【正文】 則。生產(chǎn)運(yùn)行部主任助理崗位安全職責(zé)協(xié)助部門(mén)主管開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。3增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害”。3組織制訂并實(shí)施計(jì)量、化驗(yàn)安全管理規(guī)定，計(jì)量器具、化驗(yàn)儀器安全技術(shù)操作規(guī)程。積極參加班組安全活動(dòng)，崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。生產(chǎn)運(yùn)行部外操崗位安全職責(zé)參加企業(yè)各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本崗位（油槽、裝車(chē)、司泵）的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。組織全班成員學(xué)習(xí)公司、車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。掌握各類(lèi)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的工作原理和操作規(guī)程。熟悉管網(wǎng)布局、管徑與走向、戶外設(shè)施的準(zhǔn)確位置，并經(jīng)常檢查維修。嚴(yán)肅調(diào)度指令,在下達(dá)調(diào)度指令的同時(shí)應(yīng)提出相關(guān)的要求,對(duì)延誤或拒不執(zhí)行調(diào)度指令者,當(dāng)班調(diào)度員有權(quán)提出懲處意見(jiàn)。協(xié)調(diào)做好輸氣管道的計(jì)劃?rùn)z修、工藝檢測(cè)及事故狀態(tài)下的搶修等工作,及時(shí)調(diào)整管網(wǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài),保持供需平衡。熟悉并執(zhí)行氣量條款,并履行有關(guān)規(guī)定的手續(xù)。輸配工堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。負(fù)責(zé)對(duì)本站人員管理和考核工作。帶領(lǐng)全站人員搞好本站的管理，使其達(dá)到控股有限公司對(duì)站場(chǎng)管理的有關(guān)要求。第一篇：昆侖燃?xì)馍a(chǎn)運(yùn)行部崗位職責(zé)中石油昆侖燃?xì)庥邢薰旧a(chǎn)運(yùn)行部崗位職責(zé)二〇一四年生產(chǎn)運(yùn)行部貫徹執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)程序文件，負(fù)責(zé)組織建立本公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系。認(rèn)清本站的主要危險(xiǎn)源并分析可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情，制定相應(yīng)的預(yù)防措施及險(xiǎn)情搶險(xiǎn)預(yù)案，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人。CNG母站運(yùn)行操作工熱愛(ài)本職工作,熟練掌握本崗位的操作技能,對(duì)工作有高度的安全意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任心。負(fù)責(zé)值班、輸配氣計(jì)劃的執(zhí)行。與公司市場(chǎng)發(fā)展部聯(lián)系,接受燃?xì)庥脩舻陌惭b、管網(wǎng)改造工程任務(wù),并安排天然氣的用氣計(jì)劃。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝新設(shè)備、采用新技術(shù)、新工藝在管道上的試驗(yàn)工作,對(duì)站場(chǎng)、管線的檢修、搶修及工程施工行使調(diào)度指揮權(quán)。按規(guī)定和要求填寫(xiě)、整理各種報(bào)表和記錄,做到認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。對(duì)閥門(mén)井、調(diào)壓箱等管線設(shè)施進(jìn)行檢查、檢修工作。能夠設(shè)定各類(lèi)流量計(jì)參數(shù)，使其達(dá)到測(cè)量精度，準(zhǔn)確計(jì)量。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。上崗必須穿戴好必要的勞保防護(hù)用品，正確使用各種防護(hù)器具和消防器材。對(duì)本單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提出合理化建議。4組織對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車(chē)間安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，定期組織安全技術(shù)考核；組織安全活動(dòng)。上崗必須按規(guī)定著裝，不穿化纖衣物，不穿帶釘鞋、涼鞋、高跟鞋、短褲、裙子、背心，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不帶火柴、打火機(jī)進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)任意用鐵器敲打儀器設(shè)備和管線。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)的法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度。第三篇：火電廠運(yùn)行部崗位職責(zé)運(yùn)行部值長(zhǎng)工作職責(zé)工作職責(zé)值長(zhǎng)在當(dāng)值期間是全公司安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、事故處理的全面負(fù)責(zé)人，值長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本值人員的思想情況、規(guī)程執(zhí)行情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等負(fù)有檢查和指導(dǎo)責(zé)任，在行政上隸屬運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)，在操作上接受上級(jí)調(diào)度的指揮。