【正文】 、家園”于一體，培養(yǎng)學生健全的人格和良好的品質(zhì)，實現(xiàn)著全人教育理念。經(jīng)濟效益顯而易見在校種植技師李宗衛(wèi)老師的統(tǒng)一指導下，師生的共同努力，收獲多多。今年春季開始種植，有芹菜、茄子、黃瓜、絲瓜、角瓜、豆角、豌豆、香菜、大蒜、菠菜、大蔥、土豆、生菜、菜椒、辣椒等等。直接經(jīng)濟效益2000余元。今夏到來之際，又開始種植換季蔬菜，從暑期開始，換季的蔬菜主要是蘿卜和白菜，現(xiàn)在的長勢都很好，深秋之后，將又有一個好收成。一年來的生態(tài)循環(huán)，沼氣作為燃料，投入使用，節(jié)省煤炭費3000元，沼液、沼渣作肥，節(jié)省化肥費用400多元。加上養(yǎng)豬，直接經(jīng)濟效益近八千元。社會效益后勁十足（1）學校通過果菜肉按成本價提供給師生、提供免費洗浴等方式，為學生節(jié)省開支，減輕了家庭經(jīng)濟負擔。（2）生態(tài)校園建設對周邊14個自然村生態(tài)家園建設起到示范引領作用。促進科學知識和科學技術的宣傳和普及，有利地推動了文明生態(tài)村的建設步伐。（3）學生在生態(tài)校園建設中掌握了很多勞動知識和技能，增強了適應社會的能力。既體現(xiàn)了學校育人的功能，又貫徹了培育全人的辦學理念。五、生態(tài)校園建設中面臨的一些亟待解決的問題。（存在問題）學校發(fā)展理念不能很好的與學校生態(tài)建設相適應，有待于進一步的探索；寄宿制學校的管理模式還在探索之中，需進一步完善；半封閉的學校管理還是一個新形式，一些管理措施還有待于更新以適應管理需要；一些硬件設施不能滿足學校生態(tài)發(fā)展的需求。六、今后努力的方向和建校設想（設想）加大力度繼續(xù)完善生態(tài)校園建設，進一步更新觀念，增加內(nèi)涵；進一步加強管理的人文化、規(guī)范化、精細化；隨著生源的增加，操場、餐廳和宿舍已顯緊張，現(xiàn)在需要著(zhuo)手學校發(fā)展的長遠規(guī)劃和布局。以上是我校在生態(tài)校園建設中的具體做法，定有許多不足之處，懇請各位批評指正，我們會在以后的工作中繼續(xù)努力，爭取把我校建設成為“綠色、環(huán)保、文明、生態(tài)”的新型校園。謝謝大家！第五篇：現(xiàn)場會匯報材料創(chuàng)新思維扎實工作努力實現(xiàn)基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化官嶺衛(wèi)生院院長陳旦尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！今天，各位領導、各位同仁朋友一行蒞臨官嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院視察、指導工作，這是對我院醫(yī)務人員的親切關懷，對我院工作的巨大鼓舞和鞭策。首先，請允許我代表全院干部職工對各位一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，現(xiàn)將我院開展的系列工作情況向各位作個簡單匯報：我院基本公共衛(wèi)生服務工作已運行了兩年并初見成效，現(xiàn)已對全鎮(zhèn)37個村21350名村民建立了統(tǒng)一規(guī)范的健康檔案，對已建健康檔案的1092例高血壓患者、76例Ⅱ型糖尿病患者和24名精神疾病患者進行了系統(tǒng)管理，并對全鎮(zhèn)1733名036月兒童和389例孕產(chǎn)婦進行了系統(tǒng)跟蹤管理，結核病管理29人，傳染病上報12例、07歲兒童建卡建證2865人，十四苗接種率達95%，健康教育已進行了10期，衛(wèi)生主題宣傳日9期，邀請上級醫(yī)院來我院義診2期，各種健康咨詢6期，健康教育宣傳周1期，門診業(yè)務和就診人次穩(wěn)步上升，得到了老百姓的好評，現(xiàn)將我們的主要做法向各位作個簡單匯報。一、領導重視我院作為全市基本公共衛(wèi)生服務工作的試點，是衛(wèi)生局領導對我院公共衛(wèi)生工作的信任，也是對我們工作的一次考驗。為了貫徹落實公共衛(wèi)生服務試點工作，我們第一時間向官嶺鎮(zhèn)黨委和政府作了工作匯報，鎮(zhèn)領導非常重視，于5月28日組織召開了官嶺鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務項目工作動員大會，鎮(zhèn)黨、政負責人，各村書記和鄉(xiāng)村醫(yī)生參加了會議。