【正文】 及時發(fā)現(xiàn)和匯報本單位、班組安全隱患，并督促及時整改，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大事故隱患和安全事故時，必須組織人員積極處理，如不能及時處理的，必須清點人數(shù)，將人員撤至安全地點。二、安全原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，重點在井下，重心在班組組織和帶動全隊職工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患，保證職工的生命財產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)作業(yè)，做到“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”。三、保證安全的措施強化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立職工的自主保安意識，實現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任到人，明確區(qū)隊管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任，使職工作業(yè)有責(zé)任，責(zé)任作業(yè)保安全。建立區(qū)隊互保聯(lián)保制度，職工作業(yè)相互包保，班組管理人員相互聯(lián)保，區(qū)隊管理全部包保的制度，并簽訂包保協(xié)議，安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé)，享受同等安全獎勵，承擔(dān)同等安全處罰。建立班前會安全學(xué)習(xí)制度，每天利用班前會10分鐘講安全，并明確每個班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，每項工作必須明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人，保證責(zé)任明確到人。實施安全檢查及確認(rèn)制度，即跟班隊長與工人一同到達(dá)工作地點，首先進(jìn)行安全檢查，通過現(xiàn)場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認(rèn)制度，每個工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè)，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)安全。實行安全匯報制度，每個班由班組長現(xiàn)場向跟班隊長匯報生產(chǎn)過程中的安全情況，跟班隊長確認(rèn)后，及時向區(qū)隊和礦調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容主要有：本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項，下一班須注意問題及措施等。實施安全生產(chǎn)“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。四、安全獎罰出現(xiàn)輕傷，除按礦有關(guān)處罰決定外，視情節(jié)輕重，對責(zé)任人扣除當(dāng)月風(fēng)險抵押金，當(dāng)班班長（含副班長）風(fēng)險抵押金扣除，所在班組成員（當(dāng)班出勤人員）風(fēng)險抵押金扣除50%100%。出現(xiàn)輕微傷，責(zé)任人扣除風(fēng)險抵押金。被礦查出的“三違”，對責(zé)任人礦罰多少隊給予同等處罰，跟班隊長、班長驗收員績效獎對等處罰，互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人扣除當(dāng)月風(fēng)險抵押金50%100%，對跟班隊干正副班長扣除當(dāng)月風(fēng)險抵押金50%100%。因違章操作、安全意識淡薄造成的工傷按礦安全考核管理辦法進(jìn)行考核處罰，職工工傷期滿后隊組根據(jù)工傷等級鑒定結(jié)果重新評估是否適合原崗位，重新上崗前需隊組安全培訓(xùn)考試合格后方可安排入井工作，如安全培訓(xùn)考試不合格繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，期間無績效工資。多次考核不合格退回礦人力資源重新培訓(xùn)評估上崗。五、加強班組建設(shè)實現(xiàn)班組自治，打好安全基礎(chǔ)。實施“任人為賢、德才兼?zhèn)洹卑嘟M長選拔制度，選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長，帶領(lǐng)班組職工開展安全生產(chǎn)工作。加強對班組長的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。為班組長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。實現(xiàn)班組制度化，制度規(guī)范化，有效地管理機制。狠抓現(xiàn)場安全管理，對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進(jìn)行整改。六、建立區(qū)隊現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)體系按礦要求建立互保、聯(lián)保制度，形成全員抓安全的網(wǎng)絡(luò)，堅決不漏一個人。隊領(lǐng)導(dǎo)包班組，班組長包職工、職工之間互保聯(lián)保，層層劃分責(zé)任，層層落實責(zé)任，做到安全有保障。明確安全責(zé)任，嚴(yán)格落實，責(zé)任到人?，F(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)圖副隊長跟班隊長技術(shù)員群監(jiān)員班組長安全員材料員現(xiàn)場職工生產(chǎn)設(shè)備區(qū)隊現(xiàn)場安全管理目標(biāo)區(qū)隊長支部書記材料、配件、工具及易消耗品管理制度材料、配件及易消耗品從其領(lǐng)取、發(fā)放到使用情況，都必須做明確詳細(xì)的記錄，以做到制度化、規(guī)范化，為今后制定齊全、可靠的材料、配件消耗計劃提供依據(jù)。配件都必須由隊長或書記親自簽字，并建立材料配件消耗記錄薄，記錄在案。隊的材料、配件、工具的消耗計劃由隊機電技術(shù)員及材料員負(fù)責(zé)，并及時向隊長匯報。材料、配件的領(lǐng)取、發(fā)放材料員負(fù)責(zé)。下各種配件應(yīng)選擇無積水、無淋水、無片幫、無冒頂危險的地方存放，按品種、規(guī)格、數(shù)量、分類碼放在配件架上。要求做到排列有序、碼放整齊、數(shù)量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。材料、配件、工具建立交舊領(lǐng)新制度，對交回的舊件要組織人員進(jìn)行修復(fù)，以便再用。材料組要經(jīng)常對材料、配件消耗進(jìn)行匯總，以便掌握在生產(chǎn)過程中配件、材料的使用和消耗規(guī)律，為制定消耗定額提供可靠依據(jù)。工器具領(lǐng)用規(guī)定公用工具由各班組班長領(lǐng)用，材料組并建立領(lǐng)用臺帳。工具丟失后由使用人照價賠償，作廢的由班長交舊領(lǐng)新。一季度由機電副隊長清點一次工具，對于丟失工具后未及時匯報者，對丟失人加倍賠償。正常生產(chǎn)由跟班電工負(fù)責(zé)工具箱管理，非正常生產(chǎn)由看面人負(fù)責(zé)保證工具完好不丟失。如正常生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，必須使用專用工具，經(jīng)工具使用人同意后，可撬開工具箱使用他人工具，但必須在使用后，如數(shù)完好歸還所有人。班前、班后會制度為規(guī)范班組班前班后會議，引導(dǎo)班組長有效開展班組工作，改善班組長工作方法，提高班組長工作技能，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。根據(jù)班組建設(shè)實際，制定本制度。