動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度含五篇(完整版)
【正文】 認(rèn)真貫徹審計(jì)法。，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。、診斷、落實(shí)工作。，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間工藝員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。檢查，診斷和落實(shí)工作。第二篇：銷售部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度銷售部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度一：職責(zé)：1． 教育銷售人員遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品銷售，管理的各項(xiàng)同政策和規(guī)定。。，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。做到及時(shí)購(gòu)置和計(jì)劃加工儲(chǔ)備，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃。備件制造和供應(yīng)計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)備件庫(kù)的管理，做到合理儲(chǔ)備，帳卡、物相符。。□ 職責(zé)、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低精密度負(fù)責(zé)。2． 在公司分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本有利于銷售管理工作，組織編制和落實(shí)實(shí)香銷售計(jì)劃。9． 完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。。，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。根據(jù)上級(jí)審計(jì)部門的要求,結(jié)合廠部的方針目標(biāo),制定審計(jì)工作的方針目標(biāo),編制年、月度審計(jì)（二）職權(quán),并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。（三）職責(zé),調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。組織安排機(jī)修動(dòng)力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作,確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo),努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本。對(duì)各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。,負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的采購(gòu)和保管供應(yīng)工作。,有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。,工作失職造成物資（含包裝材料）損失或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)。理技術(shù)管理各部門之間的關(guān)系?！皩徲?jì)報(bào)告”和“審計(jì)決定”。 離任、升任,有權(quán)配合組織、人事部門進(jìn)行審計(jì),評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)。,并督促督促貫徹執(zhí)行。（二）職權(quán),并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。,承接外來(lái)修理加工任務(wù)。,造成工作上的失誤負(fù)責(zé)。根據(jù)上級(jí)審計(jì)部門的要求,結(jié)合廠部的方針目標(biāo),制定審計(jì)工作的方針目標(biāo),編制年、月度審計(jì)工作計(jì)劃。、措施不力,造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。、庫(kù)存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況,按時(shí)編報(bào)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。,造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。,對(duì)違反操作的人員,有權(quán)提出處理意見(jiàn),必要時(shí),有權(quán)收回其操作證。設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃。,造成
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