【正文】 實現(xiàn)手段，有了一些小的積累。近期已經(jīng)畢業(yè)，看到您公司的招聘信息，感覺自己的技術(shù)與能力非常合適，就投遞了簡歷。希望能過了您這關(guān)，呵呵??(注：最后的微笑最好不要太牽強，目的是緩和氣氛)大家看到了，這個回答范例的自我介紹非常簡練，但是，什么也沒有落下。既實事求是的說了自己是應(yīng)屆畢業(yè)生，又說明了自己雖然是應(yīng)屆畢業(yè)生，但是參加了很多的課余工作，并且具有實際的項目開發(fā)經(jīng)驗，而且有了一些小的積累。既說了自己的對這份工作和自己能力之間的考量，又表達了自己對主考官的期望。意思表達時不卑不亢，言簡意賅，讓人聽起來就感覺很舒服。這時候你的目的就達到了，展現(xiàn)出自己的“語言表達能力”和“語言親和力”，同時又能夠讓人感受到你的“溝通”能力。常見提問2：你最大的優(yōu)點是什么？這個問題如果是HR問，則最好回答了?；卮疬@個問題的關(guān)鍵是“圍繞自己的技術(shù)特長”展開話題，為什么這樣？因為，往往HR都不懂技術(shù)，圍繞技術(shù)說自己的特長很容易給他說暈（當然，個別懂技術(shù)的HR除外）。這里要注意的是，在說技術(shù)問題的時候，不要讓HR感覺自己什么都不懂，要注意說話的節(jié)奏，不要太快，不要太驕傲。常見提問3：你最大的缺點是什么？這個問題是HR的殺手锏，可以說這是HR的狠招，這個問題最難回答，一般應(yīng)聘者都本著“揚長避短”的心態(tài)去面試，冷不防冒出這么一個問題，還真是挺棘手的。需要清楚HR問這個問題的目的，其目的仍然不是要真的需要知道你的缺點是什么，還是看看你的表達能力，尤其是需要考察應(yīng)聘者面對危機的時候的處理能力。所以，我們不要用下列方式作答：說出自己的真實缺點，尤其是在前面談話中沒有暴露出來的缺點認為說說某些大眾化的缺點即可，認為說一兩個無妨說自己沒有缺點，強調(diào)自己比較完美總之，HR心里想的是：需要了解他面前的這個人在面對困難的時候，是如何處理問題的，從處理危機的方法來判斷此人的處理事情的靈活性。當然，如果此人自己暴露出自己的缺點當然更好，省得需要去想辦法問更多的問題去發(fā)現(xiàn)了。所以，在回答這個問題的時候，要看起來“真誠”、“坦白”，同時，說出來的并非自己的缺點，而是最好在別人看來是優(yōu)點的那些方面。這個問題問的概率很大，通常如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，肯定不會錄用你。HR喜歡求職者從自己的優(yōu)點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點上，目的還是突出自己優(yōu)點的部分。HR喜歡聰明的求職者。這一點比較難掌握，我們也給出范例：回答范例：呵呵，這個問題好難回答??！我想想??（親和力表現(xiàn)，也緩解了自己的緊張情緒）我的缺點是，比較執(zhí)著，比如在技術(shù)方面比較愛鉆研，有的時候會為一個技術(shù)問題加班到深夜。還有就是，工作比較按部就班，總是按照主管的要求完成任務(wù)。另外的缺點是，總在自己的工作范圍內(nèi)有創(chuàng)新意識，并沒有擴展給其他同事。這些問題我想我可以進入公司以后以最短的時間來解決，我的學(xué)習(xí)能力很強，我相信可以很快融入公司的企業(yè)文化，進入工作狀態(tài)。嗯??,我想就這些吧。這個回答范例開頭第一句話就讓人覺得很自然，因為這個求職者所說的話恰恰表達了一般人聽到這個問題后的心理狀態(tài)，還有你一定會有一個思考的時間，因為，誰也不會立刻說出自己的缺點。后面說出的幾個缺點都是一環(huán)套一環(huán)的，說了自己“比較執(zhí)著”，但又說自己其實是“比較愛鉆研”，說自己總是“按部就班”，但又補充了其實那是“按照主管的要求完成任務(wù)”，這時候，如果用人單位覺得，此人是不是沒有“創(chuàng)新思維”的時候，馬上就補充道“在自己的范圍內(nèi)有創(chuàng)新意識”，至于“沒有擴展給其他同事”這件事，其實無關(guān)緊要，干脆就賣給HR吧。以上回答確實賣弄了些“技巧”，相信HR也一定能看的出來，但是，即使看出來了也無妨，HR也會心領(lǐng)神會，知道你是一個比較善于溝通并且善于表達的人。人物2：你未來的主管當見到未來主管的時候，往往是應(yīng)聘者已經(jīng)過了HR那一關(guān)，或者應(yīng)聘者已經(jīng)過了筆試的那一關(guān)，因此見到這位人物意味著距離成功已經(jīng)向前進了一步。“人物2”的面試也有他的目的，他是和你在日常工作中接觸最多的人，作為你的直接上司，他需要在工作中經(jīng)常給你分配任務(wù)，他需要對他的主管負責，因此，他招聘的這個人選必須是可以幫助他完成他整個Team的目標的人。往往那個吸引你來面試的“招聘啟示”就是這個人物所撰寫的，因此，其實在你和他見面以前，早已經(jīng)通過“招聘啟示”和他有過交往了。因此，從“招聘啟示”中就可以初顯這位主管的端倪。