【正文】 直接上司聯(lián)系，在獲得批準后，可以不用上班。如在下午1時前4號臺風預警信號取消或降為3號臺風預警信號，員工應立即返回工作崗位。員工在工作時間內(nèi)接到臺風4號及其以上預警信號時，在向直接上級知會后，員工可以中止工作返回家中。正在從事外勤工作的員工，應立刻前往安全地方。在災害氣象條件下堅守工作崗位的員工，在人身安全面臨危險時，應撤離至安全地帶。保管公司財產(chǎn)的員工，在接到預警信號后應立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)的安全，但當人身安全面臨危險時，應首先確保自己的人身安全。在正常辦公時間之前（或時間內(nèi)）顯示臺風4號及其以上預警信號時，公司負責安全事務責任人應提前1小時進入工作狀態(tài)，及時下達有關注意事項及緊急情況的處置。第四篇、考核、薪酬、福利一、績效管理公司注重員工績效管理，績效管理以績效考核為主要手段。部門考核半年一次，每月進行跟蹤。公司年初與各部門制定詳細kpi，簽訂目標責任書，舉行目標責任書簽約大會。各部門再將目標責任書進行分解和細化，將責任明確到個人，并形成個人工作說明書，員工個人在此基礎上制定工作計劃。員工個人考核半年一次，績效考核個人述職內(nèi)容包括上期考核存在問題的改善、改進情況，本期工作完成情況，本期工作存在的問題，參加培訓情況及培訓需求和建議，對公司和部門的建議，下期工作計劃包括工作要項、完成數(shù)量、時限、成本等內(nèi)容。年中、年末考核須進行績效面談。員工直屬上級就員工工作中存在的問題及時溝通、指導，使問題解決在日常工作中，使員工持續(xù)改進、改善工作績效，協(xié)助員工人力資本不斷升值，開拓更寬廣的職業(yè)生涯發(fā)展空間，從而最大限度地開發(fā)員工人力資源潛能?？冃Э己朔譃橥怀?、優(yōu)秀、良好、符合要求和急需改進五個等級?？己私Y果與員工工資調(diào)整、獎金分配和職務晉升相結，同時也是公司培訓需求調(diào)查的一個重要形式。二、薪酬（一）工資公司設立三種職業(yè)生涯發(fā)展通路。相對應，有三種工資體系，即公司管理與行政系列人員、專業(yè)技術系列人員和營銷系列人員實行責任崗位工資制。三種體系分別實行崗位責任工資制，崗位技能工資制和傭金制。當崗位發(fā)生變化時，將按新的崗位確定薪酬。如果表現(xiàn)突出，經(jīng)過考核和批準，可在本崗位薪級范圍內(nèi)上調(diào)薪酬。人力資源部會將新員工或調(diào)薪后的薪酬的級別和數(shù)額通知個人和部門負責人。財務部每月會將個人工資單發(fā)給員工本人，個人薪酬屬于秘密，員工不應向外透露及在同事中詢問和討論。關于工資問題，可向行政與人力資源部咨詢。（二）發(fā)薪方式及日期公司按月發(fā)放員工工資，每月工資在每月10日、營銷中心每月15日（若適逢休息日或假期，則順延至假期后第一個工作日）存入員工指定的個人銀行帳戶。（三）代扣代繳部分個人所得稅和社會保險（個人承擔部分）：指由員工個人支付的個人所得稅和社會保險費用，由公司在其每月的工資中代扣代繳。房租：租住公司房屋的員工，公司會在每月工資內(nèi)扣除當月房租。工會費：是公司工會會員的，公司將在每月工資內(nèi)代繳工會費。備用金：借用公司資金作為備用金逾期不歸還的，公司會在工資內(nèi)扣除。（四）加班。加班工資是指在法定節(jié)假日和公休日，以及在日常工作日以外延長工作時間后領取的工資。加班工資根據(jù)實際加班小時按崗位基本工資（崗位基本工資247。247。）的以下標準計算：（1）延長工作時間的為150%；（2）休息日加班的為200%；（3）法定休假日加班的為300%。員工應按崗位工作說明書履行職責，提高工作效率，如需加班應事先申報。銷售人員實行不定時工作制，不計加班費，以傭金形式體現(xiàn)績效，具體規(guī)定按營銷中心相關規(guī)定執(zhí)行。員工特殊情況加班，經(jīng)公司主管領導批準后可計發(fā)加班工資。加班申請程序為：加班前填寫《加班申請單》，并經(jīng)直屬上級及所在部門經(jīng)理簽字同意，經(jīng)行政與人力資源部審批備案后，方可計算加班。