【正文】 優(yōu)勝區(qū)隊(duì)”和最優(yōu)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。2011年，選出最優(yōu)區(qū)隊(duì)4家，發(fā)放獎(jiǎng)金40多萬(wàn)元。二、強(qiáng)化“區(qū)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)管理、精品工程”三項(xiàng)重點(diǎn)，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制加強(qiáng)培訓(xùn)教育，打造專(zhuān)業(yè)化程度最精、綜合素質(zhì)最強(qiáng)的優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)。鞏固、提高行之有效的崗位行為規(guī)范教育，定期評(píng)選安全模范人物、先進(jìn)典型、“優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)”。2011年，先后6次組織600人次開(kāi)展安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試，評(píng)選職工崗位行為規(guī)范“優(yōu)勝區(qū)隊(duì)”3個(gè)，“示范崗位”20個(gè)，“手指口述”最佳個(gè)人20個(gè)。推行全員準(zhǔn)軍事化管理，大力踐行“十有規(guī)范”。2011年，有計(jì)劃分批舉辦各類(lèi)軍訓(xùn)5期，對(duì)600多名職工進(jìn)行崗位行為規(guī)范訓(xùn)練，增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)。舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員523人次。培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員26人，特殊工種培訓(xùn)97人，技能提升培訓(xùn)75人。職工持證率達(dá)100%。在基層單位廣泛建立“學(xué)習(xí)室”，開(kāi)展多種形式的崗位學(xué)習(xí)和技能練兵活動(dòng)，組織20多個(gè)工種500多名職工進(jìn)行技術(shù)比武。目前，全礦擁有高級(jí)技師7人、技師21人、高級(jí)工82人。以標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)塵化為抓手，突出抓好精細(xì)管理。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全工作的“標(biāo)準(zhǔn)線”、“基本線”和不可逾越的“底線”。每名管理者落實(shí)工作時(shí)，必須做到精準(zhǔn)執(zhí)行、不搞變通，不允許有“大約”、“大概”、“差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量為標(biāo)準(zhǔn)。掘進(jìn)頭從掘進(jìn)機(jī)割煤開(kāi)始，抓好巷道成型的控制，做到頂平、幫平、底平，錨桿一條線，錨桿間距、裸露度規(guī)范統(tǒng)一，金屬網(wǎng)搭茬整齊美觀；基礎(chǔ)工程做到圖牌板懸掛合理、軌道敷設(shè)、管線吊掛、軌枕端頭一條線。采煤面做到煤壁、梁頭、溜子、支柱走向、支柱傾向5條線。軌道敷設(shè)平直穩(wěn)固、坡度均勻、間距合理、構(gòu)件齊全。管路用“S”鉤吊掛，縱成面、橫成線，間距統(tǒng)一，進(jìn)出電纜有明確的標(biāo)識(shí)和方向。物料存放在專(zhuān)用料場(chǎng)內(nèi)，料場(chǎng)擺放整齊、高度一致、掛牌管理、物卡相符。堅(jiān)持工程質(zhì)量零容忍，質(zhì)量出了問(wèn)題，必須追查分析原因，找出責(zé)任者，落實(shí)整改措施，質(zhì)量隱患不排除，絕不進(jìn)行下一道工序。把無(wú)塵化作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的更高追求。努力做到水比塵多，霧比塵濃，手比塵快，巷道整潔，管線無(wú)塵，地面無(wú)灰。源頭控制。采取煤層注水、濕式打眼和放炮使用水炮泥等措施，最大限度地減少粉塵的產(chǎn)生。過(guò)程控制。安裝使用自動(dòng)噴霧、凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)自動(dòng)噴霧、擋塵網(wǎng)等綜合防塵設(shè)施，所有皮帶機(jī)頭安裝使用防塵罩。人工輔助控制。炮掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行放炮前后灑水，綜掘工作面堅(jiān)持使用好除塵風(fēng)機(jī)，確保掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧效果，定期巷道沖塵等防塵措施，組織機(jī)關(guān)科室對(duì)全礦井下采掘工作面進(jìn)行區(qū)域包保，每旬至少一次到生產(chǎn)單位幫助掃塵、除塵活動(dòng)。全礦井下所有刮板輸送機(jī)、皮帶司機(jī)等相關(guān)崗位職工，嚴(yán)格按照區(qū)域包保，責(zé)任到人的要求，對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的管線及開(kāi)關(guān)等電氣設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)除塵，隨時(shí)清理，杜絕煤塵積聚。以實(shí)用可靠、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為準(zhǔn)則，突出打造點(diǎn)線結(jié)合、形象與實(shí)質(zhì)相配合的精品工程。分時(shí)期、分階段確立精品工程創(chuàng)建目標(biāo)，培育精品工程示范區(qū)隊(duì)。