【正文】 體成員學習了解生活部的職能與工作特點。、權(quán)益小組進行分組管理。通過分組，讓他們學會與組員進行分工合作，提高他們的組織、協(xié)調(diào)能力，組內(nèi)民主，組長輪換制度，讓部門每位干事都有機會在不同的角色得到鍛煉。3．做好之前部門一直想做，但因種種原因而沒能做好的部門工作手冊，讓部門的各項工作能夠有序、制度化。，定期要求干事們上交工作總結(jié)，學會總結(jié)自己做的每一件事情，總結(jié)自己在做事時學到了什么。一周開一次部門會，部門空閑時搞一些部門活動，帶動部門活躍氛圍。第五篇：工作展望承擔生產(chǎn)任務(wù) 承擔質(zhì)量任務(wù) 承擔降成本目標服務(wù)與生產(chǎn) 服務(wù)于青年 服務(wù)于黨拼搏進取 勇于實踐 創(chuàng)建新時代的青年先鋒隊 在“兩最”和“一流”的創(chuàng)建中發(fā)揮主力軍作用（審議稿）在全面貫徹執(zhí)行轎車一廠黨委的工作目標和指導思想的基礎(chǔ)上，轎車一廠新一界團委的工作的總體思路：將圍繞立足本崗“學洪軍精神、塑青年楷?！保弧皞鞒衅焚|(zhì)、捍衛(wèi)質(zhì)量、打造新時代的青年先鋒團隊”為主體，在“兩最”和“一流”的創(chuàng)建中發(fā)揮主力軍作用。我們將本著實事求是的原則，以踏實、務(wù)實的態(tài)度，作真事作實事，不需華不浮夸。全心全力為生產(chǎn)服務(wù)；為青年服務(wù) ；為黨服務(wù)。一、加強團組織建設(shè)完善的組織、科學的管理是團建工作的基本保證，而每個支部開展的工作和流程的是否規(guī)范，是否有效，關(guān)鍵在于組織體制的完善與否，如何在實際工作中貫徹執(zhí)行上級團委和各級黨委的各項方針政策；如何體現(xiàn)合資企業(yè)團建的自身特性；如何把團建工作的水平提高一步，這是轎車一廠新一界團委必須要考慮的問題。我們需要的是創(chuàng)造新的理念，新的管理，新的體制，新的文化。在今后四年，一廠團委將繼續(xù)把團的組織建設(shè)規(guī)范起來，克服團員流動量大，人員變動頻繁的困難，把團員信息管理形成流程化，通過團小組長，進行團員的橫向和縱向調(diào)查，健全管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范各車間團費收繳和 1使用流程，逐步使團員管理形成電子化。通過新團員發(fā)展、老團員退團儀式，提高青年對團組織的認識。逐步統(tǒng)一各支部的團員管理的表格，進一步推進團務(wù)管理走向正規(guī)化、統(tǒng)一化、電子信息化。在定期開展思想學習和“三會一課”的前提下，加強對基層團干部進行系統(tǒng)的團務(wù)知識培訓，加強各車間團干部之間的交流學習，使團員管理好方法實現(xiàn)信息共享，徹底改變基層各支部發(fā)展水平不均衡的狀態(tài)。大力實施團建“細胞工程”，加強團的基層組織建設(shè)。將團小組納入整個團組織體系，就如細胞對于整個人體而言，都是最小的組成單位，是全部活力的根源，通過增強細胞的“新陳代謝”功能，從而保持團支部工作的連續(xù)性，促進可持續(xù)發(fā)展。并在此基礎(chǔ)上通過長期的培養(yǎng)和考核，把團員中的優(yōu)秀人才選拔推薦，加入到黨組織中去，要讓團內(nèi)推優(yōu)工作日?；?、正規(guī)化，注重后備人才的日常性培養(yǎng)，不斷建立推優(yōu)隊伍的后備梯隊。二、支持生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)去年底，公司召開了第二次黨員代表大會，為公司未來描繪了發(fā)展愿景，公司已經(jīng)取得了30萬輛產(chǎn)銷規(guī)模的突破，跨越了管理坎，“三翻番，兩提高”和“把一汽－大眾建成中國最優(yōu)秀的合資企業(yè)，把一汽—大眾建成員工眼中最具吸引力的企業(yè)”的“兩最”目標已深入人心。高速發(fā)展的一汽大眾，在產(chǎn)品的布局上早已突破了單一品牌的時代，在技術(shù)積淀中實現(xiàn)了產(chǎn)品的戰(zhàn)略調(diào)整，形成了大眾、奧迪兩大品牌，A、B、C三個級別車型同步發(fā)展的局面。我們在合作中帶來了技術(shù)、管理的進步，更帶來了觀念的更新。股東雙方已達成共識，未來一汽—大眾將建成百萬輛規(guī)模，轎車一廠是實現(xiàn)這項戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵，20萬輛的AUDI車型規(guī)劃，將促使一廠成為全國高檔轎車的生產(chǎn)基地，這一切都昭示著我們轎車一廠將會擁有一個美好的未來。百萬輛規(guī)模的夢想離我們愈加地清晰，面對百萬輛，我們需要的是團員青年勇奪第一的勇氣，需要的是一支能駕馭百萬輛的精英團隊。為此，弘揚一汽文化，立足于德國大眾技術(shù)平臺，不斷地建設(shè)和培養(yǎng)一支“有共同追求、理想；有共同價值觀理念、勇于拼搏、思想前銳、能打硬仗、打大仗的團隊，將始終是我們一廠團委追求的工作之本。