建立作風建設長效機制-資料下載頁
2024-11-15 04:22本頁面
【正文】 十三日第五篇：對建立作風建設長效機制的思考對建立作風建設長效機制的思考沁水縣安全生產監(jiān)督管理局高青田通過組織開展紀律作風集中教育整頓月活動，初步實現(xiàn)了思想作風明顯改進、服務水平明顯提升、工作效能明顯提高、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化的活動要求，但是，作風建設是一項長期而復雜的工作，必須持之以恒的抓下去，靠集中一段時間集中教育整頓，就能一勞永逸建設好，是不現(xiàn)實也是不可能實現(xiàn)的，必須持之以恒的抓下去，才能打造一支政治堅定、業(yè)務精通、紀律嚴明、廉潔務實的安全監(jiān)管隊伍，要建立作風建設的長效機制，要做好從以下幾方面工作。一、教育是基礎。必須把學習教育作為基礎工程來謀劃。應該承認我們的安全監(jiān)管隊伍中，人員素質存在不同的差異，一少部分人的思想觀念、工作能力、精神狀態(tài)不能適應安全監(jiān)管和轉型發(fā)展形勢的需要，要把學習教育作為提高安全監(jiān)管隊伍素質基礎性工程來抓，通過豐富教育內容，抓好安全監(jiān)管隊伍的思想道德教育、組織紀律教育、業(yè)務能力教育、依法履職教育、廉潔自律教育，著力培養(yǎng)干部職工的廉政意識、責任意識、大局意識、效能意識和服務意識。通過教育，造就一支政治強、業(yè)務精、作風硬，能干事、干成事、不出事的安全監(jiān)管隊伍。二、領導是關鍵?！耙话咽帧币獙ψ黠L建設工作高度重視，抓在手上，真抓實管，分管領導具體抓，動真碰硬，股室負責人帶頭參與，積極配合。在作風建設中領導要以身作則，身體力行，帶頭樹立求真務實、真抓實干的務實作風，群眾利益至上、利為民所謀的服務作風，干干凈凈干事、明明白白做人的清廉作風，敢破敢立敢為人先的創(chuàng)新作風。以自己的模范行動，管好班子，帶好隊伍。通過一級抓一級，層層抓落實，形成機關作風建設的整體合力。三、紀律是保證。堅持依法行政，廉潔從政，做到到基層檢查安全生產工作不接受特殊招待；不在企業(yè)亂收費、亂攤派，多為企業(yè)辦實事、辦好事，想群眾之所想，急企業(yè)之所急；不接受可能影響公正執(zhí)法的宴請，不收受禮金、禮品、有價證券；不利用職權搞吃、拿、卡、要，不向基層報銷應由個人支付的費用；不為不符合安全生產條件的生產經營單位開方便之門，不對安全生產違法行為姑息遷就；不為中介機構承攬任何業(yè)務和牟取好處；堅決杜絕不作為、濫作為的現(xiàn)象發(fā)生。四、考核為抓手。建立剛性考核機制，加大激勵、監(jiān)督和警示力度。使每位干部切身感受到剛性考核制度帶來的約束作用。量化考核指標，將每一項考核量化，并且根據(jù)形勢的不斷變化加以完善和修訂，使之始終符合工作實際和較強的可操作性。正確運用考核結果，把考核結果作為“獎勵、懲處、選人、用人”的主要依據(jù)，逐步弱化人為因素的作用?？己私Y果在一定范圍內予以公示和通報，通過效能考核和正確運用考核結果，進一步調動了廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)廣大干部職工的責任意識、敬業(yè)意識和創(chuàng)新意識。促進廣大干部職工思想作風和工作作風的轉變，從而使廣大干部職工的大局觀念、紀律觀念和服務觀念進一步增強，工作質量和效率進一步提高。五、服務為原則。堅持面向基層，服務基層的原則。強化宗旨意識，服務意識，帶頭分析新形勢、研究基層在安全生產管理工作中所碰到的困難和問題，處理和解決基層和群眾反映強烈的問題，破解安全發(fā)展難題，為基層排難解憂，實現(xiàn)上下配合，上下同心形成合力。重點在優(yōu)化、減少審批、主動服務、提高效率、健全制度四個方面抓落實見成效，要堅持低門檻、零距離、一站式、保姆式服務，進一步簡化、優(yōu)化辦事程序和環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制，寓安全監(jiān)管與服務之中，克服以監(jiān)管就監(jiān)管的生硬的工作方式，提高工作的人性化水平，對每一個行政相對人，提供優(yōu)質高效的服務，做到急事能夠立即辦的馬上辦、工作讓群眾、企業(yè)和基層看得見明顯變化。
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