【正文】 上按2倍計算。6）在礦、公司職工技能大賽上取得成績，為隊爭光者，視取得的名次給予嘉獎5001500元。2）在技術(shù)創(chuàng)新方面有突出貢獻，并為隊組創(chuàng)造效益的視效益情況嘉獎1001000元。安全衛(wèi)士、根據(jù)隊組掘進機，運輸系統(tǒng)等包機責(zé)任人，開機率在85%95%的獎勵包機責(zé)任人200800元。質(zhì)量標(biāo)兵、根據(jù)隊組月度生產(chǎn)計劃排出各生產(chǎn)班組任務(wù)分解計劃，班組完成計劃任務(wù)，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于90%的獎勵班組10002000元，班長不參與班組獎勵，獎勵班長500800元?？荚u標(biāo)準(zhǔn)及獎勵細(xì)則：根據(jù)隊組月度生產(chǎn)計劃排出各生產(chǎn)班組任務(wù)分解計劃，班組超計劃任務(wù)10%20%，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于65%的獎勵班組10002000元，班長不參與班組獎勵，獎勵班長500800元。獎勵設(shè)置：集體獎設(shè)置優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎（以班組為單位）；個人獎項設(shè)置生產(chǎn)能手、質(zhì)量標(biāo)兵、維修大師、安全衛(wèi)士、革新能手、優(yōu)秀進步獎、星級員工（以副隊長、班組長、優(yōu)秀職工為候選人）。計算公式為：K=[(H15%+I60%+J25%)/100]F跟班隊長：跟班干部在當(dāng)日所帶班組工作量考核單上簽字，月底統(tǒng)一由考核組對其所帶班組工分進行統(tǒng)計（統(tǒng)計結(jié)果按高低分別用FFFFF5……Fx記），按照統(tǒng)計工分分別進行打分（打分結(jié)果按高低分別用MMMMM5……Mx記）總分最高的M1=100分，其余的分值按工分值與最高工分F1之比打分。計算公式：N=[(A60%)+(B25%)+(C15%)/100]F技術(shù)主管：。生產(chǎn)獎與跟班班組工作量、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化三部分掛鉤，三部分權(quán)重分別為60%、25%、15%。材料員：。,然后按工種分配系數(shù)，電鉗工系數(shù)1。因其它原因造成隊組經(jīng)濟或榮譽損失的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險抵押金。（2）、風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)每月從全隊干部職工績效工資中干部提取800員、職工500元作為風(fēng)險抵壓金，由隊組直接進行考核管理。職工有曠工行為的，曠工1天，扣除當(dāng)月全部保勤獎；曠工多于1天的，累計加100元/天的標(biāo)準(zhǔn)進行處罰；曠工整月的無當(dāng)月績效工資。計算公式：P=[Z(B+A+J+T+P)]247。為使我隊管理水平再上新臺階，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，以“公平、公開、公正公”為原則，特制定本方案。要對機器進行檢修維護、保養(yǎng)。截割頭運轉(zhuǎn)時，機組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業(yè)。履行好現(xiàn)場管理第一責(zé)任人職責(zé)，帶出一個規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)扎實、安全生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的班組集體。班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和對內(nèi)的管理制度。負(fù)責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織搶救，并向調(diào)度室匯報。認(rèn)真填寫設(shè)備運行日志和各種記錄。努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無誤，處理事故安全迅速。車輛制動裝置靈敏可靠，剎車距離符合要求。負(fù)責(zé)區(qū)隊井下生產(chǎn)所需材料、設(shè)備的運輸工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)探放水知識、防治水和防治瓦斯的知識，以便對探放水工作中出現(xiàn)的事故應(yīng)急處理。探放水前要做好探放水的準(zhǔn)備工作。