會上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負責人和主管領導都作了重要講話，市衛(wèi)生局主管領導出席了會議并就公共衛(wèi)生服務工作提出了具體要求。會上，鎮(zhèn)政府專文下發(fā)了《官嶺鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務實施方案（試行）》，成立了以鎮(zhèn)長為組長，主管衛(wèi)生領導和衛(wèi)生院院長為副組長，其它相關領導為成員的領導班子，各駐村干部和村書記為第一責任人，把這項工作作為全年考核的內(nèi)容之一。為落實全鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務各項工作措施，市衛(wèi)生局王局長多次到我院公衛(wèi)辦現(xiàn)場辦公，主管副局長彭局長率領專業(yè)公共衛(wèi)生服務機構相關專家常駐我院公衛(wèi)辦指導工作。相關專家多次同公共衛(wèi)生服務團隊一起進村入戶，指導開展各項公共衛(wèi)生服務。之前，市委張部長和市政府陳市長來我院現(xiàn)場督導，對我們的工作提出了許多指導性意見，同時提出了更高的工作目標。二、宣傳到位我院通過召開動員大會、掛橫幅、貼標語、發(fā)傳單、制作宣傳廚窗和開展健康知識講座等多種形式開展國家基本公共衛(wèi)生服務項目宣傳，讓廣大居民了解自身能夠免費享有的基本公共衛(wèi)生服務內(nèi)容，提高群眾的知曉率，鼓勵群眾參與，并自覺接受社會監(jiān)督。同時加強了農(nóng)村合作醫(yī)療及居民、城鎮(zhèn)職工保險政策的宣傳，深入宣傳國家基本藥物制度及藥品實行零利潤銷售等惠民政策。自我院開展試點工作以來，共計制作永久性宣傳牌45塊，懸掛橫幅30幅，開展健康知識講座10期，發(fā)放各類公共衛(wèi)生宣傳單2萬余份，為居民免費提供健康處方3000余份。三、運行機制健全一是規(guī)范設置公衛(wèi)辦。根據(jù)上級有關要求，結合我院工作實際，將原“防保組”更名為公衛(wèi)辦，人員編制按鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)每萬人口23人配備。公衛(wèi)辦主任由院長兼任，原防保組長為公衛(wèi)辦副主任。設防疫專干、婦幼專干、慢病管理專干三個專干職位和預防接種員、婦女保健員、兒童保健員、資料信息管理員、衛(wèi)生監(jiān)督員（兼）和愛國衛(wèi)生管理員（兼）六個工作崗位。各崗位職責明確，實行分工合作和崗位責任制管理。另外，根據(jù)工作需要，為保證試點工作效率和質(zhì)量，我們組建了1個公共衛(wèi)生服務團隊，為老百姓做健康體檢，建立規(guī)范的健康檔案，同時就地為老百姓免費做B超、心電圖、三大常規(guī)檢查，對可疑糖尿病作血糖檢測。下村開展以036個月兒童、孕產(chǎn)婦、老年人、慢性病患者等人群為重點的居民健康建檔工作。二是合理布局公衛(wèi)辦。為提高公衛(wèi)辦工作效率，我們把門診大樓二樓全部用作公共衛(wèi)生服務，根據(jù)各科室的工作性質(zhì)及要求添置了必要的辦公設施，根據(jù)相關專家的意見，統(tǒng)一制定了科室牌和各科室制度，共設置了公共衛(wèi)生管理辦公室、預防接種室、兒童保健室、婦女保健室、婦檢室、產(chǎn)檢室、慢性病管理室和資料信息管理室等，并建立了一健康教育學習室，為老百姓來院咨詢、學習提供了舒適的環(huán)境。三是規(guī)范公衛(wèi)辦財務管理。我院公共衛(wèi)生服務試點工作啟動以來，打破了原防保組相對獨立的格局，實行統(tǒng)一領導、專項考核、專帳管理、?？顚Ｓ?，在公衛(wèi)辦主任（院長）的統(tǒng)一領導下，由副主任分管并負責公衛(wèi)辦日常工作。衛(wèi)生院加強了公衛(wèi)辦的財務監(jiān)管，一類疫苗和注射器由預防接種員專人保管，二類疫苗通過盤底后由衛(wèi)生院藥房專人管理?；竟残l(wèi)生服務專項經(jīng)費和公衛(wèi)辦業(yè)務收入均用于公共衛(wèi)生服務，做到專款專用，衛(wèi)生院決不截留、擠占和挪用。四是強化工作考核，確保工作人員待遇。