【正文】 并在調(diào)度會上按照“五定”原則進(jìn)行落實，必要時納入閉環(huán)管理臺賬。每班由跟班人員攜帶隱患整改情況表對每日到期隱患現(xiàn)場進(jìn)行落實，對到期無整改或整改不力的人員按相關(guān)制度進(jìn)行處理，處理結(jié)果在調(diào)度會上通報，并責(zé)令二次整改。2)各類事故的分析處理工作根據(jù)安監(jiān)科制定的.《事故分析處理制度》，在井下發(fā)生各類違章、違規(guī)及其他方面的事故后，由我個人主持，科長、事故相關(guān)人員、地區(qū)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)部門參加進(jìn)行分析，查明原因、劃分責(zé)任，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，分析結(jié)束后，寫出分析處理報告。本著公正、透明的原則，報告在當(dāng)日調(diào)度會上通報，認(rèn)真吸取各部門意見，根據(jù)意見重新整理，整理后的分析處理報告在職工例會上全員通報。3)區(qū)隊建設(shè)根據(jù)分公司[]99號文件指示精神，我礦于5月份開展區(qū)隊建設(shè)工作，由于公司與各礦都處于初始階段，工作曾一度陷于十分被動的局面。為此，安監(jiān)科也做出了大量的工作，自今年復(fù)工以來，針對各區(qū)隊班子調(diào)整的實際情況，安監(jiān)科適時調(diào)整了工作方案，對區(qū)隊進(jìn)行了重組，對所有相關(guān)資料進(jìn)行了修改，現(xiàn)我礦的區(qū)隊建設(shè)工作已轉(zhuǎn)入正常。4)信息采集及閉環(huán)管理5)一通三防根據(jù)每月制訂的一通三防工作計劃，安監(jiān)科先后于1—2月份構(gòu)筑主斜四聯(lián)巷風(fēng)門2道。21一聯(lián)巷風(fēng)門3道。050繞巷風(fēng)門2道。安裝吊掛060掘進(jìn)局部通風(fēng)機2臺、隔爆水棚40組。沖刷主斜井隔爆水袋。構(gòu)筑102上下巷密閉3個。東050上下巷密閉打柵欄9個。礦長述職報告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：共此次機會首先向關(guān)心，幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝，現(xiàn)將一季度以來的工作總結(jié)如下：一年來我按照礦長和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅持生產(chǎn)一線有針對的制定工作計劃，在工作不斷完善，并堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況，召開調(diào)度會，分配和安排各工種的工作，做好當(dāng)班的各工種工作，保持清醒的頭腦，迅速的進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，工作分清輕重緩急，盡職盡責(zé)，帶班井下一班完成安全生產(chǎn)任務(wù)。一、不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。39。沒有不好員工，只有不強領(lǐng)導(dǎo)39。日常工人坦誠交流，給他們精神上鼓舞，39。以真成合作39。帶動他們，采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作，讓他時刻感到困難，首先想到的是由我們給他做后盾。在工作中嚴(yán)格要求，對安全隱患更不放過，特別是在去年剛到后山垣煤礦和今年剛開始回采4203工作面，壓力大支架不好用工作面時大時小給我們工作造成了很大的困難。但在礦領(lǐng)導(dǎo)的`大力支持下，我把我多年來的管理經(jīng)驗和學(xué)到本領(lǐng)運用到工作，并且和我們的職工一道想辦法大膽創(chuàng)新采用了多種手段保證了回采工作面的正常推進(jìn)。采掘面面臨失調(diào)，4024工作面還沒有準(zhǔn)備就緒，掘進(jìn)量大，任務(wù)重，為不使采掘失調(diào)就要在掘進(jìn)上下功夫，按正常的人工掘進(jìn)是完不成的，所以必須要想辦法，通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持大膽創(chuàng)新，采取人工與風(fēng)鎬配合，才能達(dá)到了預(yù)期的效果，保證了采掘閉失調(diào)，完成了上級下達(dá)的任務(wù)。二、改變工作習(xí)慣方式，經(jīng)常檢查做到調(diào)度的職責(zé)一年來，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強調(diào)度，因此我經(jīng)常在夜里，多看多交流，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是在檢修班，因為工作面不穩(wěn)定，經(jīng)常延長縮短，和設(shè)備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育和考核，并且對工人細(xì)心教育，說明利害關(guān)系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀(jì)律完成任務(wù)。勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。生產(chǎn)調(diào)度工作室保障完成任務(wù)的基石，上請下達(dá)，按照礦委的要求，督促人員，39。