20xx年醫(yī)學(xué)專題—百安居扭虧“手術(shù)”引發(fā)停工潮-資料下載頁
2025-11-06 13:23本頁面
【正文】 36。)獨立的管理體系。相比而言，在門店從事零售業(yè)務(wù)的百安居員工收入，長,第十二頁，共十六頁。,期以來低于裝潢中心的員工收入。在新的薪酬體系下，公司擬拉近兩塊體系中員工收入的差距?！耙郧拔覀兊氖杖牒吞岢膳c自己的業(yè)務(wù)直接相關(guān)，而現(xiàn)在，卻開始實行‘大鍋飯’政策?！鄙鲜霭侔簿友b潢中心的設(shè)計師說。引發(fā)百安居員工不滿情緒的，除了收入驟減外，還有公司蠻橫的態(tài)度。多位參與抗議的百安居員工表示，公司新的薪酬方案出臺前，未征求員工的意見。此外，明明是8月份出臺的政策，獎金方案卻要追溯到7月份的工資發(fā)放。裝潢中心業(yè)務(wù)是百安居在華經(jīng)營中后期，頗為依仗的一塊業(yè)務(wù)?！拔?012年離開百安居時，裝潢中心的收入已經(jīng)能夠占賣場總體收入的35%以上了。”百安居離職高管秦明(化名(hu224。 m237。ng))表示，由于這塊業(yè)務(wù)的利潤遠(yuǎn)高于零售業(yè)務(wù)，故,第十三頁，共十六頁。,多年來公司的政策一直向裝潢中心傾斜。但百安居中國在2012年經(jīng)歷了人事地震。法國人艾雅克來華接手百安居CEO職務(wù)，其履職后的第一把火燒向了公司的組織架構(gòu)，意圖改變公司原先南北兩個大區(qū)的架構(gòu)，并分散了原先大區(qū)經(jīng)理的權(quán)力。秦明就是在這個時候離開了百安居?！靶匠旮母锸前趴诵鹿偕先蔚牡诙鸦?，目的應(yīng)該是提升賣場零售業(yè)務(wù)的營運效率和業(yè)績?！鼻孛鞣治稣f。公司內(nèi)斗不斷百安居在中國市場已尷尬地經(jīng)歷連續(xù)6年的虧損?！霸趩T工用他們自己的方式表達(dá)不滿后，公司董事會已決定放緩新薪酬制度的執(zhí)行節(jié)奏了?！卑侔簿又袊袌鼋?jīng)理周瓊表示，目前公司一方面承諾按之前標(biāo)準(zhǔn)盡快發(fā)放七八兩個月份的傭金(y242。ngjīn)，另一方面，各個區(qū)總經(jīng)理、店總經(jīng)理,第十四頁，共十六頁。,第十五頁，共十六頁。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),百安居扭虧“手術(shù)”引發(fā)停工(t237。nɡ ɡōnɡ)潮 一場涉及多個區(qū)域市場的員工停工(t237。nɡ ɡōnɡ)、抗議風(fēng)波，近日向百安居襲來?！薄把b潢中心這輛小車，一直在拖著零售門店這輛大車蹣跚前行。深圳、廣州、上海接連爆出百安居員工炮轟新獎金方案，紛紛向百安居“討要說法”。裝潢中心業(yè)務(wù)是百安居在華經(jīng)營中后期，頗為依仗的一塊業(yè)務(wù)。裝潢中心業(yè)務(wù)是百安居在華經(jīng)營中后期，頗為依仗的一塊業(yè)務(wù)。公司內(nèi)斗不斷百安居在中國市場已尷尬地經(jīng)歷連續(xù)6年的虧損,第十六頁，共十六頁。,
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