動力部門負責人工作責任制度含五篇-資料下載頁
2024-11-15 12:49本頁面
【正文】 及有關(guān)部門的技術(shù)工作和計劃執(zhí)行行情況并索取有關(guān)資料。理技術(shù)管理各部門之間的關(guān)系。、總工程師、副總工程師的委托,有權(quán)召開技術(shù)品的第五篇：審計部門負責人工作責任制度（一）職務(wù)、總會計師領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹審計法，審計部門負責人工作責任制度。根據(jù)上級審計部門的要求,結(jié)合廠部的方針目標,制定審計工作的方針目標,編制年、月度審計工作計劃。、各經(jīng)濟核算單位,進行常規(guī)審計和專項審計。,及時搞好中層干部的離任審計及評價。、上級審計（內(nèi)部審計）機構(gòu)交辦的審計任務(wù),配合國家審計機關(guān)對本單位進行審計。,組織開展群眾審計工作。,并組織實施?！皩徲媹蟾妗焙汀皩徲嫑Q定”。、整理、立卷、歸檔工作。（二）職權(quán)、經(jīng)濟核算單位,有權(quán)直接進行審計監(jiān)督。,有權(quán)建議制止、糾正,維護國家和企業(yè)的權(quán)益。,并對其進行科學(xué)分析和實績評價。、督促執(zhí)行。，調(diào)查報告《審計部門負責人工作責任制度》。 離任、升任,有權(quán)配合組織、人事部門進行審計,評價其業(yè)績。（三）職責,不按規(guī)章制度辦事,違法亂紀,營私舞弊,污盜竊,破壞國家企業(yè)財產(chǎn),損害其經(jīng)濟利益的現(xiàn)象,經(jīng)過審計對已發(fā)現(xiàn)的問題,不報告、不提出意見,造成不良影響負責。,造成工作上的失誤負責。、收受賄賂、不秉公辦事造成不良影響負責。,與客觀事實不符,或嚴重失實負責。十七、生產(chǎn)調(diào)度部門負責人責任制度文本參考格式生產(chǎn)調(diào)度部門負責人工作責任制度（一）職務(wù),貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策,根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求,負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實和考核。,負責編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準備計劃,并組織檢查落實。,組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)作業(yè)會,嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。,并督促督促貫徹執(zhí)行。、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤點。,承接外來修理加工任務(wù)。,向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。,提高業(yè)務(wù)管理水平。,按時填報生產(chǎn)報表。,負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。（二）職權(quán),并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進行督促、檢查和考核。,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。,對不執(zhí)行決議而影響進度者有權(quán)追究責任,并向主管廠長報告。,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負責人緊急會議。
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