十一、探放水工安全生產(chǎn)責(zé)任制服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)掘進過程中巷道積水抽排及泵窩淤泥清理工作。負(fù)責(zé)所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板的移設(shè)管理工作。負(fù)責(zé)掘進過程中皮帶機安裝、刮板機移設(shè)、皮帶延續(xù)、及供排水系統(tǒng)安裝和延續(xù)。負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的完好、防爆等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)區(qū)隊所有設(shè)備電器的檢修和維護工作。要堅持開機開水、停機停水的原則，及時開啟和關(guān)閉皮帶機頭附近的防塵水幕。嚴(yán)格執(zhí)行信號指令制度，無信號或信號不正確不得隨意開停機。負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機進行動態(tài)點檢，并做好點檢紀(jì)錄。服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕的違章指揮。要及時向區(qū)隊值班室反饋井下支護材料儲備情況。負(fù)責(zé)支護后的掘進面的探頂（底）煤工作，并在探孔處做好記錄。五、錨桿鉆機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)本區(qū)隊所掘巷道的錨桿支護工作。用綜掘機及時清理當(dāng)班掘進面的浮煤，堅持停機停水，現(xiàn)場抓好煤質(zhì)。服從指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)，拒絕違章指揮。認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。按時參加機電例會和機電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊機電技術(shù)會議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊的應(yīng)用。當(dāng)工作面發(fā)生機電事故時，必須及時深入現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在組織生產(chǎn)時，認(rèn)真貫徹國家個上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。以上是我隊掘二隊國慶前及四季度安全工作打譜，面對新的目標(biāo)我隊干部職工在今后的工作中將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮進、務(wù)實創(chuàng)新的團隊 9 精神，積極創(chuàng)建精品工程，為圓滿完成礦下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)做出積極的貢獻。將其擺到首要位置，當(dāng)作重要工作來抓，區(qū)隊干部帶頭轉(zhuǎn)變工作觀念，帶頭參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，帶頭進行安全確認(rèn)，打消職工的思想顧慮，激發(fā)職工進行安全確認(rèn)的自覺性、積極性?，F(xiàn)在我隊針對現(xiàn)場作業(yè)的實際情況，讓各工種之間相互學(xué)習(xí)自己工種的“手指口述”作業(yè)法，相互體會和分擔(dān)原先自己不熟悉的“手指口述”作業(yè)法。（一）、營造氛圍，統(tǒng)一思想。積極采取有力措施，加大“三反”力度，全方位強化現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理。充分利用班前會，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)“新的工藝流程”和“三維 7 立體教學(xué)”法，針對現(xiàn)場實際教育職工增強安全意識，增強自主保安和相互保安意識；本著干什么學(xué)什么的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，提高安全操作技能和自?；ケＤ芰?。針對秋收和工作地點淡熱的特點，及時了解職工情況，采取有效措施進行解決，解除職工后顧之憂。主要是實行臺階式定額管理，獎罰分明，獎罰落實到實處，讓每個職工感覺到實行定額成本的好處，多勞多得，按勞分配的原則，制定合理的分配原則，并加每月根據(jù)現(xiàn)場條件細(xì)化分配方案。4是嚴(yán)格搞好現(xiàn)場交接班制度。