【正文】 線動態(tài)管理”，提升廠（公司）的燃煤管理水平。進(jìn)一步完善燃煤管理信息系統(tǒng)的結(jié)算模塊，做到所有結(jié)算依據(jù)、最終結(jié)算數(shù)據(jù)由系統(tǒng)自動生成，取消煤場統(tǒng)計(jì)人員手工統(tǒng)計(jì)表單的模式，杜絕人為取數(shù)的誤差，實(shí)現(xiàn)燃煤結(jié)算智能化。燃煤采購中心應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭市場的調(diào)研工作，對市場進(jìn)行分析判斷，通過對煤炭市場的調(diào)研和了解國際、國內(nèi)的市場變化和需求及政策動向，要找準(zhǔn)市場價(jià)格季節(jié)性變動規(guī)律和重要時(shí)間拐點(diǎn),全面分析煤炭市場和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，及時(shí)制定和調(diào)整采購策略。特別是對同一地區(qū)的同一煤種加強(qiáng)調(diào)研，掌握具有第一手的數(shù)據(jù)，達(dá)到燃煤市場調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)化、時(shí)效性、權(quán)威性。堅(jiān)持加強(qiáng)直購煤管理，秉承“拓展煤源永遠(yuǎn)在路上”的思想，杜絕中間商，建立以直購煤為主導(dǎo)的采購格局，掌握燃煤采購主動權(quán)。直購煤的優(yōu)勢在于，即可以與大型煤企建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，有效降低市場風(fēng)險(xiǎn)；其次可以發(fā)揮采購規(guī)模優(yōu)勢，有效平抑燃煤采購價(jià)格，有效控制入廠煤質(zhì)；可以靈活調(diào)整入廠燃煤結(jié)構(gòu)，最大限度地滿足配煤摻燒的需求，減輕煤場儲煤壓力。根據(jù)周邊煤源的變化，不斷優(yōu)化煤源地域結(jié)構(gòu)，同時(shí)依據(jù)前期調(diào)研分析的結(jié)果，開發(fā)新的煤源。要建立渾源煤源、內(nèi)蒙煤源、同朔煤源相互制約的“大三足鼎立”概念；同一區(qū)域至少三個礦點(diǎn)、同一煤種運(yùn)距遠(yuǎn)近結(jié)合，不同煤價(jià)相互制衡，不同煤質(zhì)相互補(bǔ)充的“小三足配臵”概念，并以此為基礎(chǔ)來構(gòu)建燃煤采購數(shù)學(xué)模型，在滿足生產(chǎn)環(huán)保需求的前提下，從而優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，確保入廠標(biāo)煤單價(jià)最低。此外，還要開拓新的鐵路運(yùn)輸線路，增強(qiáng)供應(yīng)保障能力。加強(qiáng)與同煤集團(tuán)、東勝區(qū)域火車煤的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，開拓大準(zhǔn)復(fù)線進(jìn)煤渠道，提高火車來煤量，逐步調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)。2015年，要確保陽光采購平臺簽訂的供煤合同量占總來煤量的90%以上同時(shí)做好燃煤采購分析工作，把燃煤采購分析做深做精、詳盡及時(shí)。細(xì)化月度燃煤采購入廠標(biāo)煤單價(jià)、結(jié)構(gòu)等因素影響的分析，為下一階段的采購提供更有利可行的指導(dǎo)依據(jù)（建立數(shù)據(jù)模型）。建立健全采購源頭礦發(fā)熱值數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺賬，做到能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映采購源頭創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)性。并適時(shí)抽檢礦發(fā)熱值的有效性，避免因熱值的爭議發(fā)生的糾紛和損失。另外需要注意的是，內(nèi)蒙鐵路煤的開通雖然增加了我廠進(jìn)煤的一個通道，但其費(fèi)用偏高，標(biāo)煤單價(jià)居高不下，經(jīng)濟(jì)性差。今年必須加大鐵路來煤的開發(fā)力度，選擇更經(jīng)濟(jì)、可靠的線路，從根本上解決我廠來煤的運(yùn)輸結(jié)構(gòu)問題，減輕煤場的接卸壓力，給我廠環(huán)保生產(chǎn)、安全運(yùn)輸打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于每年近1000萬噸的來煤都要通過汽車運(yùn)輸，所以精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)在“保供、控價(jià)”過程中有著舉足輕重的地位。精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)要以日?；癁榍疤幔济汗芾聿繎?yīng)深入了解運(yùn)輸市場狀況，掌握當(dāng)前汽車、火車運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)費(fèi)，預(yù)測今后運(yùn)費(fèi)變化趨勢。并以此為依據(jù)，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，對調(diào)運(yùn)情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。加強(qiáng)運(yùn)輸車輛GPS監(jiān)控平臺管理，由專人對承運(yùn)車輛進(jìn)行不間斷監(jiān)測，對出現(xiàn)偏離預(yù)定路線的車輛及時(shí)通知煤場，回廠后進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并通過平臺對車輛進(jìn)行車輛流向監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸車輛的合理配臵。