【正文】 自評(píng)結(jié)果 辦園條件 25班班有符合幼兒身高、配套的桌椅；有開(kāi)放式的玩具柜、圖書(shū)架、鋼琴、電視機(jī)等；有良好的照明、通風(fēng)、消防...第三篇：創(chuàng)建江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園工作計(jì)劃紅窯實(shí)驗(yàn)中學(xué)幼兒園創(chuàng)建江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想：深刻領(lǐng)悟《幼兒園工作規(guī)程》及《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、對(duì)照“江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”，以“省優(yōu)質(zhì)幼兒園”的創(chuàng)建工作為契機(jī)，創(chuàng)建過(guò)程為載體，不斷總結(jié) “蘇州市現(xiàn)代化示范幼兒園” 創(chuàng)建以來(lái)的辦園經(jīng)驗(yàn)，在改善辦園條件，提升辦園內(nèi)涵的工作主旨引領(lǐng)下，深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境、濃重特色、提高質(zhì)量，不斷開(kāi)創(chuàng)我園各項(xiàng)工作的新局面。二、工作重點(diǎn)： 1．改造園舍爭(zhēng)優(yōu)化 2．打造團(tuán)隊(duì)增合力 3．細(xì)化考評(píng)促規(guī)范 4．立足實(shí)際抓提升 5．深化科研謀特色四、具體工作目標(biāo)及措施：（一）改造園舍爭(zhēng)優(yōu)化：立足幼兒園現(xiàn)有辦園規(guī)模、發(fā)展前景，對(duì)照“省優(yōu)質(zhì)幼兒園”辦園條件的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)心、支持下，紅窯中學(xué)將投資數(shù)十萬(wàn)元全面啟動(dòng)幼兒園內(nèi)部設(shè)施改造工程，改造后將以環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善的12個(gè)辦班規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化園舍，實(shí)現(xiàn)幼兒園辦園條件的徹底改善和優(yōu)化。為了有條不紊地保證各項(xiàng)工程的順利完成，我們將以“兩手抓、兩步走”的思路來(lái)協(xié)調(diào)并落實(shí)好各項(xiàng)工作：兩手抓，即一手抓園內(nèi)硬件設(shè)施設(shè)備的添置和完善，一手抓幼兒園內(nèi)部設(shè)施改造工程的順利實(shí)施；兩步走，即上半學(xué)期完成幼兒園內(nèi)部相關(guān)設(shè)施設(shè)備的添置、完善（重點(diǎn)在游戲區(qū)及部分功能室的設(shè)備添置），落實(shí)并優(yōu)化幼兒園新建工程的各項(xiàng)籌備工作，保證工程按期開(kāi)工。第二步，則是嚴(yán)格按照預(yù)定計(jì)劃及建設(shè)方案，協(xié)調(diào)各方，緊鑼密鼓地實(shí)施并保證內(nèi)部設(shè)施改造工程的按期完成，力保下半學(xué)期幼兒園的正常使用，為省優(yōu)質(zhì)園的成功創(chuàng)建奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。（二）打造團(tuán)隊(duì)增合力： 1．各司其職，落實(shí)層級(jí)管理機(jī)制。加強(qiáng)班子建設(shè)，在進(jìn)一步明晰園務(wù)管理各項(xiàng)職能、提高效能的基礎(chǔ)上，以安全衛(wèi)生工作為著力點(diǎn)充實(shí)園內(nèi)中層領(lǐng)導(dǎo)力量，在增加保健老師、后勤組長(zhǎng)、資料員、信息員新崗位的基礎(chǔ)上繼續(xù)明確各自職責(zé)，使園內(nèi)各項(xiàng)保教工作在職責(zé)到人的明確分工與清晰的條線管理之中形成良好的層級(jí)管理機(jī)制，發(fā)揮出管理的最大效能。2．樹(shù)立愿景，打造團(tuán)隊(duì)精神。組織學(xué)習(xí)，明確幼兒園新的發(fā)展規(guī)劃及各階段工作重心，以共同的目標(biāo)及協(xié)調(diào)的步驟增進(jìn)教職工群體的凝聚力。積極開(kāi)展創(chuàng)新、有特色的活動(dòng)，深化師德建設(shè)，把師德教育滲透于幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)中，逐步建立并彰顯良好的園所文化。（三）細(xì)化考評(píng)促規(guī)范： 細(xì)節(jié)之中見(jiàn)品質(zhì)，為了不斷優(yōu)化幼兒園管理，提升辦園的規(guī)范化水平，我們將在以往的考評(píng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)以考評(píng)工作為抓手，針對(duì)幼兒園工作中的薄弱環(huán)節(jié)及各階段的工作重點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程管理，擴(kuò)大考評(píng)工作影響范圍。