如何在分包管理中規(guī)避風險-資料下載頁
2024-11-15 13:07本頁面
【正文】 。一般采取“STAR”模型，即了解面試人員在什么情況下（Situation），接受了什么任務（Task），采取了什么行動（做了什么工作）（Action），結(jié)果是怎樣的（Result）。結(jié)果不好，又采取了什么措施。了解產(chǎn)品運營總監(jiān)候選人員承擔過哪些產(chǎn)品運營項目？在某個具體的運營項目中承擔了什么角色？主要做了哪些工作？這些工作目的是什么？這些工作做得怎樣，是否達到了產(chǎn)品運營項目的預期目標？沒有達到預期的目的是什么原因，如何改進？等等，通過具體化的一系列基于“STAR”模式的行為化問題面試做法，評估面試人員的工作能力，工作經(jīng)歷的真實性，評估面試者與崗位的匹配性。在上述招聘過程中，公司應從兩個方面進行完善：明確招聘人員的定位，崗位職責，任職資格。有效評估面試人員的匹配性。在匹配性評估方面，主要包括3方面：①工作經(jīng)驗的匹配性（判斷工作經(jīng)歷的真實性）②工作能力的勝任性（判斷工作技能和管理能力）③任職資格的符合性（判斷工作資質(zhì)，工作績效）。第五篇：合同管理與合同風險規(guī)避合同管理與合同風險規(guī)避培訓時間： 2010年8月2829日上海2010年7月0304日深圳2010年7月1011日北京培 訓 費： 2800元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；課程對象：企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務部、銷售人員等。課程形式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。課程收益：參加了本課程，您將學習并了解到以下內(nèi)容：252。 商務人員必備的法律工具252。 如何有效進行合同管理252。 合同管理的流程與重要性252。 合同陷阱的識別與風險的防范252。 商務合同糾紛的處理與對應252。 常見商務合同的合同管理的難點及重點252。 通過案例了解世界級企業(yè)合同管理運作模式252。 掌握績效的管理方法課程提綱：一、世界兩大法系的特點及主要國家介紹二、合同陷阱與防范，通過案例分析216。 合同欺詐的表現(xiàn)形式216。 合同欺詐的法律責任的主要內(nèi)容：216。 識破合同欺詐與陷阱的十大方法216。 預防合同欺詐的五大措施三．如何進行有效的合同管理216。 合同管理類型216。 合同經(jīng)理的角色及能力要求216。 團隊工作的管理風格216。 合同管理計劃與合同質(zhì)量計劃216。 合同管理的政策與流程178。 合同管理的政策178。 合同管理流程文件178。 合同管理流程圖178。 合同的保存及銷毀案例分析：某汽車公司的采購合同管理流程案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞四 合同的訂立與合同的效力：216。 合同生效時間216。 合同的效力持續(xù)時間案例分析：某大型生產(chǎn)型公司的采購合同管理失誤五 合同內(nèi)容：216。 數(shù)量及質(zhì)量條款；216。 價款或報酬條款；216。 履行期限、地點和方式；216。 擔保及違約責任條款；216。 風險轉(zhuǎn)移條款；上海普瑞思企業(yè)管理咨詢有限公司。//216。 所有權保留條款216。 不可抗力條款；216。 知識產(chǎn)權、保密協(xié)議條款；216。 爭議解決方式條款；216。 生效條件約定案例分析：某大型連鎖公司的合同管理失誤某大型家電連鎖公司的擔保管理失誤某中型運輸公司的生效條款失誤六． 合同的履行：216。 約定不明的履行216。 執(zhí)行政府定價、指導價的合同的履行216。 涉及第三人的合同的履行216。 三個抗辯權、代位權及撤銷權216。 后合同義務216。 案例分析：某技術研發(fā)公司的后合同義務七． 合同的變更與解除及常見糾紛處理216。 主體變更，以及主體資格216。 履行內(nèi)容的變更216。 債權的轉(zhuǎn)讓216。 表見代理216。 無效合同，效力待定與撤銷權216。 債務的轉(zhuǎn)讓216。 要約與承諾的爭議八、采購合同中的其他問題216。 合營性合同時應注意問題216。 貿(mào)易性應注意問題216。 合作與知識產(chǎn)權問題九、常見采購合同的管理重點及難點216。 關鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點216。 杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點216。 涉外采購合同管理重點216。 MRO采購合同管理重點216。 采購外包合同管理重點216。 案例分析：某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的采購合同216。 某汽車（中國）公司的采購合同十、合同風險管理216。 合同履行中存在的風險216。 風險控制 – 合格供應商的選擇216。不合格的供應商帶來潛在風險,216。供應商評估，評審與審計體系216。 交貨管理216。 項目采購中的質(zhì)量風險,進度風險, , 成本風險原因分析和防治措施216。 商業(yè)和其他風險分析和防治十一、合同績效/供應商績效管理216。 合同績效/供應商績效考核指標216。 跟蹤與考核體系案例分析：某公司的采購合同講師介紹：周向陽 Thomas先生，資深法律顧問，采購和供應鏈管理專家，資深專業(yè)供應鏈管理講師法學碩士，工商管理專業(yè)博士，十多年的工作經(jīng)歷，曾先后任職于世界500強歐美企業(yè)，歷任采購部長、采購中心高級經(jīng)理以及亞太地區(qū)供應商管理等職務，現(xiàn)任某世界500強行業(yè)領先公司，負責全球供應鏈管理。Thomas還是英國皇家采購物流協(xié)會（CIPS）中國授權培訓師，美國采購與供應管理協(xié)會（ISM）注冊采購經(jīng)理（CPM）培訓師，國家注冊采購師/ITC 采購與供應鏈管理國際認證核心團隊講師。周老師將現(xiàn)身說法：將自己十多年的供應鏈管理經(jīng)驗以及其本人扎實深厚的法律功底以大量生動典型的案例為依托深入淺出地剖析日常運做中潛伏的法律風險，并從法理與實戰(zhàn)角度進行解讀合同風險與防范，進一步防范欺詐和預防合同糾紛，以及危機預警與處理。同時，將協(xié)助大家解析以下問題：公司應當設計怎樣的合同，制訂出不同合同樣本以及合同管理流程，從公司運營和供應鏈管理的角度，從根本上規(guī)避供應風險與陷阱？……更多內(nèi)容，有您的參與將會更精彩！最擅長的培訓科目有：高級管供應鏈管理實務、全球供應鏈方案設計、國際貿(mào)易風險與規(guī)避，降低公司采購成本、采購商務談判、供應商績效管理等課程。曾服務過典型代表客戶有：一汽，上汽集團、中石化，中海油，西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團等國內(nèi)外著名公司。
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