【正文】 標”的工作要求，開展礦井安全生產(chǎn)管理工作；始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，并作為政治上、責(zé)任上、工作上的一號工程嚴格落實，抓安全生產(chǎn)管理工作不能靠嘴說，要從思想上高度重視，時刻保持警惕，從行動上去落實；嚴格落實礦井安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，用嚴格的用人、獎懲及考核機制，鞏固好礦井安全發(fā)展的動力；建立健全以科技投入為導(dǎo)向、素質(zhì)提升為導(dǎo)向、強化管理為導(dǎo)向、防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的體系建設(shè)，深化礦井安全發(fā)展的保障；嚴格落實礦井主體安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強礦井自主管理，推廣“礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”的“五自”管理體系，健全礦井安全生產(chǎn)管理為抓手，構(gòu)建礦井安全生產(chǎn)長效機制。二、明確建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位的安全管理職責(zé)煤礦建設(shè)項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。(一）建設(shè)單位對煤礦建設(shè)施工安全負管理責(zé)任。建設(shè)單位或總承包單位必須為施工單位提供必要的施工安全條件和有關(guān)技術(shù)資料，.加強施工過程中日常安全監(jiān)督管理。協(xié)助施工單位做好高瓦斯礦井瓦斯抽采與安全監(jiān)測監(jiān)控工作，及時協(xié)調(diào)解決存在的安全問題；不明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合國家有關(guān)標準的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材；對施工期間發(fā)生的安全事故應(yīng)按規(guī)定及時上報項目所在地的煤礦安全監(jiān)管、監(jiān)察機構(gòu)。（二）施工單位對煤礦建設(shè)施工負安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全投入，對建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。煤礦施工現(xiàn)場應(yīng)配齊專職安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，按規(guī)定配備施工技術(shù)裝備和安全防護設(shè)施。在高瓦斯、突出礦井井巷施工過程中，要采取瓦斯抽采和安全監(jiān)測監(jiān)控等有效措施，企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門考核合格后，持證上崗。不得轉(zhuǎn)包工程和掛靠施工資質(zhì)。（三）工程監(jiān)理單位對煤礦安全施工承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位根據(jù)煤礦建設(shè)特點，配備相應(yīng)的監(jiān)理人員管理機構(gòu)，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準。實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情節(jié)嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，包括材料進場，監(jiān)理單位必須對基礎(chǔ)建設(shè)所用的材料進行驗收，不合格的材料或不經(jīng)監(jiān)理單位驗收的材料嚴禁使用。三、健全制度、規(guī)范操作我礦按照設(shè)計方案，結(jié)合礦井實際情況編制了施工組織設(shè)計、基建工程組織綱要，下發(fā)了施工過程中的控制性文件，建立了各項施工管理制度、各類安全技術(shù)措施、單項施工作業(yè)規(guī)程、工程進度計劃等工作內(nèi)容。健全了安全管理機構(gòu)、安全保證體系、質(zhì)量保證體系，確保工程計劃的按期完成。礦方、施工單位、監(jiān)理單位安全管理機構(gòu)、安全保證體系、質(zhì)量保證體系均已逐步建立健全。制度建設(shè)建立完善了操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全目標管理制度、安全例會、安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)干部入井和值班制度、事故隱患排查制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、事故調(diào)查報告制度、安全教育培訓(xùn)制度、資金和物品管理制度、“一通三防”、提升運輸、頂板管理、供電、設(shè)施檢修等安全管理制度。礦以文件形式下發(fā)了《“安全施工，創(chuàng)建文明工地檢查評比辦法”的通知》、《山西煤炭運銷集團古縣東瑞煤業(yè)有限公司基本建設(shè)工程項目暫行管理辦法的通知》、《關(guān)于加強基建工程施工及驗收的通知》、《山西煤炭運銷集團古縣東瑞煤業(yè)有限公司工程質(zhì)量、》，完善了施工過程中的控制性文件。礦設(shè)立了基建工程檔案室及專職檔案管理員，全面負責(zé)收集、匯總基建工程的資料歸檔管理，建立了施工管理記錄臺賬，對施工安全、質(zhì)量、進度實施了有效控制。完善了施工日志，施工方、監(jiān)理方、礦方每班進行自檢并簽字認證。安全制度和安全規(guī)范是我們工作的行為準則。我們堅持抓生產(chǎn)必先抓安全的原則，以現(xiàn)場管理為重點，以安全檢查為核心，要求各施工單位針對實際情況制定出符合實際的安全操作規(guī)程和一系列安全生產(chǎn)、勞動保障方面的制度和規(guī)范。