【正文】 目運(yùn)行,在項目管理的集權(quán)中處于中心位置。(4)時間周期性。項目本身具有預(yù)定的投資和時間目標(biāo),在項目醞釀、論證、決策、運(yùn)作,直至完成的整個過程結(jié)束后,項目也因預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而結(jié)束。因此項目具有預(yù)知的壽命周期。碼頭建設(shè)工程項目實(shí)行項目管理的必要性(1)碼頭建設(shè)投資大,要有強(qiáng)有力的系統(tǒng)組織按照規(guī)范、科學(xué)的方式有序運(yùn)作。項目管理可以使工程投資處于有效的運(yùn)行,監(jiān)控狀態(tài)。(2)工程項目復(fù)雜,投資巨大，占用資源不可再生，在項目管理的框架內(nèi)可以比較高效、安全運(yùn)行。(3)碼頭工程項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、組織協(xié)調(diào)、系統(tǒng)構(gòu)成、建設(shè)周期等,符合項目管理的基本內(nèi)容和實(shí)施范圍。(4)碼頭工程的許多項目涉及到招標(biāo)、采購、咨詢,通常要求采用項目管理的模式進(jìn)行運(yùn)作，從而提高碼頭項目的管理質(zhì)量、降低建設(shè)成本。碼頭建設(shè)工程實(shí)行項目管理的基本情況(1)投資主體多元化。碼頭建設(shè)工程投資渠道多樣化。相應(yīng)的投資管理和運(yùn)作方式具有不同的特點(diǎn)。(2)碼頭位于海洋、海岸、江河沿岸?；A(chǔ)復(fù)雜、海洋氣候多變，涉及的理論、材料、流體、結(jié)構(gòu)等力學(xué)知識交叉復(fù)雜,地基處理難度大，需要通過項目管理提升工程的可行性，從而提高建設(shè)項目的管理效益。(3)工程項目投資大,工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,建設(shè)周期較長。工程投資數(shù)以億元計算，工程的收益成敗取決于項目的選擇、項目建設(shè)的時機(jī)、項目所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展等要素。3．2．1 項目管理的基本模式碼頭建設(shè)工程的項目管理,是以工程項目建設(shè)管理的任務(wù)為對象,用工程合同體系明確項目各方的責(zé)、權(quán)、利,由項目建設(shè)單位實(shí)施的一種管理模式。這種具有工程特色的項目管理,可以看作是一種綜合階段型的項目管理模式。建設(shè)公司根據(jù)項目管理的基本原理和項目實(shí)際,設(shè)置相應(yīng)的項目管理部門,以項目責(zé)任書的形式授予項目機(jī)構(gòu)必要的權(quán)限和資源,明確責(zé)任和義務(wù)。依據(jù)建設(shè)、監(jiān)理、施工的合同框架，相對獨(dú)立運(yùn)作。3．2．2項目管理的主要工作①進(jìn)度管理:。制定工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,控制工程項目進(jìn)度。各專業(yè)制定項目施工進(jìn)度計劃,控制節(jié)點(diǎn)工期。,及時解決施工進(jìn)展中出現(xiàn)的問題。項目管理人員深入施工現(xiàn)場,及時掌握工程情況,定期開好項目例會和專題會,協(xié)調(diào)、處理項目實(shí)施中出現(xiàn)的問題,保證項目進(jìn)度。②質(zhì)量管理:、圖紙。審定監(jiān)理規(guī)劃并督查實(shí)施。查看項目施工的有關(guān)工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。參與現(xiàn)場質(zhì)量分析和解決問題。目例會、協(xié)調(diào)施工、設(shè)計、監(jiān)理單位,工程材料、成品、設(shè)備進(jìn)行抽樣檢測、調(diào)試。、合同條款,組織協(xié)調(diào)施工、設(shè)計和監(jiān)理單位,做好工程圖紙、工程施工、驗收。,協(xié)調(diào)各方意見,合理選用新材料、新工藝、新設(shè)備,提高項目的科技含量和工程質(zhì)量。③投資管理:,按工程合同和投標(biāo)文件,剔除不合理報價。,按實(shí)際進(jìn)度簽認(rèn)支付工程款。,盡量降低工程費(fèi)用。,及時上報領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)審核。④協(xié)調(diào)配合。項目內(nèi)部協(xié)調(diào)側(cè)重于理順項目管理的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的運(yùn)行及相互關(guān)系。項目外部協(xié)調(diào)主要致力于解決項目外部環(huán)境因素,為項目正常運(yùn)行提供充分的保證。項目管理部門對監(jiān)理單位在質(zhì)量、進(jìn)度、投資及現(xiàn)場監(jiān)理等方面的工作,按照審定的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行督促、檢查和協(xié)調(diào),及時處理項目實(shí)施中的問題。使項目施工質(zhì)量狀況得到了比較全面的監(jiān)控,對消除質(zhì)量隱患,提高項目質(zhì)量起到了積極的作用。