對(duì)主要設(shè)備的投入和重大操作應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)全單元開(kāi)展各項(xiàng)小指標(biāo)競(jìng)賽和節(jié)電工作，協(xié)助配合搞好經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行調(diào)查，盡力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對(duì)巡檢人員的監(jiān)盤(pán)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并承擔(dān)責(zé)任。班中應(yīng)做到勤檢查、勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整，努力降低消耗指標(biāo)，認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)記錄。發(fā)生異常情況，要如實(shí)反映情況。1協(xié)助主值負(fù)責(zé)做好定期工作。監(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，忠于職守，盡職盡責(zé)，自覺(jué)維護(hù)值長(zhǎng)和單元長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。努力完成化學(xué)專(zhuān)責(zé)授權(quán)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。做好當(dāng)班記錄，遵守各種規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。根據(jù)水質(zhì)情況，通知鍋爐運(yùn)行人員進(jìn)行連排和定排，確保蒸汽品質(zhì)合格。過(guò)去的一年中生產(chǎn)運(yùn)行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。建立了日調(diào)度會(huì)、周調(diào)度會(huì)、月調(diào)度會(huì)生產(chǎn)運(yùn)行模式，對(duì)調(diào)度會(huì)的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。運(yùn)行中存在問(wèn)題：①車(chē)間熟練工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時(shí)處理解決；②循環(huán)水進(jìn)水、出水壓差過(guò)小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機(jī)氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個(gè)設(shè)備超溫運(yùn)行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運(yùn)行、設(shè)備檢修頻凡。第五篇：生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)時(shí)光似箭、歲月如梭。持續(xù)改進(jìn)完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)組織處理生產(chǎn)中的問(wèn)題。冷凍站全年保證有機(jī)廠穩(wěn)定運(yùn)行，6臺(tái)冷凍機(jī)全年保證運(yùn)行4臺(tái)備運(yùn)2臺(tái)；循環(huán)水泵運(yùn)行2臺(tái)背運(yùn)1臺(tái)。加強(qiáng)空冷車(chē)間全面培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理，健全操作規(guī)程。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車(chē)、檢修及日常運(yùn)行過(guò)程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識(shí)。做作業(yè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)操作人員持續(xù)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過(guò)程萬(wàn)無(wú)一失。因我公司是新建項(xiàng)目，剛進(jìn)入試運(yùn)行，自5月10日起，我公司啟動(dòng)氧化溝污泥培養(yǎng)工作。檢查設(shè)備的油質(zhì)及存量，并要的進(jìn)行補(bǔ)足和更換。通過(guò)不斷完善對(duì)不足的進(jìn)行整改達(dá)到了省廳的行業(yè)要求。根據(jù)江蘇省污水處理廠臺(tái)賬管理規(guī)范建立企業(yè)臺(tái)賬的表格，并培訓(xùn)按要求規(guī)范填寫(xiě)。11月運(yùn)行部全體職員針對(duì)學(xué)習(xí)的新內(nèi)容結(jié)合廠區(qū)的實(shí)際情況，在工藝、化驗(yàn)、運(yùn)行、設(shè)備的內(nèi)容上進(jìn)行全面系統(tǒng)的知識(shí)及技能在培訓(xùn)，并納入考核，在此次學(xué)習(xí)中，各員工均取得了優(yōu)異的成績(jī)。生產(chǎn)處于維持狀態(tài)，脫泥系統(tǒng)閑置。為細(xì)化安全考核內(nèi)容，生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)原《安全工作考核 實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，制定了2012《安全工作考核實(shí)施細(xì) 則》，通過(guò)季度檢查考核與日常檢查考核相結(jié)合的方式，增加了考核頻率，擴(kuò)大了考核范圍，加大了考核力度，使安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)更趨完善，確保安全生產(chǎn)工作有章可循，措施有力，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)20臺(tái)液氯稱(chēng)重衡器進(jìn)行了校驗(yàn)檢測(cè)。在制水過(guò)程管理、供水水質(zhì)管理、污水泵站管理、重點(diǎn)納管單位水質(zhì)管理和高峰供水管理等方面，按規(guī)定周期，組織開(kāi)展供排水機(jī)電設(shè)備、在線儀表、管道設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)、?