【正文】 實(shí)現(xiàn)手段，有了一些小的積累。近期已經(jīng)畢業(yè)，看到您公司的招聘信息，感覺自己的技術(shù)與能力非常合適，就投遞了簡歷。希望能過了您這關(guān)，呵呵??(注：最后的微笑最好不要太牽強(qiáng)，目的是緩和氣氛)大家看到了，這個(gè)回答范例的自我介紹非常簡練，但是，什么也沒有落下。既實(shí)事求是的說了自己是應(yīng)屆畢業(yè)生，又說明了自己雖然是應(yīng)屆畢業(yè)生，但是參加了很多的課余工作，并且具有實(shí)際的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，而且有了一些小的積累。既說了自己的對這份工作和自己能力之間的考量，又表達(dá)了自己對主考官的期望。意思表達(dá)時(shí)不卑不亢，言簡意賅，讓人聽起來就感覺很舒服。這時(shí)候你的目的就達(dá)到了，展現(xiàn)出自己的“語言表達(dá)能力”和“語言親和力”，同時(shí)又能夠讓人感受到你的“溝通”能力。常見提問2：你最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？這個(gè)問題如果是HR問，則最好回答了?；卮疬@個(gè)問題的關(guān)鍵是“圍繞自己的技術(shù)特長”展開話題，為什么這樣？因?yàn)?，往往HR都不懂技術(shù)，圍繞技術(shù)說自己的特長很容易給他說暈（當(dāng)然，個(gè)別懂技術(shù)的HR除外）。這里要注意的是，在說技術(shù)問題的時(shí)候，不要讓HR感覺自己什么都不懂，要注意說話的節(jié)奏，不要太快，不要太驕傲。常見提問3：你最大的缺點(diǎn)是什么？這個(gè)問題是HR的殺手锏，可以說這是HR的狠招，這個(gè)問題最難回答，一般應(yīng)聘者都本著“揚(yáng)長避短”的心態(tài)去面試，冷不防冒出這么一個(gè)問題，還真是挺棘手的。需要清楚HR問這個(gè)問題的目的，其目的仍然不是要真的需要知道你的缺點(diǎn)是什么，還是看看你的表達(dá)能力，尤其是需要考察應(yīng)聘者面對危機(jī)的時(shí)候的處理能力。所以，我們不要用下列方式作答：說出自己的真實(shí)缺點(diǎn)，尤其是在前面談話中沒有暴露出來的缺點(diǎn)認(rèn)為說說某些大眾化的缺點(diǎn)即可，認(rèn)為說一兩個(gè)無妨說自己沒有缺點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)自己比較完美總之，HR心里想的是：需要了解他面前的這個(gè)人在面對困難的時(shí)候，是如何處理問題的，從處理危機(jī)的方法來判斷此人的處理事情的靈活性。當(dāng)然，如果此人自己暴露出自己的缺點(diǎn)當(dāng)然更好，省得需要去想辦法問更多的問題去發(fā)現(xiàn)了。所以，在回答這個(gè)問題的時(shí)候，要看起來“真誠”、“坦白”，同時(shí)，說出來的并非自己的缺點(diǎn)，而是最好在別人看來是優(yōu)點(diǎn)的那些方面。這個(gè)問題問的概率很大，通常如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，肯定不會錄用你。HR喜歡求職者從自己的優(yōu)點(diǎn)說起，中間加一些小缺點(diǎn)，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點(diǎn)上，目的還是突出自己優(yōu)點(diǎn)的部分。HR喜歡聰明的求職者。這一點(diǎn)比較難掌握，我們也給出范例：回答范例：呵呵，這個(gè)問題好難回答??！我想想??（親和力表現(xiàn)，也緩解了自己的緊張情緒）我的缺點(diǎn)是，比較執(zhí)著，比如在技術(shù)方面比較愛鉆研，有的時(shí)候會為一個(gè)技術(shù)問題加班到深夜。還有就是，工作比較按部就班，總是按照主管的要求完成任務(wù)。另外的缺點(diǎn)是，總在自己的工作范圍內(nèi)有創(chuàng)新意識，并沒有擴(kuò)展給其他同事。