資金調(diào)度流程-資料下載頁
2024-11-15 06:32本頁面
【正文】 底的工作壓力，還有利于四季度裝置過冬的問題，保證裝置生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。四季度：統(tǒng)籌安排，深謀遠(yuǎn)慮，做好全年生產(chǎn)和下的生產(chǎn)計劃工作。在確保完成全年生產(chǎn)計劃和任務(wù)的前提下，統(tǒng)籌安排四季度生產(chǎn)，可以為下一年生產(chǎn)減輕壓力，并對下一年的各項工作打下好的鋪墊，努力消除各環(huán)節(jié)瓶頸制約，提高整體運(yùn)營水平，平穩(wěn)、高效的與下一生產(chǎn)對接，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第五篇：生產(chǎn)調(diào)度流程流程說明：一、步驟說明生產(chǎn)管理部下達(dá)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。生產(chǎn)調(diào)度員了解原料儲備情況、設(shè)備情況、技術(shù)情況、質(zhì)量情況、生產(chǎn)情況等，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃安排生產(chǎn)。生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及分廠和工藝設(shè)計/質(zhì)檢部提供的生產(chǎn)現(xiàn)場的問題報告協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題報告設(shè)備管理部，由設(shè)備部安排維修部門進(jìn)行設(shè)備維修，備件更換；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題報告工藝設(shè)計/質(zhì)檢部，由工藝設(shè)計/質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)量問題處理；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的原料問題，通知物流公司，物流公司進(jìn)行原料供給；能源問題通知保障分廠，保障分廠進(jìn)行協(xié)調(diào)；中間件轉(zhuǎn)序問題與各分廠進(jìn)行協(xié)調(diào)；生產(chǎn)調(diào)度員及時將生產(chǎn)進(jìn)度情況隨時報告部門領(lǐng)導(dǎo)。對于以上不能解決的問題由生產(chǎn)管理部部長協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員進(jìn)行解決。生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)分廠的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種情況形成調(diào)度日志。二、流程要素說明 步驟 2 3 4 生產(chǎn)準(zhǔn)備按生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn) 協(xié)調(diào)生產(chǎn)責(zé)任人生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度員 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度員 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度員 輸入 生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場問題報告 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃員、各廠協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)生產(chǎn)管理部部長、生產(chǎn)調(diào)度員、相的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、原料、能源關(guān)部門 等問題 掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度員、工廠、相關(guān)部門生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度員 輸出 形成調(diào)度日志三、流程其它說明流程輸出表單：《調(diào)度日志》。流程依據(jù)的管理制度、辦法、依據(jù)：《調(diào)度工作制度》。流程中的時間要求：在保證生產(chǎn)計劃完成的前提下，可對生產(chǎn)作業(yè)計劃做出臨時性調(diào)整，事后通知計劃員。流程頻次：1次/月
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