【正文】 共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”要求，對(duì)照自身進(jìn)行認(rèn)真反思，增強(qiáng)責(zé)任感和大局意識(shí)，樹(shù)立自己的人生觀、價(jià)值觀和道德觀，從而提高了自己政治覺(jué)悟，堅(jiān)定了自己的行動(dòng)指南；二是時(shí)刻認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，提高了自己對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)，觸動(dòng)了自己對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)觀，增強(qiáng)了對(duì)安全管理工作的責(zé)任心、使命感。二、整章建制，完善手續(xù)，逐步形成以制度管人，以制度管事的良好機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)一年來(lái)，在工作中，面對(duì)礦井整合后制度不完善、資料短缺、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不高、安全管理比較薄弱，加之施工隊(duì)伍安全意識(shí)淡薄、人員整體素質(zhì)參差不齊、人員流動(dòng)性大、管理相對(duì)滯后等問(wèn)題，我始終堅(jiān)持強(qiáng)約束、硬規(guī)范，一方面，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)公司各項(xiàng)安全工作安排部署，不斷更新觀念，積極探索科學(xué)管理的新思路、新方法，將工作變被動(dòng)為主動(dòng)；另一方面，積極協(xié)調(diào)溝通、超前籌劃，深入現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)抓細(xì)管，解決不利條件，創(chuàng)造性的做好了本職工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，保證了礦井的安全生產(chǎn)。在整章建制上：認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神及上級(jí)相關(guān)文件精神要求，結(jié)合礦井實(shí)際情況，修訂完善了各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了工作有方向，操作有依據(jù)，行為有標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)了礦井的安全管理基礎(chǔ)。三、認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司及礦安排部署，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（一）嚴(yán)格制度落實(shí) 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井雙帶班制度。一是加大了對(duì)礦及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，通過(guò)簽到、匯報(bào)、督察等等考核手段，有力的提高帶班質(zhì)量；二是個(gè)人嚴(yán)格下井帶班，堅(jiān)持 “三必到”、“三走到”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患問(wèn)題，起到很好的表率作用。（二）創(chuàng)新管理思路 突出超前管控堅(jiān)持“預(yù)防為主、超前管控”，變被動(dòng)抓安全為主動(dòng)抓安全的思路，大大改善了礦井的安全生產(chǎn)環(huán)境，具體做法為：一是在規(guī)程措施的編制上力求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，每一個(gè)規(guī)程措施必須通過(guò)三方評(píng)審，從源頭上杜絕安全漏洞；二是建立班（日）、旬、月隱患排查與預(yù)想評(píng)估機(jī)制，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和可能出現(xiàn)的隱患，進(jìn)行預(yù)想評(píng)估，并就如何搞好組織協(xié)調(diào)、技術(shù)攻關(guān)、重點(diǎn)部位的管理、人員安排、設(shè)備設(shè)施等制定出針對(duì)性措施，對(duì)隱患進(jìn)行事前管控，消除于萌芽狀態(tài)；三是嚴(yán)格執(zhí)行施工安全許可制度，在每一項(xiàng)工程開(kāi)展前，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)專(zhuān)業(yè)部室參加，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，達(dá)到安全生產(chǎn)許可的條件，方可作業(yè)，確保施工的科學(xué)性、安全性。（三）抓基礎(chǔ)管理 不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平狠抓環(huán)節(jié)和系統(tǒng)。主要從“頂板管理、探放水管理、放炮管理、運(yùn)輸提升管理、非正常作業(yè)管理”五個(gè)方面著手，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，強(qiáng)化過(guò)程管理：一是頂板管理：嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理質(zhì)量監(jiān)測(cè)，加大頂板動(dòng)態(tài)控制，從支護(hù)措施、支護(hù)材料入場(chǎng)、支護(hù)質(zhì)量驗(yàn)收三個(gè)方面，確保支護(hù)有效、頂板可靠； 二是探放水管理：認(rèn)真落實(shí)“物探先行、鉆探跟進(jìn)、化探驗(yàn)證、三探并舉、有掘必探、不探不掘”的制度，嚴(yán)格設(shè)計(jì)和措施的審批把關(guān)，嚴(yán)格安監(jiān)人員對(duì)鉆孔和掘進(jìn)進(jìn)尺驗(yàn)收簽字制度的落實(shí)，使礦井的防治水工作落到實(shí)處；三是放炮管理：瓦檢員、放炮員由礦上統(tǒng)一配備，從火工品的領(lǐng)用和退庫(kù)、打眼裝藥、放炮警戒、“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮制”、瞎炮處理等方面抓起，同班隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班安全員聯(lián)責(zé)考核，并要求各級(jí)管理人員下井必須對(duì)“三員”先檢進(jìn)行督查，為放炮安全管理奠定了基礎(chǔ)。四是運(yùn)輸提升管理：堅(jiān)持每天不定期對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)的檢查，加強(qiáng)了巡回檢查力度；運(yùn)輸管理執(zhí)行電話、信號(hào)雙聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車(chē)、行車(chē)不行人”的規(guī)定；協(xié)助制定日、旬、月檢修計(jì)劃，確保設(shè)備良性運(yùn)行。五是非正常作業(yè)管理：規(guī)范了各類(lèi)非正常作業(yè)的管理程序和過(guò)程管理，嚴(yán)格非正常作業(yè)工作票制度，明確要求施工負(fù)責(zé)人和礦值班人員雙跟班，大大減少了施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患及人員的違章行為，確保了礦井安全生產(chǎn)井然有序。抓隱患排查治理。