注意，主管同志并不是人事領(lǐng)域的高手，不會用各種語言技巧去發(fā)掘你身上的缺點或者優(yōu)點，往往問題都是實打?qū)嵉?，或者比較一針見血的，而且，更偏重于日常工作。那么，我們下面和他過過招。常見提問1：請你自我介紹一下這個問題，HR也問過了，到他那里有可能還會問，主管問這個問題和HR雖然問的問題一致，但是，其目的并不是完全相同的。他不僅僅想考察一下你的表達能力，同時還想考察一下你思路的清晰程度。我們在回答他的問題前，一定要想清楚一件事：他是該技術(shù)領(lǐng)域的高手，就是我們“程序員修煉三境界”中描述的“第二層境界”的那個人物，如果還想更清楚的了解這個人物，可以去重新看看前面的那個章節(jié)。這個自我介紹最好說的較為簡潔，不要過分炫耀自己的技術(shù)如何如何強，免得引起這位主管的興趣，引起他的技術(shù)興趣沒有什么好處，只會帶來更多的技術(shù)問題的發(fā)問。常見提問2：你最引以為自豪的項目是什么？他問這個問題的意圖是想考察你的成長路徑和編程習(xí)慣，因為，最讓你自豪的項目往往是你成長最快的項目，那個成長最快的項目往往會給你今后的編程習(xí)慣留下很多痕跡。所以，通過你對那個引以為豪的項目的描述，有經(jīng)驗的他會很快鎖定你技術(shù)成長中的缺陷和閃光點，從而判斷是否能夠“為我所用”。你最好拿出一個自己最擅長技術(shù)的那個項目進行介紹，這個項目最好能夠比較貼近招聘要求的那些指標。如果，沒有做過什么有規(guī)模的正規(guī)項目，你就拿些自己非常擅長或者有創(chuàng)意的開發(fā)作品來說。這樣做的好處是，他聽完你的介紹后，會接下來進行提問，他所有發(fā)問，你都成竹在胸了。切忌拿一個別人的項目，或者自己參與很少的項目來介紹，如果這樣的話，一旦他深入的詢問這個項目的問題，很可能你會所答非所問，反而造成更嚴重的影響。你大可以和他大談特談你在那個項目中獲得的經(jīng)驗，那會引起此君的共鳴，有可能的話，說出一些你自己的小技巧，他會很高興。常見提問3：如果我錄用你，你將怎樣開展工作他問這個問題的意圖是，希望看看你對這個職位工作展開的一些設(shè)想，仍然是“實打?qū)崱睆墓ぷ鞒霭l(fā)來提問的。所以，你在回答這個問題的時候也要“實打?qū)崱?，切忌虛無縹緲的一通“高、大、全”。一般要列出自己的入職之后的工作計劃，而這些計劃需要詳盡，同時需要體現(xiàn)出你工作的嚴謹性，也不能是想當然的說出一些與工作無關(guān)的計劃，這都有可能適得其反。回答范例：針對這個如何展開工作的問題，我目前僅僅是對咱們公司的大體情況有一個了解，因此，對這個職位的工作性質(zhì)僅僅是自己的一個理解。所以呢，我也不知道是否合適，我只能說一個大概。作為這個職位而言，我想我首先要對本公司的主營業(yè)務(wù)要有一個相當?shù)牧私?，了解我們公司的業(yè)務(wù)組成部分、業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、我們面向的客戶性質(zhì)等等。第二，我要了解所屬部門在公司中的地位，以及部門的工作目標，從而確定自身的工作努力方向。第三，了解我參與項目的開發(fā)方式，架構(gòu)方式，緊密配合領(lǐng)導(dǎo)工作，盡快投入具體的開發(fā)工作。這就是我開展工作的計劃。從大到小的方式進行了解，這么說可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道你不是一個盲目工作的人，而是一個按部就班，穩(wěn)扎穩(wěn)打的人，使人覺得和你合作很踏實。另外，一定要強調(diào)所屬項目或部門的目標，因為這關(guān)系到面試你的主管的切身利益。最后，強調(diào)“盡快”投入開發(fā)工作，這樣，領(lǐng)導(dǎo)就放心了，你不是一個“只了解，不工作”的人。面對主管唯一要盡量表現(xiàn)的就是，你看起來非常像一個“工具”，入職后馬上就可以發(fā)揮作用。人物3：主管的主管遇到“主管的主管”的時，往往已經(jīng)是復(fù)試，這說明基本上已經(jīng)是最后一關(guān)了。但要注意，這個最后一關(guān)是非常關(guān)鍵的一“關(guān)”。因為，往往如果你未來的主管在公司中某個專業(yè)夠權(quán)威的話，他的主管一般不會管招聘的事情。因此，你看到這位“老大”的原因，多半是你未來的那位主管的專業(yè)地位還沒有“穩(wěn)定”。最后的“搏殺”過程大概是這樣的，一般會將兩個或三個人提交給“老大”，讓“老大”定奪，去選擇其中的一個人，因此，這個階段是一個最后的“搏殺”關(guān)鍵階段。老大”關(guān)注的問題：成本+人員素質(zhì)所以，我們在和“老大”過招的時候，一定要注意自己的言行，切忌不要穿“奇裝異服”，或者男士留有個性的頭發(fā)或胡子，總之一定要讓人看起來特別的“平常”，雖然不是“西裝革履”但也要“衣冠整潔”。因為，老板們最不喜歡“個性”員工，而最喜歡的是“優(yōu)秀”的普通員工。清華大學(xué)出版社《Java程序員，上班那點事兒》作者：鐘聲 章節(jié)：。本文來自CSDN博客，轉(zhuǎn)載請標明出處：