每條精品工程創(chuàng)建，礦領(lǐng)導(dǎo)都現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提出具體要求，確定推進(jìn)時(shí)間和具體方法，從井上到井下，分專(zhuān)業(yè)定計(jì)劃、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)；從電纜吊掛、物料碼放到采掘頭面；區(qū)隊(duì)干部以身作則，兩巷道的平整，區(qū)長(zhǎng)先干一段讓職工照著干；管線吊掛，干部拿出樣板讓職工看著干。2011年，創(chuàng)建精品工程8項(xiàng)，所有作業(yè)場(chǎng)所均實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。把嚴(yán)格驗(yàn)收評(píng)比作為精品工程創(chuàng)建的保障。各單位精品工程創(chuàng)建完成后，先由職能部門(mén)組織檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的向礦上報(bào)驗(yàn)收申請(qǐng)；礦主要領(lǐng)導(dǎo)或指定分管領(lǐng)導(dǎo)，組織檢查驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。從井底車(chē)場(chǎng)開(kāi)始到采掘頭面沿途，以及采掘工作面、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、排水等各系統(tǒng)均視為驗(yàn)收范圍。驗(yàn)收嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，該上尺上線的一律上尺上線，一把尺子量到底；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、管線吊掛、軌道敷設(shè)等精確到毫米關(guān)。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予命名并責(zé)令重新整改。三、強(qiáng)化“員工不安全行為治理、管理人員安全履職、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查”三個(gè)閉合，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化懲防體系員工不安全行為治理閉合。推行“三違”治理“三級(jí)”公示，實(shí)行過(guò)“八關(guān)”效果檢驗(yàn)機(jī)制，從嚴(yán)處理重復(fù)違章的職工，并反追過(guò)“八關(guān)”責(zé)任單位的責(zé)任。堅(jiān)持以“事故案例警示教育”和“現(xiàn)身說(shuō)法”為載體，發(fā)揮“三違”人員心理輔導(dǎo)站作用，通過(guò)個(gè)別談話、集體上大課、表態(tài)發(fā)言、人人過(guò)關(guān)等形式，提高幫教效果。2011年，查處中等以上風(fēng)險(xiǎn)員工不安全行為122人次，開(kāi)辦“三違”人員教導(dǎo)班12期，培訓(xùn)不安全人員152人次。設(shè)置“25條安全紅線”，對(duì)極易造成礦井發(fā)生重大事故及人身傷亡事故的行為，按規(guī)定給予開(kāi)除礦籍留礦察看或停職離崗半年的處分。管理人員安全履職考核閉合。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班作業(yè)制度，動(dòng)態(tài)考核科（區(qū)）級(jí)干部下井次數(shù)、質(zhì)量及“三違”治理情況，并將量化考核結(jié)果向全礦公示。每月對(duì)全礦科(區(qū))級(jí)管理人員進(jìn)行安全履職檢查，考核結(jié)果與月度安全工資、安全風(fēng)險(xiǎn)收入、季度效益獎(jiǎng)等掛鉤。凡管理干部嚴(yán)重不履職，或累計(jì)扣分達(dá)15 分的，一律停班學(xué)習(xí)。內(nèi)，停班學(xué)習(xí)一次，在本單位三班班前會(huì)、全礦干部大會(huì)上作檢查；停班學(xué)習(xí)二次，責(zé)令引咎辭職。對(duì)執(zhí)行礦黨政部署不到位、安全履職不到位、安全制度執(zhí)行不力的副科級(jí)以上管理人員實(shí)行誡勉談話，嚴(yán)重安全不履職者調(diào)離原崗位。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改閉合。實(shí)行接班后1小時(shí)安全隱患排查、評(píng)估確認(rèn)匯報(bào)制度，所有生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所在交接班后，由跟班干部、班組長(zhǎng)與安全員組織各崗位人員進(jìn)行隱患排查。根據(jù)不同時(shí)期出現(xiàn)的共性和傾向性問(wèn)題，組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通，地測(cè)防治水，火工品、地面要害場(chǎng)所等專(zhuān)項(xiàng)檢查25次。按照包面、盯頭、跑線的要求，確保井下各個(gè)采掘工作面 24 小時(shí)有專(zhuān)職安監(jiān)人員。安監(jiān)、生產(chǎn)部門(mén)除留足早班下井的管理人員外，其余人員全部下中、夜班。推行安全監(jiān)察區(qū)域包干，將監(jiān)察區(qū)域的安全狀況、隱患排查及員工不安全行為的治理情況與安全監(jiān)察人員的收入、業(yè)績(jī)掛鉤。班組、區(qū)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)、礦井“四級(jí)”逐級(jí)排查安全生產(chǎn)隱患，推行安全隱患查處市場(chǎng)化模式，對(duì)各類(lèi)隱患掛牌督辦、逐項(xiàng)整改，檔案化閉合管理。2011年，全礦共查各類(lèi)隱患問(wèn)題189條，整改率100%。四、建設(shè)“高效率、高科技、高品位”的三高礦井，著力構(gòu)建安全高效的現(xiàn)代化礦井以集約化簡(jiǎn)化標(biāo)準(zhǔn)化、以標(biāo)準(zhǔn)化提升集約化，建設(shè)高效率的精品礦井。