完善監(jiān)督檢查手段，堅(jiān)持礦、科兩級(jí)、旬檢月驗(yàn)檢查、對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查不斷線，采取集中突查、專(zhuān)項(xiàng)督查等多種方式，加大現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能處理的隱患要盯著處理，一時(shí)不能處理的隱患，責(zé)令相關(guān)部門(mén)制定安全保證措施，并督促整改，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，違章行為逐步減少，全面改善了礦井安全環(huán)境。抓培訓(xùn)教育工作。實(shí)施全員培訓(xùn)戰(zhàn)略，提高職工安全素質(zhì)，切實(shí)培育學(xué)習(xí)型員工：一是結(jié)合實(shí)際情況，利用班余時(shí)間對(duì)隊(duì)組進(jìn)行授課培訓(xùn)；二是加大對(duì)特殊工種、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，定期組織集中培訓(xùn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)新授課方式，提高了培訓(xùn)質(zhì)量；三是使培訓(xùn)教育，成為一種制度，一種企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)與本質(zhì)安全型礦井同步建設(shè)。四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深刻認(rèn)識(shí)到焦煤領(lǐng)域反腐斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，經(jīng)常用反面教材、案例來(lái)警示自己，認(rèn)真踐行黨員標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，筑牢拒腐防變的銅墻鐵壁。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以身作則，廉潔自律，在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅(jiān)持按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，說(shuō)老實(shí)話辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做人。五、工作中不足和今后努力方向一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級(jí)管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行，通過(guò)一年的努力，礦井杜絕了輕傷及以上事故，杜絕了非人身傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重三違現(xiàn)象，安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)、安全管理水平進(jìn)一步提高，本人也在各方面有了很大的提高，但也存在一些不足：主要是：管理能力有待加強(qiáng)、政治理論水平有待提高、推廣創(chuàng)新能力不夠、安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)仍需加強(qiáng)。成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)屬于自己，對(duì)于一名安全管理工作者來(lái)說(shuō)，我的工作才剛剛開(kāi)始，我唯有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新才能取得更大的成績(jī)，活出自己的精彩。我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與班子成員同心同德、勤奮工作，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，狠反“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，跑現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量，抓安全，為礦井發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)??！述職完畢，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家第五篇：安全礦長(zhǎng)述職報(bào)告11月份.古縣東瑞煤業(yè)有限公司安全礦長(zhǎng)述職報(bào)告2011年11月20日安全礦長(zhǎng)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！對(duì)于你們這次來(lái)礦指導(dǎo)工作，我表示熱烈的歡迎！首先，我對(duì)本人的工作簡(jiǎn)歷做一匯報(bào)：我叫韓文忠，現(xiàn)年54歲，1978年至1985年在北平鎮(zhèn)七一煤礦井下工作，（其中1980年9月至1982年7月在山西地方煤礦學(xué)校學(xué)習(xí)采煤專(zhuān)業(yè)，取得中專(zhuān)學(xué)歷），1983年9月至1984年9月在臨汾行署煤炭技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)一年，1985年至1994年底在北平鎮(zhèn)北平村南河煤礦擔(dān)任技術(shù)員，1995年至2008年在東瑞煤業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)與安全工作，2008年3月至今擔(dān)任東瑞煤業(yè)安全礦長(zhǎng)，其中2010年4月至2010年9月在山西煤炭干部管理學(xué)院，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)（通風(fēng)與安全）取得大專(zhuān)文聘證書(shū)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在這次考核中給我提出寶貴的意見(jiàn)，指出我在工作中的不足之處。安全管理是煤礦生產(chǎn)的根本、效益的保障、發(fā)展的前提，它是煤礦發(fā)展的主弦，煤礦工人講的最多、記的最牢的一句話是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。作為基建礦井，其安全管理工作又與生產(chǎn)期間不同，涉及建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方，三方責(zé)任不同，給安全管理帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)和更高的要求，所以，一定要有高度的責(zé)任感和使命感，狠抓安全工作不動(dòng)搖，盡管我們抓的很?chē)?yán)、工作做的很實(shí)，但是，由于煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，生產(chǎn)條件惡劣，總是讓事故乘虛而入。作為一名分管安全的副礦長(zhǎng)，我心中倍感沉痛，我要認(rèn)真汲取這次事故的教訓(xùn)，防止今后有類(lèi)似事故發(fā)生，我決定繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，勤教育，努力提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，確保我公司安全施工、安全生產(chǎn)。下面我就今年的安全工作做一簡(jiǎn)單總結(jié)。一、大力推行“012345”安全管理模式，完善礦井基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)工作我礦認(rèn)真落實(shí)“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全奮斗目標(biāo)，牢牢抓住“安全”這一牛鼻子，按照“零起點(diǎn)、零過(guò)程、零目