【導讀】最近，我局被初評為市級文明單位、全市人事工作先進單位。創(chuàng)優(yōu)”觀念轉變。人事工作向規(guī)范化、科學化、制度化方向發(fā)展。人事干部隊伍建設向復。認真履行人事工作職能，主是通。要圍繞中心，服務服從于大局，包括加強干部。引進智力和人才；做好企業(yè)軍轉干部維穩(wěn)解困工作，維護社會穩(wěn)定。加強黨風廉政建設，層層簽訂責任狀，實行“三公。開一監(jiān)督”，實行人事干部“八不準”制度，強化工作和人事工作紀律，制，嚴格獎懲兌現(xiàn)。完成了區(qū)政府目標責任書規(guī)定的八項共性目標、五項職能目標以。及市人事局下達的工作任務。事業(yè)單位崗位設置管理，啟動了專業(yè)技術職務聘任工作。一是規(guī)范人事計劃管理。今年與組織、編辦等部門聯(lián)合起草并以。聘用情況進行清查，并對到期或新上崗人員分期分批辦理續(xù)聘手續(xù)。時，積極辦理人事爭議仲裁案件3件，協(xié)調處理人事工資糾紛2件，辦法和獎勵規(guī)定，建立考核結果公示制。工資級別晉升的重要依據(jù)。

　　

【正文】 理辦法。等等。 共 2 頁 ,當前第 1 頁 12 第五篇：市人事局領導班子述職述廉報告 今年以來，在區(qū)委區(qū)政府的領導和市人事局的指導支持下，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心，服務大局，以改革創(chuàng)新的精神積極推進人事工作，切實開展爭先創(chuàng)優(yōu)和機關文明建設，取得了較好的成效。最近，我局被初評為市級文明單位、全市人事工作先進單位?，F(xiàn)將我們履行職責和黨風廉政情況報告如下： 一、履行職責情況 （一）轉換觀念，明確思路，人事人才工作取得新突破。 —— 轉換“三個觀念”：一是由就人事論人事向“大人事”，（人事人才業(yè)務和人事人才支持促進發(fā)展、維護穩(wěn)定）觀念轉變；二是由人事管理向“管理服務型人事”觀念轉變；三是由完成任務型向“爭先創(chuàng)優(yōu)”觀念轉變。 —— 確立“五條思路”：一是科學發(fā)展。以科學發(fā)展統(tǒng)領人事人才工作。人事工作向規(guī)范化、科學化、制度化方向發(fā)展。人才工作向人事代理、人才開發(fā)和人才市場監(jiān)管方向發(fā)展。人事干部隊伍建設向復合型人才方向發(fā)展。二是規(guī)范管理。認 真履行人事工作職能，主是通過制度管理、人文管理、機關管理、數(shù)據(jù)管理、計算機管理來規(guī)范人事管理工作，包括規(guī)范人事計劃和調配管理、公務員管理、工資福利管理、獎懲管理、職稱改革和管理、軍轉干部管理、人事干部隊伍管理等。三是服務大局。要圍繞中心，服務服從于大局，包括加強干部隊伍教育培訓，提高素質；建立獎懲機制，調動干部積極性；參與企業(yè)單位改革；服務新農村建設；配合招商引資；積極開發(fā)人力資源，引進智力和人才；做好企業(yè)軍轉干部維穩(wěn)解困工作，維護社會穩(wěn)定。四是要清風正氣。加強黨風廉政建設，層層簽訂責任狀，實行“三公開一監(jiān) 督”，實行人事干部“八不準”制度，強化工作和人事工作紀律，建立責任追究和限時辦結制度，實行“雙百分考核”和“一票否決”制，嚴格獎懲兌現(xiàn)。五是要爭創(chuàng)一流。即班子、工作、業(yè)績、干部隊伍都要爭一流。 —— 明確“六大目標”。 2021 年的奮斗目標是：“一創(chuàng)二爭三提高”的目標（“一創(chuàng)”即創(chuàng)市級文明單位，“二爭”爭全市先進工作單位、區(qū)直優(yōu)質服務單位，“三提高”即提高人事工作地位、提高人事工作水平、提高干部隊伍素質）。 —— 取得的主要成效。一是各項工作有效進行，部分任務超額完成。完成了區(qū)政府目標責任書規(guī)定的 八項共性目標、五項職能目標以及市人事局下達的工作任務。二是人事人才工作有新的發(fā)展和突破。 率先制定和實施公務員獎勵和考核辦法，加強公務員培訓教育，建立參照管理單位工作競爭上崗制。 事業(yè)單位人事制度改革和競爭上崗工作有突破性進展，事業(yè)單位四定后，已全面按編制定額實行競爭上崗；全面啟動事業(yè)單位“凡進必考”和人員聘用制，全面實行人事計劃管理和新增人員計劃卡制度。 