四、深入開展“百日大檢查”專項行動，實施隱患排查自查自糾以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的要求，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，充分認識搞好安全生產(chǎn)的極端重要性和安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性、長期性和嚴峻性，深刻吸取事故教訓(xùn)，以隱患排查治理為手段，解決重點、難點和細節(jié)問題，杜絕各類重特大事故的發(fā)生。五、認真落實“安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動圍繞“安全為前提，資金為保障，項目建設(shè)為抓手，創(chuàng)新體制，強化監(jiān)督考核，走專業(yè)化發(fā)展之路”的指導(dǎo)思想，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，以“整章建制，完善標準，落實責(zé)任”為手段，以規(guī)范“安全管理，業(yè)務(wù)保安，員工操作”為著力點，以建設(shè)安全生產(chǎn)高效示范礦井為導(dǎo)向，牢固樹立安全理念，把安全管理工作規(guī)范化、.制度化、長期化，力爭達到一級標準化礦井。下一步工作計劃一、深入開展專項整治行動，嚴格抓好“一通三防”、頂板管理和機電運輸工作實施專項治理，狠抓落實，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（一）一通三防方面：加強通風(fēng)管理，嚴格通風(fēng)設(shè)施施工標準,優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)；按照“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯治理方針和“通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系，①是制定瓦斯治理五年規(guī)劃，開展瓦斯會診活動，堅決杜絕瓦斯事故發(fā)生，②是強化礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控管理，③是完善礦井通防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加強防塵除塵工作，在掘進工作面安裝除塵風(fēng)機，安裝自動化噴霧裝置，進一步提高除塵效果；加強防治水工作，堅持“有掘必探、先探后掘”的原則，完善探放水制度、成立專職探放水隊伍，明確責(zé)任，提高專業(yè)素質(zhì)，防治水工作要做到宏觀治理規(guī)范化、長效化。（三）安全供電方面：堅持供電可靠、管理到位，及時優(yōu)化更新井上下供電系統(tǒng)，加大供電隱患、設(shè)備失爆排查治理力度，加強職工培訓(xùn)，積極開展機電業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，全面提高機電管理水平。（四）運輸治理方面： 嚴格運輸設(shè)備檢查力度，嚴格絞車司機、皮帶司機、信號工等操作規(guī)范，嚴格巷道行車行人規(guī)范，加強隱患排查力度，損壞的有問題的設(shè)備該更換的就更換，實現(xiàn)安全暢通運輸。.（五）頂板管理方面：堅決采用先進的頂板支護工藝和管理手段，比如綜掘機增設(shè)機載式超前臨時支護，掘進工作面采用錨桿鐵絲網(wǎng)錨噴支護，工作面頂板支護安設(shè)頂板在線觀測系統(tǒng)，通過監(jiān)測監(jiān)控手段，設(shè)專人觀測分析頂板，及時預(yù)報和預(yù)測，實現(xiàn)頂板管理可控錯誤！未找到引用源。四、積極引進高素質(zhì)人才，開展全員培訓(xùn)，不斷提高管理水平和職工的業(yè)務(wù)技能“人”是企業(yè)發(fā)展最大的資源，全員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的原材料，職工安全意識的薄弱、操作技能的高低，直接關(guān)系到煤礦安全發(fā)展的先決條件，我礦始終堅持這一理念，建立健全一整套全員培訓(xùn)方案，通過外培、講課及實踐的辦法，開展礦井培訓(xùn)，不斷提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好礦井基層管理工作，并健全了培訓(xùn)考核機制，有工作計劃、有總結(jié)，嚴格考核，并提取10%學(xué)習(xí)工資納入工資分配，調(diào)動職工學(xué)習(xí)的積極主動性，把職工培養(yǎng)成好學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)、要學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。為進一步完善礦井基層管理工作，通過強化職工現(xiàn)場操作時口隨眼動、眼隨心動、手隨口動的指向性集中操作，形成安全識別、確認和操作的閉合流程，從而實現(xiàn)人的注意力和物的安全管理的高度統(tǒng)一，達到避免違章、消除隱患、杜絕事故、保障施工及操作安全，我們大力推廣了“手指口述、崗位描述”安全確認法，基礎(chǔ)工作抓的牢，安全管理工作才有基礎(chǔ)保障。一年來，我雖然做了一些工作，取得了一些成績，但離上級的要求和群眾的期望還有一定差距，主要是學(xué)習(xí)的廣度，抓落實的力度，.改革工作創(chuàng)新思維上還不夠。對安全工作有不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，我將認真聽取領(lǐng)導(dǎo)建議和群眾建議，采納好的安全管理建議。作為我今后工作的方向，確保我公司來年安全管理水平再上新臺階，確保安全施工、安全生產(chǎn)，杜絕重大事故發(fā)生。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo).年11月20日2011