管理人員競爭上崗實(shí)施辦法0630-資料下載頁
2024-11-15 22:50本頁面
【正文】 用。組織競聘的人事、政工部門客觀公正對(duì)待每一個(gè)符合競聘條件的人員，不得弄虛作假。（二）監(jiān)督原則各級(jí)紀(jì)監(jiān)部門要對(duì)競聘工作的全過程進(jìn)行監(jiān)督，保證競聘工作的公正性。二、競聘范圍管理部室（綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、計(jì)劃經(jīng)營部、安全生產(chǎn)部、黨群工作部、工會(huì)）的所有管理崗位人員。生產(chǎn)部門（發(fā)電部、燃料部、設(shè)備點(diǎn)檢部、燃料處、物資處）的管理崗位人員。三、競聘基本條件（一）參加競聘人員必須是發(fā)電公司正式員工。（二）文化程度在高中及以上。（三）競聘人員原則上須在電力行業(yè)工作滿二年。（四）滿足各崗位確定的其他上崗條件。四、競聘程序（一）由人事、政工部門公布競聘管理崗位職數(shù)，每一崗位的崗位分析（包括工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作關(guān)系和工資待遇以及任職條件等）。（二）參加競聘的管理人員填寫競聘人員登記表。（三）由人事、政工部門對(duì)參加競聘報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，并公布符合條件人員名單。（四）由人事、政工、紀(jì)監(jiān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)符合競聘條件人員進(jìn)行理論考試。（五）由人事、政工部門對(duì)考試、考察結(jié)果進(jìn)行匯總并予以公布。對(duì)符合條件者（一般綜合得分60分以上）擇優(yōu) 聘用。五、競聘考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括：理論考試、綜合考察兩部分。六、考核計(jì)分辦法考核實(shí)行百分制，兩部分內(nèi)容所占比例為：理論考試60%，綜合考察40%。（一）理論考試100分由人事、政工、紀(jì)監(jiān)部門組織理論考試，所有符合競聘條件的人員參加統(tǒng)一的理論考試?？荚噧?nèi)容包括：生產(chǎn)知識(shí)、經(jīng)營管理、市場經(jīng)濟(jì)、政治理論、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)等六個(gè)方面。（二）綜合考察100分由人事、政工部門組成考察組，按德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考察。其中：考察60分，部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議40分。1．德：主要考察政治素質(zhì)、法紀(jì)觀念、群眾觀念、團(tuán)結(jié)協(xié)助、廉潔自律；2．能：主要考察專業(yè)知識(shí)、管理水平、決策能力、協(xié)助配合、組織指揮、完成任務(wù)；3．勤：主要考察開拓進(jìn)取、敬業(yè)精神、吃苦耐勞、任勞任怨；4．績：主要考察務(wù)實(shí)創(chuàng)新、效率質(zhì)量、開拓局面、解決問題、改變面貌。考察分優(yōu)、良、中、差四等。每得一個(gè)優(yōu)計(jì)5分，得一個(gè)良記4分，得一個(gè)中計(jì)3分，得一個(gè)差不記分。綜合考察得分的計(jì)算公式為：[（優(yōu)5+良4+中3+差0）/4]/[（優(yōu)+良+中+差）5/4]60%（三）總分的計(jì)算公式理論考試得分60%+綜合考察得分40%七、競爭未上崗人員先由各部門內(nèi)部調(diào)配或參加崗位培訓(xùn)。未參加或未競爭上崗且不服從組織分配的人員，安排其到人才勞務(wù)市場待崗，待崗期間執(zhí)行待崗工資。八、對(duì)由低崗競聘上高崗或競聘到新崗位的管理人員實(shí)行三個(gè)月的試用期，享受試用期績效工資。競爭到某個(gè)新崗位，為提高崗位人員的技術(shù)水平，原則上工作滿一年以后，方可參加公司組織的其他崗位競爭。九、競聘人員受黨紀(jì)政紀(jì)處分、工作失誤、群眾反映、身體狀況因素，列入考核范圍。十、本辦法解釋權(quán)歸三項(xiàng)制度改革辦公室。十一、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。二○○五年十月十日第五篇：競爭上崗實(shí)施辦法（財(cái)政局）員要客觀公正，不打人情分；參加考察的人員要公道正派，不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)～；參加競爭的人員要正確對(duì)待競爭，不準(zhǔn)弄虛作假，搞拉票等非組織行為。對(duì)競爭上崗中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者給予紀(jì)律處分。二○○五年六月十五日
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