啟動農村人才資源開發(fā)示范區(qū)工作，配合市局參與武漢城市圈人才一體化建設，與武漢農科院建立協(xié)作關系，開展了農村人才和武漢 專家對接活動；組織參與武漢人才市場引進人才活動；“三支一扶“計劃全面落實到位。 信息宣傳和調研工作超過歷史。加大信息宣傳和調研辦度，全局人人動手寫稿，已發(fā)表和采用信息宣傳稿件 60多篇、調研文章 5篇。三是人事機關文明創(chuàng)建和干部隊伍建設有了新進步。特別機關管理、干部作風、效能建設、檔案升級、辦公設施建設等方面有新的變化。 (二 )超前謀劃，不斷創(chuàng)新，各項改革平穩(wěn)有序推進。 一是穩(wěn)慎推進事業(yè)單位改革。積極參與水管體制、行業(yè)協(xié)會、勞動保障、衛(wèi)生食品監(jiān)督等單位改革，提出了分類管理、資源整合、 管理體制、分配制度、人事制度、社會保障、資產管理、產權制度、供養(yǎng)體制等方面的改革意見，使水管體制、衛(wèi)生食品監(jiān)督等單位順利完成改革。 二是認真做好事業(yè)單位崗位設置管理工作。 搞好政策宣傳。利用全區(qū)人事和編制工作會議，傳達了省市有關會議精神，區(qū)長到會并作重要講話。結合事業(yè)單位“四定”和參照管理工作，通過人事信息簡報宣傳有關事業(yè)單位崗位設置管理設置的政策規(guī)定。 開展調查摸底。對事業(yè)單位的專技人員崗位及聘用情況進行了全面調查，重點掌握了教育、衛(wèi)生等單位的專業(yè)技術、管理人員情況，為實施 工作打下了基礎。 制定實施方案。起草了并呈報區(qū)政府辦轉發(fā)了《 區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作方案》，上報了《 區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理實施意見（送審稿）》，印制了有關表格，并成立了專班，明確內部責任分工。 結合定編設崗。對已確定編內上崗人員的單位，按政策規(guī)定先行試點，已在水產、林業(yè)等部門的有關事業(yè)單位實施崗位競爭，落實了崗位。 組織開展區(qū)直事業(yè)單位崗位競爭考試、衛(wèi)生系統(tǒng)內部職工轉正考試、藥檢部門錄用干部考試等考試工作，較好地完成了任務，確保了公開、公正、公平。 三是繼續(xù)推進專業(yè)技術職務聘任改革。根據(jù)我區(qū)實際情況，結合事業(yè)單位崗位設置管理，啟動了專業(yè)技術職務聘任工作。同時，繼續(xù)推行初級專業(yè)技術職務以聘帶評，將聘任權真正交由基層單位，對各用人單位的聘任實行備案審查制。 四是積極探索人事管理制度改革辦法。比如：試行人事檔案管理方面采取人事、組織部門和有關部門統(tǒng)一編號、共享資源辦法；人事考核與獎勵、考核與晉升工資、聘用聘任與職務工資待遇掛鉤管理辦法；試行非領導成員公務員績效考核辦法；部門內部調整人員報人事部門審批備案管理辦法。等等。 (三 )依法行政 ，科學規(guī)范，管理水平有新的提高。 一是規(guī)范人事計劃管理。今年與組織、編辦等部門聯(lián)合起草并以兩辦名義下發(fā)了《進一步加強人事計劃和編制管理的通知》，明確了人事計劃管理和編制管理、人事調配的內容、程序、手續(xù)和紀律，并召開了人事計劃和編制工作會議，傳達貫徹了省市人事工作會議精神，安排部署了今年的人事工作，強化了人事工作紀律。堅持按編制進入和進入考試制度，控制人員增長。嚴格人員聘用制，對事業(yè)單位人員聘用情況進行清查，并對到期或新上崗人員分期分批辦理續(xù)聘手續(xù)。實行人事月報制度，建立了全區(qū)機關事業(yè)單位人員員數(shù)據(jù)庫 。配合編制管理部門加強人事編制管理，做好事業(yè)單位分類工作，為事業(yè)單位“四定”和改革打下了良好的基礎。通過以上管理，基本消除了無計劃進人、無批準調動、無編制增人和混編混崗問題，使人事計劃和調配管理走上了規(guī)范化軌道，全區(qū)機關事業(yè)單位總人數(shù)出現(xiàn)負增長。同時，積極辦理人事爭議仲裁案件 3 件，協(xié)調處理人事工資糾紛 2 件，維護了職工利益。 二是加強公務員管理。 積極開展培訓教育，制定了公務員培訓計劃，與區(qū)委組織部舉辦了 3 期培訓班，共計培訓 150 多人。