【正文】 ，解決了1000多名畢業(yè)生就業(yè)問題，其中為民營企業(yè)引進各類人才900多人。得到社會各界廣泛好評。二是公開招聘緊缺急需人才。繼2009年首開全省縣級先河到廣州大學城公開招聘42名人才后，2010年我們又先后到廣州、湛江、茂名等高校招聘了50多名高素質人才。三是人才服務企業(yè)展新招。我們建立了市級人才信息庫，成立了人才市場，建立了無償上門服務企業(yè)的長效機制，主動上門送政策、送信息、送服務到企業(yè)中去，為企業(yè)提供全方位及個性化服務。一年來，在化州人事網發(fā)布招聘求職信息90多條，為企業(yè)招攬各類人才900多人。六、創(chuàng)新幫扶工作，打造駐村工作新亮點一是扶貧開發(fā)工作成效顯著。一年來，我們累計為塘梨根村籌措扶貧資金93萬元，協調有關部門開通了村有線電視網，動工興建了水響陂文化廣場等，特別是我們動員外出工作人員和老板參與扶貧的做法得到汪洋書記和羅蔭國書記的贊揚，省扶貧開發(fā)檢查組到扶貧村檢查工作時也給予高度評價，綜合得分排在全市扶貧機關單位前列。2010年7月，作為縣級唯一市直單位由我代表扶貧工作組在茂名市扶貧開發(fā)工作現場會上做了經驗介紹。二是計生幫扶工作成績突出。通過建設計生宣傳長廊和各類計生宣傳標語牌，印發(fā)精美的《計生宣傳冊》，高標準創(chuàng)建 “一校兩室三欄”等，使計生幫扶村成為全市人口計生示范村。國家人口計生委宣教中心主任張漢湘、省人口計生委宣教中心副主任鄧周蓮該村考察調研時給予了充分肯定，我市市委秦剛書記、黃從南市長到該村調研時，給予了高度贊揚，全市還有15個鎮(zhèn)（區(qū)、街道）、70多個村委會相繼到朱玉村交流學習人事局的計生幫扶工作。人事局還建立了朱玉村黨支部“致富信息共享”、“參政議事”、“種養(yǎng)”等三個農村新型黨小組，健全了黨務、村務公開及構建預防腐敗體系建設。茂名、陽江兩市紀委及組織部領導到朱玉村調研工作時都給予高度評價。七、廉政勤政，不斷加強黨風廉政建設，我充分利用我局被列為市紀委懲防體系建設的樣板單位有得利時機，我始終把黨風廉政建設作為重點來抓，專門制定了《化州人事局關于黨風廉政建設責任制的實施辦法》，加強廉政教育，班子領導嚴格遵守和貫徹市委、市政府的各項廉政制度、財經紀律，做到嚴格依法辦事，依政策辦事，依程序辦事，不分親疏遠近，一視同仁。一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，工作中取得了一些成績，得到了市領導和上級部門的肯定。我深深感到，自己所做的，是在市委、市政府的正確領導和市紀委的有效監(jiān)督下完成的，是在全局干部職工通力協作下實現的。2011，我決心按照市委、市政府的要求，在局黨組的集體領導下和同志們一起，努力學習，努力工作，珍惜和維護我局已形成的良好的工作氛圍，自覺地接受同志們和紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督，更加積極主動地履行好職責，以實際行動實踐好“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的要求，不辜負組織上對自己的重托，不辜負在座各位的期望，把全局工作再推上一個新臺階。第五篇：XX年12月人事局領導述職述廉報告XX年12月人事局領導述職述廉報告各位領導，同志們：現將xx年以來人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正。一、狠抓三個環(huán)節(jié)，著力加大人才隊伍建設和人力資源開發(fā)力度堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委經濟工作大局，抓住人才的引進、培養(yǎng)、服務三個環(huán)節(jié)，著力打造一支能為“兩個率先”建功立業(yè)的人才隊伍。一是抓引進。先后組織保來得工業(yè)有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等xx家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，并會同衛(wèi)生局等有關單位深入到中國醫(yī)科大學、吉林大學、哈爾濱工業(yè)大學、哈爾濱理工大學等名校直接洽談引進優(yōu)秀人才。全年共引進各類人才xxx名，其中為公有制企業(yè)引進xxx名，本科以上的xx名。二是抓培養(yǎng)。開展針對性培訓，與區(qū)科技局聯合開設了x期計算機培訓班，xx人參加了培訓；組織全區(qū)xxx名機關干部分x批進行了普通話培訓和水平測試；組織xx人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓。組織有關人員報名參加國家及省相關考試，其中：全國經濟類中、初級資格考試xx人，省中、高級計算機考試xxx人、全國職稱外語等級考試xx人及省中、高級職稱外語考試xx人。做好職稱評審工作，向省、市、區(qū)各系列評委會推薦工程、衛(wèi)生等六個專業(yè)職稱評審材料xxx份，其中高級x份、中級xxx份、初級xxx份；為xxx人辦理了專業(yè)技術職務任職資格的通知及證書，其中大中專畢業(yè)生初聘xx人。三是抓服務。我們堅持把服務人才作為用好人才的重要途徑。充分發(fā)揮人才流動服務中心的服務功能，積極拓展人事代理服務范圍和項目，提高服務質量，全年，共為xxx人新辦檔案代理、組織關系代理等人事代理項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協調，積極為人才提供養(yǎng)老保險、戶籍登記管理等服務，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。二、推進三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境xx年，我們繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關精神，努力進行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業(yè)單位人事、分配、產權三項制度改革，取得了一定成效。一是推進事業(yè)單位人事制度改革。在全區(qū)范圍內繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實行了全員聘用制；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的業(yè)務范圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經濟組織的職稱工作。二是推進事業(yè)單位分配制度改革。進一步下放了事業(yè)單位內部分配權限，指導各單位制定科學合理、自主靈活的內部分配制度。在有效調控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據事業(yè)單位的客觀實際，實行工資總量調控和內部分配權限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫(yī)院等x家單位進行了試點，指導他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。三是推進事業(yè)單位產權制度改革。堅持“以建立現代企業(yè)制度為目標，使之真正成為‘自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展’的法人實體和市場實體”的產權制度改革總體思路。今年上半年陸續(xù)召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)主要負責人座談，要求各事業(yè)單位要相應地建立起改革工作班子，組織學習有關改革的文件以及法律法規(guī)，并進行調查摸底，匯總有關人員結構、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結合本單位實際，擬定科學、合理、可行的改革方案。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大眾影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中醫(yī)院作為產權制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產權關系和投資主體，依法確定責權，改革現行管理體制，實現行政管理向行業(yè)管理和資產管理的轉變等方面進行了探索，目前這兩家單位已改制到位。