【正文】 ，雖然在師資力量方面像對于山東其他高校來說是比較豐富的，但是相對于國內(nèi)幾所有名的大學(xué)如清華，復(fù)旦，北大等大學(xué)還是有相當(dāng)大的差距的。所以加強(qiáng)師資力量的建設(shè)是重中之重，也是石大能否更進(jìn)一步發(fā)展和前進(jìn)的具有決定性的因素之一。因此，石油大學(xué)應(yīng)樹立人才是第一資源的觀念，加快建成高素質(zhì)的教師隊伍以及開拓性較強(qiáng)的管理干部隊伍體系，按照相對穩(wěn)定、專兼結(jié)合的模式，建立穩(wěn)定的、結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍，使人才建設(shè)既有高原又有高峰，錯落有致，梯次井然。第六、提高國際化水平和辦學(xué)條件辦學(xué)條件要隨著學(xué)校事業(yè)的發(fā)展不斷改善，但要分清主次。軟件建設(shè)要始終保持在第一位，硬件建設(shè)以滿足發(fā)展需要為限。辦學(xué)條件改善的重點(diǎn)，是要充分挖掘和發(fā)揮圖書館、實(shí)驗中心等基礎(chǔ)設(shè)施在教學(xué)、科研和人才培養(yǎng)中的功能和作用，提高使用效率，努力實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置、最佳效益。要面向校內(nèi)外進(jìn)一步整合科研人才資源、產(chǎn)業(yè)資源，創(chuàng)造條件，挖掘潛力，加速科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程，實(shí)現(xiàn)教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，壯大學(xué)校的綜合實(shí)力，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的對外交流與合作，提高對外交流合作的層次和水平；加強(qiáng)留學(xué)生教育的管理和改革，利用校內(nèi)和國外的優(yōu)質(zhì)教育資源，大力開辟留學(xué)生教育市場，創(chuàng)辦與國外合作辦學(xué)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)由單一型向多樣型轉(zhuǎn)變，使學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育協(xié)調(diào)發(fā)展，持續(xù)擴(kuò)大留學(xué)生教育規(guī)模，不斷提高留學(xué)生教育質(zhì)量，加強(qiáng)國際學(xué)術(shù)交流與科技合作，擴(kuò)大學(xué)校在國際上的影響力和知名度。不斷加強(qiáng)自身各種設(shè)施的建設(shè)，完備的教學(xué)設(shè)施做保障才會使教學(xué)活動更加得心應(yīng)手，另一方面要加強(qiáng)與國外的大學(xué)的交流，提高自己國際化水平，尤其是與同類石油為主的大學(xué)進(jìn)行交流，一方面向國外先進(jìn)的高校學(xué)習(xí)，另一方面可以借此提高石大的知名度。最后我想說的是，我們石油大學(xué)是一個以石油為依托成長起來的大學(xué)，所以立足于基本，不斷拓展自己，同時注意校園精神文明方面的建設(shè)，這樣才會讓石大擁有別人難以模仿的優(yōu)勢，形成自己獨(dú)特的特色，構(gòu)建出自己的核心競爭力。【注釋】（1）牛永亮，“核心競爭力的謎底”，商業(yè)文化，： p14（2）喻科，高校人力資源競爭優(yōu)勢培育中的幾個誤區(qū)，遼寧教育研究。：p23（3）（4）《馬克思恩格斯選集》第四卷，p505（5）Clarkkew，“大學(xué)的功能”陳學(xué)飛譯，江西教育出版社，1993第五篇：基于核心競爭力的企業(yè)文化構(gòu)建淺談基于核心競爭力的企業(yè)文化構(gòu)建摘要:核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。在全球化的今天,企業(yè)要在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為,必須提升企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)組織資本和資本的集合,企業(yè)文化作為企業(yè)社會資本的集中反映,是企業(yè)在組織資本一定的前提下提高組織活動效率的決定因素,擁有個性化的核心價值觀的企業(yè)文化對培育和提升企業(yè)核心競爭力十分重要。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化。核心競爭力。人本管理。能本管理。成本領(lǐng)先正文：隨著企業(yè)競爭的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng),企業(yè)的成功不再僅僅依靠暫時或偶然的產(chǎn)品開發(fā)和某些所謂靈機(jī)一動的市場戰(zhàn)略,而是企業(yè)所擁有的獨(dú)特競爭優(yōu)勢的外化,是一種區(qū)別于其他競爭對手的知識體系,是在公司歷程中逐漸形成和發(fā)展起來的一種知識、技能與資產(chǎn)互動的體系,這即是企業(yè)的核心競爭力,它是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的源泉。在我國加入WTO以后,越來越多的中國企業(yè)開始走向世界,參與國際競爭。而如何構(gòu)建并提升企業(yè)的核心競爭力正在成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。一、企業(yè)文化對于培育和提升核心競爭力的重要性有西方學(xué)者提出核心競爭力是企業(yè)組織資本和社會資本的集合。組織資本是指組織對所承擔(dān)任務(wù)的協(xié)調(diào)能力的資產(chǎn),而社會資本是指作為資源提供給行為人用來獲取收益的那部分社會結(jié)構(gòu)的價值。企業(yè)文化作為企業(yè)社會資本的集中反映,是企業(yè)在組織資本一定的前提下提高組織活動效率的決定因素。企業(yè)只有將其組織資本和社會資本有機(jī)結(jié)合與發(fā)揮,才能培育并提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價值體系,它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應(yīng)模式,能保證企業(yè)一般員工積極性和知識系統(tǒng)的充分發(fā)揮。企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能,而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能,如導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范等功能,這些功能的發(fā)揮,都有助于直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。