力求在園務(wù)管理的明確分工與緊密配合下，有條不紊地展開(kāi)園內(nèi)保教工作不同形式和層級(jí)的考評(píng)活動(dòng)，使全體教職員工在“樹(shù)典型、獎(jiǎng)優(yōu)質(zhì)、帶提升”的考評(píng)思想引領(lǐng)下，通過(guò)一次次的相互督促、交流與學(xué)習(xí)，不斷提升園內(nèi)各項(xiàng)保教工作的規(guī)范化意識(shí)和水平。（四）立足實(shí)際抓提升：立足幼兒園實(shí)際，為進(jìn)一步豐富辦園內(nèi)涵，提升幼兒園辦園品位，我們將重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)中心工作來(lái)抓提升、促發(fā)展：1．重教研，促發(fā)展為進(jìn)一步強(qiáng)化教師群體以研促教的意識(shí)和行為，針對(duì)教師隊(duì)伍對(duì)教育教學(xué)工作所共同探尋的熱點(diǎn)及難點(diǎn)，我們?nèi)詫@課程實(shí)踐及游戲活動(dòng)的有效開(kāi)展兩個(gè)中心議題來(lái)不斷調(diào)整、優(yōu)化園內(nèi)的教研策略，使教研活動(dòng)能真正地扎根于園本，通過(guò)漫談、沙龍式研討、典型案例研析，主題式隨筆交流等一系列行之有效的形式來(lái)引導(dǎo)教師群體合作反思、分享經(jīng)驗(yàn)。從而逐步更新教師的教學(xué)理念，拓展教師的教學(xué)思路，成熟教師的教學(xué)機(jī)智，推動(dòng)不同層次的教師形成教育教學(xué)水平螺旋式上升的良好態(tài)勢(shì)，為增進(jìn)園內(nèi)整體教研氛圍，打造園本教研亮點(diǎn)，形成反思型、研究型的教師團(tuán)隊(duì)不斷注入新的生機(jī)與活力。2．重安全，抓落實(shí) 安全工作始終是幼兒園各項(xiàng)工作的重中之重，也是省優(yōu)質(zhì)幼兒園所要考評(píng)的中心工作。而從我園現(xiàn)有的辦園條件來(lái)看，安全工作則任務(wù)更重，責(zé)任更大。為此，我們將從“細(xì)管理，抓落實(shí)”入手來(lái)保證幼兒園安全工作的警鐘長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)抓不懈。（1）進(jìn)一步明確安全、衛(wèi)生工作管理責(zé)任人及相關(guān)職責(zé)，加強(qiáng)安全巡視，對(duì)幼兒園的設(shè)施設(shè)備、飲食衛(wèi)生進(jìn)行全面定期檢查，杜絕安全隱患。（2）完善園內(nèi)各項(xiàng)安全工作的應(yīng)急預(yù)案，提高安全意識(shí)，對(duì)教師加強(qiáng)突發(fā)事件處理能力的培訓(xùn)等活動(dòng)。（3）加強(qiáng)對(duì)幼兒的安全教育和自我保護(hù)能力的培養(yǎng)。3．重宣傳，完善網(wǎng)站建設(shè)為進(jìn)一步打開(kāi)幼兒園窗口，加強(qiáng)幼兒園對(duì)外宣傳與溝通，我們將從幼兒園網(wǎng)站建設(shè)入手來(lái)拓展幼兒園對(duì)外溝通渠道，通過(guò)信息員的增設(shè)及相應(yīng)的崗位培訓(xùn)來(lái)逐步規(guī)范幼兒園的網(wǎng)站建設(shè)，在幼兒園網(wǎng)站信息內(nèi)容不斷擴(kuò)展的帶動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)班級(jí)網(wǎng)頁(yè)的逐步開(kāi)通，從而加強(qiáng)幼兒園各項(xiàng)工作的對(duì)外宣傳力度，形成較為完善的幼兒園宣傳網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建家、園、社區(qū)的良好互動(dòng)局面。（五）深化科研謀特色為了進(jìn)一步多通道地彰顯幼兒園辦園特色，我們將立足新的市級(jí)課題“開(kāi)發(fā)地域文化資源，推進(jìn)園本課程建構(gòu)”的立項(xiàng)與實(shí)施，以園本課程的建構(gòu)為出發(fā)點(diǎn)，從幼兒園整體環(huán)境氛圍的營(yíng)造，與園本教研的有效整合，幼兒一日生活本土文化資源的有機(jī)滲透等多種渠道來(lái)扎扎實(shí)實(shí)地打造出更多的辦園亮點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)幼兒園辦園特色多層次、多渠道的全新展現(xiàn)。四、具體工作安排： 二月份中心工作：落實(shí)內(nèi)部設(shè)施改造方案，完善內(nèi)部設(shè)施。1．爭(zhēng)取并落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)幼兒園園所狀況的綜合調(diào)研，初步構(gòu)建幼兒園內(nèi)部設(shè)施改造規(guī)劃。2．