⑤專業(yè)管理與職能管理的銜接、配合項目管理的工程計劃、合同招標(biāo)、財務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、信息資料等工作職責(zé),由相關(guān)的職能部門履行,并統(tǒng)一安排和實(shí)施具體任務(wù),項目管理部門予以支持、配合。⑥碼頭工程項目涉及的環(huán)境因素非常多，行政管理的有海關(guān)、海事、海洋、漁業(yè)管理、港務(wù)、航道、水利、環(huán)保、邊防等；內(nèi)容涉及交通、質(zhì)量、安全、國家安全、權(quán)益、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等等。將碼頭建設(shè)作為項目管理，有利于連續(xù)、有效地處理上述各項關(guān)系，加快工程的進(jìn)展；推進(jìn)項目的盡快投產(chǎn)。3．2．3項目管理的主要效果①項目管理與職能管理各行其職,各負(fù)其責(zé),較好地解決了專業(yè)管理形式下難以解決的項目和各個專業(yè)之間,項目內(nèi)外部之間的協(xié)調(diào),提高了項目運(yùn)作的效率和工作質(zhì)量,對確保項目的進(jìn)度,提高工程質(zhì)量、控制投資以及項目安全,發(fā)揮了積極作用。②形成和發(fā)展了獨(dú)具特色的碼頭建設(shè)工程項目管理模式及管理方法,為提高管理水平；提高碼頭建設(shè)能力、提供了組織和管理保證。③促進(jìn)了碼頭建設(shè)工程的項目建設(shè),全面完成了碼頭建設(shè)任務(wù)。在近期碼頭工程建設(shè)熱潮中,大項目、工期緊、困難多,實(shí)施項目管理的項目、基本上達(dá)到成本得到控制、工期、工程質(zhì)量得到保證的目的。④配備了項目需要的專業(yè)職能、技術(shù)人員，可以有效發(fā)揮各專業(yè)的優(yōu)勢；形成符合項目需要的綜合能力，避免過于強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工、從而影響項目主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的不利因素出現(xiàn)。⑤應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理，指出建設(shè)項目的關(guān)鍵線路，在推進(jìn)項目建設(shè)中，分清主次，分清重要和一般。有計劃、科學(xué)推進(jìn)地推進(jìn)項目建設(shè)。不斷改進(jìn)完善重點(diǎn)工程項目管理(1)加快對項目管理理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。要有組織、有計劃地加強(qiáng)項目管理知識的學(xué)習(xí),了解熟悉基本理論,有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范、制度,掌握國內(nèi)外項目管理學(xué)科發(fā)展動態(tài)和科研成果。(2)碼頭工程投資大、周期長。工程項目涉及、水工、安裝、海事、設(shè)備、運(yùn)作管理等。必須高度重視合同管理，實(shí)行項目管理的依據(jù)是合同的基礎(chǔ)。理解合同、執(zhí)行合同、推進(jìn)合同責(zé)任、義務(wù)的實(shí)現(xiàn)是完善工程項目管理的主要方面。碼頭項目管理要關(guān)注和理解目前市場條件的變化，了解施工單位為了取得合同做出的承諾是否符合項目的需要；對符合項目需要、同時可以降低成本、提高質(zhì)量的施工方案、措施、設(shè)計修改、新技術(shù)的應(yīng)用。應(yīng)該采取客觀、科學(xué)的態(tài)度，在經(jīng)過論證并可行的情況下，大膽運(yùn)用。這樣可以既加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量，同時、有利于提高施工單位的積極性。使項目建設(shè)在科學(xué)、合理、符合技術(shù)進(jìn)步的條件下建設(shè)好。(3)保持項目管理機(jī)構(gòu)的相對穩(wěn)定?？偨Y(jié)經(jīng)驗,建立健全規(guī)范的項目管理制度。項目管理人員在項目建設(shè)期前后，花費(fèi)了大量的精力消化項目需要的大量信息，形成了符合項目需要的管理指導(dǎo)思想，這種指導(dǎo)思想對項目的有效管理，具有重要作用。必須保持人員和機(jī)構(gòu)的相對穩(wěn)定。(4)提高項目管理的現(xiàn)代化水平。目前, 碼頭建設(shè)工程的項目管理的運(yùn)作中,應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),決策支持系統(tǒng)、信息技術(shù)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化科技和管理知識的程度較低。充分考慮和安排現(xiàn)代科技和管理硬件和軟件的購置、應(yīng)用。這將是推動項目管理加快發(fā)展的重要因素。(5)開展業(yè)務(wù)和學(xué)術(shù)交流?？梢杂杏媱?分層次、有側(cè)重地加強(qiáng)與國內(nèi)外有關(guān)行業(yè)的項目管理業(yè)務(wù)交流,開展必要的學(xué)術(shù)研討活動。