【正文】 業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實施控制過程中的風(fēng)險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明；缺乏有效措施保證進度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實施的閑難等。選項A屬于項目組成成員資信和能力風(fēng)險，選項B屬于管理風(fēng)險，選項C、D屬于項目外界環(huán)境風(fēng)險。參見教材P313。 解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類?！笆鹿守?zé)任人和周圍群眾沒有受到過教育不放過”原則的主要內(nèi)容是：使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理工作。參見教材P258。 解析：本題考查的是贏得值法。費用偏差=已完工作預(yù)算費用已完工作實際費用=（100010003）（1000115%1000+1000110%1000）=250000元。參見教材P103。 解析：本題考查的是項目質(zhì)量的控制運行。動力機制是項目質(zhì)量控制體系的核心機制。參見教材P175。 解析：本題考查的是施工承包合同文件，工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。參見教材P296。 解析：本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，表達的是工作的持續(xù)時間。參見教材P127。 解析：本題考查的是工程保險的內(nèi)容，第三者責(zé)任險的被保險人應(yīng)是項目法人和承包人，所以A錯誤，C正確；屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)在從事于工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。所以選C。參見教材P316。 解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式，組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。選項C正確，參見教材P23。 解析：本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求，宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，，每間宿舍居住人員不得超過16人。施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。選項A是正確的，參見教材P268。 解析：本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)。轉(zhuǎn)移包括分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移。參見教材P168。 解析：本題考查的是因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：（1）一個質(zhì)量特性或一人質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；（3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。參見教材P210。 解析：本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過程中，應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。參見教材P261。 解析：本題考查的是施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。選項BCD屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的內(nèi)容。 解析：本題考查的是單價合同的運用。雖然在投標(biāo)報價。評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整單價。 解析：本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。參見教材P34。 解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對成本降低額的影響為（%3%）240=。參見教材P115。 解析：本題考察的是進度的調(diào)整，當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施；非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需求；當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。參見教材P155。 解析：本題考查的是項目進度控制的技術(shù)措施。施工技術(shù)、施工方法和施工機械的變更都屬于技術(shù)措施。參見教材P157。 解析：本題考查的是索賠的計算。400247。（2000247。20）=4 參見教材P344346。 解析：本題考查的是項目信息的分類。組織類信息包括：編碼信息、單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息。參見教材P360。 解析：本題考查的是施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理。(1)在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收；(2)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收；(3)當(dāng)檢測到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；(4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任；(5)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗收。參見教材P199。 解析：本題考查的是溝通過程的要素，溝通過程的五個要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通聚道。參見教材P65。 解析：本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系?？刂祈椖磕繕?biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題，參見教材P17。 解析：本題考查的是變動總價合同。在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，超過的一般采用變動總價合同。參見材料P308。 解析：本題考查的是項目的風(fēng)險類型。風(fēng)險等級評估如下表：所以選B。參見教材P70。 解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。參見教材P256。 解析：本題考查的是工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。所以選C。參見教材P202。 解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進行的工作稱為平行工作。由圖可知，E的緊前工作是BD。所以選A。參見教材P130。 解析：本題考查的是項目信息管理的任務(wù)，選項A，負(fù)責(zé)編制信息管理手冊。參見教材P65。 解析：本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容，合同策劃主要內(nèi)容包括：；；。選項D正確，參見教材P39。 解析：本題考查的是項目管理規(guī)劃的內(nèi)容，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件，選項D正確，參見教材P48。 解析：本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)，發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。選項C正確，參見教材P61。 解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確的表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，虛箭線是實際工作中不存在的一項虛工作，故他們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用，雙引號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，所以選項C正確，參見教材P12P132。 解析：本題考查的是項目信息門戶。項目信息門戶指的是建設(shè)工程的項目信息門戶，它可用于各類建設(shè)工程的管理。參見教材P365。 解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的建立。項目質(zhì)量控制體系的建立的過程，一般按一下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；(2)制定質(zhì)量控制制度；（3）分析質(zhì)量控制邊界；（4）編制質(zhì)量控制計劃。參考教材P173。 解析：本題考查的是施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進度。參見教材P324。 解析：本題考查的是政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)依照下列程序進行：（一）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督體系；（二）制定工作計劃并組織實施；(三）對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測；（四）監(jiān)督工程竣土驗收；（五）形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告；（六）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。參見教材P 解析：本題考查的是項目進度控制的目標(biāo)。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。參見教材P122。 解析：本題考查的是施工成本核算。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。參見教材P83。 解析：本題考查的是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。參見教材P53。 解析：本題考查的是索賠費用的計算。該工程的總部管理費=1500 x 5000/50000=150萬，該工程可以索賠的總管理費=30x150/300=15萬。參見教材P346。 解析：本本題考查都是專項成本分析方法。專項成本分析方法針對于成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。 解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量控制。鋼筋保護層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進行檢驗。 解析：本題考查的是施工總承包管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)。合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)；業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標(biāo)， 解析：本題考查的國際常用的是施工承包合同條件。承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作，合同計價采用固定總價，只有某些特定的風(fēng)險才能調(diào)整價格。 解析：本題考查的是物資采購合同的內(nèi)容。交貨日期的確定方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)。（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。 解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗收。檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格；（2）一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。參見教材P198。 解析：本題考查的是施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。B、C、D均為現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，) 解析：本題考查的是溝通障礙。選項A屬于接受者的障礙；選項C溝通障礙包括組織的頭痛障礙和個人的溝通障礙。 解析：本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。選項A，正確的表述應(yīng)為“發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達開工通知的”；選項E屬于承包方的原因，不能索賠工期。參見教材P85。 解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制依據(jù)與基本環(huán)節(jié)。事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。參見教材P181。 解析：本題考查的是監(jiān)理的工作方法。編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)如下：已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料；施工組織設(shè)計。 解析：本題考查的是施工成本分析的方法。成本降低最多的是材料費。參見教材115。 解析：本題考查的是項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。總進度目標(biāo)論證的主要內(nèi)容包括總進度規(guī)劃的編制工作、工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。 解析：本題考查的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖及施工成本計劃。因為D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進行安排，所以4月份可以是只干E和C工作，施工計劃值為15+10=25萬元；或者D按最早開始時間安排，4月份工作C、D、E三項工作，施工計劃值為15+10+25=50萬元。 解析：本題考查的是排列圖方法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不