【正文】 講解工作。在取得驕人業(yè)績的同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)還存在部分不足，主要有：因管網(wǎng)滲漏原因，至今污水無法正常接入。現(xiàn)每天廠區(qū)的污水基本為地下水及雨水，水質(zhì)淡，水量少，無法滿足正常生產(chǎn)，各種驗(yàn)收相繼無法達(dá)到條件，商業(yè)運(yùn)行無法辦理。生產(chǎn)處于維持狀態(tài)，脫泥系統(tǒng)閑置。工程建設(shè)的非標(biāo)設(shè)備選用質(zhì)量有所欠缺，如：因設(shè)備自身設(shè)計(jì)缺陷，離心機(jī)水泵的密封圈正常運(yùn)行7個月就得更換；粗、細(xì)格柵的輸送機(jī)橡膠材質(zhì)低廉，易氧化和破損；二沉池刮吸泥機(jī)轉(zhuǎn)速過快（dn20米正常旋轉(zhuǎn)一周需要40分鐘以上）等等。種種因素導(dǎo)致故障發(fā)生率高，維修工作量及成本明顯上升。人員基本為新員工，業(yè)務(wù)能力偏低，骨干人員的獨(dú)立工作能力不強(qiáng)，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，處理問題的智巧性和預(yù)見性不強(qiáng)；為保障運(yùn)行穩(wěn)定需不斷補(bǔ)充污水處理各方面的知識，并把學(xué)習(xí)成果納入考核，強(qiáng)化細(xì)致化管理，力爭運(yùn)行工作更上一層樓。2013年生產(chǎn)運(yùn)行部工作計(jì)劃落實(shí)績效考核，確保安全運(yùn)行。一是補(bǔ)充和完善操作規(guī)程和管理制度，強(qiáng)化安全責(zé)任，對職工的工作進(jìn)行績效考核，建立競爭機(jī)制；二是加強(qiáng)運(yùn)營調(diào)度，保持平穩(wěn)運(yùn)行；三是做好水質(zhì)分析；四是運(yùn)行的篇四：生產(chǎn)運(yùn)行部2012年工作總結(jié)和2013年計(jì)劃(1版)生產(chǎn)運(yùn)行部2012年工作總結(jié)與2013年計(jì)劃 2012年，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各部門的積極配合下，我們緊緊圍繞公司的工作要求和計(jì)劃，重點(diǎn)開展了安全生產(chǎn)管理、供水生產(chǎn)管理、排水生產(chǎn)管理、水質(zhì)管理、設(shè)備管理、信息管理 6個方面開展了工作，通過我部全體干部職工的通力合作，取得了較大成效?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)管理方面2012年，我們圍繞“安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)供排水”的工作主線，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)和集團(tuán)公司有關(guān)加強(qiáng)安全工作的文件精神，結(jié)合我公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動的實(shí)施方案》，不斷健全安全生產(chǎn)規(guī)章與制度，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳與培訓(xùn)、提高安全生產(chǎn)意識與技能、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢查，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為我公司的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。（一）健全安全生產(chǎn)管理體系，積極完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)為切實(shí)健全安全生產(chǎn)管理體系，我公司建立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一崗雙職”，明確職責(zé)分工，強(qiáng) 化安全責(zé)任，推行一把手負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，把安全生產(chǎn)工作列入重要工作議程。為細(xì)化安全考核內(nèi)容，生產(chǎn)運(yùn)行部對原《安全工作考核 實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，制定了2012《安全工作考核實(shí)施細(xì) 則》，通過季度檢查考核與日常檢查考核相結(jié)合的方式，增加了考核頻率，擴(kuò)大了考核范圍，加大了考核力度，使安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)更趨完善，確保安全生產(chǎn)工作有章可循，措施有力，獎罰分明。（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變管理觀念。以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)管理型向技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。目前，獐山水廠、瓶窯水廠、余杭水廠取水口原水在線監(jiān)測站已在建設(shè)中，將對水源水質(zhì)進(jìn)行自動檢測，從而提高水源安全工作預(yù)見性和及時(shí)性。建立部門崗位聯(lián)動管理機(jī)制。