智海觀瀾：人生三境五篇-資料下載頁
2024-11-15 05:01本頁面
【正文】 質(zhì)人才是企業(yè)提高競爭力，加強競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。近年來，海瀾集團倡導“移民文化”，以開放的觀念“不拘一格引人才，用人才”，目前，營銷、管理、設(shè)計、技術(shù)等各類專業(yè)人才已占集團員工總數(shù)的25。海瀾大學、海瀾圖書館等培訓學習的平臺以及行業(yè)一流的科研開發(fā)中心，中國服裝業(yè)首家博士后科研工作站的建立，吸引了一大批優(yōu)秀人才。除了對外部優(yōu)秀人才的引進，海瀾也從內(nèi)部選拔培優(yōu)秀員工，提高員工的積極性。海瀾為每一位員工提供同樣的機會，加快實施人才專業(yè)化培訓戰(zhàn)略，與同濟大學、復旦大學、南京大學、東華大學等國內(nèi)各大高校聯(lián)手在服裝界率先開辦多期MBA班以及各類大專班，目前已有100多名碩士生走上了集團的營銷、管理和科研開發(fā)崗位。海瀾集團在發(fā)展企業(yè)文化時真正做到“以人為本”。企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中，企業(yè)文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。海瀾集團非常尊重人的思想，在這個企業(yè)里，總能聽到不同的聲音，企業(yè)的領(lǐng)導者能夠接受新思想所帶來的沖擊，讓這個企業(yè)保持活力，不斷地激發(fā)創(chuàng)造力。海瀾集團形成了完善的文化產(chǎn)業(yè)鏈，其內(nèi)涵涉及思想政治、管理、品牌、人文和建筑等方面，被評為全國文明企業(yè)。通過《海瀾人》報專欄、海瀾電視臺訪談等平臺，讓每位員工直接參與對話，使他們有機會發(fā)揮出各自最大的潛能；通過海瀾大學等，讓每位員工都有接受培訓的機會，確保公司擁有最能干、最講究工作效率的勞動力；以工資、福利、物質(zhì)鼓勵對員工的勞動作出相應的回報；為員工提供均等的發(fā)展機會。盡力給員工營造尊重、信任和家一般的感覺來留住人才，培養(yǎng)員工的向心力和凝聚力。良好的企業(yè)管理，是形成海瀾良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的形成沒有捷徑，只有通過完善管理，一點一滴的凝聚、升華企業(yè)精神，為企業(yè)文化打好堅實的基礎(chǔ)?！安粩喾穸ㄗ约?，永遠追求卓越”的海瀾精神正是在海瀾十幾年的發(fā)展中逐漸積累和形成的。只有不斷否定自己才不會被別人否定，只有不斷打敗自己，才沒有機會被別人打敗。良好的企業(yè)文化環(huán)境的塑造也是海瀾集團企業(yè)文化成功的重要因素之一。企業(yè)文化是可以感受出來的，進入海瀾集團看到一片熱火的情景，員工朝氣蓬勃。進入車間和辦公場所，懸掛或張貼的標語口號，不但顏色鮮艷、賞心悅目，而且激奮人心，讓人干勁十足。企業(yè)員工擁有一個共同的目標——“不斷否定自己，永遠追求卓越”，這個愿景可以作為核心凝聚力使員工團結(jié)起來共同努力追求。在激烈的市場競爭中，企業(yè)依靠這個自上而下的統(tǒng)一愿景，參與市場角逐，在競爭中求得發(fā)展，這個愿景既是企業(yè)對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定，是建立在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考的基礎(chǔ)上，既具有特色，又非常實在。好范文版權(quán)所有三、對企業(yè)文化建設(shè)實踐的幾點思考：企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展中必須要有自己的特色。“特色”就是一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。假如把企業(yè)看作是一個生命體，那企業(yè)文化就是它的思維方式和行為舉止?，F(xiàn)實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩個企業(yè)文化也難以尋覓。建設(shè)企業(yè)文化不要加以模仿，否則就象影子一樣顯現(xiàn)不出來，企業(yè)文化必須突出重點，不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最適應本企業(yè)發(fā)展、最有價值的精神，而不是簡單地模仿別人。海瀾文化的獨到之處就在于其將唯美的文化內(nèi)涵發(fā)揮到及致，推出工業(yè)旅游。海瀾圓景，歐陸風情不僅深受員工的喜愛，它的卓而不群，更使世人矚目。到2002年底，海瀾總計接待海內(nèi)外游客達20余萬人次，現(xiàn)在有更多的旅游團隊不斷前來參觀學習。誰能說今天的旅游者不會成為明天的消費者呢？發(fā)展企業(yè)文化要把握好時機。企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化中只能起到引導作用，把形成企業(yè)文化的各種條件、基礎(chǔ)工作做好。引導員工目標思想統(tǒng)一，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神。企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的狀況和環(huán)境來發(fā)展的，一個企業(yè)不適應這個文化范疇，硬要強加之，會適得其反。海瀾抓住了香港鳳凰衛(wèi)視拋來的繡球，在中國內(nèi)地設(shè)立的首個工業(yè)見習基地，并被國家旅游局評定為“全國工業(yè)旅游示范點”。企業(yè)文化的建設(shè)不能夠走形式化，提出幾句空洞的口號和張貼標語，而應該切實地挖掘企業(yè)深層次的精神，使得員工能夠切實的理解和接受企業(yè)文化，員工的行為同時也影響著企業(yè)文化。企業(yè)文化不是一層不變的，在建設(shè)企業(yè)文化時不能走固定的形式。當企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策做出相應調(diào)整時，企業(yè)文化也應該隨著進步。企業(yè)文化只有不斷緊跟時代的步伐，不斷積累升華，才能服務于企業(yè)的不斷良性發(fā)展。
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