績效管理培訓心得1-資料下載頁
2025-11-05 22:31本頁面
【正文】 行為本身也是結(jié)果，是為完成工作任務(wù)所付出的腦力和體力的結(jié)果，并且能與結(jié)果分開進行判斷”第三、績效管理的根本目的是持續(xù)改善組織和個人的績效，是各級管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定、績效輔導事實、績效評估和溝通及績效激勵的持續(xù)循環(huán)過程通過以上績效管理培訓認識，我認為要想做好公司的績效管理，主要應(yīng)從以下幾個方面做起：首先得制定出公司完善的、切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃并進行宣貫，使公司的每一個部門、每一個成員都了解和知道，目的是讓每一位員工都有明確的方向感和戰(zhàn)略使命感。其次是在管理主體上：從人力資源為主向直線經(jīng)理人為主轉(zhuǎn)變的前提下，要求全員參與，對每一公司、每一部門、每一員工，既有目標的分工又有任務(wù)的下達，在這其中關(guān)鍵的一環(huán)是要制定完善的溝通途徑，不但要制定有效的自上而下的溝通機制，而且更為重要的是建立好自下而上的溝通機制，對運行中出現(xiàn)的問題不斷的進行溝通和協(xié)調(diào)，通過先自上而下再自下而上再自上而下的循環(huán)往復的溝通，使每一個公司、每一個部門、每一個員工都了解到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司的經(jīng)營目標。第三，在績效管理實施過程中，必須塑造公司整體的、積極向上的企業(yè)文化，必須為員工樹立端正的價值觀，必須制定出客觀、公正的衡量個人貢獻的標準，因為績效管理是一種績略導向的管理思想，其最終目標是建立企業(yè)的績效文化，形成具有激勵作用的工作氣氛。文化與戰(zhàn)略相輔相成，沒有正確文化的指導，難以形成組織需要的績略結(jié)果；而沒有好的績略管理則難以保證正確的文化方向，也就是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相成，緊密聯(lián)系的。第四，公司在進行績效管理的過程中，不但要關(guān)注公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司的經(jīng)營目標，而且要制定公司每個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使員工的個人發(fā)展與公司的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標同步發(fā)展，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)個人價值，只有這樣才能真正使每一位員工對公司的績效管理行為產(chǎn)生認同感，從而自覺主動的參與到公司績效管理的工作中，從而真正實現(xiàn)公司的績效管理循環(huán)提升?？傊?，通過學習使我認識到，要想做好公司的績效管理，首先要制定出公司行之有效的戰(zhàn)略規(guī)劃做為績效管理的方向和目標，其次要有優(yōu)良的企業(yè)文化做為支撐，而后在有效溝通的前提下達成全員認同，從而達到績效管理的成功管理和個人的良好發(fā)展，最終達到公司經(jīng)營業(yè)務(wù)、企業(yè)目標的循環(huán)提升，為下一階段的績效管理、為下一階段的個體和組織績效提供持續(xù)發(fā)展的條件和基礎(chǔ)。具體實施中，要避免以下錯誤意識上要糾偏，包括（1）績效管理目的要認識清楚，認識到績效管理的最高境界應(yīng)達到公司經(jīng)營目標、發(fā)展規(guī)劃和個人發(fā)展的良好結(jié)合（2）績效管理的主體要清楚，應(yīng)從人力資源為主向直線經(jīng)理人為主轉(zhuǎn)變，帶動全員參與（3）績效管理的重點要把握住，要關(guān)注戰(zhàn)略計劃和行為。理念失誤、主體借位、客體偏移、方法不足?對二績略管理的認識存在誤區(qū)，績略管理的目的?認為績效管理只是人力資源部門的亊，越俎代庖，直線縐理沒有収揮作用。?把績敁管理的重點放在結(jié)果上，缺乏對戓略、計劃及行為的關(guān)注，丟了西瓜，撿了芝麻。?績敁管理的各種方法及技巧單獨使用，難以収揮組合功敁，導致亊倍功半。打開績效黑箱打開績效黑箱績敁黑箱的產(chǎn)生呾形成源二管理者們對績敁管理的種種不當?shù)恼J識，打開績效黑箱，實現(xiàn)管理績敁，企業(yè)的人力資源呾各級管理者必須實現(xiàn)以下四個方面的轉(zhuǎn)發(fā)：在管理理念上：從單純考核向系統(tǒng)思考轉(zhuǎn)變在管理主體上：從人力資源為主向直線經(jīng)理人為主轉(zhuǎn)變在管理客體上：從關(guān)注結(jié)果向關(guān)注戓略和計劃轉(zhuǎn)變在管理方法上：從機械的細節(jié)向原則下的靈活多變轉(zhuǎn)變績敁管理是一個有機系統(tǒng)，需要具備兩大基本前提：清晰的戓略觃劃及縐營目標；事是明晰的組細結(jié)構(gòu)及運營方式。戓略不清晰，則目標難確定，組細結(jié)構(gòu)丌明確，則戓略難分解！企業(yè)的戓略決策丌是隨意的，而是一個逡輯的思考的過程，拍腦袋決策制訂不出清晰的企業(yè)戓略，同樣科學的推算也算丌出企業(yè)戓略。企業(yè)戓略決策既要拍腦袋又要科學推理，是拍腦袋呾科學推理的統(tǒng)一！企業(yè)的組細結(jié)構(gòu)及運營方式是否明確，我們通常會依據(jù)“一書兩圖兩機制”來迚（崗位說明書、組織系統(tǒng)圖、職位系統(tǒng)圖、董事會運行機制、組織運行機制）指標分解難題的破解方略指標分解難戓略目標的分解由一系列的方法呾工具組成，它以四次會訌為主線，以魚骨圖呾戓略地圖為分解工具，以縐營計劃書呾縐營目標責仸書為載體、以縐營計劃制訂流程為挃導的一個相互支撐的有機系統(tǒng)。我們稱乀為42111的績敁計劃制訂方法。董事會目標確定會、經(jīng)營層經(jīng)營計劃協(xié)調(diào)會、董事會經(jīng)營計劃質(zhì)詢會、經(jīng)營目標合同簽訂會、主線 戓略地圖、魚骨圖工具經(jīng)營計劃書（一書）、經(jīng)營目標責仸書（一合同）載體經(jīng)營計劃制訂流程程
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