同時，與區(qū)應急辦聯(lián)合起草并以區(qū)政府辦名義印發(fā)了《應急知 識培訓考試通知》，落實了培訓考試計劃。 認真做好公務員績效考核工作，制定了非領導成員公務員考核辦法和獎勵規(guī)定，建立考核結果公示制。按照“規(guī)范考核行為、嚴格考核程序、提高考核質量、注重考核結果應用”的原則，認真組織行政機關的考核工作，并將考核結果作為工作人員職務升降、職稱評聘、工資級別晉升的重要依據(jù)。全區(qū)參加考核 1016 人，優(yōu)秀 120 人，稱職870 人 ,不稱職或不予考核的 14人。 積極做好事業(yè)單位參照公務員法管理登記上報工作。通過宣傳政策，調查摸底，牽頭組織法制辦、財政局、編辦等部門核定 參照管理單位。初步核定符合參照管理單位 49 個，已審核 20 個，上報 6 個，正在辦理審批上報手續(xù)的有 17 個，估計 12 月初可完成任務。 建立了公務員數(shù)據(jù)庫，及時調整和上報公務員變動情況。 起草出臺了《 區(qū)行政獎勵辦法》，并與組織部聯(lián)合在全區(qū)開展“十佳公仆”和“ 區(qū)模范公務員集體”評選表彰活動。得到區(qū)人大常委會的充分肯定和表彰，省市人事部門也報道了我們的作法。 三是抓好人事考試管理。組織參加全國、省市專業(yè)性技術資格培訓和考試 481 人（其中英語培訓考試 165 人，計算機考試 120 人，職業(yè)資格考試 196 人），為事業(yè)單位組織補充工作人員考試 78 人，同時與有關部門舉辦培訓班 3 期，組織培訓機關事業(yè)單位工作人員 210 人（次），配合市局完成培訓考試任務。 四是嚴格工資福利管理。審批職務 (職等 )工資滾動晉升 3657 人；發(fā)放 XX 年年技術工人考核合格證 132 份；組織報考技工 153 人（任務100），辦理退休手續(xù) 162 人，審批喪葬費和一次性撫恤金 44 人，全部審批程序嚴謹、政策規(guī)范。 五是加強人才市場和專技人才管理。制定了事業(yè)單位專技人才崗位設置管理辦法，建立了專技人才培訓制度，會同區(qū)委組織部舉 辦了一期專技人才培訓班，培訓 65 人。抓住武漢城市圈一體化建設機遇，與武漢農科院簽訂服務城郊農業(yè)項目協(xié)議，會同武漢市人事局組織武漢農科院 5 名水產和蔬菜專家來我區(qū)考察指導工作，受到農民朋友的好評，得到區(qū)委、區(qū)政府的肯定。加強人才市場監(jiān)管，制定了《 區(qū)加強人才市場管理的意見》。積極開發(fā)農村人才，啟動了農村人才資源開發(fā)示范區(qū)工作，以區(qū)政府辦名義印發(fā)了選撥農村鄉(xiāng)土撥尖人才的文件，落實了對口服務和支援農業(yè)的專家人才。加強“人才信息數(shù)據(jù)庫”建設，基本摸清并掌握了我區(qū)各層次人才的分布情況，制定了人才工作發(fā)展規(guī)劃，提出了人 才強區(qū)戰(zhàn)略的建議，為我區(qū)加強人才開發(fā)與創(chuàng)新提供了人才信息資源和決策依據(jù)。積極開展初級職稱的認定評審和中高級職稱申報和考試培訓工作，全年評審認定初級職稱 262 人，組織報考和申報中級職稱 125 人，超額完成了任務。 六是加強軍轉干部管理。抓實企業(yè)軍轉干部解困工作，籌措解困專項資金 20 多萬元，全部用于生活困難企業(yè)軍轉干部維穩(wěn)解困工作。完善企業(yè)軍轉干部和下崗失業(yè)企業(yè)軍轉干部生活補助金發(fā)放工作，通過辦理活期儲蓄的方式，實現(xiàn)了“點對點”發(fā)放。同時在春節(jié)、八一節(jié)期間從財政爭取補助資金，通過軍轉辦組織慰問和發(fā)放補助， 深受軍轉干部的好評。 （四）圍繞中心，服務大局，人事職能作用得到有效發(fā)揮。 一年來，我們圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，堅持運用人事職能，服從和服務大局，積極支持經濟社會發(fā)展。一是積極參與和配合全區(qū)水管體制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革、行業(yè)協(xié)會改革等改制改革工作，為全區(qū)改革提供優(yōu)質服務。二是積極服務新農