勤觀察，細(xì)調(diào)整39。加強與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，做好人員的調(diào)配，力求人工的勞動和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合，積極維護(hù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的決定，做到我礦安全生產(chǎn)正常運行。我主動與礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，及時匯報第一線的生產(chǎn)情況和安全動態(tài)，合理安排安排人員，隨時解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾，工作中多指導(dǎo)、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長召開會議，分析討論生產(chǎn)終于到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務(wù)。遇事冷靜，處事果斷一年來，工作中午論遇到多么棘手的問題，從不感情用事，是非分明，公正、公平的對待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開始工作面壓力大，過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護(hù)時，我就果斷下令停止生產(chǎn)，采取措施，進(jìn)行機組停止采煤用人工前探粱方式向前推進(jìn)，分組作業(yè)，步步向前，環(huán)環(huán)相扣，通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉(zhuǎn)，并沒有影響正常的工作，完成了任務(wù)。自我壓力，增加巡檢次數(shù)確保安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)調(diào)度管理伸縮性大，我始終認(rèn)為我身負(fù)重任，發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位，更對不起礦領(lǐng)導(dǎo)和集團公司領(lǐng)導(dǎo)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)給我使命，我就要管理做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，不想要別人說半個39。不39。字縱向由分身術(shù)多好，那樣我就能多做工作，面面俱到和各崗位的同志一起探討，報工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發(fā)生。加強理論學(xué)習(xí)六、今后的努力方向：在管理上精益求精，主動查找生產(chǎn)中存在的問題，及時調(diào)整工作方式，對得起自己的崗位，保證完成任務(wù)?，F(xiàn)在我進(jìn)行4200回采工作面的回采工作，在生產(chǎn)過程中多探討，多想辦法，提高資源回采和人工工資。認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)，和公司的厥詞保持一致，適應(yīng)公司的發(fā)展壯大，逐步加強管理和監(jiān)督強度提高各種事故的應(yīng)急能力，保證安全生產(chǎn)。作為一名調(diào)度主任要以身做責(zé)，工作中和積極制造條件，樹立主人翁意識維護(hù)企業(yè)的利益維護(hù)管理者的職責(zé)，開頭進(jìn)去做一名合格的管理人員。我的述職完畢，謝謝大家。礦長述職報告6為認(rèn)真貫徹落實總經(jīng)理四月二十六日安全辦公會議指示精神，深刻剖析工作中出現(xiàn)的漏洞及存在問題，認(rèn)真總結(jié)復(fù)工至今以來的工作狀況，為今后工作理清思路，表明態(tài)度，現(xiàn)就近半年來我礦的安全管理工作狀況及存在問題匯報如下：一、復(fù)工至今的工作總結(jié)職工培訓(xùn)職工培訓(xùn)工作一直是我礦安全管理工作中的重點，根據(jù)登封分公司2月15日通知指示精神，同時根據(jù)我礦復(fù)工后區(qū)隊班子調(diào)整，大量新職工涌入，人員素質(zhì)參差不齊急待培訓(xùn)的實際情況，制定了一系列職工培訓(xùn)計劃。自節(jié)后復(fù)工至今，已先后組織進(jìn)行了五個批次、近800人次的職工培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核合格的憑身份證復(fù)印件、體檢表、培訓(xùn)成績、培訓(xùn)試卷辦理入井所需證件。但是，由于煤礦工作的特殊性，人員流動性極大，各區(qū)隊至今仍有部分已培訓(xùn)的新老人員在不斷流失，同時也在不斷吸收新職工入井作業(yè)，所以在職工培訓(xùn)方面，仍需投入較大的工作量。為此，安全科制定了xxxx職工培訓(xùn)計劃(詳細(xì)內(nèi)容見附表)，在今后將根據(jù)計劃逐步進(jìn)行分批次培訓(xùn)。安全管理1)隱患排查與落實隱患排查工作是安全管理中的首要工作，為此，安全科制訂了一系列科室內(nèi)部管理制度，“三違”任務(wù)之外，同時對跟班人員下達(dá)反“三違”任務(wù)，重點抓現(xiàn)場排查，對查出的問題現(xiàn)場整改，并現(xiàn)場驗收整改結(jié)果，必要時現(xiàn)場蹲點監(jiān)督整改。