這些問題我想我可以進(jìn)入公司以后以最短的時(shí)間來解決，我的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，我相信可以很快融入公司的企業(yè)文化，進(jìn)入工作狀態(tài)。嗯??,我想就這些吧。這個(gè)回答范例開頭第一句話就讓人覺得很自然，因?yàn)檫@個(gè)求職者所說的話恰恰表達(dá)了一般人聽到這個(gè)問題后的心理狀態(tài)，還有你一定會有一個(gè)思考的時(shí)間，因?yàn)椋l也不會立刻說出自己的缺點(diǎn)。后面說出的幾個(gè)缺點(diǎn)都是一環(huán)套一環(huán)的，說了自己“比較執(zhí)著”，但又說自己其實(shí)是“比較愛鉆研”，說自己總是“按部就班”，但又補(bǔ)充了其實(shí)那是“按照主管的要求完成任務(wù)”，這時(shí)候，如果用人單位覺得，此人是不是沒有“創(chuàng)新思維”的時(shí)候，馬上就補(bǔ)充道“在自己的范圍內(nèi)有創(chuàng)新意識”，至于“沒有擴(kuò)展給其他同事”這件事，其實(shí)無關(guān)緊要，干脆就賣給HR吧。以上回答確實(shí)賣弄了些“技巧”，相信HR也一定能看的出來，但是，即使看出來了也無妨，HR也會心領(lǐng)神會，知道你是一個(gè)比較善于溝通并且善于表達(dá)的人。人物2：你未來的主管當(dāng)見到未來主管的時(shí)候，往往是應(yīng)聘者已經(jīng)過了HR那一關(guān)，或者應(yīng)聘者已經(jīng)過了筆試的那一關(guān)，因此見到這位人物意味著距離成功已經(jīng)向前進(jìn)了一步。“人物2”的面試也有他的目的，他是和你在日常工作中接觸最多的人，作為你的直接上司，他需要在工作中經(jīng)常給你分配任務(wù)，他需要對他的主管負(fù)責(zé)，因此，他招聘的這個(gè)人選必須是可以幫助他完成他整個(gè)Team的目標(biāo)的人。往往那個(gè)吸引你來面試的“招聘啟示”就是這個(gè)人物所撰寫的，因此，其實(shí)在你和他見面以前，早已經(jīng)通過“招聘啟示”和他有過交往了。因此，從“招聘啟示”中就可以初顯這位主管的端倪。注意，主管同志并不是人事領(lǐng)域的高手，不會用各種語言技巧去發(fā)掘你身上的缺點(diǎn)或者優(yōu)點(diǎn)，往往問題都是實(shí)打?qū)嵉模蛘弑容^一針見血的，而且，更偏重于日常工作。那么，我們下面和他過過招。常見提問1：請你自我介紹一下這個(gè)問題，HR也問過了，到他那里有可能還會問，主管問這個(gè)問題和HR雖然問的問題一致，但是，其目的并不是完全相同的。他不僅僅想考察一下你的表達(dá)能力，同時(shí)還想考察一下你思路的清晰程度。我們在回答他的問題前，一定要想清楚一件事：他是該技術(shù)領(lǐng)域的高手，就是我們“程序員修煉三境界”中描述的“第二層境界”的那個(gè)人物，如果還想更清楚的了解這個(gè)人物，可以去重新看看前面的那個(gè)章節(jié)。這個(gè)自我介紹最好說的較為簡潔，不要過分炫耀自己的技術(shù)如何如何強(qiáng)，免得引起這位主管的興趣，引起他的技術(shù)興趣沒有什么好處，只會帶來更多的技術(shù)問題的發(fā)問。常見提問2：你最引以為自豪的項(xiàng)目是什么？他問這個(gè)問題的意圖是想考察你的成長路徑和編程習(xí)慣，因?yàn)?，最讓你自豪的?xiàng)目往往是你成長最快的項(xiàng)目，那個(gè)成長最快的項(xiàng)目往往會給你今后的編程習(xí)慣留下很多痕跡。所以，通過你對那個(gè)引以為豪的項(xiàng)目的描述，有經(jīng)驗(yàn)的他會很快鎖定你技術(shù)成長中的缺陷和閃光點(diǎn)，從而判斷是否能夠“為我所用”。你最好拿出一個(gè)自己最擅長技術(shù)的那個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行介紹，這個(gè)項(xiàng)目最好能夠比較貼近招聘要求的那些指標(biāo)。如果，沒有做過什么有規(guī)模的正規(guī)項(xiàng)目，你就拿些自己非常擅長或者有創(chuàng)意的開發(fā)作品來說。這樣做的好處是，他聽完你的介紹后，會接下來進(jìn)行提問，他所有發(fā)問，你都成竹在胸了。