【正文】 要求。一、存在問題（一）組工干部整體素質(zhì)還不太適應(yīng)新的發(fā)展需要。從總體上講，組工干部隊(duì)伍素質(zhì)是高的、是過硬的，但對(duì)于當(dāng)前新形勢(shì)下得要求還有距離。一是組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的工作，工作疲于應(yīng)付，嚴(yán)肅有余，活潑不足，給人的印象呆板，沒有個(gè)性。二是組工干部的視野不夠開闊，平時(shí)工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，走出去開闊眼界、增長(zhǎng)見識(shí)的機(jī)會(huì)也不多，不少基層組工干部，連續(xù)幾年甚至是從來沒有參加過系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，整天關(guān)在屋里馬不停蹄地工作，由此帶來的是視野不寬、思維不活等問題。（二）組工干部年齡、學(xué)歷、專業(yè)等結(jié)構(gòu)上不夠合理。一是在年齡結(jié)構(gòu)上，平均年齡比以前有所降低，但年齡的梯次結(jié)構(gòu)仍然不太明顯；二是學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，當(dāng)前基層組工干部學(xué)歷整體上還可以，一般都是大專、本科學(xué)歷，但是碩士、博士等真正高學(xué)歷的人員基本沒有。三是在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，當(dāng)前基層組工干部中文學(xué)史哲專業(yè)的相對(duì)較多多，理工科管理工財(cái)貿(mào)的較少，造成了干部知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一。（三）一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在確定組織工作人員時(shí)存在選人難和難選準(zhǔn)的問題。我縣許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都存在人員緊缺的問題，尤其是組織辦公室工作量大面廣，普遍人手緊缺，但是如何選擇準(zhǔn)確的人員從事組織工作，成為一個(gè)比較大課題。例如白鶴鎮(zhèn)組織干事一職空缺一年多，為了選一個(gè)合適的干事，鎮(zhèn)里組織對(duì)35周歲以下的年輕干部進(jìn)行考試，希望選出整體素質(zhì)較好的干部擔(dān)任組織干事，但是仍然感到人難選、才難遇,以致出現(xiàn)“空編待人、空崗待人”的現(xiàn)象。（四）擴(kuò)大黨內(nèi)基層民主上存在渠道不暢，監(jiān)督乏力等問題。在擴(kuò)大黨內(nèi)基層民主方面存在一些問題，一方面是黨員作為黨內(nèi)主體，缺乏反映自己真實(shí)意愿的有效途徑，不同意見得不到必要的采納，基層情況不能真實(shí)反映到上面。另一方面是民主監(jiān)督乏力，有的黨組織民主生活會(huì)質(zhì)量不高，批評(píng)與自我批評(píng)隔鞋瘙癢，庸俗化傾向比較嚴(yán)重。有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)難以開展。對(duì)存在問題的黨員干部，有的黨組織不能及時(shí)談話、提醒批評(píng)，或監(jiān)督不到位，工作大多停留于教育黨員層面，有“不愿民主”的現(xiàn)象。二、原因分析（一）對(duì)組工干部整體素質(zhì)存在問題的原因分析。一從工作量上來分析，組織工作很大一部分都是瑣碎繁雜的日常工作，占用大量的工作時(shí)間，另外，大量的文字材料工作，時(shí)常加班，占用休息時(shí)間，這就給廣大組工干部學(xué)習(xí)“充電”帶來了時(shí)間障礙。二從工作面上分析，基層組織工作涉及農(nóng)村黨員發(fā)展、村級(jí)組織建設(shè)、村級(jí)黨員干部管理等各個(gè)層面的工作，（二）組工干部年齡、學(xué)歷、專業(yè)等結(jié)構(gòu)存在問題的原因分析。2001年開始我縣公開考錄公務(wù)員，每年都有一批年輕的干部充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中也有一部分從事組織工作，這大大降低了組工干部的年齡結(jié)構(gòu)，但是整體的梯度沒有出現(xiàn)；當(dāng)前我縣報(bào)考公務(wù)員和事業(yè)人員的大多是大專、本科學(xué)歷，真正碩士、博士很少報(bào)考，使得整個(gè)學(xué)歷結(jié)構(gòu)不太高，參加工作后由于工作比較忙，進(jìn)行學(xué)歷進(jìn)修的機(jī)會(huì)很少，造成整個(gè)學(xué)歷結(jié)構(gòu)不是很高；近年來，考錄的新進(jìn)公務(wù)員和事業(yè)人員中整體上文科專業(yè)的占比率較大，理科專業(yè)較少，而且組織工作有許多的文字材料，在人員選定時(shí)偏向文科專業(yè)的人員，造成整個(gè)組工隊(duì)伍中文科專業(yè)人員占大部分。