結(jié)合我廠實(shí)際情況，在日常的燃煤存儲過程中，受風(fēng)吹、雨水沖刷及管理不到位等因素影響，會造成燃煤不必要的損失；同時(shí)煤場不同特性的燃煤堆放直接影響配煤摻燒工作的進(jìn)行，并進(jìn)一步影響到鍋爐的燃燒效率和鍋爐的燃燒穩(wěn)定性，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，燃煤存儲管理精細(xì)化顯得尤為重要。煤場管理中心要以“燒舊存新，燒低卡存高卡、燒高硫存低硫”為存儲工作核心，任一煤種存放周期不超過三個月，對每天來煤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，針對對不同煤種的特性，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，并在地溝、煤山合理進(jìn)行堆放，要做到煤場數(shù)量、質(zhì)量心中有數(shù)，為配煤摻燒、采購結(jié)構(gòu)調(diào)整提供可靠依據(jù)。要科學(xué)配煤摻燒，積極探索配煤摻燒調(diào)運(yùn)一體化管控體系，規(guī)范進(jìn)煤、存煤、耗煤、配煤流程，優(yōu)化配煤摻燒過程。要根據(jù)運(yùn)行管理部及燃煤系統(tǒng)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)，分析每日不同負(fù)荷，電量、二氧化硫排放等重要數(shù)據(jù)，得出燃煤燃燒熱值與運(yùn)行數(shù)據(jù)相互關(guān)系，構(gòu)建相應(yīng)的不同負(fù)荷時(shí)段配煤摻燒數(shù)學(xué)模型，調(diào)整當(dāng)日運(yùn)煤結(jié)構(gòu)，確保配煤摻燒方案的經(jīng)濟(jì)型和可執(zhí)行性，保證安全、環(huán)保、負(fù)荷正常。建立配煤摻燒日報(bào)表制度。在做好每日配煤摻燒工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好周、月?lián)脚涿航?jīng)濟(jì)性核算，制定不同燃煤結(jié)構(gòu)對燃料成本影響的摻配煤方案，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，開展配煤摻燒競賽，鼓勵系統(tǒng)內(nèi)的每一名員工積極參與到配煤摻燒的工作中來，在滿足負(fù)荷的情況下，科學(xué)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種。通過以上措施，確保燃煤質(zhì)量的均衡化，穩(wěn)定入爐煤與入廠煤熱差值，對入爐煤的煤質(zhì)更好的進(jìn)行穩(wěn)定。2015年1月份，以保證環(huán)保、保證負(fù)荷為前提，煤場管理中心已開展配煤摻燒的試驗(yàn)，并取得了初期的試驗(yàn)成果。，切實(shí)做到廉潔從業(yè)另外，在各項(xiàng)燃煤合同的管理中要著重增強(qiáng)管理人員法治思維，提升法律意識，提高對法律事務(wù)工作重要性的認(rèn)識，在管理工作中要相應(yīng)增加合同防控風(fēng)險(xiǎn)的措施，確保合同的合法性、合規(guī)性、可行性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕因合同的不嚴(yán)謹(jǐn)造成的糾紛和損失。第五篇：2011工作展望（范文模版）我擔(dān)任生活部部長一職已經(jīng)有兩個多月了，在這段時(shí)間中，我對我們系生活部的認(rèn)識是：生活部是電氣信息系團(tuán)委學(xué)生會中的一個重要部門，是學(xué)生會聯(lián)系學(xué)院廣大同學(xué)的一條重要紐帶，它貼近學(xué)院廣大學(xué)生日常生活，始終貫徹以學(xué)生工作為主、學(xué)生活動為輔的宗旨，切實(shí)為同學(xué)解決生活中的問題。2011年生活部的奮斗目標(biāo)主要有以下五個方面：一、確保團(tuán)委學(xué)生會物資無一遺失加強(qiáng)物資管理，完善現(xiàn)有物資管理制度，定期一個月清點(diǎn)一次物資，對在使用過程中損壞的物資及時(shí)維修，保證所有的物資都能得到有效的利用。二、配合學(xué)院和學(xué)生會兄弟部門的相關(guān)活動以及自己開辦一些活動工作重點(diǎn)將放在生活部所負(fù)責(zé)的后勤方面。積極主動的配合其他部門的活動，并自己集中部門成員的力量自己辦出幾個好的活動，希望我們通過這一年的努力能夠真正讓學(xué)生會樹立“有困難，找團(tuán)學(xué)”的工作理念。三、做好團(tuán)委學(xué)生會與學(xué)院學(xué)生的紐帶聯(lián)系工作作為學(xué)生會中與學(xué)生日常生活聯(lián)系最密切的部門，部門在學(xué)生心中的形象很大程度上影響著學(xué)生會在同學(xué)們心中的形象，部門在未來的工作當(dāng)中，時(shí)刻注重服務(wù)意識，注重辦事方式，同時(shí)收集同學(xué)們對團(tuán)委學(xué)生會的意見、建議，反映給團(tuán)委學(xué)生會。希望我們的努力，能過改變學(xué)院學(xué)生一些對團(tuán)委學(xué)生會不好的印象。四、做好部門內(nèi)部建設(shè)，繼續(xù)組織生活部全體成員學(xué)習(xí)了解生活部的職能與工作特點(diǎn)。、權(quán)益小組進(jìn)行分組管理。通過分組，讓他們學(xué)會與組員進(jìn)行分工合作，提高他們的組織、協(xié)調(diào)能力，組內(nèi)民主，組長輪換制度，讓部門每位干事都有機(jī)會在不同的角色得到鍛煉。3．做好之前部門一直想做，但因種種原因而沒能做好的部門工作手冊，讓部門的各項(xiàng)工作能夠有序、制度化。，定期要求干事們上交工作總結(jié)，學(xué)會總結(jié)自己做的每一件事情，總結(jié)自己在做事時(shí)學(xué)到了什么。一周開一次部門會，部門空閑時(shí)搞一些部門活動，帶動部門活躍氛圍。