二、計劃管理部門負責人工作責任制度(編輯修改稿)
2025-02-15 04:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃并按時下達組織落實。 (五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標，綜合平衡后下達，統(tǒng)一管理。 (六)在分管副廠長領(lǐng)導下，組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。 (七)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄，按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。 (八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。 (九)負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。 (十)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。 □ 職權(quán) (一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。 (二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。 (三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求，有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。 (四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。 (五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表，建立健全原始記錄，有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計法”的貫徹執(zhí)行。 (六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議，參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。 (七)有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。 (八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃，對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。 □ 職責
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