對查出的當(dāng)班無法處理的隱患，在當(dāng)日調(diào)度會上按照“五定”原則指定責(zé)任人、整改時間，限期整改。全礦各類隱患落實工作由安監(jiān)科負(fù)責(zé)，對集團公司、分公司、其他上級部門及礦自查中查出的隱患，分類逐一匯總、建立臺賬，并在調(diào)度會上按照“五定”原則進(jìn)行落實，必要時納入閉環(huán)管理臺賬。每班由跟班人員攜帶隱患整改情況表對每日到期隱患現(xiàn)場進(jìn)行落實，對到期無整改或整改不力的人員按相關(guān)制度進(jìn)行處理，處理結(jié)果在調(diào)度會上通報，并責(zé)令二次整改。2)各類事故的分析處理工作根據(jù)安監(jiān)科制定的《事故分析處理制度》，在井下發(fā)生各類違章、違規(guī)及其他方面的事故后，由我個人主持，科長、事故相關(guān)人員、地區(qū)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)部門參加進(jìn)行分析，查明原因、劃分責(zé)任，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，分析結(jié)束后，寫出分析處理報告。本著公正、透明的原則，報告在當(dāng)日調(diào)度會上通報，認(rèn)真吸取各部門意見，根據(jù)意見重新整理，整理后的分析處理報告在職工例會上全員通報。3)區(qū)隊建設(shè)根據(jù)分公司[]99號文件指示精神，我礦于5月份開展區(qū)隊建設(shè)工作，由于公司與各礦都處于初始階段，工作曾一度陷于十分被動的局面。為此，安監(jiān)科也做出了大量的工作，自今年復(fù)工以來，針對各區(qū)隊班子調(diào)整的實際情況，安監(jiān)科適時調(diào)整了工作方案，對區(qū)隊進(jìn)行了重組，對所有相關(guān)資料進(jìn)行了修改，現(xiàn)我礦的區(qū)隊建設(shè)工作已轉(zhuǎn)入正常。4)信息采集及閉環(huán)管理5)一通三防根據(jù)每月制訂的一通三防工作計劃，安監(jiān)科先后于1—2月份構(gòu)筑主斜四聯(lián)巷風(fēng)門2道。21一聯(lián)巷風(fēng)門3道。050繞巷風(fēng)門2道。安裝吊掛060掘進(jìn)局部通風(fēng)機2臺、隔爆水棚40組。沖刷主斜井隔爆水袋。構(gòu)筑102上下巷密閉3個。東050上下巷密閉打柵欄9個。礦長述職報告7各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)集團公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦法要求，我本人現(xiàn)將任職一年來的工作、學(xué)習(xí)以及廉潔從業(yè)執(zhí)行情況匯報如下：自9月份任職以來，在集團公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的熱情幫助下，在基層單位干部職工的大力支持下，我本人能認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以年初礦工作會議精神為指導(dǎo)、以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機運系統(tǒng)各項安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)機運系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級交給的各項工作。一、思想認(rèn)識及學(xué)習(xí)情況：任職一年來，為使自己在思想上、工作上盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位責(zé)任的要求，我從思想理論、業(yè)務(wù)能力方面不斷自我加壓充電，深入學(xué)習(xí)，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。思想上，我除正常參加礦中心組政治理論學(xué)習(xí)外，還擠出時間學(xué)習(xí)黨的十七大精神，鞏固加深《黨章》內(nèi)容，學(xué)習(xí)貫徹集團公司及礦黨委各項文件、政策方針，不斷增強自身大局意識，思想和行動始終和集團公司、礦黨政各項決策部署保持一致。其次利用業(yè)余時間大量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對待手中權(quán)力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，進(jìn)一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。同時，由于機運系統(tǒng)所轄范圍點多面廣，技術(shù)種類繁多，我還不斷學(xué)習(xí)礦井機電運輸和綜采綜掘機電設(shè)備專業(yè)知識，訂閱機電相關(guān)雜志、書籍，通過深入現(xiàn)場，理論聯(lián)系實踐，不斷增強自身業(yè)務(wù)技能。其次，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和礦組織開展的廉政建設(shè)等各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動中，通過平時積極參與，領(lǐng)略到大量的政治理論、專業(yè)技術(shù)、拓展訓(xùn)練和道德修養(yǎng)等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質(zhì)。