偷梁換柱在銷售書籍工作中的運用-資料下載頁
2024-11-15 01:50本頁面
【正文】 人才，信任他們，并不斷地培養(yǎng)他們的執(zhí)行力文化。培養(yǎng)執(zhí)行力文化首先從思想、心態(tài)上抓起，迫使他們養(yǎng)成思考的習慣，慢慢地培養(yǎng)這種思考氛圍。要培養(yǎng)思考的習慣，首先要培養(yǎng)他們自己發(fā)現問題的習慣：現實與“目標”比較如何？其次要培養(yǎng)他們自己思考問題的習慣：造成結果的原因的原因是什么？追根究底，將原因結構起來，找出真正的原因。比方說，追究違法犯罪分子的動機意圖是什么？最后要培養(yǎng)他們自己解決問題的習慣：自己有什么“方法”？在別人那里學到什么“技巧”？總之在營造執(zhí)行力的環(huán)境時，領導者要及時跟民警溝通，及時做好民警跟全局的愿景連接的思想工作，致使民警養(yǎng)成從上到下的執(zhí)行力文化。同時，也要倡導“一幫一”以老帶新的機制，培養(yǎng)和提高民警的能力和素質，做到將先進的知識和經驗傳遞給下一代領導者?？傊?，一切從民警思想上改起，堅持以事實為基礎，以法律為準繩，杜絕掩蓋事實真相，及時準確的撤換不合適的民警，真正做到所有民警“各安其位”。（二）、戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程就是明確目標和確定方向所做工作的流程。聯系到公安工作，它指的就是根據案件的證據鎖定嫌疑對象及采取的合理戰(zhàn)術。細化講的就是首先樹立明確的目標和實現目標的先后順序，并為每一個目標尋求一個切入點并附帶方法。在確定目標及方法后，人人都要將明確的目標解碼成具體工作的派遣單，并要保證確定計劃方法所必備的條件與資源。重大案件的計劃中都要做好放大失敗的機率和預留最壞狀況的退路，比方說，上訪事件與群體性事件引發(fā)的暴力沖突等。在貫徹執(zhí)行中可能出現的問題、障礙、困難、錯誤都要事先仔細評估和預想對應的方法?？傊?，在執(zhí)行之前，設想所有盡可能發(fā)生的預案，比方說，以辦理吸毒案件為例，首先確定抓獲吸毒人員的警力、辦案的裝備（警車、辦案電腦、打印設備等）是否齊全并保證正常運轉，接著以抓獲調查取證民警辦理法制審核依法處置法律程序辦案。其中每一個步驟，都附帶案子的切入點及注意事項。在辦案中，要事先想好有關涉嫌吸毒人員不配合民警調查或耍無賴的心態(tài)，涉嫌吸毒人員的身患傳染性疾病、涉嫌吸毒人員為逃避打擊自我傷害等特殊情況的預案，對所發(fā)生的事情，心里要有對策，如有發(fā)生，應及時作出正確的處理并向上級領導匯報。總之作為人民警察，就應該要從老百姓最希望的事做起，從老百姓最不滿意的事改起。（三）、運營流程運營流程在管理學上指的是員工在執(zhí)行時，每一個階段都能一絲不茍地切實執(zhí)行。運用到公安工作當中，就是說，一切行動聽指揮，對案情及時跟進和反饋。執(zhí)行力最重要的環(huán)節(jié)就是運營，戰(zhàn)略講的再漂亮沒用，問題是能不能有效執(zhí)行，先是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有偏差或脫鉤。聯系到公安工作，在偵破一起案件時，在民警執(zhí)行戰(zhàn)略戰(zhàn)術時，領導者要不斷緊盯和跟進。在緊盯的過程中隨時調整戰(zhàn)略戰(zhàn)術，民警要及時將案件發(fā)生的最新情況回報給上級領導，領導隨時緊盯案件的最新動態(tài)，真正做到互通有無。在一定階段過后，民警要對工作中的誤失、疏忽、敷衍、損害要誠實的總結并及時向領導匯報。在執(zhí)行過程中，要嚴格按照事先出臺的公安管理制度去執(zhí)行。建立科學的監(jiān)督考核獎懲制度，做到獎罰分明，并在考核后提拔真正有執(zhí)行力的民警。總之，人民警察，就應該把人民群眾的呼聲作為第一信號；把人民群眾的需要作為第一選擇；把人民群眾的利益作為第一考慮；把人民群眾的滿意作為第一標準。作者：遨游逸俠
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