思考9市營(yíng)銷人才市場(chǎng)需求狀況與問題分析9談我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的開拓9談中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行開拓農(nóng)村市場(chǎng)的途徑及對(duì)策9關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討9安徽省企業(yè)文化建設(shè)狀況研究9關(guān)于企業(yè)知識(shí)管理問題的思考100、關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問題的若干思考10中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策分析10談“克隆公司”現(xiàn)象10我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對(duì)策10談學(xué)習(xí)型組織的建立10企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建探析10中國(guó)國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究10對(duì)學(xué)習(xí)型組織的冷靜思考10淺談跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的跨文化管理10對(duì)我國(guó)第三方物流發(fā)展的思考1我國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究11發(fā)達(dá)國(guó)家第三方物流的發(fā)展與借鑒11淺析物流危機(jī)管理11我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對(duì)策研究11關(guān)于做強(qiáng)中小流通企業(yè)的方略思考11談第三方物流企業(yè)的評(píng)價(jià)和選擇11談知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理11談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新11酒店客房定價(jià)策略探討11軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析1跨國(guó)公司的組織扁平化變革及其對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示12我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施MBO的條件、難點(diǎn)和對(duì)策12我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的SWOT分析和對(duì)策12我國(guó)中小企業(yè)融資問題探討12企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問題探析12企業(yè)營(yíng)銷策劃及分析12ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)問題及其解決方法分析12JIT在企業(yè)的運(yùn)用12談一對(duì)一營(yíng)銷管理12談中老年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策1談青少年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策13安徽省企業(yè)誠(chéng)信問題分析及對(duì)策