致力于減頭、減面、減員，減少管理的跨度和梯度，簡(jiǎn)化標(biāo)準(zhǔn)化范圍，掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)權(quán)。把采煤區(qū)隊(duì)正規(guī)循環(huán)作業(yè)和設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修納入高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理的全過(guò)程。2011年在礦井綜合驗(yàn)收期間，綜采區(qū)隊(duì)產(chǎn)量達(dá)到72萬(wàn)噸，在綜采機(jī)械試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，最高日產(chǎn)原煤6000噸。實(shí)施“開(kāi)拓延深年”戰(zhàn)略，把提高單進(jìn)作為生產(chǎn)組織的切入點(diǎn)。2011年，單頭日進(jìn)尺12米以上。以建設(shè)自動(dòng)化礦井、打造數(shù)字化礦山為目標(biāo)，建設(shè)高科技含量的精品礦井。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與信息化和現(xiàn)代化相融合，依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。2011年，投入大量資金，用于安全裝備更新、技術(shù)改造。建成覆蓋全礦各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，對(duì)井下作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。開(kāi)展安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造。分批推廣了具有故障檢測(cè)和閉鎖功能的智能型裝備，探索無(wú)人化工作或崗位的可視化集中控制系統(tǒng)。改進(jìn)掘進(jìn)裝載工藝，消滅人工扒裝。隱患預(yù)知時(shí)間明顯超前，大幅度降低了過(guò)去常見(jiàn)的工傷事故，提升了礦井的抗災(zāi)能力。以構(gòu)建生態(tài)化礦區(qū)為內(nèi)涵，打造綠色安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，建設(shè)高品位的精品礦井。圍繞打造西坡生態(tài)示范園區(qū)的創(chuàng)建目標(biāo)，對(duì)礦區(qū)進(jìn)行了無(wú)所不至、無(wú)處不新的環(huán)境整治。按照“綠化有規(guī)模、美化有風(fēng)格、硬化有圖案、亮化有造型”的標(biāo)準(zhǔn)，集中整治了礦內(nèi)道路，拆除了閑置房屋，專(zhuān)項(xiàng)整治了地銷(xiāo)路。在房前屋后和道路兩旁開(kāi)辟綠化帶，栽花、種草美化環(huán)境，粉刷了全礦建筑物外墻，對(duì)聯(lián)建樓進(jìn)行全面升級(jí)改造。建立了職工文化體育廣場(chǎng)，增加各類(lèi)體育設(shè)施和宣傳牌板。實(shí)施工礦綠化工程，礦區(qū)綠化覆蓋率30%。礦區(qū)內(nèi)消除了衛(wèi)生死角和視覺(jué)污染，提高了職工的生活質(zhì)量，同時(shí)間接地提升了礦工的安全意識(shí)和素質(zhì)，激發(fā)了干部職工做好本職工作的自豪感。高境界定位、高起點(diǎn)創(chuàng)新、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，向創(chuàng)建國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。2011年以來(lái)，西坡煤業(yè)以確保省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為基礎(chǔ)，高境界定位、高起點(diǎn)創(chuàng)新、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)繼續(xù)走在全省前列。以徐礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則，圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全高效型礦井，努力打造“企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、本質(zhì)安全型礦井、創(chuàng)建文明和諧單位”四個(gè)樣板，咬定目標(biāo)，追求突破，向創(chuàng)建國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要手段和舉措，永無(wú)止境，不容懈怠，西坡煤業(yè)有限公司是一個(gè)新建礦井，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績(jī)，但距國(guó)家、省政府的要求和先進(jìn)的兄弟單位相比，還有不少差距。我們決心以這次全省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為新的動(dòng)力、新的起點(diǎn)，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實(shí)施文化強(qiáng)煤戰(zhàn)略。大力弘揚(yáng)“忠厚吃苦，敬業(yè)奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、卓越至上”的山西煤炭精神，為建立一個(gè)現(xiàn)代化的西坡煤業(yè)而努力奮斗！最后，我們真誠(chéng)歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我礦各項(xiàng)工作多提寶貴意見(jiàn)，并誠(chéng)懇地邀請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁再來(lái)西坡指導(dǎo)工作。祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！謝謝大家！