2是嚴(yán)格放炮管理。跟班人員必須做到與職工同下同上，在現(xiàn)場及時查出事故隱患，做到現(xiàn)場有問題及時匯報區(qū)隊，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并督促整改落實，做好生產(chǎn)過程控制，對整改落實不到位的除安監(jiān)部門處罰外，區(qū)隊發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，兩次在班子會和班前會上做檢查，三次交礦組織處理，堅決做到不安全不生產(chǎn)，努力消除現(xiàn)場的不安全因素，按照區(qū)隊分工抓好分管范圍內(nèi)的安全工作，抓好重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。做好對在頂板管理、提升運輸、一通三防、防治水、放炮管理等安全方面問題的重點監(jiān)控。加強安全生產(chǎn)管理力度，嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任，明確責(zé)任分工。一是加強對電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒吊掛管理，做到吊掛整齊、標(biāo)注明確，真正實現(xiàn)編碼定值管理。噴漿時必須用高 壓水沖刷巷道頂板及兩幫，將附著的灰塵沖洗干凈后在開始噴漿作業(yè)。首先根據(jù)現(xiàn)場的情況制定措施，然后結(jié)合實際的情況對現(xiàn)場施工人員，進行重點培訓(xùn)?！熬?，水倉鋪底做到精確標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合本區(qū)隊實際情況，制定了以下防范及措施：統(tǒng)一思想、堅定信心、齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)，為迎接現(xiàn)國慶到來，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求按時完成礦交辦的各項任務(wù)。真正體現(xiàn)出人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源。優(yōu)化人員配備，壓縮迎頭人員，實現(xiàn)一人多崗，提高施工效率，保證掘進速度。通過以上措施，取得了一定的效果，在礦組織的每月清潔生產(chǎn)驗收中，我隊施工現(xiàn)場均取得了較高的驗收分?jǐn)?shù)。通過以上措施保證了3160排水巷的正常生產(chǎn)，雖然8月份進尺計劃沒有完成，但是仍然受到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。一是現(xiàn)場及時配備隔膜泵、排沙泵各類排水設(shè)備，保證現(xiàn)場的排水需求。針對以上情況，區(qū)隊采取了每隔5m打設(shè)一探孔與南五面采空區(qū)探透，探明煤柱厚度以及采空區(qū)積水情況。再者，偽頂巖性為細(xì)砂巖，該層巖石裂隙發(fā)育，整體不完整，易冒落，造成巷道成型較差、巷道局部超高、錨桿托盤不貼巖面、錨桿排距不均勻等情況的出現(xiàn)。2009我隊將加大科技創(chuàng)新力度,并有所突破。在3203運輸順槽、回風(fēng)順槽變形、失修嚴(yán)重的情況下，我隊將頂板管理作為重點來抓，確保了掘進及維修期間的安全管理，避免了事故的發(fā)生。機電運輸方面，設(shè)備完好率符合要求，杜絕了電器失爆?！耙煌ㄈ馈狈矫?，加強掘進頭局部通風(fēng)的管理，保證風(fēng)筒吊掛平直，無漏風(fēng)，杜絕無計劃停風(fēng)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)防風(fēng)量不足或風(fēng)流短路而形成瓦斯積聚。以人為本，對“三違”人員實行幫教，使他們真正認(rèn)識到了“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，從而在我隊形成了狠反“三違”，安全工作人人抓的好習(xí)慣，從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全的良好局面。三是利用班前會，提醒職工加強安全意識，針對本班實際情況和存在的問題，及時整改存在的安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。四是群監(jiān)員、青崗員齊抓共管，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，加大“三違”查處及處罰力度，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。，起底、整道、澆筑混凝土630米（混凝土643立方米）。