同時需在加班前和加班半小時內(nèi)刷卡。（五）、假期工資事假：員工因私請假需經(jīng)部門經(jīng)理和公司行政與人力資源部負責人同意并報公司分管領導批準。當月收入=月收入月收入247。事假天數(shù)病假工資：（1）、員工憑有效病假條可享受有薪病假。（2）、每月病假1天（含1天）以內(nèi)的，不扣發(fā)績效工資；1天以上的，扣除當月應得績效工資2%。（3）、年內(nèi)病假不超過30天，崗位基本工資照發(fā)。（4）、年內(nèi)超過30天病假工資每月按下列辦法發(fā)放員工工齡（y）年 崗位基本工資發(fā)放額 y員工工齡（y）年 按崗位基本工資發(fā)放救濟金y遲到、早退： 遲到、早退每次扣50元。遲到、早退3次，或累計遲到、早退30分鐘以上，按曠工半日處理。曠工：曠工半日，扣發(fā)當月應發(fā)績效工資的50%；曠工一日，扣發(fā)當月績效工資；曠工超過一日，扣發(fā)當月績效工資，月崗位基本工資按深圳市上最低工資標準執(zhí)行。連續(xù)曠工15天，累計曠工30天按照法規(guī)的規(guī)定予以解除勞動合同，并扣發(fā)當月績效工資，月崗位基工資按深圳市上最低工資標準執(zhí)行。探親假、婚假、喪假、累計假。月崗位基本工資、工齡工資、學歷（學位）或職稱工資按正常發(fā)放，當月績效工資根據(jù)實際休假天數(shù)每日按當月應發(fā)額的1%扣發(fā)。月收入=月基本工資+（當月績效工資當月績效工資*1%假期天數(shù)）+津貼。產(chǎn)假、護理假、年休假。工資按正常出勤發(fā)放。三、假期制度員工在公司服務滿一年享受的主要假期：（一）探親假與配偶分居兩地，配偶在深圳市（含寶安龍崗）以外居住的，每年20天；父母在深圳市（含寶安龍崗）以外居住的未婚職工，每年15天；父母在深圳（含寶安龍崗）以外居住的已婚職工，每滿4年20天，此假應在第四年享受；上述各種探親假在30天以上的，不再加往返路所需天數(shù)；在30天（含30天）以內(nèi)的，另加所需往返路程假2天；探親假可一次使用，也可以分次使用，但最多分三次使用；探親假費用自理；休假期間若遇公眾假日（法定假日除外），不另增加休假時間。（二）年休假凡在當年請病、事假等各種假期累計超過45天或享受各種探親假者，不再享受年休假。工齡（y）年（指連續(xù)工齡）1≤y5≤y新員工為公司服務滿半年后，確需請假，經(jīng)審批后可以按比例預休年假。（三）婚假公司對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工，給婚假3天。如符合男25周歲、女23周歲及以上的晚婚條件，而且是初婚，另加10天假期。但員工必須在結婚注冊日后12個月內(nèi)休假。超過時間自動作廢。（四）喪假職工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，可給予3天喪假；職工配偶的父母死亡，經(jīng)審批，可給予3天喪假。在深圳市外的可加路程假2天。（五）女員工產(chǎn)假（需符合國家計劃生育政策）假別 產(chǎn)假天數(shù) 領取獨生子女證增加天數(shù) 125天140天 共計休假天數(shù) 非晚育 90天 晚育 35天 105天 35天（1）男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育；（2）產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計。（3）難產(chǎn)增加產(chǎn)假30天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天。（六）男員工看護假妻子生育符合國家政策的，給予男員工看護假10天（限妻子產(chǎn)假期間）（七）哺乳假小孩一周歲以內(nèi)，上班時間給母親每天哺乳時間一小時（不含午餐時間）。（八）公休假日休假周六、周日。