人事局干部個人述職報(bào)告-資料下載頁
2024-11-15 12:27本頁面
【正文】 資格。對區(qū)內(nèi)1040名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了考核。還充分利用上級引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策，為文化產(chǎn)業(yè)園調(diào)入有特長、有成就的藝術(shù)家。2．參與了事業(yè)單位日常管理和改革準(zhǔn)備。對事業(yè)單位的法人條件、遵守政策法規(guī)、資質(zhì)、證書使用、依法納稅、社會監(jiān)督等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)審核。對歷年事業(yè)單位登記管理中遺留的重點(diǎn)問題進(jìn)行了集中處理。逐步完善了法人登記數(shù)據(jù)庫。在事業(yè)單位法人登記檢查中，我區(qū)受到了好評。2005年中，我們按照上級的要求，對全區(qū)事業(yè)單位進(jìn)行了分類調(diào)查，依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，對事業(yè)單位所承擔(dān)的職能進(jìn)行清理，結(jié)合行政許可事項(xiàng)進(jìn)一步清理界定職能，逐步實(shí)現(xiàn)政事分開、事企分開。起草了《興隆臺區(qū)事業(yè)單位改革的意見及建議》，為下步事業(yè)單位改革打下了基礎(chǔ)。3．加強(qiáng)了對公務(wù)員的培訓(xùn)和考核。2005年中，我們根據(jù)公務(wù)員隊(duì)伍和事業(yè)單位干部隊(duì)伍的實(shí)際需要，加強(qiáng)了培訓(xùn)。其中由人事局牽頭進(jìn)行的全區(qū)性培訓(xùn)，主要有兩期公共管理核心課程培訓(xùn)班和兩期《公務(wù)員法》培訓(xùn)班。在辦班的過程中，我既參與籌備和組織，又積極參與聽課。這些培訓(xùn)班都達(dá)到了預(yù)期目的，既完成了培訓(xùn)任務(wù)，又見到了實(shí)際效果。在公務(wù)員的考核上，我們做到了平時考核與年終考核相結(jié)合，綜合考核與業(yè)績考核相結(jié)合，2005年對1914名人員的考核結(jié)果：優(yōu)秀的257人，稱職的1654人，不稱職的3人。4．在工資管理方面，除進(jìn)行正常的工資晉檔以及對職務(wù)變動人員進(jìn)行工資調(diào)整外，我們積極組織事業(yè)單位技術(shù)工人參加市人事局舉辦的技能培訓(xùn)，進(jìn)行了報(bào)名、考試、審批、發(fā)證、核定工資等一系列。我經(jīng)常與搞工資業(yè)務(wù)的同志一起研究，與市人事局工資科的同志探討，努力使工資既合法合理，符合我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的總體需要，也盡量顧及當(dāng)事人的切身利益，還應(yīng)能經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。對個別不講政策、不顧大局，片面計(jì)較個人利益的工資問題的來訪者，我們堅(jiān)持原則，耐心說服，在是非問題上不妥協(xié)，維護(hù)政策法令的嚴(yán)肅性，維護(hù)公平和正義。5．努力做好“三方面人員”的穩(wěn)定。2005年是抗美援朝老兵等“三方面人員”提出要求較多、情緒反映較激烈的一年。我們重點(diǎn)做好居住在新工街道的二十幾名抗美援朝老兵的穩(wěn)定。我們與新工街道辦事處密切配合，到現(xiàn)場參加相關(guān)人員的座談會，認(rèn)真聽取他們的意見，逐一核對政策的落實(shí)情況。我們還按市里的統(tǒng)一部署，解決困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部共79人的取暖費(fèi)，收到了比較好的社會效果。此外，我積極并且耐心細(xì)致地做好信訪。除堅(jiān)持每周四上午的接待制度外，還隨時接待來訪人員。對屬于本部門職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，仔細(xì)傾聽，并同專職人員一起耐心解答。對來訪信件，我按照《信訪條例》規(guī)定的程序，組織本部門人員認(rèn)真處理和答復(fù)，并記錄歸檔。6．加強(qiáng)了部門自身建設(shè)。2005年，我們結(jié)合全黨統(tǒng)一開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，按照機(jī)關(guān)工委的部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的文件資料，認(rèn)真記學(xué)習(xí)筆記。并通過多種形式，查找本部門存在的問題。在支部民主生活會上，班子成員之間開展了誠懇的批評和自我批評。在全局集體學(xué)習(xí)討論會上，我以“在公務(wù)員崗位上的共產(chǎn)黨員應(yīng)如何保持先進(jìn)性”為題，給本支部全體黨員和積極分子講了黨課。在日常中，我們?nèi)耸戮诸I(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)一致，互相支持，嚴(yán)格自律，取長補(bǔ)短，一切從出發(fā)，一心要做好局內(nèi)的。可以無愧地說，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對外部是充滿善意、熱情服務(wù)的，對內(nèi)部是公平公正、一視同仁的，我們相互之間是光明磊落、坦誠相待的。在這種基礎(chǔ)上，我們根據(jù)職能和內(nèi)部人員各自的特點(diǎn)，對部分崗位的人員進(jìn)行了補(bǔ)充調(diào)整，重要的對外服務(wù)崗位實(shí)行了AB角制。我們結(jié)合《行政許可法》的實(shí)施，進(jìn)一步明確了程序和服務(wù)流程，并將其在網(wǎng)上公布，以方便服務(wù)對象。我們提出作為公務(wù)員要對國家和社會負(fù)責(zé)，作為人事部門的公務(wù)員要對服務(wù)對象講誠信。我們這樣詮釋人事部門公務(wù)員的“誠信”：誠實(shí)、誠心誠意、誠惶誠恐；信用、信任、信譽(yù)。我們以此來自勵和共勉，引導(dǎo)大家在管理觀念上逐漸向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)大家用自己的實(shí)際行動和規(guī)范行為來逐步提升本部門的公共形象和社會評價。為了提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，2005年，我們還加強(qiáng)了人事信息系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行了人事人才信息錄入，為下一步進(jìn)行微機(jī)化管理打下了基礎(chǔ)。此外，在本部門內(nèi)部，我始終做到尊重所有同事的人格，增進(jìn)與大家的團(tuán)結(jié)互助，調(diào)動絕大多數(shù)同志的積極性，關(guān)心本部門同事的安全、健康和進(jìn)步。三、我能在廉潔奉公方面嚴(yán)格要求自己。能認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》和兩個《條例》，認(rèn)真遵守《人事局人員行為規(guī)范》，從黨性和良知上都自覺做到不違法違紀(jì)，不謀取私利。我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能自覺節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，從不用公款大吃大喝，也不報(bào)銷應(yīng)由個人承擔(dān)的費(fèi)用。四、2005年我存在的主要問題。一是缺乏開拓的精神。在人才開發(fā)、事業(yè)單位管理等方面的中缺少創(chuàng)新的思路和辦法。二是主動宣傳不夠。有時只顧埋頭，沒有及時對本部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳，缺少經(jīng)常性地進(jìn)行橫向和縱向溝通。在新的一年中，我要發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，和全局同志團(tuán)結(jié)一致，共同完成好各項(xiàng)任務(wù)，服務(wù)好全區(qū)人民。同時，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實(shí)踐，使自己和本部門的人員素質(zhì)、效率都有所提高，精神狀態(tài)更加振奮，局面更好。《人事局科級干部述職報(bào)告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀人事局科級干部述職報(bào)告。hxF
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