【正文】 織參建單位對土壩和溢洪道進行險情巡查并制定了土壩和溢洪道工程險情巡查及應(yīng)對措施預(yù)案,部分內(nèi)容如表5所示事件四,合同工程完工驗收后,施工單位及時向項目法人遞交了工程質(zhì)量保修書,保修書中明確了合同工程完工驗收情況等有關(guān)內(nèi)容。,工程質(zhì)量保修書還應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容 【參考答案】,混凝土表面乳皮,粉塵及其上附著雜物必須清楚干凈。混凝土試件,抽樣檢驗不合格時,應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位,對相應(yīng)工程部位進行檢驗,如仍不合格,應(yīng)由項目法人組織有關(guān)單位進行研究,并提出處理意見。單位工程施工質(zhì)量檢驗與評定資料基本齊全。，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。，最基本，也是所有制度的核心的是（）。，正確的是（）。《永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。、施工圖預(yù)算“兩算”對比的說法，正確的是（）。，正確的是（）。，混凝土用量為3200m179。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正確的是（）（），正確的是（），屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的（）策略。，以總價作為最終報價結(jié)果，可以宣布該投標人廢標，可以請該投標人再報價，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒獭?，合同總工期?0個月，施工過程中因設(shè)計變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。，可予以驗收，可按技術(shù)處理方案進行驗收（）、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通聚道、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通聚道、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項目目標控制的（），建設(shè)周期三年，其合同計價方式一般采用（）。，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進行技術(shù)交底所致。，正確的是（） ，屬于進度控制的（）措施。，會導(dǎo)致（）。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是（）萬元。，應(yīng)先確定工程總造價《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是（）。二、多項選擇題(共30題，每題2分?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T503192013），編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)有（）。則4月份的施工成本計劃值可以是（）萬元。，放慢進度的措施，正確的有（）。、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。，對業(yè)主有利的有（）。，但不影響總工期，影響總工期1周 ，但不影響總工期，可使總工期提前1周 ，工作F和工作I的實際進度正常，正確的有（）。，正確的有（）。參見教材p165。項目實施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案。參見教材P227。 解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。參見教材P1。 解析：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。 解析：本題考查的是施工方項目管理的目標。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險；二是工作量風(fēng)險。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織輪的一個重要結(jié)論，所以A正確，B錯誤；影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以D錯誤。（2）科學(xué)性，工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動；選項C是錯誤的。參見教材P73。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負責(zé)合同管理的模式基本類似。參考教材P93。G工作的總時差=最遲開始最早開始=128=4；H工作的總時差=最遲時差最早時差=1412=2。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，選項A錯誤；兩算對比的方法包括實物對比法和金額對比法，選項B正確；施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，選項C錯誤；施工預(yù)算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預(yù)算，選項D錯誤。參見教材P242P243。參見教材P335。參見教材P207。管理風(fēng)險：（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明；缺乏有效措施保證進度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實施的閑難等?！笆鹿守?zé)任人和周圍群眾沒有受到過教育不放過”原則的主要內(nèi)容是：使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理工作。參見教材P103。 解析：本題考查的是施工承包合同文件，工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。參見教材P127。 解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式，組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。選項A是正確的，參見教材P268。 解析：本題考查的是因果分析圖法的應(yīng)用。在建立文明施工的組織管理過程中，應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。 解析：本題考查的是單價合同的運用。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。參見教材P115。施工技術(shù)、施工方法和施工機械的變更都屬于技術(shù)措施。（2000247。參見教材P360。 解析：本題考查的是溝通過程的要素，溝通過程的五個要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通聚道。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題，參見教材P17。 解析：本題考查的是項目的風(fēng)險類型。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤造成的質(zhì)量事故。 解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。由圖可知，E的緊前工作是BD。參見教材P65。 解析：本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)，發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。項目信息門戶指的是建設(shè)工程的項目信息門戶，它可用于各類建設(shè)工程的管理。參考教材P173。在合同實施過程中二者缺一不可。對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)依照下列程序進行：（一）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督體系；（二）制定工作計劃并組織實施；(三）對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測；（四）監(jiān)督工程竣土驗收；（五）形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告；（六）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。 解析：本題考查的是施工成本核算。施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。參見教材P346。鋼筋保護層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)；業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標， 解析：本題考查的國際常用的是施工承包合同條件。（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。參見教材P198。B、C、D均為現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制。 解析：本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料；施工組織設(shè)計。 解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。 解析：本題考查的是排列圖方法的應(yīng)用。 解析：本題考查的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖及施工成本計劃。成本降低最多的是材料費。 解析：本題考查的是監(jiān)理的工作方法。參見教材P85。每題的備選項中有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，) 解析：本題考查的是溝通障礙。施工技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。 解析：本題考查的是物資采購合同的內(nèi)容。 解析：本題考查的是施工總承包管理。專項成本分析方法針對于成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。 解析：本題考查的是索賠費用的計算。參見教材P83。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。參見教材P324。施工合同跟蹤有兩個方面的含義。 解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的建立。 解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確的表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，虛箭線是實際工作中不存在的一項虛工作，故他們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用，雙引號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，所以選項C正確，參見教材P12P132。選項D正確，參見教材P39。參見教材P130。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。所以選C。 解析：本題考查的是工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。參見教材P70。在工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，超過的一般采用變動總價合同。 解析：本題考查的是系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。(1)在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收；(2)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收；(3)當(dāng)檢測到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；(4)嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任；(5)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。 解析：本題考查的是項目信息的分類。 解析：本題考查的是索賠的計算。參見教材P155。 解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再評標，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整單價。 解析：本題考查的是施工準備的質(zhì)量控制。參見教材P210。轉(zhuǎn)移包括分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移。 解析：本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求，宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，每間宿舍居住人員不得超過16人。所以選C。 解析：本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。動力機制是項目質(zhì)量控制體系的核心機制。 解析：本題考查的是贏得值法。參見教材P313。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。參見教材P126。對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，進分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時，也可采取返修處理。誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政統(tǒng)一公布。 解析：本題考查的是施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。參考教材P140。參見教材P141。 解析：本題考查的是按施工進度編制施工成本計劃的方法?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計——建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程。(4)公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，選項D是錯誤的。 解析：本題考查的是監(jiān)理的工作性質(zhì)。參見教材P308。參見教材P15。超過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。參見教材P79。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。所以AB錯誤；英語中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的，Administration—般指行政事務(wù)管理，而Management的含義更寬一些。關(guān)鍵線路有ABEI、ABGI、ACGI三條。 解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。投標有效期從提交投標文件的截止之日起算。，自費修復(fù)竣工后試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷，提出相關(guān)報表，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知，對因發(fā)包人原因帶來的損失要求賠償，核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試2015年《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》真題答案一、單項選擇題(共70題，每題1分。，正確的有（）。，正確的有（）。，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險種除外責(zé)任范圍的有（）。，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件、圖紙、施工場地等，對分包單位管理的特點有（）。，正確的有（）。