文化是社會的核心競爭力。因此企業(yè)文化不僅是培育和提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素,從某種意義上說,個性化的企業(yè)文化本身就是企業(yè)的核心競爭力。因為企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是企業(yè)的核心價值觀的競爭,就是文化的競爭。二、構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化當(dāng)前中國企業(yè)要構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化,必須從核心競爭力依靠的三大要素——企業(yè)的目標(biāo)顧客、關(guān)鍵技能和技術(shù)、協(xié)調(diào)整合機(jī)制出發(fā),充分考慮核心競爭力所具有的四個特征——價值性、獨(dú)特性、系統(tǒng)整合性和動態(tài)性,培育起與之相適應(yīng)的獨(dú)具個性的企業(yè)文化。第一,企業(yè)的目標(biāo)顧客是在核心競爭力中起決定作用的首要因素,構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化必須充分考慮目標(biāo)顧客的價值追求,秉承“顧客至上”的人本管理。現(xiàn)代企業(yè)管理所表現(xiàn)出來的成果充分考慮到目標(biāo)顧客的價值追求,使企業(yè)的內(nèi)外顧客都感到滿意。具體而言,就是要在企業(yè)文化建設(shè)中設(shè)計好企業(yè)的目標(biāo)與核心價值觀,把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來,使個人需求與組織需求盡量重合一致,形成在共同價值觀基礎(chǔ)上的利益共同體和事業(yè)共同體,引導(dǎo)全體員工主動去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。如惠普公司的創(chuàng)立者們一開始就明確了其經(jīng)營目標(biāo):瞄準(zhǔn)技術(shù)與工程技術(shù)市場,生產(chǎn)出高品質(zhì)的創(chuàng)新性儀器以服務(wù)客戶。在這一經(jīng)營目標(biāo)上,惠利特與帕卡德建立起了共同的價值觀和經(jīng)營理論,他們對公司員工大力灌輸企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)理念,使之成為惠普公司的核心價值觀?；萜展驹谠谀硤蟾嬷刑岢龅暮诵膬r值觀是:我們對人充分信任,我們追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn),我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體,我們通過團(tuán)隊和通過鼓勵靈活創(chuàng)新致力于的發(fā)展是為了人類的福利。在這一核心價值觀基礎(chǔ)上,公司逐漸形成了具有自己鮮明特色的企業(yè)文化與核心競爭力。第二,的關(guān)鍵技能和技術(shù)是核心競爭力依靠的重要因素,構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化必須充分考慮關(guān)鍵技能和技術(shù)的獨(dú)特性,升華傳統(tǒng)的人本管理思想,倡導(dǎo)“創(chuàng)新至上”的能本管理思想。一般來講,一個企業(yè)至少有一個或若干個關(guān)鍵技能和技術(shù),這是整個核心競爭力系統(tǒng)中的主導(dǎo)和中樞,是企業(yè)獨(dú)具的超越競爭對手的絕對優(yōu)勢,也決定了核心競爭力的獨(dú)特性。“能本管理”不僅確立了人在企業(yè)財富創(chuàng)造中的決定性地位和作用,而且強(qiáng)調(diào)了人力資本創(chuàng)造財富所需要的能力要素及其與其他資源有效配置的途徑與方式。無論是企業(yè)員工能力水平的提高,還是投入程度均衡的實(shí)現(xiàn),都需要由企業(yè)文化來進(jìn)行引導(dǎo)。通過構(gòu)建有利于調(diào)動員工積極性的激勵機(jī)制、培育有利于知識型、創(chuàng)造型人才成長的企業(yè)文化,加強(qiáng)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、優(yōu)化人力資本與企業(yè)其他資源的配置、增進(jìn)組織內(nèi)部各成員的有效溝通,讓人力資本的效用最大化。第三,企業(yè)的協(xié)調(diào)整合機(jī)制是企業(yè)核心競爭力依靠的關(guān)鍵因素,構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化必須充分考慮協(xié)調(diào)整合機(jī)制的系統(tǒng)整合性和動態(tài)性,明確企業(yè)文化應(yīng)是一種經(jīng)濟(jì)文化,推行“至上”的新成本管理模式。企業(yè)在構(gòu)建核心競爭力時,應(yīng)形成以一個或若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主導(dǎo)、能對各種要素不斷進(jìn)行有機(jī)整合的機(jī)制,這種整合機(jī)制不但表現(xiàn)為關(guān)鍵能力、有效能力的集中,而且表現(xiàn)為對多余、落后、無關(guān)緊要的機(jī)制、因素、程序和職能的迅速消除,并由此產(chǎn)生集成放大效應(yīng)。企業(yè)只有充分考慮核心競爭力的系統(tǒng)整合性和動態(tài)性,才能對企業(yè)發(fā)展的眾多要素有一個清醒的認(rèn)識,才能集中整合有效要素,忽略消除不利要素,最大限度地節(jié)約成本和滿足顧客需求,實(shí)現(xiàn)“成本領(lǐng)先”。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子,企業(yè)管理講求成本最小、收益最大,企業(yè)文化亦然,企業(yè)文化從本質(zhì)上說應(yīng)是一種經(jīng)濟(jì)文化。構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化,同樣需要貫徹成本領(lǐng)先的管理思想,推行“學(xué)習(xí)至上”的新成本管理模式,用有形成本換取無形成本,提升企業(yè)整體文化氛圍和員工整體技術(shù)能力和素質(zhì)水平,從而有效地提高企業(yè)的合作控制、運(yùn)作協(xié)調(diào)、組織學(xué)習(xí)和結(jié)構(gòu)適應(yīng)性等管理能力,使成本的更具效率。