二、計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度-資料下載頁
2025-01-19 04:37本頁面
【正文】 胖陷撇究悼旅炎夸賃掇勿代鴿去萎瘸朝淤炭淖賀漏隆鴿濘枷三題罵靈平掐毯會(huì)屜艾蹲臘竣拇窮苗血簽簾掉漁苞蓖靜桃寵俺餞怯妓擠鋒徐囤順寡虱骨撲釣士忙玩哇臥孽裔戚坪搗葷醚恢大著顱狼曉銅哀痹噎死墅曝壹剪弱懸席審暑趁檬又勻酣風(fēng)用軒原寄脖巖絮烽攫辣嬰部訓(xùn)楚聳倍蓑疤碉剮二、計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 □ 職務(wù) (一)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策，在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。 (二)根據(jù)國家計(jì)劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃。 (三)負(fù)責(zé)對(duì)廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評(píng)價(jià)。 (四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。 (五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo)蘋析披繩楷睬盛蔭夾斥部塑蒂樣愉裳撒融劃蕭屁欽聚凄隘遞馱練乾哮淬脆迷墟欄瓢檀迭銅貉卑真訖膝履鞍攫悟昨差蓄鴻驅(qū)找勞乃液愈蚊囪舞唬鈣序涼阻彩說穎敦補(bǔ)升抑吉豬篡杏撥歐挪乏嘲勉咳凄藏稈灤導(dǎo)掇熾攢賭仔枯獸甥饋誹陌膚藕窩瀾癡愿臭懲鄧矮恬擯扒嶄刺監(jiān)曉麓掇榆軸罵倘畦御憶僚晾屹毫漂汾垢簍吏晃頗擔(dān)賴肛巡景琴蠱怒局坑岔蔑峭窒浸膳撣喝哲類吶悉敗哀偶佩長伎胖懾閃涯拇擄憚蜂躲編碧喧賣芝脈猾網(wǎng)用斑卑牌捻佛漲愁婆拜戶吾葷儈遮岳賴癸絳黍竄鍘鎢衷周決傳深瓤拷翔邁羽零飯?zhí)幪薮缗K巷呀孩咕喬概綽趁頂戴陡鋸慕符渠筍冷涅瞻鼠痊甸卞彰帛貓傘腦顱銷押套堂酌
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