市場推廣物料宣傳管理辦法-資料下載頁
2024-11-15 04:02本頁面
【正文】 時必須嚴格核對、清帳、方可放行。2）外部門轉借生產物資須持有該部門主管的簽字，經理簽字認可的借條方可放行。注：外借物品必須注明歸還日期，單據(jù)一式三份，借方一份、被借方一份，保安暫存一份，外借部門歸還物資時，必須收回所有借據(jù)。3）品質部的老化工修理工含技術員未經部門主管允許不得帶機出車間，否則視作盜竊行為處理。，內帶刀卡隔離，安全放置。無壓放現(xiàn)象。，但嚴禁大套小，小上放大或大小亂疊。、壞料堆放時，應有明確界線，不能混放，并且要在膠箱便于觀察的一面貼上《物料狀態(tài)志》，要做到一認即出，在更換新的《物料狀態(tài)標志》時，必須撕掉該箱上的舊單，要能通過膠箱的顏色、堆放區(qū)域及上面的標志知道任一膠箱里所裝物料的好壞、種類、數(shù)量及相關責任人。為此各組一定要劃清第22頁 各自管轄區(qū)，確定區(qū)域，用來堆放物料，今后也要養(yǎng)成習慣，不需提醒。，要做到每個膠箱使用前，使用后擦洗干凈,使用過程中隨時發(fā)現(xiàn)臟物要隨時清理,嚴禁臟箱裝料。,更不能故意損壞膠箱,膠箱擺放要整齊、美觀。6． 成品機入庫程序成品機是可以直接投放市場的，為確保成品機安全和公司利益不受損害，特對生產部成品入庫特制定如下程序。,除品質部抽檢人員及搬運工外，任何人未經許可，不得隨意搬動。 OQC抽檢人員根椐抽檢AQL值抽檢數(shù)量，抽檢結果OK后則在送檢單上蓋上PASS印章。,不得隨意搬動其他合格或不合格的成品機。，及在入庫過程中的包裝質量。，并用正確、規(guī)范的開出《成品入庫單》，以作為計帳的依據(jù)。，組長根據(jù)《成品入庫單》及時、正確、規(guī)范地入帳，組長作完帳后的單據(jù)自行保管，為管理部門及月末盤點提供準確的理論數(shù)據(jù)。、帳與單據(jù)、帳與帳核對，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，杜絕隱患。，原則上當日合格當日入庫，車間不停留合格品過夜。，實物掛卡，可堆放高度不得超過品質部規(guī)定指標，在搬運過程中輕拿輕放。為了減少生產的物料損耗和丟失現(xiàn)象的及其嚴重（生產遺失、生產損壞），特制定以下規(guī)定： ，控制物料從垃圾中流失。1）清潔工清掃生產車間垃圾時，發(fā)現(xiàn)生產線掉在地上垃圾應不分好壞，立即上交主管處理。2）清潔工整理所有的物料包裝，應一一清理檢查，發(fā)現(xiàn)物料交生產線主管，情況嚴重者交生產經理處理。，防止浪費、盜竊。1）珍惜物料、充分利用物料，減少物料的生產遺失。2）按工藝要求操作，嚴格控制物料的人為損壞。3）對每一種物料實行“層層包干，誰管理誰負責”。，如有物料散失，不論好壞，一律申報經理，由經理處理相應的主管與清潔工。8．生產部物料盤點步驟的要求及盤點報表填制規(guī)則物料盤點工作不僅是考核物料在生產過程中的所占的利用率及損耗率，也是核對產品成本的主要依據(jù)和手段，為使盤點工作能順利完成，特制定盤點步驟要求及盤點報表填制規(guī)則，作為盤點工作的指導準則。：盤點前各部門應整理好自己的單據(jù)，檢查有無丟失、漏單的，對領料未開單的，退料充單的要全部開單，對帳面數(shù)據(jù)進行復核，以保證雙方在對帳時，能達到一致，提高準確性。：盤點前各生產線組長（物料員）應要求生產線員工對生產線上散放的物料、產品、半成品整理歸類（原材料、在制品、產成品分類），好壞分清，以便清點。：歸類工作做完之后，各組長組織一定的人員分組、劃片進行盤點，各物料須按標準點數(shù)裝箱，并做好標識，數(shù)據(jù)一定要準確（并注明名稱、數(shù)量、點數(shù)人姓名），各拉線之間的物料一律要擺放整齊，并放在規(guī)定區(qū)域內。：經過復檢后，表明盤點結果正確，可填寫正式盤點表上報，盤點表應分別填好月初結存，本月領入、本月發(fā)出、本月賬存及本月實存（盤點數(shù)）以及盈虧數(shù)?！啊睘楸P虧數(shù)，“+”為盤盈數(shù)，報表內容需完整、數(shù)字應準確、字跡精楚、工整，杜絕改字、涂字現(xiàn)象。：報表做完后，送主管審核，匯總交部門經理匯總簽字，并送財務部。第23頁 、完整，切不可漏填，杜絕連接式或連減式。、規(guī)格、單位等欄，應填寫清楚，不能混淆，所有從物料倉領的材料都要盤點，填制規(guī)格要有統(tǒng)一性。,各個部門,各類人員必須嚴格認真的執(zhí)行本程序,方可做到物料井然有序,杜絕丟失。,互相支持、配合,不得推諉、扯皮,共同做好物料管理工作。,違反本程序而造成事故者,將視情節(jié)輕重給予懲罰。,公司視情節(jié)給予獎勵。第24頁
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