【正文】 項目施工現(xiàn)場電氣專業(yè)技術(shù)與組織管理工作；對前期臨電設(shè)備、施工提出技術(shù)要求；配合前期配套工作，并提供技術(shù)支持。2．負責解決各施工單位用電，并監(jiān)督正確使用。3．負責解決電氣專業(yè)有關(guān)問題，與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)相關(guān)工作，參與對施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審核并提出本專業(yè)意見。4．負責電氣專業(yè)項目進度、質(zhì)量、洽商工作，制定本專業(yè)的質(zhì)量控制標準，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行、落實情況。5．負責電氣專業(yè)施工圖設(shè)計階段的的審核及其經(jīng)濟指標的控制。6．負責電氣專業(yè)及協(xié)助其他專業(yè)的驗收工作。7．參與施工項目各專業(yè)的配合工作。8．項目施工過程中，對于各種電氣專業(yè)項目所用的各種材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、品種，提出技術(shù)要求標準，核實數(shù)量，并進行產(chǎn)品進場后的質(zhì)量監(jiān)控。9．參與設(shè)計任務(wù)書的編制工作，對本專業(yè)涉及的內(nèi)容負責。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（七）水暖工程師崗位說明直接上級：項目部經(jīng)理 工作職責：1．負責項目工地施工用水、暖通專業(yè)技術(shù)和組織管理工作；對前期臨水設(shè)備、施工提出技術(shù)要求；配合前期配套工作，并提供技術(shù)支持。2．負責解決專業(yè)有關(guān)問題與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)相關(guān)工作，參與對施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審核并提出本專業(yè)的意見。3．負責暖通項目專業(yè)施工進度、質(zhì)量、洽商工作，制定本專業(yè)的質(zhì)量控制標準，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行、落實情況。4．負責設(shè)計階段給、排水及暖通施工圖紙的審核工作。5．負責本專業(yè)驗收工作，并配合其他專業(yè)驗收工作。7．在項目實施中，對本專業(yè)所用的各種材料、設(shè)備、型號、規(guī)格、質(zhì)量提出標準并進行產(chǎn)品進場后質(zhì)量監(jiān)控。8．參與設(shè)計任務(wù)書的編制工作，對本專業(yè)涉及的內(nèi)容負責。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（八）資料員崗位說明直接上級：項目部經(jīng)理 工作職責：1．及時認真的編制或填寫有關(guān)的技術(shù)文件質(zhì)量記錄，做到真實、準確的完成。2．接受和分發(fā)技術(shù)文件資料，及時登記。3．及時收集各種資料及有關(guān)憑據(jù)、證件，符合資料是否正確。4．按檔案管理規(guī)定，分類整理工程交工資料并妥善保管。5．辦理質(zhì)量及其他記錄交接、蓋章或需要完整等事宜。6．工程完畢，將質(zhì)量體系文件資料、交工資料整理成冊，分別送到公司檔案室，由公司進行統(tǒng)一保管。7．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四篇：工程部設(shè)立及相關(guān)職能等關(guān)于成立工程建設(shè)管理部門說明為加強工程管理，確保工程項目按質(zhì)按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)約資源，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本說明書。(一)工程組織機構(gòu)的設(shè)置原則(二)工程部組織機構(gòu)設(shè)置說明根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有兩個工程的情況下，工程部的編制為xxx人。隨著工程任務(wù)量的增加和其它工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加xxx人。目前運作一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位一個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位一個。以后每增加一個項目相應(yīng)增加四個崗位項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。項目竣工移交后工程部項目經(jīng)理崗位隨之撤銷，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。(三)工程部部門及崗位職責(一)工程部部門職責(二)工程部經(jīng)理崗位職責(三)項目經(jīng)理崗位職責(四)土建工程管理崗位職責(五)水暖管理崗位職責(六)電氣管理崗位職責(七)現(xiàn)場管理崗位職責(八)成本管理崗位職責（含內(nèi)勤資料）(九)(四)(五)第五篇：酒店工程部年終總結(jié)酒店工程部在xxxx除了按照工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體總結(jié)如下：1市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無 出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。： 今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗。為本冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。二、維修項目：工程部本共完成各項維修任務(wù)15480多項。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。xxxx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。3節(jié)能降耗；。，空調(diào)用電量為xx萬度，停車庫用電量為 ，用水量總的為 ，其中不反租，外包區(qū)用水量 。四人力資源；本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，雖然在xxxx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為。1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平?，F(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行。