研討、論證并完善幼兒園內(nèi)部設(shè)施改造規(guī)劃。3．成立內(nèi)部設(shè)施改造工作小組，擬訂創(chuàng)建工作計(jì)劃，做好創(chuàng)建申報(bào)工作。4．召開(kāi)創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)：組織全體教職員工明確創(chuàng)建規(guī)劃，樹(shù)立共同愿景。5．落實(shí)、完善幼兒園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。6．調(diào)整幼兒園安全衛(wèi)生、財(cái)會(huì)工作管理思路，完善人員配備，明確相應(yīng)的職責(zé)及管理機(jī)制。7．豐富圖書(shū)室、開(kāi)放式建構(gòu)區(qū)及游戲活動(dòng)的設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)材料。8．完善游戲區(qū)環(huán)境創(chuàng)設(shè)，展開(kāi)游戲活動(dòng)的主題研討。三月份中心工作：落實(shí)籌備工作，全面啟動(dòng)內(nèi)部設(shè)施改造工程。細(xì)化管理，強(qiáng)化內(nèi)涵。1．在研討、論證的基礎(chǔ)上做好工程的預(yù)算和審批，落實(shí)好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，全面啟動(dòng)幼兒園內(nèi)部設(shè)施改造工程。2．完善幼兒園安全防范應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行多種形式的安全工作培訓(xùn)及演練。3．組織全體教職工學(xué)習(xí)并明確創(chuàng)建評(píng)估的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確各階段工作重心。4．對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，做好各類資料的整理、匯總工作。5．加強(qiáng)園本教研、課題探究，開(kāi)展內(nèi)容豐富，有特色、有成效的各類活動(dòng)。四月份中心工作：加強(qiáng)監(jiān)管，保證工程按期完成。1．全力加強(qiáng)建設(shè)工程的監(jiān)管，力保工程保質(zhì)保量地按期完成。2．對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各類資料的整理、匯總工作。3．結(jié)合新園舍的布局做好各類內(nèi)部設(shè)施設(shè)備的同步配套工作。4．對(duì)照省優(yōu)質(zhì)園標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)自查，把握重點(diǎn)，夯實(shí)管理。（重點(diǎn)：安全衛(wèi)生、教育內(nèi)涵建設(shè)）5．完成各類資料的自查、裝訂工作。6．結(jié)合創(chuàng)建加強(qiáng)保教人員的培訓(xùn)。（進(jìn)行模擬訪談）7．召開(kāi)創(chuàng)建工作總結(jié)大會(huì)。紅窯實(shí)驗(yàn)中學(xué)中心幼兒園2010年12月第四篇：2015優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評(píng)報(bào)告安順經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)自評(píng)報(bào)告，其中衛(wèi)生技術(shù)人員55人注冊(cè)護(hù)士66人,：：***，護(hù)理部主任姓名：：*** ，在院領(lǐng)導(dǎo)下的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方明確和落實(shí)各有關(guān)部門(mén)的職責(zé)分工，實(shí)施目標(biāo)管理，注重護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，盡量滿足一線工作需求，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，%；注冊(cè)有效率達(dá)100%；:1； ，制定并落實(shí)醫(yī)院護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃，探索實(shí)施分層級(jí)管理，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。，其中正試在編16人,聘用護(hù)士50人,大專學(xué)歷39人,占59%，中專學(xué)歷27人,占40%,主管護(hù)師6人,占9%，護(hù)師15人,占23%,護(hù)士45人,占68%.,維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益,改善護(hù)士工作條件,鼓勵(lì)護(hù)士不斷學(xué)習(xí),對(duì)聘用護(hù)士取得大專學(xué)歷的增加工100元,取得護(hù)師資格的增加工資100元,取得主管護(hù)師資格的每月增加工資200元,取得本科學(xué)歷的,每年每月增加70元工齡工資,。．