我們在自來水廠和污水廠的泵站、門衛(wèi)等重要值班崗位上，實(shí)行部門聯(lián)動檢查管理制度，要求相關(guān)崗位每小時(shí)電話抽查匯報(bào)，以此來保證安全工作抓出效率、抓出質(zhì)量、抓出效益，通過公司每季進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查考核，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，分公司進(jìn)行日常安全生產(chǎn)檢查的方法，并結(jié)合公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動的實(shí)施方案》，推出了曝光臺活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改隱患，及時(shí)按照安全考核規(guī)則對責(zé)任部門責(zé)任人進(jìn)行處罰。建立了專業(yè)委托檢查機(jī)制。針對特種設(shè)備和?；钒踩芾淼奶厥庑裕袑I(yè)單位對部分到期的起重機(jī)械進(jìn)行了檢查檢驗(yàn)，今年已對36臺行車進(jìn)行了定期檢驗(yàn)，已有49臺行車實(shí)行了委托維保。對20臺液氯稱重衡器進(jìn)行了校驗(yàn)檢測。對自來水廠、供水加壓站的56個重點(diǎn)部位進(jìn)行防雷設(shè)施專項(xiàng)檢測。對仁和水廠液氯使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)安全評價(jià)，配合區(qū)安監(jiān)局、公安局完成率劇毒物品備案和重大危險(xiǎn)源備案。建立安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)體系。我們在做好安全生產(chǎn)“人防”、“物防”的同時(shí)，積極做好“技防”工作。在運(yùn)河水廠、塘棲水廠等自來水廠（加壓站）加氯間安裝了監(jiān)控裝置、自動報(bào)警裝置、液氯泄漏吸收裝置等。在宏畔水廠、瓶窯水廠安裝了全球眼監(jiān)控技術(shù)系統(tǒng)，以后將進(jìn)一步擴(kuò)大全球眼監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋范圍，目前已初步形成了“人防”、“物防”、“技防”相結(jié)合的智能化安全防范網(wǎng)絡(luò)體系。（三）認(rèn)真做好安全檢查工作我們以“查違章、查隱患、促整改”活動作為安全生產(chǎn)工作的主要載體來抓。在制水過程管理、供水水質(zhì)管理、污水泵站管理、重點(diǎn)納管單位水質(zhì)管理和高峰供水管理等方面，按規(guī)定周期，組織開展供排水機(jī)電設(shè)備、在線儀表、管道設(shè)施、施工現(xiàn)場、?；泛拖涝O(shè)施等安全檢查工作，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)整治活動、危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治活動、有限空間作業(yè)專項(xiàng)整治活動、安全生產(chǎn)大檢查大整治活動、國慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查整改活動以及公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動的實(shí)施方案—安全隱患排查活動》等專題活動，積極組織人員進(jìn)行多層次、全方位的安全生產(chǎn)大檢查，排查安全隱患，落實(shí)整改措施，杜絕安全事故，達(dá)到整改效果。今年以來，我公司共查到安全隱患24條，整改24條，整改率100%。（四）積極開展預(yù)案制定和各項(xiàng)演練比武活動 針對水務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，我們建立健全了各種專項(xiàng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（包括液氯事故應(yīng)急救援預(yù)案、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案、取水水源發(fā)生突發(fā)性污染事件應(yīng)急處理預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案等），充分利用現(xiàn)有的應(yīng)急救援資源，建設(shè)具有快速反應(yīng)能力的救援隊(duì)伍，提高救援裝備水平，保證應(yīng)急救援預(yù)案啟動必需的人力、物力和經(jīng)費(fèi)。我們組織開展了液氯泄露應(yīng)急救援預(yù)案演練、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練和一系列消防演練活動，及時(shí)對演練進(jìn)行了總結(jié)，修正了預(yù)案中存在的缺陷，使其操作性更合理，抗擊突發(fā)事件的能力更強(qiáng)。其中，我們與區(qū)政府應(yīng)急辦、區(qū)安監(jiān)局、環(huán)保局、住建局、消防大隊(duì)等單位合作進(jìn)行的有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練活動，各鎮(zhèn)、街道和企業(yè)代表150 余人觀摩了演練，受到區(qū)安監(jiān)局的好評。