切忌拿一個(gè)別人的項(xiàng)目，或者自己參與很少的項(xiàng)目來介紹，如果這樣的話，一旦他深入的詢問這個(gè)項(xiàng)目的問題，很可能你會所答非所問，反而造成更嚴(yán)重的影響。你大可以和他大談特談你在那個(gè)項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)，那會引起此君的共鳴，有可能的話，說出一些你自己的小技巧，他會很高興。常見提問3：如果我錄用你，你將怎樣開展工作他問這個(gè)問題的意圖是，希望看看你對這個(gè)職位工作展開的一些設(shè)想，仍然是“實(shí)打?qū)崱睆墓ぷ鞒霭l(fā)來提問的。所以，你在回答這個(gè)問題的時(shí)候也要“實(shí)打?qū)崱?，切忌虛無縹緲的一通“高、大、全”。一般要列出自己的入職之后的工作計(jì)劃，而這些計(jì)劃需要詳盡，同時(shí)需要體現(xiàn)出你工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，也不能是想當(dāng)然的說出一些與工作無關(guān)的計(jì)劃，這都有可能適得其反?；卮鸱独横槍@個(gè)如何展開工作的問題，我目前僅僅是對咱們公司的大體情況有一個(gè)了解，因此，對這個(gè)職位的工作性質(zhì)僅僅是自己的一個(gè)理解。所以呢，我也不知道是否合適，我只能說一個(gè)大概。作為這個(gè)職位而言，我想我首先要對本公司的主營業(yè)務(wù)要有一個(gè)相當(dāng)?shù)牧私猓私馕覀児镜臉I(yè)務(wù)組成部分、業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、我們面向的客戶性質(zhì)等等。第二，我要了解所屬部門在公司中的地位，以及部門的工作目標(biāo)，從而確定自身的工作努力方向。第三，了解我參與項(xiàng)目的開發(fā)方式，架構(gòu)方式，緊密配合領(lǐng)導(dǎo)工作，盡快投入具體的開發(fā)工作。這就是我開展工作的計(jì)劃。從大到小的方式進(jìn)行了解，這么說可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道你不是一個(gè)盲目工作的人，而是一個(gè)按部就班，穩(wěn)扎穩(wěn)打的人，使人覺得和你合作很踏實(shí)。另外，一定要強(qiáng)調(diào)所屬項(xiàng)目或部門的目標(biāo)，因?yàn)檫@關(guān)系到面試你的主管的切身利益。最后，強(qiáng)調(diào)“盡快”投入開發(fā)工作，這樣，領(lǐng)導(dǎo)就放心了，你不是一個(gè)“只了解，不工作”的人。面對主管唯一要盡量表現(xiàn)的就是，你看起來非常像一個(gè)“工具”，入職后馬上就可以發(fā)揮作用。人物3：主管的主管遇到“主管的主管”的時(shí)，往往已經(jīng)是復(fù)試，這說明基本上已經(jīng)是最后一關(guān)了。但要注意，這個(gè)最后一關(guān)是非常關(guān)鍵的一“關(guān)”。因?yàn)?，往往如果你未來的主管在公司中某個(gè)專業(yè)夠權(quán)威的話，他的主管一般不會管招聘的事情。因此，你看到這位“老大”的原因，多半是你未來的那位主管的專業(yè)地位還沒有“穩(wěn)定”。最后的“搏殺”過程大概是這樣的，一般會將兩個(gè)或三個(gè)人提交給“老大”，讓“老大”定奪，去選擇其中的一個(gè)人，因此，這個(gè)階段是一個(gè)最后的“搏殺”關(guān)鍵階段。老大”關(guān)注的問題：成本+人員素質(zhì)所以，我們在和“老大”過招的時(shí)候，一定要注意自己的言行，切忌不要穿“奇裝異服”，或者男士留有個(gè)性的頭發(fā)或胡子，總之一定要讓人看起來特別的“平?！保m然不是“西裝革履”但也要“衣冠整潔”。因?yàn)椋习鍌冏畈幌矚g“個(gè)性”員工，而最喜歡的是“優(yōu)秀”的普通員工。清華大學(xué)出版社《Java程序員，上班那點(diǎn)事兒》作者：鐘聲 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