（九）法定節(jié)假日休假，公歷元月1日（元旦）；農(nóng)歷正月初一、初二、初三（春節(jié)）；公歷3月8日（婦女節(jié)），女員工休假半天；公歷5月1日、2日、3日（國際勞動節(jié)）；公歷10月1日、2日、3日（國慶節(jié)）。具體以公司通知為準。（十）累計假職工享受探親假、年休假當年因工作原因未休完積累下來的假期稱累計假，但年末累計假不得超過20天，超過部分自動作廢（累計假只能延用一年，即第二年年底前使用，第三年全部作廢）。累計假可一次使用，也可以分次使用，但最多分三次使用。探親假和累計假內(nèi)遇公休假日（法定假日除外），均不另加假期天數(shù)。（十一）病假員工有病可請假，并提供醫(yī)院開具的休假證明、病歷本（原件及復印件）和經(jīng)批準的《員工請假單》。如因突發(fā)性病就癥，本人或委托他人以電話等形式通知部門直屬上級或人力資源部，過后再補交經(jīng)批準的《員工請假單》。（十二）事假員工遇有緊急或必須親自處理的特別事務需要休假可申請事假，事假為無薪假，事假應事先審批。四、休假申請程序員工請假需事先查詢本休假記錄后，由本人填寫請假單，經(jīng)直屬上級簽字同意后，假期在兩天以內(nèi)經(jīng)部門經(jīng)理同意，行政與人力資源部批準，三天以上應由公司分管領導審批。請假單需交行政與人力資源部備案。部門經(jīng)理請假需經(jīng)公司分管領導同意。公司領導班子成員請假需報公司總經(jīng)理批準。公司總經(jīng)理請假報董事長批準。除因急發(fā)性病就癥請假外所有請假，均需事先審批，獲得批準后方可休假。未經(jīng)批準休擅自休假均作曠工處理，必要時公司予以紀律處分。員工請事假應由直屬上級和部門經(jīng)理同意，并經(jīng)公司分管領導批準。員工申請出國旅游、探親、考察，由部門經(jīng)理、行政與人力資源部負責人、部門分管領導批準后報公司總經(jīng)理批準。凡申請休假超過三天者，均需提前七個工作日辦理請假審批手續(xù)。五、員工享受的主要福利（詳見《員工福利管理辦法》）序號 種 類 備 注 1 有薪假期 詳見假期規(guī)定 2 服裝費 每年發(fā)放一次 3 旅游費 每年公司組織旅游一次，提供一定數(shù)額的旅游費補助節(jié)日費 元旦、春節(jié)、五一、中秋節(jié)、國慶發(fā)放一定數(shù)額的過節(jié)費 5 工作午餐 6 健康體檢 7 獨生子女費每半年發(fā)放一次一定數(shù)額獨生子女費 在公司飯?zhí)?每年一次 8 托兒費 每學期發(fā)放一次一定數(shù)額的托兒費 9 六一兒童節(jié) 發(fā)放節(jié)日費女工保健費 每月可享受一定數(shù)額的女工保健費，按季度發(fā)放。11 康體活動 您可以根據(jù)興趣、愛好參加公司健身會各項活動 12 降溫費 每年按月發(fā)放社會保險 政府規(guī)定參保，項目有養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、待業(yè) 保險，繳付標準和比例按政府規(guī)定辦理應屆畢業(yè)生安家費 可享受一次性安家費及行李托運費，交通費賀儀、慰問、奠儀 生日、結婚、子女出生致賀，慰問因病住院及退休員工、吊唁等第五篇、培訓與發(fā)展公司注重人力資本投資，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要和員工培訓需求，適時地提供一系列的培訓計劃。員工培訓的目的是持續(xù)打造公司的核心競爭力和員工的終身就業(yè)能力，確保公司成為一流的地產(chǎn)公司。建立學習型組織，使知識和經(jīng)驗逐步積累和有效傳播。公司協(xié)助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計，以晉升職務、競爭上崗、崗位輪換等形式,為員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃提供機會。公司建立內(nèi)部講師隊伍，員工自薦與公司推薦相結合，進行相關培訓和審批后可成為一名內(nèi)部講師。