【正文】 。（六）建后管護。第五篇：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目報告建園區(qū)調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展增效益——福興鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)一、萬畝高山有機蔬菜產(chǎn)業(yè)園（一）基本情況“萬畝高山有機蔬菜產(chǎn)業(yè)園”位于福興鎮(zhèn)成都平原邊緣的龍泉山脈，轄福興鎮(zhèn)三王廟村和長樂村，兩村所轄個村民小組，農(nóng)戶，共計人，蔬菜種植兩季復(fù)種率達60%，三季復(fù)種率達40%。園區(qū)位于龍泉山脈中段境內(nèi)的一處天然山間坡地，距縣城約10公里，與梨花溝、三學(xué)寺等風(fēng)景旅游區(qū)相毗鄰。園區(qū)內(nèi)四周群山環(huán)繞、植被茂密、風(fēng)光秀麗、空氣清新，平均海拔896米。這里土壤（以砂質(zhì)土、壤土為主）深厚、肥沃、夏無酷暑，冬無嚴寒，日照充足，十分適合高山有機蔬菜的培育和栽種。2010年12月，在福興鎮(zhèn)黨委政府的積極引導(dǎo)下，兩村的村組干部共同組織成立了“福興鎮(zhèn)三王廟村生態(tài)蔬菜專業(yè)合作社”，采用“專業(yè)合作社+自愿入股農(nóng)戶+農(nóng)科院所+農(nóng)村經(jīng)紀人”的模式，在兩村發(fā)展高山有機蔬菜，目前，帶動農(nóng)戶由點連片實現(xiàn)規(guī)模種植5300畝，年產(chǎn)量為萬噸，年產(chǎn)值萬元。預(yù)計到2011年底。（二）好風(fēng)憑借力一是完善基礎(chǔ)設(shè)施。統(tǒng)籌使用各種項目資金，加快項目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。平均每戶修建150立方蓄水池1個、購買微型抽水機1臺；修建產(chǎn)業(yè)道路8公里、生產(chǎn)便道10公里；成立農(nóng)業(yè)機具互助社，推動農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)。二是保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。合作社自籌資金，購置農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測儀器，培養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測人員，建立了全縣第一個村級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測室，構(gòu)建了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系，為園區(qū)有機蔬菜成功實施農(nóng)超、農(nóng)校對接，提供了有利保障。三是落實技術(shù)推廣。合作社長期保持與省、市農(nóng)科院所、川農(nóng)大、縣級農(nóng)技部門等單位的技術(shù)合作，大力向農(nóng)戶推行地膜覆蓋、育苗移栽、節(jié)水灌溉、病蟲防治等先進技術(shù)，著力降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)業(yè)效益。四是加強農(nóng)產(chǎn)品營銷。通過培育農(nóng)村經(jīng)紀人，構(gòu)建營銷渠道，與“沃爾瑪”、“歐尚”、“易初蓮花”、“家樂?！?、“建稚農(nóng)業(yè)”等大型賣場合作，以參加農(nóng)博會、第四屆中國商標節(jié)等多種營銷活動為契機，讓園區(qū)的有機蔬菜在社會的認知率和認可率得到普遍提升，市場銷售率穩(wěn)步提高五是打造品牌效益。合作社充分利用福興鎮(zhèn)“中國南瓜第一鎮(zhèn)”的美譽，致力于建設(shè)優(yōu)質(zhì)蔬菜品牌。在品牌建設(shè)過程中，以培育市場占有率高、經(jīng)濟效益好和輻射帶動力強的優(yōu)質(zhì)蔬菜品牌為目標，堅持品牌培育，實現(xiàn)以品牌帶動品牌的不斷產(chǎn)生，使品牌鏈條良性地滾動和循環(huán)。目前，合作社申請注冊成功“福興南瓜”、“旱山王”等蔬菜商標，并已獲得有機蔬菜、無公害蔬菜的產(chǎn)品認證。六是完善利益分配機制。建立了“專業(yè)合作社+自愿入股農(nóng)戶+農(nóng)科院所+農(nóng)村經(jīng)紀人”的生產(chǎn)銷售模式，按照合作社“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”的“五個統(tǒng)一”管理要求，推進高品質(zhì)、高產(chǎn)量、高效益的有機蔬菜連片規(guī)模種植。變農(nóng)民單一的種植收益為入股分紅、購銷返利和高品質(zhì)帶來的產(chǎn)品附加值增利，并提取一定比例的公積金、公益金，提高抵御市場風(fēng)險的能力，有效地保護農(nóng)民的利益，實現(xiàn)農(nóng)民的增收。（二）金堂縣福興鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園基本情況“金堂縣福興鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”位于金堂縣東北部，距縣城約20公里，距成德南高速出口3公里，是“田園門戶新城集貿(mào)重鎮(zhèn)福興”的“前沿”。轄福興鎮(zhèn)園覺寺村、三合碑社區(qū)及牛角村。，無公害蔬菜種植面積10000余畝，年人均純收入7236元。