公衛(wèi)辦工作人員實行績效工資制度，工作人員考核納入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一考核和獎罰。公衛(wèi)人員月工資標準參照衛(wèi)生院月人平均待遇執(zhí)行，績效工資實行基本工資+效益工資，基本工資按檔案工資50%定標，其余部分為效益工資?；竟べY按出勤考核發(fā)放，效益工資根據(jù)完成工作數(shù)量、質(zhì)量和老百姓滿意度發(fā)放。工作考核每月一小考，每季一大考，全年結總帳。實行工資與工作效益掛鉤。每月小考完不成任務的按比例發(fā)放工資，下一個月考核時連同上月任務一并完成的，補發(fā)上月扣發(fā)部分。季度考核完不成任務的，其扣發(fā)工資不予補發(fā)。7月份平均獎為1059元，公衛(wèi)辦人員平均工資為1500元，再加下鄉(xiāng)補助108元，合計平均工資為1608元/人。五是充分發(fā)揮鄉(xiāng)村醫(yī)生優(yōu)勢和作用。鄉(xiāng)村醫(yī)生作為公共衛(wèi)生服務的網(wǎng)底人員，也是公衛(wèi)辦開展公共衛(wèi)生服務的頂梁柱，搞好本村公共衛(wèi)生服務是鄉(xiāng)村醫(yī)生的應盡職責。為調(diào)動他們的積極性，使他們主動承擔本村基本公共衛(wèi)生服務，充分發(fā)揮財政資金使用效益，我們采取按服務數(shù)量、質(zhì)量和群眾滿意度定補助，嚴格按照湖南省鄉(xiāng)村醫(yī)生考核標準進行公平、公正、合理考核，對考核不合格的給予警告或吊銷執(zhí)照的處分。每月組織他們開展基本公共衛(wèi)生服務業(yè)務學習，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務能力，同時向他們宣讀了國家相關政策，講解了鄉(xiāng)村醫(yī)生本職工作職責和義務。具體操作：下村之前由公衛(wèi)辦人員首先與村干部和鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)系，鄉(xiāng)村醫(yī)生再向村領導匯報，根據(jù)工作情況確定好具體位置，村領導起組織協(xié)調(diào)作用，鄉(xiāng)村醫(yī)生起宣傳發(fā)動、參與體檢作用，建好的檔案由院資料室整理、統(tǒng)計、編號，把慢性病、精神病患者、傳染病患者和老年人信息反饋到鄉(xiāng)村醫(yī)生，每3個月進行隨訪一次，重癥隨時隨訪，并交隨訪記錄。理論數(shù)據(jù)：7歲以下兒童（%）統(tǒng)一建卡建證要求達95%，卡證相符100%，預防接種五苗率在95%以上，%只提供信息，慢病管理17%，傳染病管理2%，建檔50%，以理論數(shù)據(jù)為依據(jù)，完成者（%）以每人3元計算，未完成者，按考核標準扣分；%作工作質(zhì)量和群眾滿意度考核。四、轉變觀念拓展服務內(nèi)涵，注重完善功能，公共衛(wèi)生服務逐步實現(xiàn)服務對象由病人向轄區(qū)居民轉變，服務方式由單純治病向保障健康轉變，由坐堂行醫(yī)向送醫(yī)上門轉變，構建戶戶擁有家庭醫(yī)生，人人享有衛(wèi)生保健的大體系。由全科醫(yī)生及護士組成服務團隊，通過建立居民健康檔案，定期隨訪，上門服務等方式，為居民提供“零”距離服務，對重點人群實施規(guī)范化動態(tài)管理，全面推行責任醫(yī)生制度，負責居民健康教育，康復指導和慢性病管理等。五、強化隊伍建設為了能更好地為群眾提供安全、有效、便捷、廉價的服務，首先，我們的服務團隊必須能發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解釋問題和解決問題，只有急為群眾所急，想為群眾所想，才能取得百姓的信耐，百姓才能口悅誠服地主動參與我們的工作中來，這樣我們的公共衛(wèi)生服務工作才能得到百姓的密切配合，才能順利開展。醫(yī)院抽出精兵強將去組織實施，未下村之前，由上級業(yè)務專家為他們和鄉(xiāng)村醫(yī)生進行業(yè)務知識強化培訓，讓他們真正明白他們的工作職責與任務。并于6月19日至20日邀請衡陽市中心醫(yī)院心血管內(nèi)科專家柏太柱和內(nèi)分泌科專家歐陽曉玲為我院醫(yī)生和鄉(xiāng)村醫(yī)生進行技術指導和講座，提高他們的業(yè)務能力和管理水平。通過三個多月的工作試點，雖然取得一定的成績，但離領導的要求還有很大差距。希望在座的各位批評、指正！謝謝大家！