（三）對(duì)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在選人難和難選準(zhǔn)問題的原因分析。一方面是人員流動(dòng)性強(qiáng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組織辦是一個(gè)鍛煉人和提高個(gè)人素質(zhì)的好地方，經(jīng)過一段時(shí)間的文字培訓(xùn)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，一些組織干事文字能力和業(yè)務(wù)水平剛成熟就被縣級(jí)部門看中選調(diào)走，使得很多人把組織辦戲稱為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“黃埔軍?！保瞬烹y留。另一方面是年輕干部中整體素質(zhì)參差，要挑選出合適的人選從事組織干事比較難，人難選。（四）對(duì)擴(kuò)大黨內(nèi)基層民主存在問題的原因分析。一從黨員個(gè)體分析，部分黨員缺乏必要的權(quán)力義務(wù)教育和主體意識(shí)教育，對(duì)自己黨員身份認(rèn)識(shí)不足；針對(duì)黨內(nèi)政治生活不正常，選擇順其自然、退縮觀望甚至漠不關(guān)心的態(tài)度。二從基層組織分析，有的黨組織強(qiáng)調(diào)黨員個(gè)人服從組織和上級(jí)多，忽視組織和上級(jí)服務(wù)黨員個(gè)人；強(qiáng)調(diào)黨員是完成黨的目標(biāo)任務(wù)的行為主體多，忽視黨員是黨的主人和黨內(nèi)權(quán)利的源泉。三從工作模式分析，在一些單位領(lǐng)導(dǎo)人看來，只要行政管理抓好了，業(yè)務(wù)工作上去了，就可以一俊遮百丑，這在一定程度上影響了黨內(nèi)基層民主的發(fā)展。三、建議及對(duì)策（一）以堅(jiān)持學(xué)習(xí)、分清緩解、創(chuàng)新思路為途徑，提升組工干部整體素質(zhì)。有些工作很專業(yè)，沒有系統(tǒng)的理論根基和較深的文字功底，是很難做出成績(jī)的。因此，在日常培訓(xùn)方面要不斷完善以會(huì)代訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、課題調(diào)研等靈活多樣的學(xué)習(xí)方式,多安排“短平快”的培訓(xùn)內(nèi)容,合理解決工學(xué)矛盾。同時(shí),鼓勵(lì)組工干部積極開展自學(xué),豐富知識(shí)、開闊眼界、增長(zhǎng)才干。實(shí)踐證明，提高組工干部整體素質(zhì)沒有捷徑，只有循序漸進(jìn)地不斷學(xué)習(xí)，日積月累，才能取得提升。組織工作相當(dāng)瑣碎繁雜，要學(xué)會(huì)合理安排，每天上班首先列出當(dāng)天必須要做的工作，分清輕重緩急；重事、急事速辦，輕事、緩事有時(shí)間有精力再辦，使每一件事都有著落。合理、有序的辦事能大大提高效率。提煉工作思路做到服務(wù)求優(yōu)、監(jiān)督求嚴(yán)、形象求正。在日常工作上，建立了當(dāng)日辦結(jié)制，既提高效率，又提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；在自身建設(shè)上，認(rèn)真落實(shí)黨章等黨內(nèi)規(guī)定，恪守實(shí)事求是的職業(yè)品格，做到對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等，樹立組工干部公道正派的良好形象。（二）以制度和（三）以改革黨內(nèi)選舉制度為根本，在落實(shí)和保障黨員選舉權(quán)上下功夫。以發(fā)揮黨代表作用為基礎(chǔ)，在落實(shí)和保障黨員參與權(quán)上下功夫。以創(chuàng)新黨內(nèi)監(jiān)督制度為關(guān)鍵，在落實(shí)和保障黨員監(jiān)督權(quán)上下功夫。擴(kuò)大選人中的民主，營(yíng)造氛圍。在今年村紀(jì)黨組織換屆選舉中，采取“公推直選”方式，在群眾推薦、黨員組織推薦、黨員自薦的基礎(chǔ)上，通過召開黨員大會(huì)，選出204名村黨組織委員，83名村黨組織書記。同時(shí)，在全鎮(zhèn)83個(gè)村黨組織換屆選舉中從資格審查、民主推薦、組織考察、確定候選人到差額直選，將黨員群眾的監(jiān)督貫穿于全過程。第五篇：如何加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)如何加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)組織部門要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和市委工作大局，圍繞提高部機(jī)關(guān)管理水平，加強(qiáng)組工干部思想作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化組織工作服務(wù)中心、和諧發(fā)展的推動(dòng)力，規(guī)范有序、高效運(yùn)行的保障力，狠抓機(jī)關(guān)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)組織部門自身建設(shè)的新局面。