陳馨賢-教練技術(shù)與下屬培養(yǎng)培訓(xùn)-資料下載頁
2024-11-15 23:16本頁面
【正文】 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的技能提升方法 行動(dòng)建議：車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：※ 掌握車間主任必須知道的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力和理論 ※ 了解車間主任的具體職責(zé)與素質(zhì)要求 ※ 提升車間主任管理能力與執(zhí)行能力 ※ 掌握車間主任工作方法與技巧培訓(xùn)大綱：車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括：一、管理者的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整定位不能錯(cuò)位定位不同，做法不同管理者在企業(yè)中的五種定位管理者的職業(yè)心態(tài)——全力以赴放下自己、工作敬業(yè)、做事到位主動(dòng)積極、精明強(qiáng)干對(duì)自己負(fù)責(zé)！分析：車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例！解析：車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!案例：車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程案例分析！二、執(zhí)行力的基本功——目標(biāo)與計(jì)劃控制先有藍(lán)圖，后有大廈 什么是目標(biāo)，目標(biāo)的作用？ 目標(biāo)從哪里來？制定目標(biāo)“目標(biāo)年年訂，總是難實(shí)現(xiàn)”的原因 目標(biāo)描述設(shè)定關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)/應(yīng)用表單目標(biāo)管理： 目標(biāo)對(duì)話 單一目標(biāo)的危害 部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo) 目標(biāo)管理中常見的問題剖析績(jī)效管理 如何考評(píng)？ 誰是考評(píng)者？ 考評(píng)方法與考評(píng)認(rèn)知跟進(jìn)與控制能力工作追蹤的意義工作跟蹤的技巧進(jìn)度督促的技巧 高級(jí)工作跟蹤技巧討論：車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!分組：車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、車間主任在企業(yè)管理中的作用車間主任的地位車間主任的作用互動(dòng)：車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力案例分析示范四、車間主任如何用人選人用人的原則如何選人用人五、車間主任如何創(chuàng)新一流人才的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造性思維方式創(chuàng)新規(guī)則車間主任創(chuàng)新流程再造車間主任如何領(lǐng)導(dǎo)變革分享：企業(yè)車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力？六、車間主任的協(xié)調(diào)工作管理層的技能要求車間主任主要工作協(xié)調(diào)車間主任協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容協(xié)調(diào)的主要方法協(xié)調(diào)的藝術(shù)溝通反饋溝通技巧分享：車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！分享：車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力六技巧！分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力難題！七、車間主任的控制控制的方法和藝術(shù)對(duì)人員的行為控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制車間主任領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)
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