二、計劃管理部門負責人工作責任制度(編輯修改稿)
2025-02-15 04:37 本頁面
【文章內容簡介】 劃并按時下達組織落實。 (五)根據企業(yè)年度生產經營綜合計劃，組織有關歸口科室制定各項經濟技術計劃指標，綜合平衡后下達，統一管理。 (六)在分管副廠長領導下，組織召開全廠經營活動分析會。 (七)負責綜合統計。歸口管理全廠的統計工作，統一管理全廠的統計報表、原始紀錄，按上級規(guī)定編報統計報表。 (八)檢查和考核各項技術經濟計劃指標的完成情況，參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經濟可行性研究。 (九)負責工廠對外橫向經濟聯合的統一管理工作。 (十)完成廠部臨時布置的各項任務。 □ 職權 (一)有權監(jiān)督、檢查各部門對經營綜合計劃及各項經濟技術指標的執(zhí)行完成情況。 (二)有權要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。 (三)根據廠長方針目標展開的要求，有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證廠長任期目標的實現。 (四)對各單位提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。根據生產經營的實際情況，對工廠年度計劃有權提出修改、調整的建議。 (五)有權要求各單位及時編制各種統計報表，建立健全原始記錄，有權監(jiān)督“統計法”的貫徹執(zhí)行。 (六)有權參加上級召開的有關會議，參加工廠內部有關經營業(yè)務的會議。 (七)有權代表工廠進行橫向聯營事務洽談。 (八)有權要求各單位提供有關計劃，對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。 □ 職責
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