【正文】 展訓(xùn)練”、“演講會(huì)”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“卡拉OK比賽”等活動(dòng)，活動(dòng)以班組為單位，職工們踴躍參加各種活動(dòng)，不僅提高了職工的健康水平，陶冶了情操，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力。特別是今年九月份組織的兩天一夜的戶外拓展訓(xùn)練中，在面對(duì)難度較高的項(xiàng)目時(shí)，各班組職工能夠積極主動(dòng)，勇于承擔(dān)，為了班組的榮譽(yù)而努力，一幕幕感人的畫(huà)面讓所有在場(chǎng)的人員為之動(dòng)容。四、實(shí)施暖心工程，為職工群眾辦實(shí)事辦好事工會(huì)是職工的“娘家”，職工的冷暖與需求時(shí)刻牽動(dòng)著工會(huì)一班人的心。一些離家遠(yuǎn)的職工午休時(shí)沒(méi)有場(chǎng)所，工會(huì)在辦公用房十分緊張的條件下，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了午休室，為職工添置了沙發(fā)、咖啡機(jī)、微波爐等設(shè)施。另外工會(huì)還堅(jiān)持開(kāi)展員工生日祝福制度，工會(huì)建立了所有員工生日檔案，在宣傳欄中專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了“生日之星”專(zhuān)欄，在每位員工生日之際，工會(huì)都會(huì)為他們送去生日祝福與生日蛋糕，并組織同組成員一起度過(guò)一個(gè)難忘的生日。工會(huì)還堅(jiān)持搞好日?！拔灞卦L”制度走訪慰問(wèn)生活困難、生病住院職工、親屬去世職工。對(duì)職工的生育、傷病住院、工會(huì)都無(wú)一例外的進(jìn)行慰問(wèn)并協(xié)助處理有關(guān)事宜，及時(shí)反映和解決職工切身利益方面的問(wèn)題，當(dāng)好職工群眾第一幫助人，為職工辦實(shí)事、辦好事，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和工會(huì)的溫暖送到職工的心坎上。五、積極開(kāi)展民主管理活動(dòng)，職工依法參與企業(yè)民主管理為進(jìn)一步推動(dòng)《工會(huì)法》和《勞動(dòng)法》的貫徹落實(shí)，職工民主參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督制度，保障職工民主政治權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)民營(yíng)企業(yè)民主管理特點(diǎn)開(kāi)展工作，廣泛收集職工的意見(jiàn)和建議，把凡是涉及到單位長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和職工切身利益的重大問(wèn)題交職工討論，充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)。對(duì)于職工提出的建議，工會(huì)及時(shí)會(huì)同行政領(lǐng)導(dǎo)共同研究，做到件件有答復(fù)，事事有回音，并根據(jù)實(shí)際情況辦理解決。工會(huì)在公司積極推行平等協(xié)商和集體合同的工作，重點(diǎn)完成與企業(yè)簽定《工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同》，職工的合理化建議和要求得到滿足，為企業(yè)民主政治建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)和諧的環(huán)境。根據(jù)《勞動(dòng)法》企業(yè)法人代表同職工簽訂了個(gè)人勞動(dòng)合同。多年來(lái)，工會(huì)一直堅(jiān)持監(jiān)督、檢查合同的履行情況，平等協(xié)商的聯(lián)席會(huì)議中討論和決策平時(shí)工作中遇到的諸如工資、人事改革、用工等重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。這種民主管理機(jī)制科學(xué)合理，運(yùn)行良好，成效明顯，群眾滿意，在解決職工切身利益問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮了重要的積極作用。集體合同和平等協(xié)商制度是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的工作，由于得到公司行政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)的高度重視，集體合同得以較順利的履行，職工的個(gè)人行為和企業(yè)的各項(xiàng)工作都做到依法實(shí)施管理，維護(hù)了雙方的合法權(quán)益，規(guī)范了雙方的行為，保持了勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，公司正確執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)政策，從未拖欠職工“五金”現(xiàn)象，沒(méi)發(fā)生一起勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛，企業(yè)也未發(fā)生一起重大安全事故，職工工資發(fā)放也從未拖欠。公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的全力支持下，圍繞貫徹工會(huì)工作總體思路，通過(guò)創(chuàng)建示范化工會(huì)開(kāi)展工作，取得了一定成績(jī)，但是與新時(shí)期對(duì)工會(huì)的要求還存在一定的差距。在新的形勢(shì)下工會(huì)不斷面對(duì)新的問(wèn)題和新的考驗(yàn)，需要不斷的深入研究和探索。公司工會(huì)將根據(jù)上級(jí)工會(huì)的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，以新思路、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求實(shí)現(xiàn)新突破，把我公司工會(huì)工作提高到一個(gè)新水平。第五篇：班組建設(shè)制度和諧型“五型班組”建設(shè)制度——和諧型班組第一章總則第一條“五型”班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工、青的共同責(zé)任，實(shí)行以行政為主，黨、政、工、青分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。第二條分廠（車(chē)間、有關(guān)處、科室）負(fù)責(zé)人是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門(mén)按照職能分工對(duì)班組實(shí)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。第二章“五型”班組的基本職能建設(shè)第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第四條 強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動(dòng)經(jīng)常化，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺(tái)帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。第五條 加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計(jì)劃生育工作。第三章“五型”班組的組織建設(shè)第六條班組要以班委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會(huì)可視情況由班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為35人。第七條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)等職務(wù)，一般情況可身兼23職。第四章“和諧型”班組建設(shè)第八條班組民主管理的基本形式是民主管理會(huì)，一般每月如開(kāi)一次，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。第九條會(huì)議內(nèi)容是：聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，討論通過(guò)班組承包方案，獎(jiǎng)金分配辦法，研究職工的福利生活問(wèn)題，貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議，評(píng)議班組長(zhǎng)的工作等。第十條從培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍出發(fā)，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)，社會(huì)公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。第十一條經(jīng)常開(kāi)展談心交流，走訪活動(dòng)，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹(shù)立良好的班風(fēng)。第十二條積極開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。XXXX有限公司