落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理模式,責(zé)任護(hù)士分管一定數(shù)量患者,促進(jìn)患者早日康復(fù),保障患者醫(yī)療安全,不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù),體現(xiàn)人文關(guān)懷,．持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,有建全的護(hù)理質(zhì)量控制組織,實(shí)施目標(biāo)管理,每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,并進(jìn)行分析,要求及時(shí)整改并有記錄。４．，提高護(hù)理管理的科學(xué)化水平，有健全的護(hù)理質(zhì)量控制組織，實(shí)施目標(biāo)管理，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，并進(jìn)行分析，要求及時(shí)整改并有記錄, 結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況醫(yī)院文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范，把時(shí)間還給護(hù)士，減少護(hù)士書(shū)寫(xiě)。.2進(jìn)一步健全和落實(shí)護(hù)理管理制度，完善護(hù)理管理組織體系，實(shí)行護(hù)理部科護(hù)士長(zhǎng)—二級(jí)管理，選派護(hù)士長(zhǎng)參加省護(hù)理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。同時(shí)，護(hù)理部加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的規(guī)范化培訓(xùn)，.實(shí)行崗位績(jī)效工資制度,績(jī)效與服務(wù)質(zhì)量及時(shí)崗位工作量等住綜合掛鉤,(一)存在問(wèn)題(1)績(jī)效考核制度有待進(jìn)一步改進(jìn)。(2)臨床護(hù)理人員趨于年輕化,年輕護(hù)士在體力,智力上占優(yōu)勢(shì),但是護(hù)理工作是在不斷積累知識(shí),技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)科.(3)門(mén)（急）診，手術(shù)室等部門(mén)未開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。(4)護(hù)理管理者缺乏創(chuàng)新，業(yè)務(wù)及管理水平有待提高。（5）由于現(xiàn)在醫(yī)療環(huán)竟惡劣,護(hù)士工作辛苦待遇一般,護(hù)理人員流失現(xiàn)象還是存在。(二)整改計(jì)劃(1)按排護(hù)理管理者輪流外出培訓(xùn)學(xué)習(xí).(2)在績(jī)效管理方面不斷探索.(3)加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)考核，選派一些優(yōu)秀護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)。（4）抓住機(jī)會(huì)逐步在門(mén)（急）。（5）爭(zhēng)取護(hù)士待遇提高，留住護(hù)理人才更好地為患者服務(wù)。護(hù)理部2015年12月第五篇：2014優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評(píng)報(bào)告婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)自評(píng)報(bào)告一、基本情況我科固定床位x張，在職護(hù)士x人，床護(hù)比為xxx，其中主管護(hù)師x名，護(hù)師x名，護(hù)士x名，本科學(xué)歷x人，大專x人，中專x人，有x人本科在讀，有x人大專在讀。二、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作情況（一）、對(duì)護(hù)理工作的高度重視和支持我科自實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來(lái)，在醫(yī)院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照護(hù)理部制定的計(jì)劃和方案，以“病人為中心，” 建立健全有關(guān)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，制定各班次的工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。