掘進煤質(zhì)量：灰份＜12％,水份＜％。工程質(zhì)量:井巷工程合格率達(dá)到了100％,優(yōu)良品率達(dá)到了70%,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分92分。促使各班組精打細(xì)算，以完成礦下發(fā)的各項指標(biāo)任務(wù)。在規(guī)程措施規(guī)定范圍內(nèi)，保證支護強度的基礎(chǔ)上，合理控制錨桿排距；所有錨桿盤帽及錨固劑全部入箱存放，杜絕浪費盤帽、錨固劑，保證支護材料費合理利用；對于設(shè)備維修費用的投入，采取盡量設(shè)備不上井、小問題自己解決的措施，來控制設(shè)備維護投入。強力推進一崗雙述“三深化”工作在現(xiàn)場的落實。持續(xù)強化清潔生產(chǎn)工作的開展。因受采動影響，煤層較為松軟，兩幫及迎臉易出現(xiàn)片幫現(xiàn)象。區(qū)隊采取了先回收支護材料再截割以及配備液壓鉗及時剪除原巷道支護錨桿、錨索等措施，按時完成了礦交給的掘進任務(wù)；1331切眼距1307工作面采空區(qū)16m，受采動影響，該巷道壓力略有顯現(xiàn)。該巷道掘進過程中有少量淋水出現(xiàn)，現(xiàn)場淤泥較多，造成倒機困難，給正常的施工組織帶來一定的難度。第一篇：綜掘二隊2013二季度工作總結(jié)綜掘二隊2013年二季度工作總結(jié)2013年6月綜掘二隊2013年二季度工作總結(jié)進入2013年二季度以來，我隊嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排布署，狠抓現(xiàn)場的工程質(zhì)量及外圍專項整治工作，積極推進一崗雙述三深化以及內(nèi)部市場化運作。左右，為半煤巖掘進施工。安排專人接車、換車，接車人員與迎頭施工人員享受同等工資等措施，激發(fā)換車人員的積極性，盡量減少運輸環(huán)節(jié)的影響，通過以上措施，最大限度地提高了掘進進尺，雖然當(dāng)月計劃任務(wù)沒有完成，仍然受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定；1331軌道順槽大部分為沿老巷道進行放頂施工，老巷道支護錨桿、錨索、經(jīng)緯網(wǎng)在截割過程中相互交錯，給正常的掘進工作造成一定的困難，同時礦要求對老巷道舊支護材料進行回收，這無疑又增加了施工的難度。1310皮帶順槽沿3下煤層頂板掘進施工，煤層頂板巖性為中砂巖，堅硬完整，掘進過程中礦壓顯現(xiàn)不明顯。同時嚴(yán)格執(zhí)行好敲幫問頂制度，每次截割后迎臉嚴(yán)禁留有傘檐等措施，保證了該巷道的安全生產(chǎn)。通過以上措施，取得了一定的效果，在礦組織的每月清潔生產(chǎn)驗收中，我隊施工現(xiàn)場均取得了較高的驗收分?jǐn)?shù)。優(yōu)化人員配備，壓縮迎頭人員，實現(xiàn)一人多崗，提高施工效率，保證掘進速度。真正體現(xiàn)出人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源。完成巷道維修600米。掘進工效:。全年控制在礦下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，無輕傷事故,無生產(chǎn)事故和機電運輸事故。三是跟班隊干與工人同上同下，對安全方面存在的隱患采取及時有效的處理措施，杜絕冒險、蠻干現(xiàn)象，保證了安全。二是加強特殊工種人員的操作技能培訓(xùn)，提高特殊工種人員的操作技能和維護管理設(shè)備的水平，避免安全事故的發(fā)生。每個工程開工之前，貫徹學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》，使參加施工的人員掌握工程特點和安全注意事項。為了確保三個會戰(zhàn)工作的順利開展，隊上組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)17號、21號、22號、35號文件精神，對 “一通三防”、頂板管理、機電運輸三個會戰(zhàn)工作及局部通風(fēng)會戰(zhàn)工作進行了認(rèn)真部署，詳細(xì)安排。頂板管理方面，使用前探梁或超前支護錨桿，堅持“敲幫問頂”制定，杜絕了空頂作業(yè)，避免了頂板事故的發(fā)生。五、加強薄弱環(huán)節(jié)及節(jié)假日的安全管理工作在安全管理上，隊上針對不同時期的具體情況，找出薄弱環(huán)節(jié)作為重點管理。六、2009年工作思路和奮斗目標(biāo)。1331切眼距1307工作面采空區(qū)16m，受采動影響，該巷道壓力略有顯現(xiàn)。因受采動影響，煤層較為松軟，兩幫及迎臉易出現(xiàn)片幫現(xiàn)象。針對現(xiàn)場頂板涌水較大的情況，區(qū)隊積極采取了各種應(yīng)對措施。四是區(qū)隊及時給職工發(fā)放了雨衣，給職工