（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)我們把安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)技術(shù)兩者的培訓(xùn)結(jié)合起來，通過加大投入，擴(kuò)大培訓(xùn)人員的范圍，延伸培訓(xùn)內(nèi)容的深度，促使安全生產(chǎn)的培訓(xùn)過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰。特別是加強(qiáng)了對新進(jìn)職工的培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)崗前三級教育培訓(xùn)和持證上崗制度，切實(shí)提高廣大干部職工的安全責(zé)任意識和業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)各部門建立“技術(shù)是安全的保證”的理念。為此，公司陸續(xù)推出了等比例采樣系統(tǒng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識等一系列培訓(xùn)課程，積極參加由集團(tuán)公司組織的生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)，切實(shí)提高干部職工的業(yè)務(wù)水平，確保安全規(guī)范操作。今年，我們組織5位職工參加由區(qū)安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，順利取得安全管理員資格證；對14位職工進(jìn)行了電工進(jìn)網(wǎng)許可證的取證培訓(xùn)、復(fù)審，對23位職工進(jìn)行電工特種作業(yè)證的取證培訓(xùn)，并取得證書。今年公司累計(jì)安全培訓(xùn)達(dá)429人次，有效提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識及安全生產(chǎn)技術(shù)水平。二、供水生產(chǎn)管理方面我們堅(jiān)持以“嚴(yán)格管理，強(qiáng)化質(zhì)量”為工作方針，注重對生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的管理，加大對各分公司的檢查、指導(dǎo)力度，確保供水系統(tǒng)正常運(yùn)行，為安全優(yōu)質(zhì)供水提供保障。（一）做好高峰供水工作為確保夏季供水高峰期間安全優(yōu)質(zhì)供水，我們加大了機(jī)電設(shè)備巡查、原水保護(hù)巡查、在建項(xiàng)目安全管理、綜合治理安全管理等工作篇五：2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)告別了2011年，迎來充滿生機(jī)的2012年，回顧過去的一年，是收獲的一年。在克服重重困難，我們生產(chǎn)運(yùn)行部各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均有新的突破和進(jìn)展，取得了令人可喜的成績。這些成績的取得是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開全體職工的努力與奮斗?，F(xiàn)就2011年的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)運(yùn)行情況 一年來，全體員工的積極地配合園林綠化，努力協(xié)調(diào)電廠用水工作：合理調(diào)配供水日程，特別是在用水量大，水源緊缺的情況下，合理調(diào)配，做到有水必供，用水足給，使得園林綠化和電廠用水充足。從為因缺水或人為事故影響供水。一年來?？偣┧?210583噸，其中電廠用水1433774噸，園林綠化用水1670494噸，園林水車106315噸，總用電量1200740kwh。二、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)一年來，對所有電機(jī)上潤滑油四次，是由水泵工協(xié)助完成。同時(shí)不定期對電機(jī)設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。經(jīng)常對配電設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，做到及時(shí)維護(hù)妥善使用。三、新建技改工程情況由于水質(zhì)差不能滿足電廠的用水指標(biāo)，電廠供水量100m3∕h 園林綠化冬季停止供水，使得公司生產(chǎn)水量不能全部供給。為減少損失，公司領(lǐng)導(dǎo)請示董事會各領(lǐng)導(dǎo)同意后。今年9月份在生態(tài)園內(nèi)投資約400萬元新建水處理設(shè)備一套，使得生產(chǎn)出得水能夠大量供出。因管委會對人工湖進(jìn)行改造，公司投資15萬元對管道進(jìn)行改 造，使得再生水可以大量供給電廠。四、工作人員的管理 2011年對所有這門系統(tǒng)進(jìn)行不定期的崗位督促檢查，加強(qiáng)值班人員的勞動紀(jì)律，督促員工崗位知識熟悉設(shè)備及各輸水管路走向流程，提高技術(shù)水平，加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，提高文明生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。五、存在問題沉淀池至人工湖供水量小員工老齡化員工工資低新建水處理設(shè)備，每小時(shí)出水量小，來水量大于出水量。綜上所述，我們的工作還有不足之處，在今后的工作中還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，爭取明年更好。