酒店工程部工作內(nèi)容-資料下載頁
2025-10-04 18:17本頁面
【正文】 。處理工程部所有的文檔資料、流程審批等工作。協(xié)助處理部門ISO文件的收集和整理，確保ISO文件落實到位。依據(jù)合同和項目實施進度，及時提醒項目負責人/項目助理按進度收款，并負責與財務部落實項目開發(fā)票事宜，并填寫好《發(fā)票領(lǐng)用表》及《發(fā)票簽收單》并蓋好章。發(fā)票交給用戶單位后，及時跟進款項撥付情況，并及時與財務部聯(lián)系。未完工項目實施過程中的材料的接受、保管與歸檔，并對材料進行接收與交接登記，填寫《材料（文檔）接收與交接登記表》。項目完工后，將所有資料進行歸檔整理，交給綜合管理部，并做好交接登記。其他部門經(jīng)理/主管交辦的事項。項目施工的工作職責：（1）中標后，提醒項目負責人召開項目施工任務分配會議，會議必須討論的問題是項目任務分配、施工計劃、施工人員安排、采購計劃、外包與否。記錄會議紀要。涉及的ISO文件有：《項目任務書》、《開工申請》、《施工計劃表》、《施工人員安排計劃表》、《材料采購計劃表》、《施工外包費用申請表》。（2）施工中，每天/每周了解項目進度，協(xié)助項目負責人或工程助理及時做好施工中的ISO。及時向部門經(jīng)理匯報項目進度。涉及的ISO文件有：《項目變更表》、《項目進度表》、《施工日志》、《調(diào)試檢測報告》、《培訓簽到表》。（特別注意：項目進度和施工日志）（3）對于在施工過程中，涉及租借的工具，需要每天落實工具的使用情況，什么時候使用完畢，一旦使用完畢后，要第一時間安排人退回，絕對不允許存在設備空置的情況發(fā)生，否則將追究部門主管和工程助理的經(jīng)濟責任。（4）施工后，協(xié)助項目負責人或工程助理及時做好施工后的ISO。涉及的ISO文件有：《項目初驗表》、《項目終驗表》、《施工剩余材料退單申請單》、《項目總結(jié)報告》、《項目實施備忘錄》。提醒助理施工完工后，第一時間退回剩余施工材料。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1