每周五下午2:004:00用于培訓，公司設培訓經(jīng)理、各部門設培訓協(xié)調(diào)員，設有專門培訓室，并配備必要設備。員工培訓實行在職培訓和脫產(chǎn)培訓相結合，公司培訓和部門培訓相結合，公司（部門）培訓和員工自我培訓相結合，內(nèi)部培訓和外部培訓相結合的原則。各級管理人員均有責任對部屬進行培訓、輔導、指導。所有員工均有參加培訓的權利和義務。公司行政與人力資源部是公司培訓工作的管理機構，負責制定培訓有關規(guī)章制度并組織實施，負責培訓需求調(diào)研和制定公司培訓大綱并組織實施，負責建立、健全公司層面培訓檔案和培訓資源庫。各部門培訓協(xié)調(diào)員，負責組織實施本部門培訓計劃，并保留培訓記錄，定期更新本部門員工培訓檔案。公司制定培訓計劃的依據(jù)：公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和人力資源發(fā)展規(guī)劃，總經(jīng)理辦公會議決定的培訓目標和重點，員工的共性培訓需求，員工績效評估存在的共性問題，行業(yè)及相關產(chǎn)業(yè)的最新標準和新知識、新技術等。公司和部門組織的培訓有：專題培訓，外出參觀考察，外派公開課，新員工入司培訓，短期出國進修（專業(yè)進修培訓）。每次參加外部培訓（外出參觀考察、外派公開課）均需審批，個人提出申請，填寫《參觀考察/外部培訓申請表》，部門經(jīng)理填寫意見，報人力資源部審核后實施。1參加培訓是員工的義務和權利，員工應積極參加與現(xiàn)所從事崗位相關的學習和培訓。員工每年必須完成必修課學時。公司規(guī)定的必修課程，相關人員應全部參加。員工的必修課學時將作為員工和部門該考核內(nèi)容之一，未完成學時者按未完成比例扣績效考核分數(shù)。員工所修學時作為受訓人員、內(nèi)部競崗、晉升、內(nèi)部講師選拔任用和調(diào)整薪酬的重要依據(jù)之一。1員工每年定期（7月和1月）填寫《員工培訓檔案》，由部門培訓協(xié)調(diào)員確認后交部門經(jīng)理審核，統(tǒng)一報至人力資源部，人力資源部進行審核后，由公司存入個人檔案。第六篇、員工關系員工關系管理是實現(xiàn)員工滿意的一項重要工作，亦是企業(yè)文化的重要組成部分。公司通過多種方式加強與員工的溝通，定期公布信息，吸納員工的建議、意見，關心、尊重員工，解決員工工作、生活中存在的困難、問題，為員工營造一個公平、公開、公正的環(huán)境。一、員工享受的權利員工享有建議權、咨詢權、申訴權和保留意見權。（一）建議權：公司鼓勵員工對公司經(jīng)營、管理、發(fā)展和服務活動提出合理化建議。公司設立“優(yōu)秀提案獎”對提案人給予獎勵。優(yōu)秀提案的條件：①提案選題新穎、實際，是公司在經(jīng)營、管理、發(fā)展和服務等方面亟待解決的問題；②符合提案格式，“解決問題的方案或計劃”部分論據(jù)充分，措施得力，可操作性強；③提案得到實施或納入實施計劃，且實施后產(chǎn)生顯著的經(jīng)營管理效益（節(jié)約成本或創(chuàng)造效益達20萬元以上），或經(jīng)提案評定組認定提高了公司的管理水平或服務水平。公司設立優(yōu)秀建議人。優(yōu)秀建議人的條件為：①能做好本職工作者；②關心公司事業(yè)、積極提出建議者。（二）咨詢權：員工在確保工作順利開展的情況下，有權向直屬上級提出咨詢或向有關部門和公司領導咨詢。（三）申訴權：員工有權對認為不合理、不公平的處理提出申訴。申訴可向人向行政與人力資源部、部門分管領導、公司總經(jīng)理、職工董事、監(jiān)事等投訴。在申訴期內(nèi)，員工應嚴格履行職責，在未得到最后處理結果前，不得以任何形式影響或干擾公司正常工作。（四）保留意見權：員工有權保留自己的意見，但不能影響工作。二、溝通的主要形式公司月度會。由公司領導向部門副職以上人員通報招商局集團、招商局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司、招商局