首先，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高組工干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)體、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，堅(jiān)持把組工干部政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，作為組織部門自身建設(shè)的重要內(nèi)容，努力打造“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬”的組工干部隊(duì)伍。組織組工干部學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)；實(shí)行交流學(xué)習(xí)制，通過交流學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成“共學(xué)、互幫、同進(jìn)步”的良好氛圍；實(shí)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)制，組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專題討論；舉辦組工干部演講比賽、征文活動(dòng)等，多方面培訓(xùn)組工干部業(yè)務(wù)知識(shí)和鍛煉業(yè)務(wù)技能；推行組工干部聯(lián)系村制，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促使組工干部在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，增強(qiáng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性，升華理論知識(shí)，提高實(shí)干能力；通過多種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了組工干部在政治鑒別、政策運(yùn)用、知人善任、組工業(yè)務(wù)、拒腐防變等方面的能力和水平，為干好本職工作夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。組織部門是黨委管理干部的職能部門，注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，主動(dòng)服務(wù)，熱情服務(wù)，使組織部門真正成為干部之家、黨員之家、知識(shí)分子之家。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，引導(dǎo)組工干部增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高思想覺悟，切切實(shí)實(shí)現(xiàn)由“管人”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持從小事出發(fā)、注重細(xì)節(jié)，把小事做好、好事做實(shí)，成績(jī)面前不夸耀、困難面前不退縮，把“關(guān)心人、愛護(hù)人、凝聚人、感召人”的服務(wù)理念體現(xiàn)在精神上，落實(shí)到行動(dòng)中。為廣大黨員干部解決實(shí)際問題，在開展“下基層”活動(dòng)中，組工干部深入鎮(zhèn)（街道）、市直單位，采取召開座談會(huì)、開展“一對(duì)一”談心談話、現(xiàn)場(chǎng)辦公等形式，聽民聲、問良策、辦實(shí)事、解難題。最后，強(qiáng)化監(jiān)督管理，樹立組工干部新形象。由于工作的特殊性，組工干部的形象往往代表了黨的形象，做好組織工作，樹立公道正派的形象尤為重要。要繼續(xù)在部機(jī)關(guān)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)。要對(duì)組工干部的能力素質(zhì)建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)等方面提出加強(qiáng)自身建設(shè)的具體要求和措施。總之，要以開展先進(jìn)性教育為契機(jī)，以建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制為保證，進(jìn)一步加強(qiáng)組工干部自身建設(shè)，努力建設(shè)一流的隊(duì)伍，樹立一流的形象，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。更好地樹立組工干部政治堅(jiān)定的形象、開拓進(jìn)取的形象、求真務(wù)實(shí)的形象和公道正派的形象，不斷提高組工干部知人善任的能力、抵制和糾正用人上不正之風(fēng)的能力，切實(shí)把組工干部隊(duì)伍建設(shè)成為具有一流形象、形成一流作風(fēng)、善創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的一流隊(duì)伍，讓黨委滿意，讓人民滿意。