園區(qū)以龍泉山脈為天然屏障，以東風(fēng)水庫為依托，氣候溫潤、水源豐富、日照充足，土壤肥厚，形成了以發(fā)展無公害蔬菜的設(shè)施農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。園區(qū)采用“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，按照“大園區(qū)、小業(yè)主”、“大園區(qū)、多業(yè)主”發(fā)展模式，流轉(zhuǎn)土地實現(xiàn)連片規(guī)模種植畝，年產(chǎn)量為萬噸，年產(chǎn)值萬元。預(yù)計到2011年底。二、一是“搭臺”。鎮(zhèn)、村、組三級自籌資金160萬，、建成引水渠3公里、150立方的蓄水池12個，高位水塔3個、提灌站1座、安裝200kw變壓器2個，形成了水網(wǎng)、電網(wǎng)、路網(wǎng)基本覆蓋。二是“唱戲”。福興鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃占地5000畝，已成功引進旌湖金紫豆（原藤本豆）、億和農(nóng)業(yè)、食用玫瑰等產(chǎn)業(yè)項目。2011年計劃投資3000萬元，現(xiàn)已累計投資4100萬元，完成計劃136%。引進成都旌湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司，規(guī)劃建設(shè)萬畝藤本豆產(chǎn)業(yè)示范園（含100畝藤本豆繁育基地、200畝標準化種植示范區(qū)、5000畝種植基地及加工廠）。目前，建成高位水塔3個、500立方米大型蓄水池1個、提灌站1座、U型槽2139米。建成產(chǎn)業(yè)道路路基1000米。建成標準化大棚89個，種苗培育已完成，完成300畝藤本豆種植。投資120萬的實驗大樓已動工。成都市億和農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，在三合碑社區(qū)規(guī)劃建設(shè)400畝蔬菜種植基地。目前，建成排水溝500米、產(chǎn)業(yè)道路路基3000米，20畝人工湖一處。已搭建鋼架溫室大棚60個、農(nóng)業(yè)拱棚286個。種植蔬菜200畝。富卉食品有限公司，計劃總投資1000萬，在圓覺寺建設(shè)400畝標準化的食用玫瑰園，配套建設(shè)圈養(yǎng)400頭以上肉牛的養(yǎng)殖場1個、200噸的凍庫1個。目前，已改良土地100畝，栽培食用玫瑰100畝，建成20畝肉牛養(yǎng)殖場一處，養(yǎng)殖肉牛120頭，建成沼氣池5座。金堂金福源土地專業(yè)合作社，擬在三合碑村投資2000萬，吸納農(nóng)戶入股土地3000畝，合作建設(shè)有機蔬菜基地。目前，已吸收入股土地300畝，建蔬菜溫室鋼架大棚46個。三是“提升”。引導(dǎo)幫助園區(qū)企業(yè)成功注冊了“金紫豆”、“金億和”、“金福豬”、“金林”等金字牌商標，蜜本南瓜、二荊條辣椒等5個品種獲得“有機”“無公害”農(nóng)產(chǎn)品認證，提高了福興農(nóng)產(chǎn)品的知名度和美譽度，促進了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺。四是“出新”。一是按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標準，帶動農(nóng)戶參與并積極開展技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)范化、標準化、設(shè)施化生產(chǎn)，實施科學(xué)的農(nóng)機耕種，使其達到高效率、高產(chǎn)出、高回報，對農(nóng)民起到了明顯的帶動和推動作用。二是實施產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn) “農(nóng)商對接”，以龍泉驛區(qū)聚合農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、重慶市盤溪農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、德陽市旌陽區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場等為依托，建立蔬菜批發(fā)部。三是構(gòu)筑電子商務(wù)市場，依托“阿里巴巴”、“中國農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)”、“四川農(nóng)經(jīng)網(wǎng)”等大型電子商務(wù)平臺，強化農(nóng)產(chǎn)品市場信息的收集整理與發(fā)布，開展網(wǎng)上營銷，培育無形市場。五是實施“三推模式”，始終把服務(wù)園區(qū)發(fā)展作為福興政府使命的“第一要務(wù)”。一、服務(wù)推前。從項目招商、立項備案到土地流轉(zhuǎn)，推行“綠卡”服務(wù)，要求從黨委書記到村組干部，為引資項目提供“一對一”的預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)和延時服務(wù)。管理推細。為扶持園區(qū)企業(yè)的發(fā)展，福興鎮(zhèn)成立了“項目促建促投領(lǐng)導(dǎo)小組”，實施“首問責(zé)任制”和落實“責(zé)任倒查制”，爭取項目盡快出形象、出規(guī)模、出效益。舉措推新。針對服務(wù)對象需求，福興鎮(zhèn)緊扣職能，創(chuàng)新服務(wù)舉措。一是嚴格落實扶持政策；二是培育各類農(nóng)村經(jīng)紀人36人；三是大力實施品牌建設(shè)工程。四是開展司法助農(nóng)工程，大力開展“事前防范、事中監(jiān)督、行政調(diào)解”三項助農(nóng)機制。