我們將本著服務(wù)于生產(chǎn)的原則開展工作，使各項活動成為黨政所望和員工所需。堅持青年員工品牌戰(zhàn)略，開展以崇尚質(zhì)量改進、追求制造效率為主題的“青字號工程”活動，降低生產(chǎn)成本。提高團內(nèi)青字號工程和青年先鋒崗的附加值，使團的工作成為精品、名牌，以此加強思想引導、引領(lǐng)青年人樹立正確的人生價值觀，并不斷賦予其時代特征和豐富的內(nèi)涵，以品牌樹形象，以品牌求發(fā)展。三、立足崗位創(chuàng)新、做科學技術(shù)主人，從而實現(xiàn)以技能保生產(chǎn)，以技術(shù)保質(zhì)量的目的。王洪軍同志是在建設(shè)創(chuàng)新型國家和努力實踐公司“市場導向、管理創(chuàng)新、質(zhì)量至上、技術(shù)領(lǐng)先”經(jīng)營方針的過程中，我們一廠青年員工涌現(xiàn)出的知識型產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表。他的先進事跡，集中體現(xiàn)了當代產(chǎn)業(yè)工人放眼世界、與時俱進的時代精神，充分展示了當代產(chǎn)業(yè)工人的嶄新形象。學習王洪軍同志的先進事跡，對于同樣來自轎車一廠的青年員工來說，是我們深入開展“愛車、懂車、會造車，造出價值經(jīng)典乘用車”理念的最有實際效果的教育活動。一廠團委將有步驟地引導團員青年，深入開展“學習洪軍精神、塑青年楷?！被顒?，繼續(xù)把學習王洪軍精神和技術(shù)深入推進，轉(zhuǎn)化成青年的行為準則，把擅長各種特長的員工挖掘出來，選好人，用好人，培養(yǎng)和樹立更多的典型技術(shù)人才和團隊。定期開展四大工藝的技術(shù)比武，培育員工崇尚質(zhì)量改進、追求制造效率的思想意識。鼓勵創(chuàng)新、支持改進，發(fā)揮青年人勇于實踐的精神，建立以人物命名的改進和創(chuàng)新的團內(nèi)項目發(fā)布和獎勵機制。倡導青年讀書學習、健康向上的興趣愛好，反對沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲的業(yè)余活動。四、以“愛車、懂車、會造車，造出價值經(jīng)典乘用車”為主題，廣泛開展質(zhì)量攻關(guān)和改進活動。06年在全體員工共同的努力下公司實現(xiàn)了整車銷售35萬輛，但是所有的團員青年還應(yīng)看到來自市場的壓力、來自自身的差距，還應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮青年團員模范帶頭作用。為此新一界團委將在全體青年團員范圍內(nèi)開展“傳承品質(zhì)、捍衛(wèi)質(zhì)量、打造新時代的青年先鋒團隊”活動，以加強團員青年工作責任心、強化團員青年質(zhì)量意識為目的，以爭當青年質(zhì)量小教員活動為載體，引導青年員工立足崗位，以“愛車、懂車、會造車，造出價值經(jīng)典乘用車”為主題，廣泛開展質(zhì)量攻關(guān)和改進活動。在廣大青工中牢固樹立質(zhì)量至上的理念，營造人人抓質(zhì)量的工作氛圍，通過爭當青年質(zhì)量小教員活動，解決生產(chǎn)難題，在提高崗位技能的同時傳承先進的操作方法，使同工種操作人員盡快掌握操作要領(lǐng)，杜絕和減少產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工、裝配、搬運等方面人為質(zhì)量問題。五、關(guān)心青年、服務(wù)青年健康向上的文體活動拉近彼此心靈、豐富多彩積極向上的文體活動，鍛煉員工健康的體魄、培養(yǎng)青年人的團隊精神和集體榮譽感。青年走訪，與青年人交流、了解青年人的思想動態(tài)。培養(yǎng)青年人好學習、肯干活的風尚。轎車一廠臨時工所占比例將越來越大，未來將超過50%，絕大多數(shù)是青年，是一支不可忽視的力量，挖掘臨時工中技術(shù)和管理方面的先進人才，從面帶動這個群體，培養(yǎng)他們與企業(yè)共同發(fā)展的責任感，使臨時工也成為團員青年的一支活躍力量，從而使轎車一廠成為朝氣蓬勃的團隊。根據(jù)青年人的需求深入開展主題團日活動。通過主題團日活動的開展，在群眾中樹立團員的威信，讓團員在各項工作中沖到前邊來，而不是站在后邊，及時把團組織各時期的工作計劃、各類活動宣傳出去，展示出去，起到對團組織的鞭策作用，為一線員工發(fā)出旗幟鮮明的信號，形成一種品牌，顯示出團組織的號召力。千里之行，始于足下。專注做好每一件事，讓青春留下永恒的印跡，展示轎車一廠青年全新的風采，是我們不變的承諾，是我們一廠5200名團員青年的共同宣言。我們將在踐行公司黨委“三翻番，兩提高”和“兩最”目標的基礎(chǔ)上，以“愛車、懂車、會造車，造出價值經(jīng)典乘用車”為載體，帶領(lǐng)團員青年“以樂于學習、勇于創(chuàng)新、健康向上的精神風貌，建設(shè)一個崇尚質(zhì)量改進、追求制造效率，以制造轎車為榮的員工隊伍！”共青團一汽—大眾汽車有限公司轎車一廠委員會