；泛拖涝O(shè)施等安全檢查工作，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)、危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)、有限空間作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查大整治活動(dòng)、國(guó)慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查整改活動(dòng)以及公司《關(guān)于開(kāi)展“我是水務(wù)人”愛(ài)崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案—安全隱患排查活動(dòng)》等專(zhuān)題活動(dòng)，積極組織人員進(jìn)行多層次、全方位的安全生產(chǎn)大檢查，排查安全隱患，落實(shí)整改措施，杜絕安全事故，達(dá)到整改效果。今年，我們組織5位職工參加由區(qū)安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，順利取得安全管理員資格證；對(duì)14位職工進(jìn)行了電工進(jìn)網(wǎng)許可證的取證培訓(xùn)、復(fù)審，對(duì)23位職工進(jìn)行電工特種作業(yè)證的取證培訓(xùn)，并取得證書(shū)。一年來(lái)。因管委會(huì)對(duì)人工湖進(jìn)行改造，公司投資15萬(wàn)元對(duì)管道進(jìn)行改 造，使得再生水可以大量供給電廠。五、存在問(wèn)題沉淀池至人工湖供水量小員工老齡化員工工資低新建水處理設(shè)備，每小時(shí)出水量小，來(lái)水量大于出水量。二、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)一年來(lái)，對(duì)所有電機(jī)上潤(rùn)滑油四次，是由水泵工協(xié)助完成。二、供水生產(chǎn)管理方面我們堅(jiān)持以“嚴(yán)格管理，強(qiáng)化質(zhì)量”為工作方針，注重對(duì)生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的管理，加大對(duì)各分公司的檢查、指導(dǎo)力度，確保供水系統(tǒng)正常運(yùn)行，為安全優(yōu)質(zhì)供水提供保障。（四）積極開(kāi)展預(yù)案制定和各項(xiàng)演練比武活動(dòng) 針對(duì)水務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，我們建立健全了各種專(zhuān)項(xiàng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（包括液氯事故應(yīng)急救援預(yù)案、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案、取水水源發(fā)生突發(fā)性污染事件應(yīng)急處理預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案等），充分利用現(xiàn)有的應(yīng)急救援資源，建設(shè)具有快速反應(yīng)能力的救援隊(duì)伍，提高救援裝備水平，保證應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)必需的人力、物力和經(jīng)費(fèi)。對(duì)仁和水廠液氯使用情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)安全評(píng)價(jià)，配合區(qū)安監(jiān)局、公安局完成率劇毒物品備案和重大危險(xiǎn)源備案。以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)管理型向技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。種種因素導(dǎo)致故障發(fā)生率高，維修工作量及成本明顯上升。七八月份因氣溫高，為保證電氣設(shè)備（特別是變頻器）穩(wěn)定運(yùn)行，最二個(gè)低壓配電房進(jìn)行了降溫遮陽(yáng)改造，避免了因高溫引發(fā)的電氣設(shè)備故障，確保了穩(wěn)定運(yùn)行。八、化驗(yàn)室管理工作化驗(yàn)室分析項(xiàng)目的正常開(kāi)展和報(bào)表的正確填寫(xiě)，根據(jù)省建設(shè)廳污水廠考核標(biāo)準(zhǔn)啟用了化驗(yàn)室質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)，完善操作規(guī)程及質(zhì)量管理，確?；?yàn)室分析數(shù)據(jù)及時(shí)、有效。主要是：公司的規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、構(gòu)筑物的日常維護(hù)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。管理規(guī)范化，制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，建立和完善設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃。我們?cè)诩瘓F(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，制定一系列的方案和應(yīng)急措施，克服了各種困難，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，培菌馴化工作順利完成。管理人員將每周部門(mén)檢查考核實(shí)時(shí)公布，月底班組考核匯總后預(yù)留12天時(shí)間公示并更正，通過(guò)上述方法，使得部門(mén)和班組考核管理程序化、公開(kāi)化、公平化，運(yùn)行人員對(duì)做績(jī)效工資的過(guò)程也就沒(méi)有了怨言，同時(shí)他篇三：2012年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 3 2012年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 2012年是公司發(fā)展中具有劃時(shí)代意義的一年。通過(guò)這項(xiàng)措施，啟停中的操作波動(dòng)和事故的頻率大幅降低。篇二：2012生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)[ 2012部門(mén)工作總結(jié)時(shí)光飛逝，2012年和20