每月對(duì)科室急救物品、藥品進(jìn)行一次大檢查，使物品、藥品處于有效期內(nèi)，對(duì)儀器、設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，如有損壞，及時(shí)報(bào)后勤維修，并制定了心電監(jiān)護(hù)儀，電動(dòng)人工流吸引器在使用過(guò)程中出現(xiàn)意外情況的處理應(yīng)急預(yù)案。（二）實(shí)施科學(xué)護(hù)理管理我科根據(jù)護(hù)士層級(jí)制定并落實(shí)了護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)科室疑難病例進(jìn)行討論，豐富大家的臨床經(jīng)驗(yàn)。在分配制度上，實(shí)行同工同酬的同時(shí)，建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，按照護(hù)理崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)要求、工作風(fēng)險(xiǎn)等要素確定分配原則，在分配機(jī)制上向技術(shù)性強(qiáng)、工作時(shí)間長(zhǎng)的崗位傾斜，而且將工作考核質(zhì)量，患者滿意度等要素與績(jī)效考核相結(jié)合，落實(shí)績(jī)效考核制度，并公布每月考核結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得。（三）改善臨床護(hù)理服務(wù)今年我科繼續(xù)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，固定責(zé)任護(hù)士，由責(zé)任護(hù)士結(jié)合患者個(gè)性化的實(shí)際情況，以患者為中心制定護(hù)理計(jì)劃，全面落實(shí)護(hù)理措施，為患者提供心理與健康指導(dǎo)。護(hù)士長(zhǎng)對(duì)責(zé)任護(hù)士的工作不定期檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并以電話方式對(duì)病人進(jìn)行回訪，了解患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度，虛心聽(tīng)取患者意見(jiàn)和建義，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)。今年回訪病人例，均獲得較高的滿意度。（四）持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量科室設(shè)立護(hù)理質(zhì)量控制小組，定期檢查護(hù)理質(zhì)量，制定并落實(shí)整改措施。完善護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范、質(zhì)量控制和考核標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)如：患者用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期的管理等方面進(jìn)行加強(qiáng)，嚴(yán)格三查七對(duì)，防范差錯(cuò)事故的發(fā)生。同時(shí)針對(duì)發(fā)生的護(hù)理不良事件，組織科室人員進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)。三、存在問(wèn)題及整改計(jì)劃（一）、存在問(wèn)題護(hù)理管理不完全到位，中午、夜間是管理的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)本科護(hù)士急危重癥的學(xué)習(xí)、應(yīng)急能力有待提高。低年資護(hù)理人員整體工作能力還需提高。流程及問(wèn)題管理工作不到位。（二）整改計(jì)劃加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的管理，堅(jiān)持一日五查房制度，進(jìn)行隱患排查，對(duì)重點(diǎn)病人與當(dāng)班護(hù)士保持有效的溝通，隨時(shí)掌握患者情況。加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)，對(duì)本科急危重癥制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行應(yīng)急演練。加強(qiáng)低年資護(hù)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)考核，有條件時(shí)安排優(yōu)秀護(hù)理人員輪流外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在今后工作中，我們將齊心協(xié)力干好護(hù)理工作，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，制定合理流程，扎實(shí)工作。提高護(hù)理工作質(zhì)量、護(hù)理管理能力、護(hù)理勞動(dòng)效率，將護(hù)理工作做好、做細(xì)、做實(shí)。婦產(chǎn)科2014915