中旭秦楊勇赴北京講解集團(tuán)管控獲得圓滿(mǎn)成功-資料下載頁(yè)
2024-11-15 01:22本頁(yè)面
【正文】 危機(jī)是一個(gè)契機(jī)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，大部分企業(yè)都將采取謹(jǐn)慎收縮的經(jīng)營(yíng)策略，而在內(nèi)部能力塑造上有更多的精力；另一方面，危機(jī)中，具有優(yōu)秀企業(yè)文化的集團(tuán)會(huì)顯得更有生命力，而文化低劣的集團(tuán)在危機(jī)中往往會(huì)從內(nèi)部爆發(fā)出更多的矛盾甚至沖突，內(nèi)外交困的情況會(huì)讓集團(tuán)走向危險(xiǎn)的境地。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)中大型集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的思路，主要需要注意以下幾點(diǎn)：確定集團(tuán)整體的理念體系。主要包括集團(tuán)使命、核心價(jià)值觀、集團(tuán)精神等。理念體系要求能指導(dǎo)集團(tuán)整體的文化發(fā)展，適合集團(tuán)整體的發(fā)展需要。確定集團(tuán)整體的識(shí)別系統(tǒng)。主要包括行為識(shí)別和形象識(shí)別兩個(gè)方面，行為識(shí)別主要是通過(guò)規(guī)范集團(tuán)員工行為準(zhǔn)則并加強(qiáng)內(nèi)部宣傳、培訓(xùn)、教育；形象識(shí)別系統(tǒng)主要是統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等。確定集團(tuán)整體的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。主要是規(guī)劃集團(tuán)整體文化建設(shè)的階段以及各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容，并落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人。促進(jìn)集團(tuán)文化的落地。集團(tuán)文化的落地主要包括推進(jìn)集團(tuán)文化理念體系在各成員企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)一步理解和塑造，補(bǔ)充豐富集團(tuán)文化理念體系。另，制度層面的改進(jìn)是文化落地的重要工作，在文化的指導(dǎo)下，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有制度進(jìn)行必要的修改，以反映集團(tuán)文化的精神，這也是企業(yè)文化指導(dǎo)集團(tuán)行為的重要體現(xiàn)。文化總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)。任何企業(yè)的文化都不是一成不變的，環(huán)境的變遷會(huì)促進(jìn)文化的變遷。大型集團(tuán)要保持長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展，時(shí)刻保持集團(tuán)文化的先進(jìn)性是必要條件。成熟的文化是集團(tuán)成熟的重要標(biāo)志，成熟的文化也是集團(tuán)發(fā)展的動(dòng)力之源。我們祝中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)都能擁有成熟強(qiáng)大的企業(yè)文化，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中依然能保持勃勃生機(jī)，為國(guó)家的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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