一、班前會要求及程序：（一）班前會要求：班前會每班必須召開，堅持班前“六必講”，必講上一班發(fā)生的安全問題；必講對上一班安全問題的處理：必講當(dāng)班安全注意事項：必講跟班隊長、班長的責(zé)任：必講特殊工種的崗位主要問題：必講在施工中遇到問題的應(yīng)急處理措施。班前會主持人必須有值班副隊長以上管理人員擔(dān)任。班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。班組長會前準(zhǔn)備：班組長平時要注意宣傳欄張貼的信息內(nèi)容（通報、通知、警示等等）。到崗后，班組長查看上一班的記錄，掌握第一手材料；與值班隊領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會。其他員工檢查設(shè)備設(shè)施。會議頻次、時間及地點：每輪班的上班前10分鐘在區(qū)隊會議室召開。參加人員：全班全體員工，必要時交班人員或邀請礦領(lǐng)導(dǎo)參加。班前會由值班隊長主持，班組長交接。班前會整個過程控制在20~30分鐘左右。隊長、支部書記每月參加零點班班前會不少于7次。（二）班前會程序班前會點名簽到、班前排查。由值班隊長會前點名，班組長在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要檢查每名員工勞動保護(hù)穿戴是否規(guī)范。要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。接班開工前，結(jié)合當(dāng)班運行方式和工作任務(wù)，要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；作好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項。講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。布置工作。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點應(yīng)注意的事項逐項、逐條，講清、講透。入井前安全宣誓。有值班班長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。二、班后會要求及程序：（一）班后會要求：班后會點評：總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄?？偨Y(jié)表揚。值班隊長要把上一班工作現(xiàn)場情況進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進(jìn)行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。（二）班后會程序：班長點名，確認(rèn)班后員工身體及精神狀況。對本班工作情況及安全工作進(jìn)行總結(jié)、點評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建設(shè)。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表揚和鼓勵在本班中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。3．提醒員工下班時注意交通安全。簽退。綜掘二隊交接班工作制度一、隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。二、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況三、跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。六、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。綜掘二隊隊干跟、值班制度為充分發(fā)揮隊干跟值、班的作用，保證隊各項安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，制定本隊隊干跟、值班制度：一、值班隊制定值班表，按照值班順序，進(jìn)行值班。值班采用二十四小時值班制，早八點值班隊干交接班。值班時，必須堅守崗位，嚴(yán)禁脫崗、私自離礦。出現(xiàn)空崗、脫崗，罰責(zé)任人50元/次。確有原因暫時離礦者必須向礦主值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并報告調(diào)度室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離礦。值班人員值班期間，認(rèn)真開好班前會，做好安全、生產(chǎn)各班工作的安排；值班人員要隨時了解本單位的生產(chǎn)、安全情況，出現(xiàn)問題必須立即解決，不能及時解決的，要立即逐級上報，嚴(yán)禁越級匯報；出現(xiàn)問題，嚴(yán)禁隱瞞不報，嚴(yán)禁失職、瀆職行為出現(xiàn)。值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時，要提前告知調(diào)度室，自行安排具備值班資格的隊干代替值班，由替值班人員到調(diào)度室簽字，值班人員升井后到調(diào)度室簽字。值班人員做好安全、生產(chǎn)工作的匯報工作，及時向調(diào)度室匯報各班安全、生產(chǎn)、出勤、跟班情況。隊出現(xiàn)重大問題要及時向隊長匯報，不能自作主張?zhí)幚?。值班人員要記錄好每天的班前會記錄，監(jiān)督井下現(xiàn)場交接班。二、跟班跟班隊干是當(dāng)班的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，入井跟班必須做到：與職工同上同下，嚴(yán)禁遲入井、早升井；井下施工現(xiàn)場必須對手交接班，嚴(yán)禁空班、脫崗。入井前按時參加班前會，掌握職工出勤情況和職工精神狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量和安全狀況，合理安排工作。抓好現(xiàn)場管理，檢查并掌握施工地點的安全生產(chǎn)條件、存在的隱患以及設(shè)備設(shè)施等的運行狀況，合理組織生產(chǎn)；積極配合各級職能部門檢查指導(dǎo)工作，對檢查出的隱患、問題負(fù)責(zé)及時處理；組織生產(chǎn)不違章指揮，不違章作業(yè)。每個班次必須在班中、班后向調(diào)度室及本單位值班人員匯報，便于各級值班人員及時掌握安全生產(chǎn)情況；跟班隊干既要統(tǒng)籌兼顧又要劃分重點，在條件較差等地點，必須現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。綜掘二隊安全目標(biāo)管理制度為加強區(qū)隊現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實安全1號文的精神，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好綜掘二隊的安全工作，制定區(qū)隊安全目標(biāo)管理制度。一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強化責(zé)任主體意識。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強化區(qū)隊現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。二、工作目標(biāo)；；。三、工作重點、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標(biāo)?！半p基”工作，使區(qū)隊各項管理量化考核定量跟蹤，確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實到實處。，及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實區(qū)隊安全管理的基礎(chǔ)。，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊安全管理的水平。，區(qū)隊人員實行互保、聯(lián)保制度，不斷增強職工的自主保安意識。、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。