二、履職情況：工作成效主要表現(xiàn)在以下五個方面：一是安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。我認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實各項措施、制度。任職以來，機運系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查完好率在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再創(chuàng)新高。工作中，我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。一年來，我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度，有目標(biāo)、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井?dāng)?shù)量的同時，入井質(zhì)量不減。其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管技人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建均達(dá)到一級，始終保持集團公司前列，并呈上升趨勢。系統(tǒng)月度申報的精裝工程創(chuàng)建，均通過礦達(dá)標(biāo)驗收。三是礦井機械化、自動化、信息化水平迅速提升。一年來，我牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，結(jié)合系統(tǒng)實際，不斷加大設(shè)備更新改造步伐。與機運系統(tǒng)干部職工一起，先后對主井、地面變電所、壓風(fēng)機房、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等車間的大型固定設(shè)備及井下南三強力皮帶、采區(qū)變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、“信集閉”運輸系統(tǒng)進(jìn)行改造、更換及檢修。新技術(shù)、新裝備的不斷投入和應(yīng)用，極大地提高了礦井機械化程度，降低了設(shè)備維修率及職工勞動強度，礦井安全供電及安全運轉(zhuǎn)得到了強有力的保障。四是各項重點工程順利完工，安全投運。一年來，我與系統(tǒng)管技人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加大開延工程的監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，為順利通過集團公司驗收做出了努力。目前，二水平、北部井均正常投運，其所轄車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作成效顯著。五是堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。任職期間，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進(jìn)大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。其次，機、保、運各家單位工作內(nèi)容都是相輔相成、環(huán)環(huán)緊扣的。因此，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議，分析系統(tǒng)安全生產(chǎn)動態(tài)和重點、難點問題，制定措施，落實整改。把參會人員范圍延伸到機、保、運班長以上管理人員、綜采綜掘機電負(fù)責(zé)人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作更好的開展。三、廉潔從政情況：“其身正，不令則行。其身不正，雖令不從”。在日常工作中，我能夠自覺遵守集團公司黨委、礦廉潔從政相關(guān)規(guī)定，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。要求別人不做的，自己首先不做。要求別人做到的，自己首先做到，嚴(yán)于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談。工作上堅持高標(biāo)準(zhǔn)，生活上保持嚴(yán)要求，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私，從不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。在分管范圍內(nèi)，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結(jié)合的方式，著重加強對基層科區(qū)管技人員的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風(fēng)，監(jiān)督、督促基層政務(wù)透明化，特別是職工關(guān)注的工資分配、政務(wù)公開、重大決策等熱點、焦點問題，切實做到公平、公開、公正。在敏感問題上既嚴(yán)格要求自己，又隨時教育分管范圍內(nèi)干部職工在思想上遵紀(jì)守法，在行為上防微杜漸，自覺接受群眾監(jiān)督。一年來，我分管范圍內(nèi)各基層科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和個人沒有發(fā)現(xiàn)任何紀(jì)違規(guī)行為，杜絕了吃、拿、卡、要等各類不正之風(fēng)的